EPC建設模式下工程造價的控制與管理探析

郝浩

【摘要]隨著我國社會快速發展，尤其科技迅速發展，帶動各行各業不斷創新與改進，同樣建筑行業也面對著新的挑戰與機遇。在建筑工程中為保證項目的效益，要注重建設項目的工程造價，國家大力提倡采用EPC模式，EPC即工程總承包，是一種組織實施模式，該發展與應用能夠提升造價管理水平，提高建設單位的經濟效益。本文主要對 EPC建設模式下工程造價的控制與管理進行了探析，闡述EPC模式的相關概況、EPC 模式下工程造價的管理模式，提出了有關EPC 模式下工程造價控制策略。

【關鍵詞】EPC;工程造價;建設模式;控制與管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.34.005

前言

EPC 模式實際上是指設計—采購—建造承包模式，隨著工程建設組織模式的不斷完善，有關工程總承包模式的配套政策文件不斷涌現，并且在各個企業中不斷得到廣泛應用，工程總承包模式具有多方面優點，可以有效地保障項目推進的順暢、快捷，可以將項目各個部門以及環節有效結合在一起，這種模式得到國家的大力支持，本文主要對 EPC建設模式下工程造價的控制與管理進行探析。

一、EPC建設模式的相關概況

（一）EPC 模式的概念

EPC 模式主要指的是建設總承包方對建設項目全過程進行嚴格控制與管理的模式，其中包括建設項目工程的設計、采購及施工三大方面，主要是按照約定合同條款及具體內容進行有關建設項目的質量、價格及安全等諸多方面控制與管理，采取 EPC 模式，總承包單位要協調好設計與施工之間關系。

（二）EPC 模式的特點

EPC模式可以實現對建設項目的全過程管理與控制，可以實現對建設工程施工的把控;能夠實現對造價風險的管控與預防，能夠使工程項目的最終價格和施工工期進行確定，能夠從根本上推動施工進度，同時可以促進設計、采購、施工人員之間的協調及溝通，減少施工過程中的失誤，提高效率，有利于控制施工工期與確保施工質量;EPC模式通過業主一次發包的形式在一定程度上減少了項目管理工作量，項目最終價格和要求的工期具有更大的確定性;EPC模式可以更好的加強建設項目設計、采購、施工之間的聯系，有效克服設計、采購、施工相互制約和相互脫節矛盾，三者之間的有效結合能夠更好的保證建設項目的成本、進度、質量，提高建設項目的投資效益[1]。

（三）EPC模式推廣的必要性

近年來科技的迅速發展，5G、人工智能、物聯網大數據等推動了行業的升級，建筑行業面臨著新的挑戰與機遇，使建筑更加智能化、工業化、綠色化，而EPC有利于提高項目的質量，減少項目成本，并且可以促進行業升級，同時為與國際接軌，順應國際工程建設的主流，提高中國企業在國際項目的承接比例，需要進行工程總承包推廣。

二、EPC 建設模式下工程造價的管理模式

（一）項目資源計劃設計

在建設項目開展過程中，要從人工、材料、設備等資源的數量及費用進行多方面的考慮，做好項目資源計劃設計，對建設項目中應當消耗的資源進行統計與分析，要做好對項目資源科學的管理看，制定合理的項目資源供給計劃，這樣可減少建設項目中資源浪費，有利于節約資源，提高項目資源的使用率，同時對項目的造價控制做好堅實基礎。

（二）項目成本估算

項目成本估算主要是指在項目開展之前對建設項目實施過程資源的消耗進行合理的估計，對項目的資金情況合理安排，有利于把控項目的資金應用情況，有利于保證企業對項目開展過程中的施工計劃，同時可使企業項目成本與估算金額進行對比，對項目資金的資金利用情況可以得到改善，提高了項目的經濟效益。

（三）項目成本預算

項目成本預算主要是通過分析有關建設工程項目成本的估算數據，將估算的成本金額按照項目建設的具體情況分配到項目的應用領域，各個領域分配著不同的項目估算成本，然后將成本按照應用領域進行仔細的審核，確保每一個部門在每項工作開展過程中消耗的資金成本和此次預算成本保持一致，這樣可以保證項目自己有效利用[2]。

三、EPC建設模式下工程造價的控制策略

（一）初期工程內容設計

在 EPC建設模式下，初期工程內容設計主要包括管理結構設計、優化工程設計方案兩方面的內容，管理結構設計主要指在工程項目建設過程中要制定詳細的項目計劃，通過項目計劃對項目的設計節點進行有效的控制，而且要保證項目內容的有效落實，對工程總承包的內容要進行市場代言，合理進行設計。優化工程設計方案主要指的是在項目初步設計階段要對設計方案進行審核及優化，在設計過程中，要對項目開展的細節進行明確，設計要滿足工程項目的質量和安全，也要滿足各方的安全，確保設計方提供的方案為最優方案，滿足適用性、合理性、科學性。

（二）施工圖紙設計

施工圖設計過程中設計方要根據設計方案對圖紙進行設計，設計過程中要注意各專業自身的特點，考慮設計的經濟性，做到各專業之間的協調統一以及系統的完整性，以確保設計質量，同時要對設計工程量進行詳細控制，根據招標文件當中的工作內容對設計費用進行詳細控制。

作為分包商也要進行合理的設計，在設計過程中要與總包商設計理念保持一致，應該重視組織管理體系的優化與完善，分包商要具備專業的設計能力，具備工程計劃與工程流程優化的能力與技巧，具備系統化的設計能力，分包商要擁有綜合管理的能力，能夠對管理內容合理的分解[3]。

要提高設計工作人員意識，設計階段可以分為初步設計階段和最終設計階段，并根據兩個不同階段的特點、情況、內容進行相應的管理，比如最終設計階段要控制好工程技術水平與造價之間的關系等等，深化設計不僅要滿足施工需求還同時要求保證各項功能的完善性，作為精益制造的保障，可以采取BIM等先進技術不斷從細節上解決問題，設計人員在進行施工圖紙設計過程中要符合工程項目實際要求。

四、EPC建設模式下工程造價控制的保障措施

（一）工程造價管理工作開展中運用信息化管理方式

科技的不斷發展，更多的科學技術應用于建筑工程使建筑行業帶來了新的發展機遇和要求，作為建筑企業在工程造價管理工作開展過程中要運用信息化管理方式，使得造價管理工作更加科技化、智能化、不斷推陳出新、與時俱進，使造價管理的工具和手段不斷完善，信息化技術的應用，在一定程度上可以減少項目實施階段的設計變更。此外可以不斷完善建筑業信息管理處理，提高企業的核心競爭力，信息化技術的造價管理有助于企業實現對造價管理的信息、過程、組織三方面之間的協調配合，創造更加完善的造價管理體系，運用信息化管理手段可以使企業自身所擁有的成本得到合理利用。同時采用BIM技術，可以創建BIM相關的建筑模型，達到可視化，設計變更一旦發生，可根據變更內容在模型中展示，由此可盡快施工進度和效率。企業可建立協調中心，協調發包方和每個部門之間溝通，協調中心應具備的作用：可以對信息進行發送和接收，對信息進行分析和處理，使信息傳遞范圍更加廣泛，必須要進行層層傳遞，可實現不同層級之間傳遞;不同專業不同部門之間的信息傳遞更加有效方便。

（二）重點做好設計管理工作與“估概預”三算相互配合

EPC 模式下要重點做好設計管理工作與“估概預”三算相互配合，其中設計工作是核心工作，設計人員要與“估概預”三算的工程造價師進行詳細溝通交流，加強彼此之間配合，這樣可以減少設計變更，以更加滿足施工總承包模式下更高的標準和要求。

（三）加強建設項目全過程造價控制與管理

在 EPC 模式下要加強建設項目全過程造價控制與管理，全過程控制在不同階段都要加強對造價管理工作的力度，比如設計階段、施工階段、竣工階段等各個方面，做好整個建筑項目從設計到竣工各個階段的造價控制工作，在竣工驗收時，應該與設計方案進行比對，嚴格按照正確的方法進行嚴格的審核等，做好全過程控制工作，首先要了解最近市場的狀況，比如新技術、新設備、新材料等狀況，然后進行綜合分析。在設計階段要做到滿足可行性研究，制定預算計算與方案，采取相關的預算限額方法，控制項目造價成本。設計階段是工程造價控制的重點，設計要進行全方位、多層次進行考慮分析，要從建筑的平面、立面、結構造型，工藝水平、土地的有效利用、建筑規劃設計、建筑的層高、平面布置、戶型以及住宅面積等多項內容考慮，其中設計圖紙是編制概算的依據，設計要不斷優化，在設計過程中要不斷注重造價控制思想的應用，使技術上更加經濟，這樣才會更加節省投資，設計時不僅要有初步設計方案，還要有技術設計方案，保證設計文件的完整性。在施工階段，加強對原材料的調研與控制工作，加強對施工圖預算目標控制，注意市場動態及時控制材料、設備成本，防止因為原材料的價格增長而導致成本增加;可提前跟原材料供應商簽訂協議約定，避免因為材料價格變動而增加成本，做好工程量審核工作等，并且對施工組織設計技術進行經濟性分析，施工過程中不斷執行并檢查資金使用情況，避免資源浪費。

同時也要針對施工項目開展全過程審計工作，這樣一方面能夠保證成本在每一個工作環節應用過程中得到實時監控，確保每一個工作環節的質量有效提升，另一方面可以促進項目流程和管理制度完善。

五、結語

綜上所述，EPC工程總承包模式具有很多優勢，作為一種新興的工程項目管理模式能夠充分發揮施工監管的作用，能夠提高工程的效率，調動承包單位的積極性和責任心，使業主承擔的施工風險降低，發揮其先進的管理經驗與管理模式，保證工程質量的前提下創造最大程度上的項目增值，該模式目前逐漸被越來越多的建設單位所采用。本文主要對 EPC建設模式下工程造價的管理與控制進行詳細分析，希望通過本文的分析，為企業在 EPC 建設模式下開展工程造價的管理與控制提供一定價值參考。

參考文獻：

[1]藍哲鑫.EPC 模式下的工程總承包造價及其成本控制分析[J].工程技術研究 ，2019，4（3）：157-158.

[2]吳嵐.基于EPC模式下建設項目工程造價風險防范和成本控制策略探討[J].建筑與預算 ，2020（12）：32-34.

[3]韋麗，葉蘭.EPC 模式下工程造價的管理與控制[J].城市建筑，2019，16（5）：173-174.

（本文作者單位為寧夏正業通工程咨詢有限責任公司，寧夏銀川，750001）