“八型”員工管理在國有煤炭企業(yè)中的探索與實(shí)踐

文/王治峰

“八型”員工，即首席員工、創(chuàng)新型員工、技術(shù)型員工、安全型員工，知識(shí)匱乏型員工、散漫懶惰型員工、一般“三違”型員工、嚴(yán)重“三違”型員工

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)是國有企業(yè)增強(qiáng)自身競(jìng)爭力的客觀要求。近年來，鄭州煤電集團(tuán)超化煤礦在員工素質(zhì)提升方面進(jìn)行了有益的探索，結(jié)合礦井實(shí)際，創(chuàng)新“八型”員工管理思路，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，進(jìn)一步激發(fā)全員學(xué)習(xí)安全知識(shí)和專業(yè)技能的積極性，切實(shí)提高員工整體素質(zhì)，努力構(gòu)建人企共同成長平臺(tái)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展。

一、實(shí)施“八型”員工管理的必要性

只有員工成長，才會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。在傳統(tǒng)的工資績效管理模式下，采用職務(wù)序列晉升工資，按照職務(wù)規(guī)定崗位職責(zé)，明確崗位定位，再根據(jù)崗位價(jià)值制定崗位工資。崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)能力不再根據(jù)上崗者所處晉升階梯不同而作進(jìn)一步細(xì)分，崗位工資也不再結(jié)合上崗者晉升渠道不同來制定，基本上是一崗一薪。雖然大部分企業(yè)推行了工作績效考核與崗位工資掛鉤，但是同崗位的員工工資差別很小，結(jié)果是只要員工在同一崗位上，不論資歷有多深、能力有多強(qiáng)、業(yè)務(wù)有多好、員工工資基本都相同，逐步形成了干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的現(xiàn)象，漸漸削弱了員工的斗志，挫傷了員工的工作積極性。

針對(duì)實(shí)際工作中存在的薪酬分配問題，超化煤礦黨委將員工細(xì)分為“八型”員工，從高到低依次分為首席員工、創(chuàng)新型員工、技術(shù)型員工、安全型員工，知識(shí)匱乏型員工、散漫懶惰型員工、一般“三違”型員工、嚴(yán)重“三違”型員工，建立獎(jiǎng)罰分明、上下浮動(dòng)的競(jìng)爭機(jī)制，將業(yè)績與素養(yǎng)掛鉤，讓員工有一種危機(jī)感，保持活力，激發(fā)潛能。通過全方位、立體化分類管理，促使員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，遠(yuǎn)離“三違”現(xiàn)象，確保礦井實(shí)現(xiàn)安全高效發(fā)展。

二、實(shí)施“八型”員工管理的具體做法

建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的動(dòng)力和源泉。超化煤礦堅(jiān)持以“八型”員工素質(zhì)提升為抓手，著力破除制約員工素質(zhì)提升的思想觀念和體制機(jī)制障礙，充分釋放和激發(fā)員工創(chuàng)新活力。

一是培育創(chuàng)新型員工。實(shí)施科技微分享活動(dòng)，建立業(yè)務(wù)知識(shí)交流微信群，交流業(yè)務(wù)知識(shí)，切磋技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)于實(shí)用性強(qiáng)、效果佳的好點(diǎn)子進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到共同學(xué)習(xí)、共同探討、共同提高的效果。同時(shí)，發(fā)揮創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)作用，設(shè)立機(jī)電創(chuàng)新工作室、瓦斯防治團(tuán)隊(duì)，吸收接納機(jī)電、瓦斯治理方面的技術(shù)人才，制訂年度創(chuàng)新工作計(jì)劃，每季度圍繞一個(gè)主題、召開一次技術(shù)研討會(huì)、解決一個(gè)實(shí)際工作問題，每半年召開一次技術(shù)總結(jié)會(huì)、總結(jié)2～3項(xiàng)技術(shù)成果，每項(xiàng)技術(shù)成果給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

二是訓(xùn)練技術(shù)型員工。以提高技術(shù)業(yè)務(wù)理論和實(shí)際操作技能為重點(diǎn)，本著“干什么練什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，組織開展多樣化的練兵活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)活動(dòng)的針對(duì)性和有效性。推行以考代練機(jī)制，采用理論知識(shí)考核和實(shí)操測(cè)試相結(jié)合的方法，每兩個(gè)月一個(gè)循環(huán)，第一個(gè)月側(cè)重理論知識(shí)學(xué)習(xí)，第二個(gè)月側(cè)重實(shí)操培訓(xùn)，評(píng)出理論知識(shí)考試、實(shí)操測(cè)試單項(xiàng)前六名以及綜合成績前六名，分別給予重獎(jiǎng)。同時(shí)，設(shè)立名次提高獎(jiǎng)和分?jǐn)?shù)提高獎(jiǎng)，推動(dòng)員工由“汗水型”向“智慧型”轉(zhuǎn)變，努力營造提素質(zhì)、強(qiáng)本領(lǐng)的濃厚氛圍。

三是打造安全型員工。推行個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保礦井三級(jí)聯(lián)保機(jī)制，打造本質(zhì)安全型員工。堅(jiān)持每日一題、每月一考試、每季度舉行一次班組安全網(wǎng)絡(luò)知識(shí)擂臺(tái)賽，逐步提高員工自保、互保、聯(lián)保意識(shí)。開展以“零違章、零輕傷、零事故”三零班組、區(qū)隊(duì)競(jìng)賽活動(dòng)，推行“三違”“工傷”累進(jìn)制，考核結(jié)果與安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤，形成員工自律、班組自控、區(qū)隊(duì)自治的良好局面。

四是選樹首席員工。首席員工作為企業(yè)的最高榮譽(yù)，不但在精神上受到鼓勵(lì)，而且在物質(zhì)上給予豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工快速成長成才。在集團(tuán)公司舉辦的技術(shù)比武活動(dòng)中，凡是理論考核和實(shí)操考試等項(xiàng)目總分第一名的員工，被授予鄭煤集團(tuán)首席員工稱號(hào)，超化煤礦一次性獎(jiǎng)勵(lì)5000元，每月給予700元的技術(shù)津貼，為期兩年。

五是教育知識(shí)匱乏型員工。開展事故警示教育，從員工生命健康、經(jīng)濟(jì)收入、家庭責(zé)任等方面，分析事故帶來的巨大損失，讓事故警示員工，震懾違章員工，不斷增強(qiáng)員工安全意識(shí)。同時(shí)，加大安全培訓(xùn)力度，利用安全集中反思大討論和員工大會(huì)，組織員工學(xué)習(xí)安全方面知識(shí)，讓員工精準(zhǔn)掌握本崗位、本工種的崗位標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)，進(jìn)一步提升員工業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素養(yǎng)，規(guī)范生產(chǎn)行為。

實(shí)操比賽

六是關(guān)注散漫懶惰型員工。建立散漫懶惰型員工信息檔案，對(duì)散漫懶惰型員工的日常工作和生活進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。特別是在班前會(huì)上重點(diǎn)盯防一些散漫懶惰型員工，一旦發(fā)現(xiàn)有不良行為傾向的，堅(jiān)決杜絕安排上崗。同時(shí)，密切關(guān)注員工在受到處分、發(fā)生矛盾、休假前后等思想變化情況，做好員工身心調(diào)試工作，加強(qiáng)安全意識(shí)教育，把不良工作行為消除在萌芽狀態(tài)。

七是幫扶一般“三違”型員工。建立“三違”幫扶機(jī)制，開展班組長一對(duì)一幫扶活動(dòng)，與“三違”員工簽訂幫扶合同，重點(diǎn)抓好班前會(huì)排查和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，從每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)環(huán)節(jié)抓起，逐步消除“三違”行為。實(shí)施專項(xiàng)幫扶活動(dòng)，每月進(jìn)行一次安全培訓(xùn)教育，每兩月進(jìn)行一次安全警示教育，每季度進(jìn)行一次談心談話，每半年進(jìn)行總結(jié)，年末撰寫心得體會(huì)，用經(jīng)濟(jì)杠桿激發(fā)反“三違”的工作熱情，營造目標(biāo)同向、責(zé)任同擔(dān)的良好氛圍。

八是整治嚴(yán)重“三違”型員工。對(duì)嚴(yán)重“三違”員工，除了按規(guī)定處罰外，還要到雙規(guī)范學(xué)校封閉學(xué)習(xí)7天，學(xué)習(xí)期間不計(jì)發(fā)工資。加強(qiáng)紀(jì)律約束，嚴(yán)格考試制度，只有考試合格后并簽訂保證書后，方能上班，對(duì)少數(shù)員工調(diào)離工作崗位，調(diào)整到適合的工作崗位，從根本上杜絕“三違”現(xiàn)象。

三、實(shí)施“八型”員工管理的效果

超化煤礦通過實(shí)施“八型”員工管理制度，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，提高員工業(yè)務(wù)技術(shù)水平，為企業(yè)的快速發(fā)展提供了保障。

一是安全管理得到新提升。進(jìn)一步促進(jìn)了區(qū)隊(duì)班組抓安全的積極性，讓不關(guān)心安全教育的人和做不好安全工作的人，受到批評(píng)和處罰，讓抓好安全教育的人和做好安全工作的人，受表彰得實(shí)惠。自“八型”員工管理制度實(shí)施以來，共評(píng)出優(yōu)秀班組長82人次，起到了典型引導(dǎo)、模范帶頭作用。全礦支部書記（隊(duì)長）對(duì)不安全人進(jìn)行安全幫教，消除了不安全因素。

二是科技創(chuàng)新結(jié)出新碩果。開展系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)知識(shí)講座，成立“青春六人技術(shù)組”，從全礦六個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)選拔技術(shù)代表，組成科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，各項(xiàng)技術(shù)發(fā)明應(yīng)用到礦井安全生產(chǎn)中，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在全煤“五小”評(píng)選中，《主煤流運(yùn)輸設(shè)備聯(lián)鎖運(yùn)行及給煤機(jī)變頻技術(shù)的應(yīng)用》榮獲一等獎(jiǎng)。