企事業單位人事管理中的激勵機制探討

隨著我國社會發展的不斷進步，經濟的高速發展和融合，越來越多的企事業單位開始關注內部管理。人事管理作為企事業單位內部管理的重要管理內容，科學有效的激勵機制對于提高員工積極性、提高管理效果、促進企事業綜合發展等方面具有重要作用。在此背景下，企事業單位應當探索更有效的人事管理機制，從內部管理角度推動企事業單位的進一步發展。

人事管理是企事業單位內部管理的重要組成部分，通過提高人事管理方式的科學性、有效性，能夠為企事業單位的健康、持續發展產生積極作用。在競爭日益激烈的時代中，人事管理的效果要進一步提升，必須采用更科學的管理方式，結合員工心理進行人事管理，提高人事管理與員工心理契合度。因此，對于現階段企事業單位的人事管理而言，必須結合企事業單位實際情況對人事管理機制進行探索和創新，充分發揮出激勵機制的作用，通過完善的激勵體系促進員工積極性的提升，從而達到提高人事管理效果、推動企業發展的目的。

一、激勵機制在人事管理中運用的不足

（一）激勵策略了解程度不足

隨著內部管理意識的提升，激勵機制在企事業單位的人事管理中得到了一定程度的運用，但存在著效果欠佳的現象。導致激勵效果不明顯的原因在于，很多管理人員對于激勵機制的認知不夠全面。首先是對激勵機制運用過程沒有做好總結，導致認識不足，要保障運用效果，需要根據激勵機制的管理結果對具體應用手段的價值和作用進行分析判斷，通過對運用手段價值和作用的不斷分析，不斷發現激勵機制在實際應用中存在的問題。但在實際的應用過程中，很多企事業單位的管理人員并沒有對激勵機制在運用中的優勢及其需要調整的地方進行分析，認識的不足導致激勵機制的實際運用效果不佳，導致沒有真正地發揮出激勵機制在人事管理中的作用和價值。

（二）激勵機制運用不當

現階段，在企事業單位的人事管理運用過程中，存在的不足還在于對激勵機制的濫用行為。激勵機制在人事管理中的突出效果的保障，前提在于保障具體應用方式的合理性、科學性、針對性。不結合企事業實際情況對激勵機制進行濫用、套用，不僅可能不會對人事管理的效果提升有所幫助，甚至可能出現適得其反的結果。很多管理人員對于激勵機制的應用沒有根據員工及企事業單位的實際情況制定標準，或是憑借經驗或自己的理解進行運用，或是完全套用其他企事業單位的應用方式。諸如此類運用不當的行為，是無法真正發揮出激勵機制應有的作用和價值的。

（三）激勵機制的使用方式多樣性不足

在人事管理中，激勵機制的運用方式應保證多樣性，確保不同的激勵方式發揮出不同的激勵效果。要提升員工工作熱情，就應采用信任激勵的方式;要營造良性競爭氛圍，就要采用晉升機制進行激勵;要保證企事業單位的持續發展，就要采用培訓激勵等方式進行激勵。但很多企事業單位在運用激勵機制進行人事管理時大多采用物質激勵、言語激勵等單一方式，不能充分激發員工的進取心理。此外，在這些激勵方式的使用中，也存在著實施手段單一傳統等不足，這也會在一定程度上影響限制激勵機制的作用，阻礙人事管理在企事業單位發展中的效果發揮。

二、在企事業單位人事管理中應用激勵機制的措施

（一）完善激勵機制開展模式

在社會經濟不斷發展的背景下，企事業單位的發展必須與市場發展相吻合，必須加強對內部管理的改革，創新和完善人事管理機制，加大對激勵機制的運用，并結合實際情況完善激勵機制的開展模式。首先，企事業單位需要緊跟政府引導，做到政府與單位等各方的高度銜接，提高內部人事管理的科學性;其次，要為員工提供更多的自主權，賦予他們表達意見和建議的機會與平臺，發揮出員工的監督、建議等功能，并針對提出良好建議的員工給予對應獎勵，這樣既能發揮出激勵機制的作用，又能夠有效強化企事業單位內部人事管理的效果;最后，企事業單位激勵機制開展的具體模式，應當在充分借鑒其他單位的成功案例的基礎上，結合自身運行特征進行合理創新，提高激勵機制在企事業單位中的適應度，在實施具體激勵方式時，應當在相關管理人員中展開討論，在員工群體中進行調查，以保證激勵機制運行的合理性和有效性。

（二）重視薪酬激勵與職業規劃激勵方式的運用

薪酬和職業規劃是影響員工工作積極性及企業歸屬感的重要內容，相較于企業，企事業單位的薪酬體系以及職業規劃都相對穩定、固化，薪酬及晉升往往與員工的學歷、職稱以及工齡的關系更大，在一定程度上缺乏了對員工績效、科研、加班等其他重要因素的考量。這在一定程度上影響著員工的積極性。因此，企事業單位人事管理對于激勵機制的運用，需要加強對薪酬激勵以及職業規劃激勵方式的運用。在薪酬方面，需要根據員工的實際工作內容以及工作時間、做出的工作貢獻等內容建立更完善、更合理、更靈活的薪酬激勵機制，由此激發員工的工作熱情，大力推動企事業發展;在職業規劃方面，企事業單位的崗位晉升機制較為落后、單一，很容易導致人才流失，因此，單位在人事管理上應當針對崗位晉升及職業規劃開展激勵式管理?？梢酝ㄟ^定期為員工開展職業規劃培訓、講座、談話等活動，為員工的職業規劃提供幫助，結合員工實際情況及單位情況給出建議，讓員工看到單位的用心以及員工在單位中的發展前景，進一步提高員工的工作積極性。

（三）豐富激勵機制的內容

激勵機制在人事管理中的運用，除了傳統的語言激勵、信任激勵、薪酬激勵，還應結合實踐豐富激勵機制的內容與開展方式，更全面充分地發揮出激勵機制的作用和效果。在內容上，除了上述激勵內容，還可以采用情感激勵、榜樣激勵等等。當員工的積極性不高時，企事業單位往往會采用簡單的語言激勵，通過會議等形式調動員工的積極性，或者采用直接的給獎金加薪酬獎勵，這樣的激勵方式是有效的，但經過長期多次的使用，員工的積極性也會有所下降。因此，可以通過情感影響等方式進行調整。例如，單位領導放低身份，以平和的態度對待所有員工，給予員工生活及工作上更多的理解和幫助，讓員工感受到單位領導的關心與支持，從情感上促進員工積極性的提升，促進員工對單位產生更加強烈的歸屬感;通過在員工群體中評選出各方面表現突出的員工作為優秀員工，并給予薪酬、物質獎品、工作環境等多方面的實質獎勵，為員工的工作樹立出榜樣員工，一方面能夠讓優秀員工發揮出帶頭作用，為全體員工的工作開展提供引導作用，另一方面也能夠讓員工看到單位對于優秀員工的重視，進而激發員工的進取心理，從而達到提高人事管理效果的目的。另外，企事業單位還應充分結合現代化科技對員工的工作方式、工作環境等進行優化改革，通過提高員工的工作幸福感來激勵員工。

三、結束語

在企事業單位中運用科學合理的激勵機制進行人事管理，能夠有效調動員工的工作積極性，促使員工主動參與企業建設，也能夠讓員工在工作中感受到更多的幸福感和成就感，從而有效提升企事業單位的發展水平。在實際運用過程中，要建立科學完善的激勵模式，不斷豐富激勵方式，在薪酬制度、培養教育、日常語言交流等激勵模式之外增加情感激勵形式，全面發揮出激勵機制的作用，從人事管理的角度有效推動企事業單位的持續健康發展。

參考文獻

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（作者單位：甘肅鼎之信工程咨詢有限公司）