煤礦多種經(jīng)營單位在新的經(jīng)濟(jì)條件下財務(wù)集中管理的策略解析

曾碧霞

摘要：煤礦多種經(jīng)營單位在經(jīng)濟(jì)條件下存在財務(wù)集中管理體系的不健全，會計核算工作的不完善，根據(jù)這一現(xiàn)象，筆者提出在原來的基礎(chǔ)上完成資金投放和使用的統(tǒng)一，可以達(dá)到減少各種違規(guī)亂紀(jì)的現(xiàn)象出現(xiàn)，資金壓力得到緩解的可能性，來提高工作效率。還能對從事相關(guān)行業(yè)人員帶來一定的參考價值。

關(guān)鍵詞：煤礦；經(jīng)濟(jì)條件；財務(wù)集中管理

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷挖掘，煤礦多種經(jīng)營單位面臨著挑戰(zhàn)和弊端，煤礦多種經(jīng)營單位在新的經(jīng)濟(jì)條件下，財務(wù)的集中管理的策略分析就顯得頗為重要了。深入了解到煤礦多種經(jīng)營單位財務(wù)集中管理結(jié)構(gòu)，就會發(fā)現(xiàn)體系的缺陷問題，為了會計核算工作正確性的保證，只能采用財務(wù)集中管理的方案。

一、經(jīng)營單位財務(wù)集中管理的實施策略原則

根據(jù)我國基本國情的發(fā)展，煤礦多種經(jīng)營單位的發(fā)展受到了限制，仍然還停留在傳統(tǒng)的經(jīng)營模式下的發(fā)展，為了迎合市場需求，不可避免出現(xiàn)了分散性偏高的情況。這樣就極可能導(dǎo)致煤礦多種經(jīng)營單位的發(fā)展方向，大多數(shù)的煤礦多種經(jīng)營單位在經(jīng)濟(jì)集中管理方面有很大的不足之處。從現(xiàn)在的煤礦多種經(jīng)營單位的現(xiàn)有情況分析，造成煤礦多種經(jīng)營單位的規(guī)模不大的原因之一是其高分散性。因為市場不夠集中，為了針對財務(wù)管理不同業(yè)務(wù)的區(qū)分，煤礦多種經(jīng)營單位在銀行進(jìn)行開戶就是表現(xiàn)出了分散性的特質(zhì)，這樣直接導(dǎo)致了有些經(jīng)營單位出現(xiàn)一廠多戶的后果。造成了煤礦多種經(jīng)營單位的資金管理存在直接的負(fù)面作用的現(xiàn)象，這也是為什么很難實現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展的最主要的原因。

煤礦多種經(jīng)營單位出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象已經(jīng)較為普遍，會對煤礦多種經(jīng)營單位的實際經(jīng)營造成很嚴(yán)重的后果。除此之外，煤礦多種經(jīng)營單位過于看重煤礦產(chǎn)品的生產(chǎn)，跟企業(yè)合作的各項工作還存在較嚴(yán)重的缺陷和不足，在財務(wù)集中管理中頗為明顯，主要表現(xiàn)在財務(wù)集中管理體系的不完善、從業(yè)人員專業(yè)技術(shù)水平的不達(dá)標(biāo)和綜合素質(zhì)方面的低下、會計核算也不夠有說服力等，種種問題的出現(xiàn)直接導(dǎo)致了煤礦多種經(jīng)營單位的會計工作的職能的重要性。值得一說的是，煤礦多種經(jīng)營單位的特有性質(zhì)，煤礦多種經(jīng)營單位的獨立法人是企業(yè)的決策者，同時也是企業(yè)的管理者，為了能夠讓煤礦多種經(jīng)營單位的正常運行，企業(yè)法人的職責(zé)體現(xiàn)在負(fù)責(zé)各個方面權(quán)責(zé)的平衡以及綜合上，分散了大部分的工作精力，這都有可能影響到企業(yè)的正常運營。

二、開展財務(wù)集中管理的深入分析原則

在財物集中管理開展之前，需要煤礦多種經(jīng)營單位進(jìn)行深入分析和了解，能夠清楚的意識到在財務(wù)集中管理的體系中發(fā)展工作。為了達(dá)到這個目標(biāo)，煤礦多種經(jīng)營單位需要找一個負(fù)責(zé)財務(wù)集中管理的實業(yè)公司，要具備獨立的公司法人的公司，工作內(nèi)容的范圍主要是與政府行政部門之間的社交和溝通，為煤礦多種經(jīng)營單位的各種工作的發(fā)展提供基本保障條件。除此之外的其它部門或公司就不用再參與政府行政部門的來往[1]。煤礦多種經(jīng)營單位要打造專業(yè)的財務(wù)集中管理部門，針對煤礦多種經(jīng)營單位的具體情況建立有規(guī)律的會計服務(wù)、財務(wù)核算系統(tǒng)，最后實現(xiàn)財務(wù)集中管理集中性較強(qiáng)的管理制度。

三、堅持統(tǒng)一性原則

統(tǒng)一性原則是開展財務(wù)集中管理體系的基礎(chǔ)要素。是指把經(jīng)營單位的銀行賬戶合并為一個賬戶來進(jìn)行統(tǒng)一的管理。煤礦多種經(jīng)營單位的資金集中管理是統(tǒng)一性原則最大的優(yōu)勢存在，把分散性改成統(tǒng)一性，可以進(jìn)一步提升資金盤的范圍。除此之外，煤礦多種經(jīng)營單位在經(jīng)濟(jì)條件下財務(wù)集中管理部門在日常工作中需要強(qiáng)烈的展示自身的資金結(jié)算價值，經(jīng)營單位任何一筆調(diào)動資金都需要申請報備，還要與其他經(jīng)營單位溝通協(xié)調(diào)才能調(diào)動這筆資金的使用權(quán)，有個前提條件是這個使用權(quán)是有償使用的對經(jīng)營單位來講。這也是扭轉(zhuǎn)資金獨立性強(qiáng)的一種資金結(jié)算方式，還能一定程度上的緩解經(jīng)營單位自身資金短缺的現(xiàn)象，在最大程度上實現(xiàn)資金的妥善使用。此外，煤礦要把全部經(jīng)營單位的會計從業(yè)人員的辦公和管理都要集中在一塊，打造會計培訓(xùn)體系以及公平的晉升的制度體系，方便推進(jìn)會計從業(yè)人員自身的專業(yè)水平[2]。在以往的實踐當(dāng)中，使煤礦多種經(jīng)營單位在新的經(jīng)濟(jì)條件下形成財務(wù)集中管理會計工作的合理規(guī)章制度。

四、堅持“五個不變”原則

“五個不變”原則是指財務(wù)集中管理的開展存在的不可更改的條件。具體包括以下五點：第一是煤炭多種經(jīng)營單位會計核算的獨特性不得改變，從某種意義上來講，煤礦多種經(jīng)營單位的財務(wù)集中管理體系不單單限制在會計核算當(dāng)中，經(jīng)營單位在實施其他工作的模式和制度也應(yīng)保證獨立性，煤礦多種經(jīng)營單位只有保證了會計核算的獨特性才能確保會計核算的正確性和權(quán)威性；第二是經(jīng)營單位的會計核算管理人員一定程度上不得改變。經(jīng)營單位的會計管理者是財務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)管理與監(jiān)督是日常會計的主要工作，同時還能確保經(jīng)營單位會計核算工作有條不紊的進(jìn)行。第三是各個經(jīng)營單位與企業(yè)之間的交流和溝通不得改變。實業(yè)公司成立的目標(biāo)是想緩和各個經(jīng)營單位公司法人與政府行政部門之間的交流障礙，來確保經(jīng)營單位公司法人把全部精力放在生產(chǎn)和業(yè)務(wù)開展方面。與此同時，煤礦多種經(jīng)營單位平時的工作不能改變，還是由經(jīng)營單位的法人來承擔(dān)責(zé)任。第四是審批制度不更改。每個經(jīng)營單位審批制度和審批流程是不同的，如果把煤礦多種經(jīng)營單位的制度統(tǒng)一的話，那將會造成工作上的一定的失誤。只有在審批制度不改變的情況下才能在最大程度上確保各項工作的穩(wěn)定開展，同時也避免了工作效率受到影響。第五是煤礦多種經(jīng)營單位的運營和利益的分配甚至與法人權(quán)利都不得更改[3]。

五、注重財務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)督制度的原則

為了保證貨幣資金的安全性需要加強(qiáng)管理力度，增加資金的使用效率。在多種經(jīng)營單位中存在銀行賬戶多，資金分散等問題，這些問題進(jìn)一步妨礙了工作效率的提高，為了防止及避免這種現(xiàn)象發(fā)生，就只能對財務(wù)會計從業(yè)人員以及會計結(jié)構(gòu)統(tǒng)一管理，打造一個內(nèi)部監(jiān)督制度的方案，加強(qiáng)對會計從業(yè)人員的管理，同時還能進(jìn)行思想教育，營造一種遵紀(jì)守法的意識，堅決抵制做假賬的不良現(xiàn)象的發(fā)生。這種實施方案對各個經(jīng)營單位盈虧核算的考核，提升了多種經(jīng)營單位經(jīng)營者的積極性打造出一種宏觀管理的效果。與此同時，為了達(dá)到財務(wù)管理的需求，經(jīng)營單位應(yīng)該制定一套相對應(yīng)的法律制度，完善管理措施，防范財務(wù)漏洞的出現(xiàn)，提出預(yù)測、分析、審核標(biāo)準(zhǔn)，由財務(wù)主管對當(dāng)時的財務(wù)情況說明緣由，每個季度寫一份報告，定期召開會議分析經(jīng)濟(jì)狀況，提交到多種經(jīng)營單位，做到公平、公正，強(qiáng)調(diào)需要注意和改進(jìn)的問題，簽訂合同來嚴(yán)格審核，杜絕會計信息作假的現(xiàn)象出現(xiàn)，這樣能幫助合同的實際操作的順利進(jìn)行。

六、結(jié)束語

總的來說，有了財務(wù)集中管理的具體策略方針，把基層生產(chǎn)經(jīng)營者從不同的應(yīng)酬中和各種對外關(guān)系中脫離，可以把心思都放在生產(chǎn)經(jīng)營上，生產(chǎn)經(jīng)營的效率也得到了有效的提高，不但管理層簡單化，管理人員也精簡了，業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了提升，管理費用也省了不少，把效率和精干都落實到位，這才規(guī)避了違規(guī)亂紀(jì)的現(xiàn)象的出現(xiàn)，資金得到合理利用，在市場經(jīng)濟(jì)條件下讓各個多種經(jīng)營單位都能夠得到良好的穩(wěn)定發(fā)展。財

參考文獻(xiàn)：

[1]朱曉方.煤礦多種經(jīng)營單位在經(jīng)濟(jì)條件下財務(wù)集中管理的策略探索[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019 （10）：225.

[2]郭亞慧，徐大佑.貴州省綠色農(nóng)產(chǎn)品品牌打造現(xiàn)狀和策略研究[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，2018，29 （13）：202-204.

[3]任留.煤礦多種經(jīng)營單位在經(jīng)濟(jì)條件下財務(wù)集中管理的策略探索[J].中國證券期貨，2012 （05）：127.