化工項目工程管理存在的問題及對策探討

陸堯

摘 要：隨著社會經濟的快速發展，化工產品在人們日常生活中的應用越來越廣泛，不僅提高了人們的生活水平，同時也促進了化工產業的進一步發展，提升了化工項目工程建設的數量。但在實際的化工項目工程施工過程中仍存在諸多亟待解決的問題，部分施工企業過于追求經濟利益，常常為了節約成本而加快建設的進度，忽視了對整體工程的管理，導致各項管理工作沒有做到位，仍運用傳統的管理模式，這就使得工程的質量很難得到保證，進而埋下了安全隱患，嚴重的威脅了人們的生命財產安全。對此，在化工項目工程施工中，需要與時俱進的更新管理理念，認識到工程管理的重要性，加強對各個施工環節的監管，規范施工人員的操作流程，進而保證化工項目工程的質量和安全。

關鍵詞：化工項目;工程管理;存在問題;解決對策

化工燃料是我國工業能量的來源，其有利于促進我國工業經濟的發展。化工工程項目無論從工程的意義還是工程規模，在各地均屬于國家或地方的重點工程建設項目，其建設的質量也引起了社會各界的關注。我國化工工程項目在運行的過程中，仍然存在一些問題，會給生產環節帶來一定的隱患。因此必須加強對化工工程項目建設進行研究，從而不斷的優化，促進化工行業的可持續發展。

1 化工項目工程管理存在的問題

1.1 管理意識淡薄

目前，階段化管理模式是化工項目工程管理中的主要模式，針對不同階段的實際情況進行有效的管理。但部分管理人員由于缺乏管理意識，對整體工程缺乏深入的了解，管理過程中缺乏針對性，仍運用統一的管理模式，使得許多細節上的問題很難被發現，進而影響了施工的質量。同時，部分管理人員缺乏工作熱情，使得管理并不能落到實處。

1.2 缺乏健全的管理體制

完善的管理制度是保證化工工程順利實施的基礎，同時也是管理人員、施工人員工作時的參照依據。但在實際的施工中，部分施工單位并沒有健全的管理體系，沒有結合實際來制定管理制度，將關注重點都放在了經濟利益上，從而出現責任不明、管理不到位等情況，在出現問題時常常相互推諉，影響了化工工程的質量控制。

1.3 在安全管理方面缺乏資金的投入

化工企業在發展的過程中，較為注重引進先進的生產技術來實現內部的創新，所以大多數的資金都會投入到技術方面。此時在安全管理方面的資金調度就較少，缺乏資金的投入必然會使得化工企業在運行過程中缺乏完善的設備以及人力，從而埋下安全性的隱患。另外在進行化工工程項目生產的過程中，為了節省時間，直接口頭培訓員工就直接上崗，這也造成的員工工作環節的各類隱患以及不確定性。比如員工未按照國家規定佩戴安全防護措施，工藝未按照標準進行操作等等，大大提高了項目運行過程中的安全問題，增加了事故發生的概率。

2 化工工程項目管理的優化對策

2.1 健全對施工現場管理的認知

首先，作為化工建設工程項目施工的現場管理人員，必須要充分認識到化工項目施工現場管理的重要性與必要性，且根據項目施工的整體要求，制定出可行的管理制度與方法，不斷督促各個人員按期保質完成施工管理目標。項目現場管理者也要加大宣傳力度，健全人員對項目安全生產、質量控制的認知，從思想上把好關，端正施工人員的工作態度，不對任何一個施工細節掉以輕心，有效落實安全生產責任。

2.2 構建完善的現場管理制度

在現場管理制度方面，項目施工現場管理負責人應在全面考察施工圖紙、技術要求等的基礎上，進一步構建完善的現場管理制度，并加大對項目現場管理制度的宣傳與教育力度，避免項目施工現場管理意識欠缺、責任不到位的現象產生。同時，為了確保各個施工人員有效掌握現場管理制度要求，應注重管理方式的靈活性，以此促使施工順利進行，滿足工程要求。

2.3 提升施工人員整體素養

對于化工建設工程項目現場管理而言，施工人員及管理人員的自身素質是確保施工效果的關鍵。伴隨化工項目施工作業要求的不斷細化，為了確保化工建設工程施工安全與質量，一方面，要選用素質過硬、技能過關且具備高度責任心的施工管理人員進行現場施工管理;另一方面，應對所有新入職的施工人員進行崗前培訓、在職培訓等，確保其施工技術與方法符合化工工程施工要求，并建立科學的考核制度，督促其按期保質完成施工任務。

2.4 引進新的化工生產設施

在化工項目工程管理中，生產設施設備發揮著重要的作用，而不少化工企業生產設備相對較為落后，阻礙了化工工程的發展，而且在生產過程中很容易出現安全事故，對化工企業造成嚴重的影響。對此，需要積極的引進新的化工生產設施設備，對陳舊、老化的設備進行更換，選擇信譽良好的廠家進行設備的采購，加強對操作人員的培訓，使其熟悉的掌握設施設備的使用方法，保證設備運行的規范。制定完善的維護和保養制度，要求操作人員定期對設施設備進行維護，延長設施設備的使用壽命，并保證化工工程的安全開展。

2.5 確立化工工程項目中安全管理的相關目標

2.5.1 設置合理的施工進度管理目標

根據化工工程項目的整體施工計劃以及設計，合理的設計管理進度。根據預算成本的完全情況以及存在的差別，來估算施工進度屬于延誤還是提前，繼而對下個階段的施工進度進行合理的控制。當施工設計和進度兩者之間存在較大的差異時，就是需要及時的更改施工的流程，保證后期的施工過程中能夠及時的追趕，繼而通過對進度的有效把控，加強化工工程項目的有效管理。

2.5.2 根據項目的實際情況合理控制成本

化工工程項目內部所涉及的環節較多，工藝也較為復雜，有時候就會存在施工單位為了節約成本，故意節省開支的行為。比如降低施工材料的質量、減少人員的聘用等等，這在一定程度上雖然節約了成本，但是也給項目的運行帶來了安全隱患。因此必須要根據項目的實際情況來設定成本，保證好材料的質量、人員的充足性，以保證項目又快又好的完成。