科技創新驅動企業戰略發展的策略分析

白宇

【摘 要】隨著社會的不斷發展，在新形勢下企業不但迎來新的發展機遇，更要做好應對新的挑戰，明確科技創新驅動力量在企業發展中的重要性，根據企業的實際發展情況做好相應的戰略發展部署，讓企業未來的發展能夠更加符合實際需求。文章針對科技創新驅動提出企業戰略發展策略，希望能夠起到借鑒作用。

【關鍵詞】科技創新驅動;企業戰略發展;策略

【中圖分類號】F272 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2020）11-0003-03

“創新是引領發展的第一動力”，在新時期的發展過程中，企業只有不斷根據實際需要改革創新、明確科技創新的作用，并通過科技創新引領企業朝更高質量的方向發展，才能更好地在競爭激烈的大環境中提高自身的競爭能力，為后續發展提供源源不斷的動力。

1 科技創新驅動企業戰略發展的時代背景

在黨的十九大報告中，習近平總書記指出，隨著我國經濟建設的不斷發展與長期努力，中國特色社會主義已經進入到一個新時代，這是經濟發展新的歷史方向。因此，無論是國家發展還是企業發展，都需要以新時代作為出發點，將中國特色社會主義思想作為指導思想，不斷創新發展，開啟新的征程。企業想要在新時代競爭激烈的大環境中取得更好的發展，就必須明確科技創新驅動企業戰略發展的重要性，明確后續發展思路并制定相應策略，做好大方向的把控。

企業在未來發展中，應明確未來的發展形勢，牢牢把握時代脈搏，制定出科學、合理的發展思路與戰略，做好企業內部的改革與完善，建立起更加符合時代發展的企業。企業在發展中應明確改革、科技創新的意義，不要讓其只存在于口號當中，要落到實處，根據戰略部署認真執行每一步計劃;企業員工應認識到科技創新驅動的內涵，各部門之間相互配合做好企業轉型改革，讓科技創新為企業發展提供更強大的動力，并轉化為企業強有力的競爭能力。同時，應該讓科技創新發揮促進企業轉型及戰略目標實現的作用，讓企業在行業中的綜合實力得到提升。企業員工都應配合做好科技創新工作，在思想方面與時俱進，在工作方面主動擔當，讓企業能夠走上更具活力、健康發展的道路。

2 科技創新如何驅動企業戰略發展

2.1 充分展現創新能力的內涵

企業在以科技創新為驅動的改革過程中應將中央深化改革的總體要求落到實處，并與行業整體改革思路進行對接，正確把握企業未來發展方向及工作重點，將創新能力與競爭能力作為發展目標，并對其開展相應地分析研究，特別是企業當中的領導層成員，應注重如何實現這兩項發展目標，讓公司內外實現協調配合，讓企業在深化改革中真正發揮作用，推動企業發展。

在提高創新能力與競爭能力這兩個企業總體發展目標中，創新能力的提升尤為重要，特別是對于央企來說，企業在新時代發展中必須擔負起責任，只有不斷提高科學發展能力，才能更好地將“四個服務”能力落到實處，這也是企業“十三五”期間及后續發展中必須實現的發展目標。因此，企業應提高對于研究成果的重視程度，并根據實際情況開展相應的學習培訓，通過多元化的培訓提高員工的參與程度及學習效果，更好地實現與創新能力這一核心內容的對接工作。同時，企業也應深入分析自身條件，根據實際情況設置好安全管控、效益、運營效率等方面的評價體系，做好硬性方面的要求，讓整體科技創新能夠更加全方位、高效率、有秩序地開展，讓自身的作用得以充分展現。

2.2 拓展“創新能力”舉措

企業在科技創新驅動企業戰略發展的策略分析中應深入貫徹落實黨的十九大會議精神，將黨的思想作為指導，通過自身與實際發展需要相結合，制定出符合企業實際需求的工作目標及思路，并將科技創新作為驅動力，提高管理力度，讓企業能夠得到穩定、深入地發展。

（1）綠色創新應在前。隨著人們對于生態環境建設重視程度的提高及可持續發展理念的深入人心，企業應注重建設節能、環保、低碳、高效的能源體系，讓節能環保項目能夠真正落到實處，做好改革創新工作，讓企業發展更加符合人們的需求。

（2）做好創新資源的統籌規劃。企業應根據制定好的戰略部署做好企業內外部創新資源的統籌規劃，不斷完善科技創新研究布局，充分利用現代化的信息技術，讓信息系統更加科學、高效，真正起到提高企業運行的安全性、企業的經濟效益及服務質量。

（3）做好客戶的服務創新工作。企業應做好其業務、業態、商業模式等方面的創新工作，通過新思想、新技術的落實與應用，讓傳統的業務模式和服務模式變得更加完善，能夠找出客戶的實際需求，并根據其關注點做好產品的開發與服務，同時依據實際需求制定出服務標準，讓企業服務能夠真正做到與時俱進。

（4）機制創新方面應注重實際效果。企業在科技創新的過程中，應該注重落實理念、設備等方面，并做好對全體員工思想方面的培養，不斷提高其綜合素質，讓企業處于一種積極向上、求真務實的工作氛圍當中，這樣才能讓科技創新工作更加順利地開展，更好地發揮自身的作用。

3 進一步提升科技創新能力的策略

3.1 合理利用政府給予的政策、資金支持

企業在后續發展中應注重利用我國政府所給予的政策、資金支持。隨著我國政府逐漸認識到企業創新能力的提升對于我國經濟增長及社會效益提升的作用，不斷完善創新財政科技投入支持系統并提高對于科技創新的資金投入力度，大力支持我國企業科技創新的相關工作。例如，企業可以通過政府所設置的創新資金來獲得物質方面的支持，推動自身創新能力的發展。

3.2 各行各業做好科技創新能力的進一步提升

各行各業提高對科技創新的重視程度并將其落到實際創新發展中，不但能夠讓其轉變為生產力，更能讓科技自身的滲透作用有效地發揮出來，讓各個生產要素的生產力得到放大，有效帶動整體社會生產力水平。落實創新驅動發展戰略，能夠有效提高我國經濟發展的質量，為企業、社會帶來更大的效益，因此在后續制定科技創新驅動企業戰略發展策略的過程中，應做好以下4個方面工作。

3.2.1 建立健全科技創新體系，讓制度成為創新工作的“頂梁柱”

企業要想制定更好的科技創新工作目標及工作思路，就必須與企業發展實際相結合并將其作為出發點，建立健全科技創新體系。首先，在公司層面必須抓好“統籌、引導、規范”，充分發揮技術委員會的引領作用，讓每一專業組的創新能力都能夠有效地發揮出來;同時不斷完善與科技項目有關的申報工作、立項工作及研究開展工作，讓科技創新能夠真正產生效益。其次，做好對科技創新有關制度的完善工作。企業應根據實際需求不斷完善科技創新有關制度體系，讓科技創新工作在開展過程中有全面、詳細的依據作為參考，提高其實效性。

3.2.2 提升企業科技創新能力，推動企業更好發展

在我國社會新形勢下，企業可以著重從以下3點來提高其科技創新能力。

（1）增加對科技創新的投入力度。這是加速企業轉型發展及提高綜合實力的關鍵所在，只有做好資金方面的支持，讓科技創新費用更加合理地分配，為相關科研人員提供更加合理的研究經費分配和管理，同時設置好相應的獎勵制度，獎勵優秀的人才、隊伍，才能更好地推動其發展并取得一定成績。

（2）提高協同創新的能力。企業應與相關的科研機構加強聯系，根據實際需求制定合理的科技創新發展規劃，并做好科技創新統籌工作。在對其進行具體研究的過程中，應加強與高等學校、相關企業之間的合作，通過多元化的合作使其形成聯合體，共同創新發展。

（3）注重提升知識產權能力。企業想要更好地在新時代做好科技創新策略部署，就應該深入落實自主創新，不斷提高自身知識產權的質量及數量，加強對專利、產品等方面的研究，不斷提高知識產權的占比，讓其成為自身的競爭優勢。創新驅動能力的提升非常重要，一方面能夠有效提高企業在創新方面的實際收益，另一方面能夠有效提高企業的綜合能力，讓企業在本行業中更具影響力。企業還應多開展一些與科技創新有關的主題活動，例如“科技創新日”等具有明確主題的活動，在活動內容設計方面要注意其形式的多樣性及內容的豐富性，在企業中營造良好的科技創新氛圍，推動其更加深入地發展。

3.2.3 加速科技成果轉化，讓成果成為企業發展的“增長極”

企業在制定科技創新驅動企業戰略發展策略的過程中，應該提高對于科技成果轉化的重視程度，讓科技成果能夠有效地轉化為生產效益。

第一，企業應該確認科技成果轉化過程所需的路徑及平臺。企業要加深與高等學校、研究院及事業單位等方面的溝通與協調，共同對科技成果轉化路徑及平臺進行探索，讓科技成果管理制度更加健全。

第二，提升自主創新能力及新技術的應用能力。將所學到的知識與技能等轉換為再創造的能力，為自主創新提供源源不斷的支持，讓企業的科技創新有所依靠。

第三，應提高對標準建立的重視程度，做好“企業標準”與“行業標準”的編制、建立與申請，讓標準制度根據時代的發展及實際需要不斷完善。

第四，注重知識產權、發明專利等方面的數量與質量，讓其在總量及比重方面都能夠取得突破。同時，應注重提高專利或著作權的轉化率，只有這樣，才能更好地推動科技創新深入發展。

3.2.4 加強人才培養和科技隊伍建設，為行業提供持續的人才動力

要想讓科技創新驅動企業得到高質量發展，建立健全人才選育機制非常重要，只有不斷地輸送人才，才能為科技創新提供動力。

第一，加強人才培養力度。根據科技創新發展改革的實際需求，做好人才儲備，一方面，與研究院等科研機構緊密聯系，有序地開展一些創新課程，培養人才的創新能力。同時，在企業內部開展多元化的培訓模式，為人才隊伍構建完善的平臺體系，不斷優化人才成長環境;另一方面，加強與國內外一些優秀企業之間的對標，不斷學習其優勢、創新經驗等，拓寬創新思維。

第二，做好人才引進工作。提高對于綜合素質較強的專業人才的引進力度，充分發揮人才的專業優勢，形成與企業未來發展相符合的精準對接，讓二者深度融合。在人才配置方面，也應做到“用其所長”，根據人才實際特點將其分配到合適的崗位，提高對于人才的利用效率。

第三，應根據實際需要優化技術委員會結構。例如，不斷調整技術人員及技能人員的比例，讓其更具科學性、合理性;引進專業技能較強、具有創新思維、綜合素質較高的人才，為技術委員會結構不斷輸送新鮮血液。

第四，應將工程技術研究中心作為平臺，做好對行業頂尖人才培養工作。企業之間應加強合作，將平臺優勢及教資優勢等合理地結合在一起，為行業培養能夠進入重點領域的頂尖人才和緊缺人才，進而推動行業的進步與發展。

第五，確立并完善科技創新工作相關考評機制。讓新機制的應用打破傳統的考核方式，讓職稱評審、職位提升等更加科學、合理，不斷激發其在科技創新工作中的積極性。例如，將科技創新工作根據實際情況做好各部門的工作內容劃分，并將其納入年度關鍵績效指標;在一年一度的總結會議中，企業可以根據最終的考評結果獎勵表現突出的團隊或個人，激發企業內部創新活力，形成良好的創新氛圍。

4 結語

企業發展不是一成不變的，社會的進步、科技的發展，都在很大程度上提高了對企業的要求，傳統的運營模式已不能滿足現階段企業發展的實際需求，因此企業必須認識到科技創新能夠為企業帶來驅動力，加大資金、人力、物力等方面的投入力度，讓其真正發揮作用，轉變為企業的競爭能力及經濟效益，推動企業朝更加科學、合理、可持續的方向發展。

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