淺析精益財務管理在煙葉復烤企業的應用

袁懿琳

摘要：近年來，由于受到煙葉“去庫存”調控政策的影響，煙葉復烤公司產能被壓縮，生存和發展面臨嚴峻挑戰。本文以煙葉復烤公司財務管理為研究對象，運用精益的方法，從制度、預算、成本、資產、人員等方面，探索如何進行煙葉復烤企業的精益財務管理，以提高企業管理水平，實現降本增效，促進企業可持續發展。

關鍵詞：煙葉復烤企業；精益；財務管理

一、精益財務管理的內涵

精益管理的“精益”就是更少的投入、更多的產出。精益財務管理是煙葉復烤企業實行精益管理的重要組成部分，主要是通過對預算管理、成本核算、資產管理等財務工作的各個環節實行精益化管理，建立相應的精益化工作流程及制度規范，并將財務管理貫穿于公司生產經營的各個環節，最大限度的減少無用操作、獲得最多產出。

二、煙葉復烤企業實施精益財務管理的必要性

在我國經濟全面步入新常態的新階段，煙草行業改革發展也不斷深入，煙葉復烤公司逐漸成為煙草產業鏈條上較為薄弱的一環，面臨著諸多問題。一方面，在行業“四大難題”凸顯、“三大壓力”疊加的大環境下，復烤企業生產還要受到同業競爭和自然環境等因素影響；另一方面，從企業內部來說，企業面臨著職工年齡結構偏大、機械設備老化等問題。在這樣內憂外患的情況下，企業要生存求發展，必須做好精益財務管理。通過實施精益財務管理，優化資源配置，促進企業降本增效，使企業資產保值、增值，實現企業轉型升級，幫助企業走出困境。

三、煙葉復烤企業實施精益財務管理存在的問題

（一）財務管理制度還不夠健全

2017年煙葉復烤企業開始使用根據新會計準則制定的《煙草行業復烤加工企業會計核算辦法》，這對復烤企業會計核算提出了新要求。企業內部部分財務會計制度需要更新、有些制度尚未建立，對會計規范管理造成一定的影響。

（二）預算編制方法和預算執行監管水平有待提高

經過多年發展，煙葉復烤企業已建立預算管理體系和預算定額標準體系，能根據上級部門的要求，按照“上下結合、分級編制、逐級匯總”的編制方法，組織年度預算編制和預算中期調整工作。但仍存在預算編制方法不夠合理、預算項目不夠細化、預算執行情況分析相對滯后、相關人員對精益預算管理認識不清等問題，預算管理水平有待提高。

（三）成本管理方法較為粗放

復烤企業在成本管理中主要出現以下問題：一是成本管理方法較為粗放，財務信息不能深入反映企業在經營過程中每個操作環節的成本信息，且分析存在滯后性，這不僅不能滿足企業精益成本管理的需要，而且有可能造成對成本控制方法的誤判，在一定程度上增加企業成本；二是因降本增效注重降低生產成本，對其他作業流程的成本控制關注不夠。

（四）實物資產和貨幣資金管理還不夠深入

資產管理包括實物資產和貨幣資金。資產管理出現的問題主要包括以下幾個方面：一是實物資產管理不夠到位，例如：因人員變動，設備損壞等原因沒有及時變更資產信息，管理隨意性較大，待年末清查時，出現實際使用部門及存放地點與賬面記錄不符的情況；二是在建工程項目完成后沒有及時辦理相關資產權證。三是廢舊資產處置不夠及時。四是貨幣資金的使用效率較低，未能充分利用閑置資金。

（五）會計人員對生產經營的事前監督還不夠到位

由于歷史發展的原因，煙葉復烤企業的會計人員年齡結構偏大，學習新知識的主動性不高，財務會計知識亟待更新。在工作中，常常重記賬輕管理，未能及時與生產車間溝通、發現生產存在的問題，對生產經營的事前監督管理水平有待提高，這也對精益財務管理的實施造成一定影響。

四、煙葉復烤企業實施精益財務管理的具體措施

（一）聚焦財務制度建設，提升會計基礎管理水平

進一步完善財務制度，做到按章辦事。根據《中華人民共和國會計法》《企業會計準則》《企業財務會計報告條例》《煙草行業復烤加工企業會計核算辦法》等，梳理企業的業務流程和財務制度，及時將應該建立而尚未建立的制度建立起來。制度建立后，組織財務會計人員及相關報賬人員進行學習，要求其在日常的工作中認真執行。做到有法可依、有章可循，杜絕違法、違規現象發生。

（二）聚焦預算編制執行，完善全面預算管理體系

將全面預算管理與精益管理緊密聯系在一起，嚴格執行先預算后開支，無預算不開支，超預算停開支的原則。由于煙葉復烤企業年加工量不穩定，在制定預算定額標準和編制年度預算時，不能僅按歷史數據編制，還要結合企業年度經營計劃、物價水平、降本增效成果、考核指標、對標指標，精益求精的科學合理編制。將預算指標細化，進一步分解到部門、班組等，實行歸口管理，達到精準管理的目的。

充分利用會計電算化系統中的預算管理模塊，建立預算執行預警機制。完善預算執行情況考核制度，建立獎懲機制，將預算執行情況與績效考核掛鉤，進一步提高全員參與精益預算管理的積極性和主動性，充分發揮全面預算管理體系的精益管控作用。

精益預算管理不能僅依靠財務會計人員，要綜合利用好各部門預算管理人員及業務能力較強的人員，調動相關人員積極性，力求預算項目更加符合實際。結合企業的生產加工流程，加強精益預算管理知識的宣傳和培訓，不斷增強全員的精益預算管理意識，提升精益預算管理能力，建立高素質的精益預算管理人才隊伍。

（三）聚焦作業成本管理，推動生產降本增效

以生產成本控制為例，運用精益管理方法根據作業流程細化成本費用項目，對成本費用變動較大的項目進行跟蹤測試，運用曲線圖、對比表等統計方法對數據進行多角度、全方位地分析，找出引起成本變動的原因，制定詳細可行的成本控制措施。對每一次成本控制方法進行總結，把成功的經驗和失敗的教訓都納入成本指標的制定、生產流程的優化和管理制度的完善之中，鞏固已經取得的成績。對一些尚未解決的成本管控問題，可以運用PDCA循環管理的方法，作為下一步成本管控課題進行研究。精益成本管理不僅要從企業內部找問題，還要立標桿、找偏差。以“企業管理深化年”等煙草行業管理活動為契機，借助對標管理工具，以行業內先進單位的成本指標作為參照，通過對比標桿企業的成本指標來糾正偏差，找差距，補短板，精準發力實現降本增效。

（四）聚焦實物及資金管理，實現國有資產保值增值

在實物資產管理方面，一是對固定資產實行信息化管理，確保賬、卡、物相符，力求每項資產賬實、賬賬、賬證相符，對變動相對較多固定資產，如：電腦、空調等資產要及時變更資產信息，杜絕混亂；二是要規范權證管理，及時辦理新權證登記工作，以及權證變更工作，依法依規保障法人財產權的真實性和完整性；三是對企業長期閑置且已無使用價值的資產，要及時盤點并清理，嚴格按照國有資產管理規定開展資產處置工作，杜絕違規行為發生，防止處置資產流失，確保處置資產保值增值；四是進一步完善資產管理制度，形成資產管理長效機制，用制度培養習慣、用程序規范行為，鞏固國有資產基礎管理達標工作成果。

（五）聚焦會計人才培養，提高財務事前監督水平

在實行精益財務管理過程中，要對財務會計崗位進行合理的設置，明確崗位職責，定期輪崗，加強財務會計人員的培養以及儲備工作，提高財務會計人員對精益財務管理工作的認識，使企業財務會計人員由“核算會計”向“管理會計”轉型；各崗位財務會計人員要以企業生產經營為中心，注重財務與業務的融合，加強與生產車間的溝通交流，及時發現生產經營過程中存在的問題，提出合理化建議，提高事前監督的水平。

本文從財務管理的方面探討了煙葉復烤企業如何進行精益管理實現降本增效。在生產經營過程中，復烤企業不僅要關注財務信息，還要關注客戶需求、產品質量等非財務信息，這樣才能更好的進行企業管理，促進企業降低生產經營成本，不斷創造更多的經濟效益，從而提升企業的盈利能力，實現轉型升級，使企業走上可持續發展的道路。財

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