淺談電網建設精細化管理

金鐵莉

摘要：精細化管理的實施，對提升電網建設質量與水平具有十分重要的作用，也是電網擴大再生產的關鍵手段。本文對電網建設中實施精細化管理的必要性進行分析，然后思考其中存在的問題，并對精細化管理在電網建設中有效落實的策略進行總結，以期提升電網建設經濟效益與社會效益，促進企業(yè)管理模式的轉型與升級，以供參考。

關鍵詞：電網建設;精細化管理;管理模式

前言：在電網體制改革不斷深化的背景下，生產精品成為電網建設的主要目標。精細化管理是財務管理的重要內容，將其運用到每階段、每環(huán)節(jié)的項目管理中，能夠從根本上保證員工工作的積極性。因此，精細化管理模式的運用，為企業(yè)提升電網建設質量開辟了新的路徑，也為企業(yè)各項管理工作提供了有力保障。

1精細化管理在電網建設中開展的必要性

不斷發(fā)展的市場經濟，對電網建設提出了更高的要求，項目造價、施工進度、質量監(jiān)測等方面均需要更加嚴格的把控。只有從電網建設細節(jié)出發(fā)，加強各個階段、各個環(huán)節(jié)的精細化管理，才能為企業(yè)領導決策層提供全面、精準、科學的施工進度信息與財務資料，為提升企業(yè)核心競爭力打下良好基礎。在精細化管理模式運營過程中，電力企業(yè)需要嚴格按照相關規(guī)定進行操作，提升全過程管理規(guī)范化、科學性的同時，規(guī)避電網建設潛在的風險。從而進一步提升電網建設的成品質量，為用戶提供更加優(yōu)質的服務。

2電網建設精細化管理存在的問題

質量是電網建設的主要內容，一般前情況下，電網建設規(guī)模較大，且需要大量的物資，若不采用精細化管理，則會嚴重影響奠定建設項目的質量與進度。部分地區(qū)電網建設精細化管理工作開展中，主要存在以下幾方面問題：一，缺乏到位的管理制度。二、電網建設項目設計方案不完善。三，施工建設現(xiàn)場管理不到位。四，管理缺乏信息化手段。五，未有效控制施工質量。因此，要想進一步促進我國電力事業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就必須從根本上解決電網建設精細化管理中存在的問題，從而保障企業(yè)管理能夠滿足時代發(fā)展的需求，確保電力系統(tǒng)能夠安全穩(wěn)定的運行。

3提升電網建設精細化管理水平的策略

3.1完善精細化管理制度體系

現(xiàn)階段，許多電網建設單位的預算編制水平并不高，且核算方法較為單一，使得建設材料與設備經常遭到人為破壞，導致電網建設成本大幅度增加;建設物資管理流程較為復雜，使得工程成本無法真實地反映在財務核算中，并且物資的配送與運輸流程不規(guī)范，導致電網建設成本入賬數據與實際情況存在較大的偏差。因此，精細化管理模式能夠有效解決電網建設存在的管理問題，使得管理體系更加完善。一方面，按照精細化管理的標準與要求，切實加強財務管理中的撥付款項管理，并加強電網建設單位財務部門與質量管理部門的交流，嚴格按照規(guī)范流程落實資金撥付任務;另一方面，將電網企業(yè)的業(yè)務活動納入到財務精細化管理范圍內，加強每季度建設材料與資金的管理，并拓寬建設資金的籌措渠道，積極運用多種方式與手段平衡、調度建設資金。同時，根據電網建設實際情況完善考評機制，為施工人員、管理人員、設計人員等提供可行的依據，從而實現(xiàn)電網企業(yè)經濟效益與社會效益的提升[1]。

3.2制定合理的項目工程方案

合理的電網建設工程方案是合理規(guī)劃項目進度與項目任務的重要保障。電網建設項目每天要完成巨大的工作量，通過精細化管理手段可加強對務工情況的預測，并將其控制在合理的范圍內，以此提升工程整體建設效率。在制定項目工程方案時，首先，加強電網建設項目工程造價管理，根據以往經驗以及信息化平臺提供的資料，對工程開展進行預估，明確人工、采購等各任務的支出費用;其次，選用合理的預算編制方法。零預算法是當前電網建設最常使用的手段，主要是將零作為預算支出的出發(fā)點，并鼓勵各部門電網建設工作將有限的費用應用到實處，以此提升基礎數據收集的準確性;最后，改進決算、評估工作。電網建設竣工階段的結算與評估工作，是精細化管理的重要部分之一。此時財務部門要協(xié)調配合竣工審核部門的工作，為其提供準確的、全面的核算資料，保證核算與評估工作的精準性，促使規(guī)范流程的有效實行，為固定資產入賬奠定基礎。

3.3加強施工現(xiàn)場精細化管理

一方面，加強制度管理。完善精細化管理制度是電網建設單位構建嚴密機制的重要保障。電網企業(yè)在建立關于生產、銷售完善的機制后，對建設各階段、各崗位實行精細化管理措施。同時，全面分析精細化管理的實施情況與電力營銷的情況，對企業(yè)定員、崗位定編、材料定額等進行嚴格安排，并加強崗位責任制的落實，促使崗位員工工作意識得以增強，為進一步擴大精細化管理規(guī)模提供有力保障。另一方面，加強建設施工現(xiàn)場的人員管理。員工素養(yǎng)是提升電網建設精細化管理水平的關鍵，通過培訓加強員工對管理思維、管理手段的運用能力，并采取組織、計劃、協(xié)調、激勵等手段，調動員工工作的積極性與主動性，確保電網高效、安全、文明建設。此外，針對建設施工現(xiàn)場存在的問題，不斷完善精細化管理工作體系，并合理安排員工輪崗、輪班，避免由于員工失誤造成電網建設出現(xiàn)安全事故，為提升企業(yè)經濟效益做好鋪墊[2]。

3.4提升電網建設信息化水平

信息化平臺是精細化管理有效應用的重要載體，也是提升電網數字化、信息化建設的關鍵。因此，電網建設單位需要加大全過程信息化管理的推行力度，將3D技術、RS技術運用到項目設計階段，保障勘察工作效率與質量的提升。靈活運用設計分析軟件，配合電力建設的選線工作，幫助電力建設單位全面把控建設過程中存在的風險，為方案設計提供精準、科學、完善的資料。此外，對于電力建設的物資與設備管理，信息化管理平臺應用，在很大程度上實現(xiàn)了對施工現(xiàn)場的精細化管理。此外，積極運用SFID技術，加大數據的收集與整合，并通過系統(tǒng)傳輸到智能移動終端中，方便管理人員了解第一手電網建設現(xiàn)場資料，并技術采取有效措施優(yōu)化、調整施工方案，充分發(fā)揮出各項建設資源的利用價值，提升信息傳達的科學性與有效性，推動企業(yè)管理模式的升級與轉型。

3.5采取有效的質量控制措施

電網建設涉及的項目眾多，在對其人力、物力等資源進行妥善安排后，還要按照各分項目的技術標準，滿足相應的技術要求，進而保證電網建設的規(guī)范性，為進一步提升建設項目整體質量奠定良好的基礎。企業(yè)在運用科學措施控制建設質量時，首先，要求電力工程施工人員嚴格按照國家標準開展一系列生產行為，同時企業(yè)在項目實施過程中，切實根據國家標準制定符合自身的標準，進而保證建設工程的質量。其次，建立完善的電力建設項目質量檔案，并落實崗位責任制，為后續(xù)電網檢修工作提供便利，由檔案管理人員與相關負責人提供完整的檢修資料，確保工程出現(xiàn)問題時有責可追，以此充分發(fā)揮出精細化管理的作用與優(yōu)勢。最后，不斷結合電網建設實際情況完善質量管理體系，一方面，動員整體員工參與質量管理，充分發(fā)揮出各方智慧與力量。另一方面，鼓勵員工成立QC小組，將質量管理貫穿于電網建設項目的始終，進而加強每一建設環(huán)節(jié)的質量與水平，以此降低風險帶來的損失，為提升精細化管理水平做好鋪墊。

結論：綜上所述，將精細化管理策略落實到電網建設中，不僅有利于建設質量與效益的提升，還有利于降低企業(yè)成本。因此，在實施精細化管理策略時，企業(yè)應切實完善管理制度體系的建設，加強工程設計、施工以及決算階段的管理，并積極運用先進科學信息技術提升精細化管理能力，以此實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的提升。

參考文獻：

[1]賀超.“精細化”提升電網建設管理水平解決對策[J].建材與裝飾，2018（01）：235-236.

[2]陳良紅.電網建設管理與分析對策[J].通訊世界，2017（18）：219-220.

[3]邢益崗.基于精細化管理的電網工程項目建設質量提升研究[J].中國管理信息化，2020，23（18）：147-148.