探析醫藥化工的安全生產管理措施

張道宇

摘 要：針對如何制定管理目標、建立完善的醫藥生產管理體制，組織一個擁有專業生產管理技術的醫藥化工生產團隊，提高員工的專業管理生產能力。研究關于如何做好醫藥化工企業安全生產管理的方案，以期對當前中國的醫藥化工安全生產管理具有一定的參考價值。

關鍵詞：安全生產;醫藥化工;管理措施

0 引言

目前，中國的醫藥化工企業通過不斷引入新技術和新工藝，以前相對落后的局面正在不斷改善。不過醫藥化工企業的安全事故發生率并沒有因為引入新的硬件設施和技術得到有效降低。安全意識缺乏、安全管理理念的落后等問題是形成現在的醫藥化工局面的主要原因，這些都是醫藥化工企業的相關部門需要高度重視的。

1 醫藥化工安全生產管理概述

1.1 醫藥化工生產的特征

醫藥化工生產過程有幾個最主要特征：①生產的硬件設備都具有高自動化，構造及功能復雜多樣化;②醫藥生產的過程并不是保持連續的;③有毒性的醫藥化工原料占生產原料的主導地位;④醫藥生產的操作空間具有危險性;⑤醫藥化工生產條件要求非常苛刻;⑥硬件設備所占空間龐大等。以上的化工生產特征鑄就了醫藥化工企業在日常的醫藥生產中，需要具備相對安全生產的保障方案。避免爆炸、有毒物質流出、火災、生化災害等安全事故的發生，確保企業職工的生命財產安全和企業發展的切身利益。

1.2 醫藥化工生產的安全關乎生命

醫藥化工產業是中國的基礎產業，該產品應用全面覆蓋了中國的健康醫療體系。怎樣在保證高質量生產產品的同時，保證醫藥化工產業的安全管理是企業高速發展道路上必須要面對的問題。醫藥化工的產業有著產品要求高、科技含量高、安全隱患多等生產特征。這些都需要企業高度重視，這些特征時刻影響著企業員工的健康和生命，更是醫藥化工企業獲得有效發展的主要問題。

1.3 安全管理

醫藥化工公司首要的任務是為社會創造價值，盡最大努力為人民制造安全可靠的藥品，因此安全生產是完成這一任務的保證。不管是公司管理層還是一線員工，企業職工心中必須要有“預防為主，安全第一”的工作理念，并落實到生產過程中的每個環節，全面提高企業員工的安全防范意識，加強安全設施建設，積極遵守安全工作規程。從進入企業工作開始，員工就要自覺地規范自己的設備操作行為，認真細致地進行設備操作。安全是醫藥化工生產的第一位，只有加強安全生產意識，才能有效減少安全隱患，確保醫療企業的健康發展及安全生產。

加強醫藥化工安全生產管理的重要性。進行安全的生產管理，讓公司實現收益的穩定增長，這對于醫藥化學公司至關重要。安全的生產管理能夠為企業提供安全生產的條件保障，還可以提高產品的生產效率，提高醫藥產品的生產質量，確保了公司的高速發展，讓醫藥化工企業在市場上保持穩定的產品地位。與此同時，企業的領導應該在戰略的角度，高度關注重視安全生產的問題，從安全第一的要求發展生產，用科學的方案安排生產，盡一切可能做到安全生產管理。

2 目前醫藥化工安全生產的狀況分析

2.1 新型的生產工藝及防風險措施

醫藥化工企業屬于高能耗、高風險企業，及時引進新型的生產設施設備，運用先進的生產工藝技術，能夠有效減少安全事故的發生，促進生產質量的提高。但是，安全隱患可能會來自于一線職工對新設備性能的不理解和操作方法不熟練，一些不正確的操作將危及工人的自身安全，給公司帶來意料不到的利益損失。因此，在引進新設備和新工藝后，首先需要對職工進行設備的操作規范培訓，以盡量降低或消除生產過程中的安全隱患。

2.2 規模以下醫藥化工企業的自動化程度不夠，或企業自動化程度高，但使用率不足

目前，在大部分醫藥化工企業中，先進的化工生產設備已得到廣泛應用。然而，新型的生產設備，對于許多一線操作者來說存在困難，不能很好的操作。在相應的高科技自動化生產控制系統中，必須嚴格遵守用于控制生產過程的操作規范，以確保藥品的安全生產。但目前醫藥化工企業的生產還存在諸多不足：①小規模的醫藥化工生產企業，缺乏投資資金，導致自動化程序不足，甚至極度落后;②部分企業看似自動化設備引用程度較高，但由于安裝后的自動化設備設施，在后期的使用和維護中，需要企業投入較高的資金，這讓大部分規模以上的醫藥化工企業不得不禁用自動化設備，從而使得生產過程中的安全隱患不易消除，而且由于老舊設備故障頻現等容易引發安全事故。

2.3 管理模式落后

雖然許多醫藥化工生產企業正在與時俱進，但其相對管理模式已經不能和新設備、新工藝以及新技術相適應。依舊采用傳統的模式應用于生產管理中，沒有基于設備優化的管理標準進行對應的管理理念改進。這使得許多醫藥化工公司在生產中具有不同的管理模式和設備操作特性，并且設備管理相對落后，導致無法保證藥品生產的安全性。

3 加強醫藥化工安全生產管理的措施

3.1 明確管理目標，制定管理方案

完善醫藥生產的管理制度能夠為醫藥企業達到安全生產標準提供有效保障。在對制藥企業的車間安全生產管理時，有必要根據企業的實際生產狀況和管理特性，制定行之有效的目標管理以及安全防范管理計劃。不管是企業經理還是車間主任還是一線職工，在不同層面都要積極落實。這不僅是制藥企業安全生產的需要，更是員工安全作業的剛性需求。追求經濟效益的企業，需要清楚地了解這一點并采取措施予以實施。

3.2 建立完善的安全管理體制

作為一個系統，安全管理標準在安全生產管理中是不容忽視的作業度量尺。隨著新工藝、新設備以及新技術的實踐應用，大眾化生產觀念的不斷深化，制藥企業的管理需要及時更新理念，將單一的管理思想轉變為綜合管理思想，在生產管理過程中需要健全安全生產的管理體系。在車間，不管是有經驗的操作人員、技術人員還是新手都包含在體系內進行安全生產管理，這樣可以大幅提高管理效率，同時，對員工起到激勵和監督作用。健全的安全生產管理系統可以明確和劃分每個企業職工的相關責任，并對每個員工精確實施，還可以根據員工的具體表現和操作的完成情況來進行獎勵和懲罰，激勵員工積極工作，有意識地創造新型有效的工作方法，提高工作效率。

3.3 積極應用自動化控制技術

在醫藥化工生產中，其生產過程復雜，物質特性多變，間歇或半連續生產方式占多數，部分生產介質具有腐蝕性，易燃性，爆炸性，發生泄漏會嚴重污染環境。醫藥生產過程的檢測和控制受到許多影響因素和變化。隨著自動化設備和生產硬件的不斷更新換代，而且現代控制理論和人工智能理論也在進化，不斷引入各式各樣新的實用自動控制設備技術，以確保高質量、高產量、低能耗和順利生產。要想實現安全生產，需要有穩定有效的檢測和控制技術。現代醫藥化工技術的全面發展提供了先進的支持各種復雜環境的快速檢測和控制方法，這對醫藥化工生產提供了有效的安全保障。

綜上所述，醫藥化工企業的生產管理是確保企業能夠快速發展的必要前提，安全的生產管理規范是實現安全生產管理的重要保障。在日常生產中，醫藥化工企業必須堅持預防為主，安全大于天的思想，在每一個生產環節都要落實貫徹安全生產的管理標準，每個人都遵循這些標準。只有這樣才能保證企業的生產安全和持續增長的經濟效益。

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