企業人力資源管理中黨務工作的有效實施分析

張 豪

（廈門路橋房屋征遷服務有限公司，福建 廈門 361000）

一、前言

人力資源管理中的黨務工作作為基層黨建工作的出發點，對企業黨務工作的展開與內部深化改革具有重要影響，而黨務工作人才作為黨務工作的直接參與者，直接影響著黨務工作的質量，由此可見，黨務工作專業人才隊伍建設的重要性，而企業人力資源管理作為人才結構優化的重要路徑，對黨務工作人才的培養和黨務工作的開展與創新具有重要影響。對此，企業在實施人力資源管理的過程中，應當強化對人力資源管理中黨務工作的重視，并通過優化具體實施措施的方式，推動人力資源管理中黨務工作質量的提高。但是，在實際的優化過程中，部分企業由于優化方向的偏移和重視程度偏低等因素的影響，使得企業人力資源管理中黨務工作的成效不夠理想。對此，本文將對企業人力資源管理中黨務工作的有效實施進行分析，為企業的長遠發展夯實基礎。

二、企業人力資源管理中黨務工作的重要意義

企業人力資源管理中黨務工作的重要意義，具體表現在以下幾方面。一是提升企業市場競爭力和影響力的重要路徑。新時期企業的發展需要貫徹黨的基本路線和各項方針政策，但許多企業領導對深入貫徹新時代黨的建設總要求、加強黨對企業的領導和擴大黨的工作隊伍等方面沒有全面的認識和足夠的重視，這將在一定程度上影響到企業的內部結構改革。因此，在企業人力資源管理過程中應注意提高企業對黨建工作的認識，把更多的精力投入到黨建工作中，提高黨員領導干部貫徹新發展理念、構建新發展格局的能力水平，提高企業在市場上的競爭力，對企業整體改革具有重要作用；二是企業價值實現與內部優化發展的重要路徑。企業制度改革主要是協調所有者、經營者和員工之間的關系，形成良好的約束和激勵機制，這就需要制定管理體制和制度，從而改善企業未來的發展，包括黨務工作者履行職責的方法。一些企業管理者不重視黨建工作的發展，只關注有關部門的監督，形式化更為嚴重。這種對黨建工作的錯誤認識，會對企業的快速發展產生一定的影響。目前，企業的發展主要是為了適應市場經濟的形式。在此基礎上，企業要改進黨務建設工作，從而提升黨務工作人員在企業發展中的價值和作用，這對企業的發展尤為重要；三是優化企業內部運轉結構的重要路徑。企業黨務工作者是企業職工的優秀代表，這就要求黨務工作者具有一定的先進性。黨員在企業管理過程中起主導作用，積極為企業改革發展進言獻策。此外，企業要以業務為中心，有序開展黨務工作，把經濟效益考核辦法作為管理目標融入黨員隊伍。同時，要用科學的政治方法對企業各個崗位的員工進行教育，比如組織一些學習交流活動，解決生產過程中的問題，可最大限度地調動員工的責任感，使企業管理順利實施。

三、企業人力資源管理中存在的問題分析

企業人力資源管理中的主要問題，具體表現在以下幾方面。一是企業人力資源管理模式與制度限制，企業人力資源管理中的黨務工作執行受限。在社會經濟高速發展的沖擊下，企業發展面臨問題復雜性日趨提升，為實現長遠發展，企業應當緊跟時代發展，對內部管理體系進行優化。目前，企業已經更新了管理理念，但在管理制度、管理方式等方面仍存在不小的差距，特別是在傳統人力資源管理模式的影響下，人事變動和職稱評定對人力資源管理的質量具有較高的影響，再加之現代人力資源管理的概念還不夠清晰，企業間存在較大的差異，對企業人力資源管理質量的整體性提高具有一定的不良影響。對此，在優化企業人力資源管理的過程中，企業應當明確具體崗位、工作范圍、工齡、職稱等標準，并對職工績效與職工工作積極程度的關系進行重點分析，為企業人力資源管理中黨務工作質量的提高創造條件；二是企業人力資源管理對黨務工作的傾向不足，管理人才專業性偏低。在企業快速發展的背景下，企業人力資源管理面臨的問題日趨復雜，這對企業人力資源管理人才的要求逐漸提高，但是，在實際的管理過程中，企業部分人力資源管理人員專業能力偏低，并未結合實際情況對企業內部人才進行分析管理，使得企業難以吸引優質的人才，對企業的長遠發展產生不良影響；三是企業人力資源管理培訓側重點偏移，并未明晰黨務工作的重要性。作為員工教育培訓管理過程的一部分，企業應當根據具體的資源管理標準為方向，確定相關部門是否有有效的員工工作教育和培訓的方法，在此基礎上對企業人力資源管理培訓的方向進行判斷。此外，企業培訓和教育的內容往往涉及社會、理論分析等多方面，對此，企業應明確界定不同人力資源的技術特點和黨政工作培訓的特點，推動黨務工作的落實。

四、加強企業人力資源管理中黨務工作的有效策略

1.加強人力資源管理工作和黨務工作的融合

企業人力資源管理工作與黨務管理的高效融合，應當格外注意以下幾方面。一是考核機制的優化。企業應當以企業發展情況為依據，構建適當的考核形式，為黨務工作規范化水平的提高創造條件。在具體的優化過程中，企業應當逐步完善黨的建設和各級考核，明確黨的工作實施標準和績效考核的標準化水平，全面推進黨的建設不斷提高黨的執政能力集中性質，全面提高黨的建設水平和管理水平，解決群眾關心的實際問題，加強對黨的全面工作實施情況的分析和落實內容從黨的未來工作到實際工作，要把考核工作落到實處，提高企業考核管理水平。符合黨的事業實施的人力資源需求，能有效豐富黨的事業綜合評價的內容。在實際考核中，對考核的形式、內容、方法和效果進行分析，以保證考核整體效果的提高，實現有效的人力資源管理；二是工作內容優化，在加強人力資源管理與黨的工作相結合的過程中，公司必須優化人力資源管理工作，有效地儲備和組織黨的具體工作資源，管理黨的各項事務，需要對給各種類型文件進行排序處理。在日常工作中，如果不及時收集和整理數據，很容易丟失數據，因此，企業不僅要規范檔案的整理工作，而且要規范檔案的收集和管理，進而達到提升工作規范性的目標。此外，人力資源管理人員應當把黨務、會議、決策等內容作為行動依據，對會后商定的中心內容、中心思想、參加人員、活動計劃和標準形式等各方面內容進行分析，并決定數據進行收集展開培訓工作，通過規范調整、明確細節、加強數據收集、確定合理的數據形式以及全面落實分級管理的方式。推動具體分析標準化、職責明確度以及流程規范的提升，此外，還應當注重服務承諾，文明理念水平等方面的培養，明確實際行為準則，為優化黨務工作實施提供重要保障。

2.不斷完善和深化黨務工作的內容

針對人力資源黨務工作內容的完善與深化，企業應當需要注意以下幾點。一是明確黨務工作價值。黨務工作的常態化發展應當注意黨的活動、會議和決策等方面，并通過明確各種精神文明的創造價值，對黨組織的有效影響力水平進行準確分析，并對關心的標準和形式進行判斷，為黨務工作的展開提供方向指導；二是重點明晰。企業可以通過開展黨務活動的方式，對實踐中遇到的重點問題和難點進行明確，并在此基礎上開展文明管控、黨建組織工作，拓展評選工作，崗位責任范圍落實等方面工作的方式，推動人力資源黨務工作的完善與落實；三是警示預防。企業可以通過警示教育的形式，將預防控制、責任管理、具體內容落實到部門，并通過準確分析創意活動的形式、目標、團隊，分析確定的先進責任范圍。從潛移默化中尋求領導員工責任標準方案，落實具體工作細節，促進黨務工作實施效果的提高。

3.提高黨務工作在人力資源管理工作中的地位

黨務工作在人力資源管理中地位的提高，企業需要應當注意以下幾點。一是領導層重視程度意識的強化，企業領導層應當明晰黨務工作的價值，為人力資源管理中黨務工作的展開提供重要保障；二是人力資源管理人才意識的更新，以領導層重視程度提高為前提，對人力資源管理人才專業能力的提高創造條件。進而加強黨務人才隊伍建設，推進新時代基層黨建高質量創新發展，使黨建更好地服務于企業中心工作。

五、總結

綜上所述，在市場競爭日漸激烈的背景下，企業人力資源管理的重要性日漸提升，黨務工作作為企業人力資源管理的重要組成之一，對企業價值的實現與內部結構的優化發展具有重要影響，對此，企業應當強化對人力資源管理中黨務工作的重視，并通過優化工作內容與運行機制的方式，推動企業的永續發展。