張維麟
(廈門市特房建設工程集團有限公司,福建 廈門 361000)
建筑企業為順應社會發展,引進先進施工技術,并及時采取合理的管理措施,保證房屋建筑施工技術質量和房屋建筑施工質量。當前房屋建筑施工技術管理存在很多問題,建筑企業要深入研究這些問題,保證房屋建筑施工技術管理科學合理,促進建筑企業持續發展。
特房—同安新城酒店一期(2012TP01酒店)工程建設位于同安濱海新城12~15片區濱海西大道東側。總用地面積55 400.507m2,總建筑面積140 616.25m2。其中,地上總建筑面積 68 927.63m2,地下總建筑面積71 688.62m2。1-2#主樓為框筒結構體系,1-1#樓、1-3#樓、1-4#樓為框架結構,抗震設防烈度七度,主體結構使用年限為50年。主要功能有酒店、酒店配套及地下車庫,其中1-1#樓為度假酒店大堂和多功能廳,1-2#樓主樓為度假酒店客房、裙房為酒店配套,1-3#樓為度假酒店宴會廳,1-4#樓為酒店配套海鮮餐廳。
成本管理不科學會影響創新管理效果。只有成本管理合理,建筑企業才能獲取更多經濟效益。但從實際情況看,成本管理沒有真正發揮自身作用。因為,在房屋建筑施工中,一些施工單位為能更快通過審核,故意降低成本預算管理,正式施工時還會出現成本超出的情況,對此,施工單位、建筑單位和設計單位都有一定責任。不正確的成本管理是導致房屋建筑工程施工技術管理無法取得實效的重要原因。
房屋建筑施工中要有相應的安全管理保證整個施工安全。這既是對房屋建筑工程質量負責,更是對現場施工人員人身安全負責。房屋建筑施工過程中出現很多問題,沒有安全管理無法確保房屋建筑工程施工質量。安全管理作為施工技術管理的基礎,直接關系到房屋建筑工程施工技術管理質量。
合同是順利進行房屋建筑工程施工的基礎,合同管理是確保建筑企業穩定經營的根本。合同管理出現問題,會影響企業經濟效益,問題嚴重會導致企業破產。當前,我國很多建筑企業并不重視合同管理工作,沒有采取相應正確方法,規避合同管理風險,最終影響房屋建筑施工技術管理。
建筑市場競爭激烈,停留傳統管理方法,建筑企業就不能吸引更多優秀人才,缺乏市場競爭力。要采取科學方法管理施工人員,制定相應的管理目標,及時留住人才。采取合理的人事管理方法,明確人才對建筑企業發展的重要性,通過培訓培養更多優秀人才,提高施工人員的專業水平。建筑企業要樹立以培養人才為根本的管理理念,有效激發企業員工工作積極性,更好發揮員工在房屋建筑施工中的作用。
技術管理工作是在技術實施過程中制定相應目標,確保技術正確實施,達到理想效果。要確保正確制定管理目標,制定目標時,不僅是單一房屋建筑工程項目目標,更是企業未來發展目標,要讓所有員工為企業發展而努力,確保員工積極參與管理活動。為保證管理工作運行質量,企業應成立管理部門,更好地開展管理工作。
在房屋建筑施工技術管理過程中,成本管理工作人員既承擔管理角色,又承擔作業角色,這在一定程度上增加了工作人員的工作內容。為更好提高管理水平,應優化管理模式,將其分為管理和作業兩部分。比如,在特房—同安新城酒店一期(2012TP01酒店)工程建設中,嚴格要求材料員擇優選擇原材料、成品、半成品等供應廠家,并嚴格執行質量驗收、管理制度工作,選用設計、建設單位及建設主管部門推薦的優質品牌產品。所有物資(材料)均按合同規定的品牌、規格、數量、產地、技術參數等組織采購,采購前廠家需提供材料、設備的原產地證明、出廠檢驗報告及產品合格證書,報監理工程師審核,發包人確認方可采購。同時,還應根據房屋建筑實際情況和周圍環境構建正確管理體系,保障作業、管理順利進行。
合同管理工作對管理人員的專業性要求較高,建筑企業要提升合同管理人員專業素質,聘請專業管理人員并定期對員工進行培訓。此外,還應提高建筑企業管理人員法律意識,當合同出現法律問題時,及時交給相關法律人員以減少法律風險,并針對問題提出相應解決辦法。
房屋建筑檔案管理工作主要是對檔案進行整理、分析。檔案管理應確保檔案完整,從房屋建筑準備階段到竣工階段都要進行材料收集,并嚴格按照相應要求進行管理,管理人員要重視本職工作,充分意識到該項工作對整個房屋建筑施工的重要性。其中,為減少設計變更,應該做好在房屋建筑工程設計階段的造價管理工作,減少成本投入,獲取更多經濟收益。
總之,房屋建筑工程施工技術管理會受多方面影響,要有針對性地采取相應解決措施,實現房屋建筑工程施工技術管理目標,保證房屋建筑工程施工質量。