實(shí)干踐行使命 主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為

勞動(dòng)者是一個(gè)民族強(qiáng)盛不衰的源泉和動(dòng)力，也是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。今年五一勞動(dòng)節(jié)獲得表彰的集體和個(gè)人，是國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司各個(gè)崗位上的杰出代表，他們用自己的行動(dòng)詮釋了“勞動(dòng)”兩個(gè)字，傳遞出一個(gè)優(yōu)秀勞動(dòng)者的價(jià)值感和使命感。

在今年中華全國(guó)總工會(huì)慶祝五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)暨“建功十四五·奮進(jìn)新征程”主題勞動(dòng)和技能競(jìng)賽動(dòng)員表彰大會(huì)上，冀北公司3個(gè)集體和1名個(gè)人獲得國(guó)家級(jí)表彰。這是公司獲得榮譽(yù)等級(jí)最高的一次。

榮譽(yù)來之不易，本刊邀請(qǐng)冀北公司部分基層單位負(fù)責(zé)人結(jié)合實(shí)際工作，圍繞“我們需要什么樣的勞動(dòng)者”主題，展開研討。

Q：《華北電業(yè)》

嘉賓

國(guó)網(wǎng)唐山供電公司總經(jīng)理、黨委副書記" "曹偉

國(guó)網(wǎng)秦皇島供電公司總經(jīng)理、黨委副書記" "陳建軍

國(guó)網(wǎng)冀北電科院院長(zhǎng)（總經(jīng)理）、黨委副書記" "杜維柱

國(guó)網(wǎng)冀北工程管理公司總經(jīng)理、黨委副書記" "王文東

Q：近年來，冀北公司系統(tǒng)涌現(xiàn)出了一系列愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的先進(jìn)勞動(dòng)者，他們逐漸成為冀北公司改革發(fā)展的中堅(jiān)力量。在您看來，這些勞動(dòng)者是如何培養(yǎng)的？在打造勞動(dòng)者人才梯隊(duì)方面，您有什么見解？

曹偉

一個(gè)先進(jìn)勞動(dòng)者激勵(lì)和帶動(dòng)著更多的個(gè)人和集體成為先進(jìn)，從而使單個(gè)典型效應(yīng)產(chǎn)生出群體效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

著眼公司事業(yè)發(fā)展，培養(yǎng)先進(jìn)勞動(dòng)者，一要健全黨管干部、黨管人才體系，激勵(lì)各類職工擔(dān)當(dāng)作為、履職盡責(zé)，引導(dǎo)各類人才扎根崗位、創(chuàng)新創(chuàng)造。

二要建立先進(jìn)勞動(dòng)者培養(yǎng)機(jī)制，夯實(shí)思想政治教育工作，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)者培養(yǎng)、培訓(xùn)，黨政工團(tuán)齊抓共管，全方位、多角度給予支持和幫助。

三要營(yíng)造先進(jìn)勞動(dòng)者成長(zhǎng)氛圍，讓勞動(dòng)者不斷提高政治思想素質(zhì)，學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)專業(yè)技能，暢通成長(zhǎng)渠道，提拔、任用干部要注重從先進(jìn)勞動(dòng)者中培養(yǎng)選拔。

打造勞動(dòng)者人才梯隊(duì)：

一要精準(zhǔn)對(duì)接國(guó)家電網(wǎng)有限公司“雙千工程”，做好優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員育選管用和優(yōu)秀年輕人才儲(chǔ)備培養(yǎng)。統(tǒng)籌用好各年齡段領(lǐng)導(dǎo)人員，保持老中青相結(jié)合的梯次配備。

二要完善人才培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)、流動(dòng)、激勵(lì)等舉措，以暢通道、優(yōu)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、強(qiáng)激勵(lì)為重點(diǎn)，加大科技人才、緊缺人才和青年人才培養(yǎng)力度，滿足各類型人才有序銜接。

三要優(yōu)化人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，根據(jù)制度實(shí)行人才培養(yǎng)和選拔，對(duì)梯隊(duì)成員進(jìn)行工作跟蹤及考核，定期進(jìn)行評(píng)估、培訓(xùn)，持續(xù)提升人才素質(zhì)水平，確保關(guān)鍵崗位后繼有人。

陳建軍

一是完善人才培養(yǎng)選拔管理模式。優(yōu)化職員職級(jí)聘任機(jī)制，加強(qiáng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道，發(fā)揮引領(lǐng)帶動(dòng)作用。深挖內(nèi)部人力資源市場(chǎng)，緩解組織間、專業(yè)間人員配置不均衡現(xiàn)狀，促進(jìn)人才合理流動(dòng)。強(qiáng)化一線崗位鍛煉，儲(chǔ)備優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干，緩解基層單位結(jié)構(gòu)性缺員和人才難留的問題。二是持續(xù)推進(jìn)職業(yè)化教育。深化人才梯隊(duì)建設(shè)，著力打造干部、黨團(tuán)員、員工“三支隊(duì)伍”，融入服務(wù)保障中心工作。完善技術(shù)崗位設(shè)置應(yīng)用，建立“縱向發(fā)展、橫向流動(dòng)”互聯(lián)互通機(jī)制，激發(fā)“三類人才”創(chuàng)新活力，凝聚企業(yè)發(fā)展核心力量。深化全員培訓(xùn)，將理想信念教育、職業(yè)精神、職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)相結(jié)合，全面提高員工素質(zhì)和能力，培育造就創(chuàng)新人才，為公司創(chuàng)新發(fā)展提供源源不斷的人才支撐。

杜維柱

電科院作為冀北公司高端科技人才培養(yǎng)搖籃、先進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新基地和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)陣地，同時(shí)還面對(duì)電源生產(chǎn)調(diào)試的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，人力資源尤顯重要。電科院始終把人才看作事業(yè)發(fā)展的希望所在，注重人才隊(duì)伍建設(shè)培養(yǎng)，根據(jù)電科院工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，針對(duì)員工不同時(shí)期的需求和成長(zhǎng)特點(diǎn)，提出了獨(dú)具特色的人才“四個(gè)階段”培養(yǎng)使用模式。一是在融入階段突出宣貫了解，通過新員工培訓(xùn)、跨部門崗位見習(xí)等手段，幫助新員工在入職后快速了解企業(yè)文化、工作流程、規(guī)章制度等，促進(jìn)從學(xué)生到職場(chǎng)人的快速轉(zhuǎn)變。二是在傳承階段突出言傳身教，為員工選定職業(yè)導(dǎo)師，通過老專家的傳幫帶，在重點(diǎn)項(xiàng)目研究、技術(shù)技藝革新中以老帶新傳授技藝，引導(dǎo)青年更好融入集體、勝任工作。三是在成長(zhǎng)階段突出實(shí)踐錘煉，注重在重大工程調(diào)試、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)等困難大、任務(wù)重的工作中鍛煉人才，通過建立跨專業(yè)柔性團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)人才跨部門交流學(xué)習(xí)和綜合能力提升，增強(qiáng)人才隊(duì)伍應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、解決突出問題的能力，促進(jìn)成長(zhǎng)成才。四是在使用階段突出大膽選用，積極選拔青年技術(shù)骨干擔(dān)任“揭榜掛帥”重大攻關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人、新興業(yè)務(wù)拓展柔性團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人等;大力選用優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，深化多崗位交流鍛煉，打造高素質(zhì)復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍。在整個(gè)培養(yǎng)過程中，始終突出示范帶動(dòng)，積極選樹表彰先進(jìn)典型，培育爭(zhēng)先晉位的氛圍，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情。

王文東

工程管理公司立足于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需求，著眼于人才的基礎(chǔ)培養(yǎng)和優(yōu)化開發(fā)，以培養(yǎng)多元化人才為目標(biāo)，建立健全全方位培養(yǎng)體系。

一是以精準(zhǔn)培訓(xùn)模式強(qiáng)化全員全方位能力素質(zhì)提升。建立教育培訓(xùn)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備和全過程管理模式，通過崗位適應(yīng)性培訓(xùn)等方式形成覆蓋不同層次人員的教育培訓(xùn)體系。同權(quán)威教育平臺(tái)合作開展職業(yè)資格教育培訓(xùn)，研究制定《職業(yè)資格獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施規(guī)范》，將4類證書納入補(bǔ)貼范圍，補(bǔ)貼力度突出向一線傾斜。2020年克服疫情原因北京地區(qū)?？嫉炔焕绊懀略鲎?cè)職業(yè)資格證書24本，目前共有各類職業(yè)證書180本，全員持證率達(dá)33.33%，滿足公司業(yè)務(wù)承攬和企業(yè)資質(zhì)要求。

二是建立跨建管-監(jiān)理專業(yè)培養(yǎng)體系。為主動(dòng)適應(yīng)建監(jiān)一體化項(xiàng)目管理部建設(shè)需要，差異化設(shè)置培養(yǎng)方式加強(qiáng)隊(duì)伍能力建設(shè)。統(tǒng)一組織履職能力不足人員再上崗培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)不達(dá)標(biāo)者予以清退。開展項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)述職及分級(jí)測(cè)評(píng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流，總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)，提升管理能力，先后選拔出“北京市勞動(dòng)模范”郭良等一批項(xiàng)目管理專家人才。專家人才靈活分布在建管、監(jiān)理工程現(xiàn)場(chǎng)并通過“老帶新”“師帶徒”方式帶領(lǐng)青年人才快速成長(zhǎng)，形成了跨建管-監(jiān)理、老中青結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)人才梯隊(duì)。

三是持續(xù)強(qiáng)化青年人才崗位實(shí)踐鍛煉。加強(qiáng)對(duì)青年人才的培育力度，突出墩苗壯骨，強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。在廊坊北等重點(diǎn)項(xiàng)目中大膽起用底子好、能力優(yōu)、后勁足的年輕同志充實(shí)到關(guān)鍵核心崗位上經(jīng)風(fēng)雨、練本領(lǐng)、扛大旗。突破原有專業(yè)封閉的人才培養(yǎng)思路，打通青年人才變電、線路的管理界面，培養(yǎng)具有雙重管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才，為應(yīng)對(duì)“十四五”建設(shè)高峰儲(chǔ)備人才。組織開展本部13個(gè)新增、空缺崗位內(nèi)部公開競(jìng)聘，競(jìng)聘成功者平均年齡30.89歲，進(jìn)一步優(yōu)化本部人員結(jié)構(gòu)，激發(fā)了工作活力。

Q：在某種程度上，企業(yè)最核心的資產(chǎn)是其擁有的人才庫(kù)，對(duì)高潛質(zhì)人才，企業(yè)應(yīng)該如何培養(yǎng)、激勵(lì)，發(fā)揮他們的最大績(jī)效水平？

曹偉

高潛質(zhì)人才能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)的突破，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。

一要暢通人才發(fā)展路徑，按照“黨管人才、高端引領(lǐng)、分類施策、開放靈活”原則，完善一體化人才管理體制，強(qiáng)化高潛質(zhì)人才的培養(yǎng)與使用，實(shí)施高端人才引領(lǐng)、電力工匠塑造、青年人才托舉“三大”工程，搭建人才創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)，建成一支結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)精湛、能力突出、作風(fēng)過硬的人才隊(duì)伍，形成領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、專家人才、職員職級(jí)三條通道并行互通、員工多元發(fā)展的職業(yè)成長(zhǎng)體系。

二要落實(shí)專家人才待遇，加大人才榮譽(yù)激勵(lì)，大力表彰做出重大貢獻(xiàn)的人才，樹立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)榜樣，宣傳優(yōu)秀事跡風(fēng)采，大力弘揚(yáng)勞動(dòng)精神、勞模精神、工匠精神，營(yíng)造尊重人才、支持人才、關(guān)心人才、成就人才的濃厚氛圍。

三要開展專業(yè)能力培訓(xùn)，有針對(duì)性地安排干部到艱苦復(fù)雜地區(qū)、吃勁負(fù)重崗位經(jīng)受鍛煉，不斷提高解決問題、推動(dòng)發(fā)展的能力和水平，切實(shí)把忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化優(yōu)秀人才選出來用起來。

陳建軍

一是開展員工精準(zhǔn)化多元化培養(yǎng)。以實(shí)際需求為導(dǎo)向，堅(jiān)持“缺什么補(bǔ)什么”“需要什么培訓(xùn)什么”，圍繞業(yè)務(wù)短板、薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，聚焦戰(zhàn)略性關(guān)鍵崗位，盤點(diǎn)關(guān)鍵崗位關(guān)鍵人員，推動(dòng)教育培訓(xùn)從“大水漫灌”向“精準(zhǔn)滴灌”轉(zhuǎn)變。以自主培訓(xùn)為抓手，鼓勵(lì)員工利用碎片化時(shí)間，拓展專業(yè)知識(shí)，提升崗位本領(lǐng)，總結(jié)積累并傳承創(chuàng)新精湛技藝，實(shí)現(xiàn)多元化成長(zhǎng)，爭(zhēng)做復(fù)合型人才。二是健全多樣化激勵(lì)約束機(jī)制。打破常規(guī)，唯才是舉，充分發(fā)揮好激勵(lì)“催化劑”作用，在薪酬激勵(lì)“邊際效應(yīng)”逐漸減弱的情況下，創(chuàng)新實(shí)施精神激勵(lì)、發(fā)展激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)等“組合拳”，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)考核結(jié)果與員工薪酬、崗位晉升、人才選拔等掛鉤，形成挖掘人才、吸引人才、鍛造人才的“磁吸效應(yīng)”。

杜維柱

一是全面暢通人才發(fā)展通道。積極探索符合電科院實(shí)際的人才多元發(fā)展機(jī)制，在國(guó)網(wǎng)公司和冀北公司領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、職員職級(jí)、專家人才三條通道并行互通基礎(chǔ)上，拓展項(xiàng)目經(jīng)理第四條通道，在基建調(diào)試工程、重點(diǎn)生產(chǎn)服務(wù)和重大科技攻關(guān)項(xiàng)目中實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理制，使不同專業(yè)特長(zhǎng)、年齡層次、能力素質(zhì)的人才都能各盡其才、各展其能。二是優(yōu)化考核夯實(shí)激勵(lì)基礎(chǔ)。實(shí)施部門年度業(yè)績(jī)考核，有效連接企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核和員工績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值創(chuàng)造與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相統(tǒng)一;修訂科技研發(fā)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)開拓等專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，提升績(jī)效考核科學(xué)性與規(guī)范性。三是持續(xù)深化薪酬激勵(lì)機(jī)制。不斷完善基于價(jià)值貢獻(xiàn)的薪酬內(nèi)部模擬市場(chǎng)化分配機(jī)制，突出薪酬獎(jiǎng)勵(lì)向?qū)＜胰瞬?、核心骨干、基層一線傾斜;深化多元薪酬激勵(lì)，推進(jìn)實(shí)施科技型企業(yè)崗位分紅，有效激發(fā)科研人員創(chuàng)新活力;針對(duì)重點(diǎn)科研攻關(guān)任務(wù)、創(chuàng)新性支撐服務(wù)項(xiàng)目等，研究試點(diǎn)柔性團(tuán)隊(duì)績(jī)效工資分配機(jī)制;結(jié)合科技成果轉(zhuǎn)化，積極探索項(xiàng)目收益分紅等新型中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。

王文東

聚焦企業(yè)發(fā)展需求引領(lǐng)，深挖企業(yè)人才庫(kù)供給潛力，通過深化“三項(xiàng)制度”改革激發(fā)人才潛能。

一是建立靈活高效的選人用人機(jī)制。全面推廣崗位競(jìng)聘制，以“內(nèi)部推薦+選聘競(jìng)聘”方式組織50人次開展崗位競(jìng)聘，占全民職工總數(shù)的63.29%，實(shí)現(xiàn)應(yīng)聘人員全覆蓋。積極響應(yīng)冀北公司柔性團(tuán)隊(duì)工作要求，招標(biāo)代理柔性團(tuán)隊(duì)根據(jù)業(yè)務(wù)增量柔性設(shè)置業(yè)務(wù)單元、人員崗位和激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，2020年?duì)I收首次突破4000萬(wàn)元，同比增加32.32%。今年通過“揭榜掛帥”新設(shè)市場(chǎng)開發(fā)、科技創(chuàng)新、造價(jià)咨詢?nèi)齻€(gè)柔性團(tuán)隊(duì)，對(duì)重大課題、重要項(xiàng)目集中資源重點(diǎn)攻關(guān)。

二是建立市場(chǎng)化導(dǎo)向的薪酬績(jī)效激勵(lì)約束機(jī)制。以能力勝任評(píng)價(jià)為核心，以業(yè)績(jī)考核為重點(diǎn)探索建立工作積分制，進(jìn)一步完善與企業(yè)發(fā)展適應(yīng)的人才評(píng)價(jià)與考核體系。建立與績(jī)效考核相結(jié)合的全面預(yù)算管理制度，業(yè)務(wù)部門年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與人數(shù)脫鉤，由經(jīng)營(yíng)效益和績(jī)效考核結(jié)果直接決定，2020年各業(yè)務(wù)部門平均績(jī)效工資最大差距為3.87倍。

三是暢通人才成長(zhǎng)成才通道。推廣深化領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、專家人才、職員職級(jí)三條并行人才發(fā)展通道。針對(duì)非正式職工占比高特點(diǎn)制定《產(chǎn)業(yè)單位職員職級(jí)管理辦法》，完成首批4人職員職級(jí)調(diào)整聘任，增強(qiáng)不同形式用工的企業(yè)認(rèn)同感，激發(fā)人才創(chuàng)造活力。

Q：在“建設(shè)具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，面對(duì)“一體四翼”發(fā)展任務(wù)，如何動(dòng)員廣大員工深耕匠心、精益求精，在平凡的崗位上發(fā)揮自己的價(jià)值？

曹偉

推進(jìn)“一體四翼”的發(fā)展總體布局落地見效，高質(zhì)量完成目標(biāo)任務(wù)，離不開每一位員工的辛勤工作。

一要全心全意依靠職工辦企業(yè)，堅(jiān)持以人為本、凝心聚力，始終把人才作為第一資源，尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，充分激發(fā)蘊(yùn)藏在職工中的巨大潛能，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展。

二要大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，煥發(fā)勞動(dòng)熱情、厚植工匠文化、樹立職業(yè)道德，讓廣大員工在平凡的崗位堅(jiān)守初心、鑄就不凡、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

陳建軍

一是搭建典型選樹平臺(tái)。堅(jiān)持從基層和一線員工中培養(yǎng)選拔勞模先進(jìn)，健全選樹培養(yǎng)機(jī)制，形成培養(yǎng)梯隊(duì)。開展?fàn)幃?dāng)勞動(dòng)模范、能工巧匠、金牌工人等系列活動(dòng)，弘揚(yáng)勞模精神工匠精神，訴說家國(guó)情懷，引領(lǐng)廣大員工見賢思齊、立足崗位、爭(zhēng)創(chuàng)一流。二是拓展技術(shù)比武平臺(tái)。圍繞安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等核心業(yè)務(wù)，強(qiáng)化技能人才培養(yǎng)，堅(jiān)持以賽促培，按照“干什么、學(xué)什么、比什么”原則常態(tài)化開展崗位練兵、技術(shù)比武和技能培訓(xùn)，形成學(xué)、練、做、考、賽的濃厚氛圍，提升職工技術(shù)技能。三是構(gòu)建機(jī)制育人平臺(tái)。不斷拓展一線職工職業(yè)發(fā)展通道，確立職工“雙創(chuàng)”人才崗位競(jìng)聘優(yōu)先、技術(shù)比武“狀元”表?yè)P(yáng)表彰等相關(guān)機(jī)制，讓在“最一線、最艱苦”的崗位的職工有榮譽(yù)感、成就感、獲得感。

杜維柱

步入“十四五”，電科院迎來了國(guó)家高度重視科技創(chuàng)新的歷史機(jī)遇、能源電力轉(zhuǎn)型升級(jí)的重大機(jī)遇，以及國(guó)網(wǎng)公司“一體四翼”布局的發(fā)展機(jī)遇。我們必須搶抓機(jī)遇，多措并舉動(dòng)員全體員工，匯聚強(qiáng)大動(dòng)力，圍繞助力“雙碳”目標(biāo)落地、服務(wù)新型電力系統(tǒng)構(gòu)建、支撐公司能源互聯(lián)網(wǎng)和“四個(gè)一流”電科院建設(shè)奮力拼搏。一是積極研究電科院服務(wù)“一體四翼”發(fā)展的角色定位、攻關(guān)方向和重點(diǎn)任務(wù)，引領(lǐng)廣大員工向中心聚焦、為大局聚力。二是做好優(yōu)秀電研文化傳承，將電科院在精神、作風(fēng)、方法、技術(shù)等方面優(yōu)良傳統(tǒng)有效傳承，凝聚向心力，提升認(rèn)同感。三是充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，開展改革創(chuàng)新等主題宣傳，評(píng)選表彰電科院“兩優(yōu)一先”，舉辦勞模專題展覽，發(fā)揮先進(jìn)典型教育引導(dǎo)作用，動(dòng)員廣大員工爭(zhēng)做創(chuàng)新創(chuàng)造的先鋒和崗位建功的標(biāo)兵。四是關(guān)心關(guān)愛人才，通過青年座談會(huì)、線上線下職工調(diào)研等方式，充分了解人才需求，全力解決人才后顧之憂，營(yíng)造重才愛才良好氛圍。

王文東

一是做新使命新任務(wù)的傳動(dòng)者。精準(zhǔn)有序銜接國(guó)網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)和“一體四翼”發(fā)展布局，將目標(biāo)任務(wù)逐層分解，工作壓力逐級(jí)傳導(dǎo)至業(yè)務(wù)末端、管理單元和具體崗位上，指導(dǎo)員工立足崗位發(fā)揮價(jià)值。二是做優(yōu)秀企業(yè)文化的培育者。大力弘揚(yáng)工匠精神、勞模精神，加大典型選樹和宣傳力度，以榜樣楷模的先進(jìn)事跡引導(dǎo)員工立足崗位講奉獻(xiàn)，立足項(xiàng)目講創(chuàng)新，厚植擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的企業(yè)文化。三是做員工成長(zhǎng)成才的托舉者。持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革，以人才培養(yǎng)“三大工程”為引領(lǐng)，探索多元化人才培育模式，拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道，強(qiáng)化人才成長(zhǎng)內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力。

Q：對(duì)任何企業(yè)來說，持續(xù)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的必要途徑，而要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，需要人才來推動(dòng)。作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，如何制定正確的戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)以更多元的模式、更快的速度、更短的周期持續(xù)創(chuàng)新？

曹偉

必須注重改革創(chuàng)新、因勢(shì)應(yīng)變，才能繼往開來。

一要涵養(yǎng)改革創(chuàng)新根本動(dòng)力，把破解制約發(fā)展的各種矛盾作為出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，不斷激活改革動(dòng)能，激發(fā)創(chuàng)新活力，推動(dòng)公司走內(nèi)涵式和外延式相結(jié)合的發(fā)展道路。

二要搭建職工創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)，加強(qiáng)與高水平科研力量合作，推動(dòng)跨界創(chuàng)新、融合創(chuàng)新，發(fā)揮孵化倍增效應(yīng)，深入實(shí)施“新跨越行動(dòng)計(jì)劃”，全力支持“揭榜掛帥”項(xiàng)目。

三要鼓勵(lì)基層發(fā)揚(yáng)首創(chuàng)精神，以“三大人才工程”為抓手，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，提升人才競(jìng)爭(zhēng)力，多出快出“接地氣、易推廣”的技術(shù)成果。

陳建軍

一是搭建創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)。建立以職工創(chuàng)新孵化基地為重點(diǎn)、創(chuàng)新工作室為抓手、眾多職工創(chuàng)新小組為支撐的全員創(chuàng)新體系，匯聚公司各專業(yè)創(chuàng)新人才，外部聯(lián)合電科院、高校等科研院所，建立技術(shù)攻關(guān)協(xié)同創(chuàng)新智庫(kù)，為公司和電網(wǎng)發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。二是加快青年員工階梯式培養(yǎng)。借助青年創(chuàng)新創(chuàng)意大賽等各類雙創(chuàng)平臺(tái)，錘煉青年創(chuàng)新與實(shí)踐發(fā)明能力。依托專業(yè)管理、技藝革新、技術(shù)攻關(guān)等重點(diǎn)工作，面向管理素質(zhì)、創(chuàng)新研究、專業(yè)技能等能力開展差異化培養(yǎng)，加快各專業(yè)優(yōu)秀后備人才儲(chǔ)備，定期組織優(yōu)秀青年員工與優(yōu)秀專家人才結(jié)對(duì)座談，充分發(fā)揮高技能人才的“導(dǎo)師”、“傳幫帶”作用，促進(jìn)青年員工立足崗位成長(zhǎng)成才。

杜維柱

電科院作為科研單位，創(chuàng)新是我們生存發(fā)展的第一動(dòng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。能源加快轉(zhuǎn)型的新形勢(shì)，對(duì)電科院科技創(chuàng)新提出了新的更高要求，我們要深入落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，全面提升企業(yè)創(chuàng)新能力。一是扎實(shí)推進(jìn)“新跨越行動(dòng)計(jì)劃”，全面優(yōu)化科研和業(yè)務(wù)布局。瞄準(zhǔn)新型電力系統(tǒng)和能源互聯(lián)網(wǎng)重點(diǎn)領(lǐng)域，積極謀篇布局，找準(zhǔn)發(fā)展重點(diǎn)，明確實(shí)施路徑。二是持續(xù)提升科研基礎(chǔ)設(shè)施，為創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)支撐。推進(jìn)網(wǎng)源協(xié)調(diào)、新能源并網(wǎng)運(yùn)行等實(shí)驗(yàn)室改造升級(jí)，打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流的大電網(wǎng)仿真分析能力，建設(shè)具有冀北特色的高水平柔直運(yùn)維檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室。三是不斷完善創(chuàng)新機(jī)制，充分激發(fā)創(chuàng)新活力。深化科技型企業(yè)崗位分紅，積極探索項(xiàng)目收益分紅等多元激勵(lì)機(jī)制;優(yōu)化攻關(guān)團(tuán)隊(duì)管理模式，深化跨專業(yè)柔性團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)重大項(xiàng)目聯(lián)合攻關(guān)力度。四是全力推動(dòng)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與創(chuàng)新能力相互促進(jìn)。健全成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，加速成果產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化進(jìn)程，提升技術(shù)支撐服務(wù)能力，推動(dòng)電科院高質(zhì)量發(fā)展。

王文東

工程管理公司高標(biāo)站位，主動(dòng)對(duì)接、科學(xué)銜接國(guó)網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)，明確“建設(shè)具有冀北特色國(guó)際國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的工程管理咨詢企業(yè)”發(fā)展目標(biāo)，謀定“1+2+5”總體布局，不斷強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，努力夯實(shí)專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)、科學(xué)管理體系基礎(chǔ)保障，著力建設(shè)管家型精品電網(wǎng)工程、全過程工程咨詢服務(wù)、全周期數(shù)字生產(chǎn)體系、現(xiàn)代化管理運(yùn)營(yíng)模式、市場(chǎng)型文化價(jià)值品牌重要支撐。

圍繞“組織賦能、人才賦能、動(dòng)力賦能”三大管理維度，構(gòu)建靈活高效的組織機(jī)構(gòu)及運(yùn)行體系，強(qiáng)化戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)，完善市場(chǎng)導(dǎo)向的激勵(lì)約束機(jī)制，為推進(jìn)企業(yè)周期性持續(xù)創(chuàng)新提供了堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。計(jì)劃到2025以建管和監(jiān)理為核心，延伸設(shè)計(jì)、建管、監(jiān)理、咨詢?nèi)珮I(yè)務(wù)鏈條，承攬全過程工程咨詢業(yè)務(wù)，建管和監(jiān)理業(yè)務(wù)達(dá)到國(guó)際國(guó)內(nèi)一流水平，部分關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要指標(biāo)達(dá)到國(guó)際國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位，基本建成具有冀北特色國(guó)際國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的工程管理咨詢企業(yè)。

Q：您對(duì)工匠精神的定義是怎樣的？

曹偉

工匠精神是對(duì)傳統(tǒng)“工匠”職業(yè)精神的傳承，是老一輩匠藝人留下的優(yōu)秀品質(zhì)，是指一絲不茍的工作態(tài)度、精益求精的產(chǎn)品質(zhì)量和持之以恒的職業(yè)精神，可以幫助青年一代樹立正確職業(yè)意識(shí)，在工作中不斷踐行工匠精神，實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。

為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，我們需要培養(yǎng)更多高素質(zhì)的電網(wǎng)工人。而工匠精神不僅有利于提升電網(wǎng)工人的思想覺悟，而且有利于培養(yǎng)其專注的職業(yè)精神，從而助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展。工匠精神與勞模精神和勞動(dòng)精神三者具有緊密的聯(lián)系，三者的有機(jī)結(jié)合為培養(yǎng)高素質(zhì)技能人才和大國(guó)工匠提供了必要的思想基礎(chǔ)。

陳建軍

從廣義角度看，工匠精神就是認(rèn)真、敬業(yè)、鉆研的精神，始終保持對(duì)職業(yè)的敬畏、對(duì)工作的執(zhí)著，以精益求精的決心、持之以恒的耐心、愛崗敬業(yè)的忠心、守正創(chuàng)新的雄心做好每項(xiàng)工作，在工作上有所突破，在創(chuàng)新領(lǐng)域推陳出新。從公司角度看，工匠精神就是客戶至上的服務(wù)精神、精益求精的品質(zhì)精神、追求卓越的創(chuàng)造精神。我們的核心價(jià)值觀和企業(yè)精神正是工匠精神的體現(xiàn)。以客戶為中心、專業(yè)專注、持續(xù)改善就是堅(jiān)持把以客戶為中心的理念貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，大力弘揚(yáng)工匠精神、專業(yè)精神，不斷提高專業(yè)能力和水平，集中精力、心無旁騖，永不自滿、永不停頓，以釘釘子精神做好每一項(xiàng)工作。努力超越、追求卓越就是始終保持強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，敢為人先、勇當(dāng)排頭，不斷超越過去、超越他人、超越自我，堅(jiān)持不懈地向更高質(zhì)量發(fā)展、向更高目標(biāo)邁進(jìn)，精益求精、臻于至善。

杜維柱

工匠精神是一種精益求精的精神理念，其本質(zhì)是一種職業(yè)精神，是從業(yè)者的一種職業(yè)價(jià)值取向和行為表現(xiàn)，更是職業(yè)道德、職業(yè)能力、職業(yè)品質(zhì)的體現(xiàn)。工匠精神首先是敬業(yè)，是從業(yè)者基于對(duì)職業(yè)的敬畏和熱愛而產(chǎn)生的一種全身心投入職業(yè)的精神狀態(tài)。其次是精益，是從業(yè)者對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)凝神聚力、精益求精、追求極致的職業(yè)品質(zhì)。第三是專注，它要求從業(yè)者內(nèi)心篤定，有著眼于細(xì)節(jié)的耐心、執(zhí)著和堅(jiān)持，有一股“板凳寧做十年冷”的勁頭，重要的事情不停地做就是專家，做重復(fù)的事情特別專注就是大家。最后是創(chuàng)新，工匠精神要求執(zhí)著但不因循守舊，要求不斷推陳出新，勇于突破，趕超前人，這與科研單位提倡的“科學(xué)家精神”是一致的。

王文東

養(yǎng)成工匠精神是培養(yǎng)“大國(guó)工匠”的必然要求，同時(shí)也是其最重要的精神內(nèi)核。成為“大國(guó)工匠”首先要做到對(duì)“國(guó)之大者”心中有數(shù)，要將政治正確、家國(guó)情懷作為塑造電力工匠的前提和基礎(chǔ)，要在服從中央決策，服務(wù)國(guó)家建設(shè)的大局中樹立信念、建功立業(yè)。工匠精神核心在于對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的極致追求，具體表現(xiàn)為追求卓越的創(chuàng)造精神、精益求精的品質(zhì)精神、用戶至上的服務(wù)精神。公司嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工藝要求，深化應(yīng)用科技創(chuàng)新手段，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目管理，扎魯特-青州直流特高壓為代表多項(xiàng)建管、監(jiān)理工程獲得國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程大獎(jiǎng)。全面深化“熱心、耐心、細(xì)心，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急”的服務(wù)理念，為業(yè)主提供差異化增值服務(wù)，招標(biāo)代理與66家業(yè)主單位簽訂了長(zhǎng)期服務(wù)合同，2020年累計(jì)招標(biāo)額超過70億元，樹立精品服務(wù)形象，有效拉動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)。

Q：面對(duì)越來越高的人才培養(yǎng)需求，作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，應(yīng)該從哪些方面提升管理能力，構(gòu)建屬于冀北特色的領(lǐng)導(dǎo)力，確保每一個(gè)員工跟企業(yè)形成統(tǒng)一的價(jià)值觀？這種價(jià)值觀通過怎樣的管理機(jī)制來保障？

曹偉

一是持續(xù)優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌用好各年齡段領(lǐng)導(dǎo)人員。堅(jiān)持能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的導(dǎo)向，著力解決干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)老化、未來幾年退二線相對(duì)集中等問題，把政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員選出來用起來。

二是鞏固“戰(zhàn)略+運(yùn)營(yíng)”管控模式，推進(jìn)放管賦能，深化“三項(xiàng)制度”改革，穩(wěn)步推進(jìn)職員職級(jí)管理，完善崗位聘任制，推動(dòng)管理人員能上能下。優(yōu)化薪酬激勵(lì)機(jī)制，建立效益效率主導(dǎo)、與人數(shù)弱關(guān)聯(lián)的工資總額分配新模式。

三是弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，堅(jiān)持以人為本、凝心聚力，要通過多渠道、全方位、多角度的宣傳貫徹，確保核心價(jià)值觀深入人心，樹立公司與職工榮辱與共的信念，培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)。持續(xù)鞏固全國(guó)文明單位創(chuàng)建成果，不斷提升職工思想道德素養(yǎng)和公司管理水平。

陳建軍

一是落實(shí)人才培養(yǎng)責(zé)任。營(yíng)造全員人才培養(yǎng)理念，形成“組織培養(yǎng)+自我提升”的雙重合力，增強(qiáng)“誰(shuí)使用、誰(shuí)培養(yǎng)”人才培養(yǎng)主體責(zé)任，著力打造一批能夠破解發(fā)展運(yùn)營(yíng)難題的復(fù)合型管理人才，一批技術(shù)領(lǐng)域話語(yǔ)權(quán)強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人才，一批富有“工匠精神”的高技能人才。二是拓展人才培訓(xùn)培養(yǎng)方式。發(fā)揮各專業(yè)各級(jí)專家人才的引領(lǐng)示范作用，建立“自主拜師”、“一對(duì)多”常態(tài)培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)一專多能。打破常規(guī)本崗位培訓(xùn)培養(yǎng)方式，拓展實(shí)施上掛下派、輪崗交流、崗位兼職、項(xiàng)目開發(fā)等多元化培養(yǎng)方式，增強(qiáng)員工責(zé)任感和使命感。三是完善激勵(lì)考核機(jī)制。堅(jiān)持人才培養(yǎng)開發(fā)和優(yōu)化配置相結(jié)合，建立健全科學(xué)有效的激勵(lì)體系。堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，暢通職工發(fā)展通道，激發(fā)全員價(jià)值創(chuàng)造能力。加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，梳理、優(yōu)化和完善班組職責(zé)、流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核，強(qiáng)化分類指導(dǎo)，拓展管控深度。

杜維柱

作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，首先要從思想上充分認(rèn)識(shí)到人才隊(duì)伍是企業(yè)最寶貴的資源，是企業(yè)發(fā)展的力量源泉。面對(duì)科技創(chuàng)新和改革發(fā)展的新形勢(shì)新要求，建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，是電科院實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新引領(lǐng)和高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。在企業(yè)戰(zhàn)略謀劃、規(guī)劃制定、路徑實(shí)施中，必須始終將人才隊(duì)伍建設(shè)放在重要位置，大力推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。一是堅(jiān)持黨管人才、服務(wù)戰(zhàn)略原則，深化領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、職員職級(jí)、專家人才、項(xiàng)目經(jīng)理多元發(fā)展職業(yè)成長(zhǎng)體系，完善分類培養(yǎng)、分類評(píng)價(jià)、多通道發(fā)展培育模式。二是搭建人才成長(zhǎng)平臺(tái)，不斷提升實(shí)驗(yàn)室等硬件設(shè)施水平，統(tǒng)籌建設(shè)各級(jí)各類職工創(chuàng)新工作室，深化柔性團(tuán)隊(duì)管理模式和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人機(jī)制，持續(xù)用好國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新基地、博士后工作站、電機(jī)工程學(xué)會(huì)等學(xué)術(shù)交流平臺(tái)，為人才創(chuàng)新創(chuàng)造、施展才華提供廣闊舞臺(tái)。三是加強(qiáng)思想文化引領(lǐng)，大力弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化，做好優(yōu)秀電研文化傳承，不斷增強(qiáng)職工價(jià)值認(rèn)同、情感認(rèn)同，注重發(fā)揮黨建引領(lǐng)，廣泛選樹先進(jìn)典型，引導(dǎo)廣大員工愛崗敬業(yè)，匯聚干事創(chuàng)業(yè)強(qiáng)大合力。

王文東

以建設(shè)“四優(yōu)五過硬”的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊(duì)伍為目標(biāo)，不斷增強(qiáng)核心勝任能力，形成適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力。一是提升政治能力。以強(qiáng)化思想理論武裝為基礎(chǔ)，自覺與中央精神對(duì)標(biāo)對(duì)表、跟緊看齊，切實(shí)提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。二是提升科學(xué)決策能力。不斷強(qiáng)化戰(zhàn)略思維，系統(tǒng)觀念和創(chuàng)新理念，把握科學(xué)規(guī)律，運(yùn)用科學(xué)方法開展科學(xué)決策。三是提升改革創(chuàng)新能力。增強(qiáng)準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變的意識(shí)和能力，四是提升合規(guī)管理能力。堅(jiān)持依法治理、依法決策、依法運(yùn)營(yíng)、依法監(jiān)督，加強(qiáng)民主管理。五是提升作風(fēng)建設(shè)能力。強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓工作落實(shí)，做到以上率下、真抓實(shí)干。

2021年，公司堅(jiān)持全要素發(fā)力，重點(diǎn)部署了“抓落實(shí)、抓現(xiàn)場(chǎng)、創(chuàng)新提升”安全管理提升年、提質(zhì)增效“升級(jí)版”、屢查屢犯問題專項(xiàng)整治、人力資源管理提升和領(lǐng)導(dǎo)干部能力作風(fēng)建設(shè)五個(gè)專項(xiàng)工作。系統(tǒng)編制工作目標(biāo)計(jì)劃，明確重點(diǎn)工作責(zé)任，以嚴(yán)密組織體系形成上下貫通落實(shí)體系，做實(shí)全過程監(jiān)督管控，堅(jiān)定決心達(dá)到預(yù)期工作成效，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。