信息化背景下水利企業財務管理的改進策略

陳沁冠

（沁水縣水務發展有限公司，山西 晉城 048200）

近年來，國家在基礎工程建設上投入很大的資金，特別是水利建設項目方面。水利行業不僅關系著國民生命與財產安全，同時還與社會經濟穩健發展有著密切的聯系。對于水利水電類的企業而言，科學規范的財務管理體系是其持續穩健發展的關鍵所在，再加上大數據時代的到來，更是給予財務管理更大的發展可能，以及對企業經營管理模式產生深遠的影響。因此，如何借助信息技術改進現有的財務管理模式，是水利企業在發展壯大過程中首先考慮的問題。

一、水利企業加強財務管理的重要意義

加強水利企業的財務管理，具體意義如下。第一，有效控制計劃外的開支。水利企業在進行業務活動之前會進行成本核算、項目預算工作，加強財務管理就是將成本管理和預算執行按照先前制定的范圍內進行，對企業的經濟活動和業務活動起到制約作用[1]。一般而言，企業在經營管理過程中會產生一些計劃之外的開支，影響企業財務健康運行。因此，加強財務管理可以避免計劃之外的開支，對財務造成的風險。第二，能有效控制水利企業成本。作為財務管理重要組成部分的成本管理，關系著水利企業核心價值和經濟效益雙重提升。如企業在經營過程中，明確每一筆成本支出，并按照預算編制進行執行，這無形中減少了很多不必要的費用。此外，企業還會對經濟發展中的項目工程產生的數據進行核算、控制，及時對偏離實際情況的成本進行控制和改正，這樣有效節約了諸多重復、交叉的費用，降低企業經營成本。

二、目前水利企業優化財務管理過程中存在的主要問題

1.財務管理觀念過于陳舊，對大數據缺乏足夠的認識

現階段，我國部分水利企業受傳統的財務管理理念的影響，仍將數據處理重心放在基礎的記錄、核算以及存儲方面，對企業所處的環境和自身實際發展狀況缺少足夠的分析，這就造成部分企業在處理日常經營活動產生的數據時過于注重表面，未對信息技術的價值深入挖掘，影響企業領導者對生產經營整體狀況的深度了解和決策。具體表現在：第一，只是被動接受領導層下達的決策命令，對管理過程中的數據缺乏分析和決策的思想，以及對有效信息的甄別能力；第二，未將財務風險與數據信息結合起來，過于關注當前利益，難以將信息的潛在價值發揮至最大，出現經營風險。

2.內部控制體系不完備，信息共享程度不高

水利企業的內部控制體系尚未健全。第一，部分水利企業的內控管理未做到相互制約和相互牽制，即缺乏相應的制約機制。比如，印鑒和支票的保管、明細賬與總賬的登記、會計憑證的審核與編制等未嚴格遵守“不相容職務相分離”的原則。第二，還有部分水利企業缺乏完善的內控制度，導致企業內部在日常管理過程中存在各種各樣的錯誤與財務風險。

3.財務人員綜合素質不高，無法適應現代財務管理需求

一些水利企業財務人員的綜合素質不高，首先是對水利工程會計制度、工程項目概（預）算[2]、工程項目施工成本等基礎理論知識欠缺或者了解不充分，于是虛列資產、成本核算不準確、會計業務核算錯誤等現象時有發生，繼而影響財務會計信息的真實性、會計報告編制的規范性、財務分析的精準性等。其次，水利企業組織財務人員專業技能再教育力度薄弱，人員主動學習興趣也不濃厚，造成業務水平停留甚至滯后于日常管理的要求上面，加之，水利企業崗位變換頻繁，財務隊伍不穩定，有些會計人員是臨時過來，未經過專業培訓就開始工作，因而無法適應現代財務管理。

三、信息化視角下水利企業加強財務管理的改進對策

1.轉變財務管理意識，樹立牢固的大數據意識

隨著市場經濟飛速發展和IT信息技術的迅猛發展，大數據治理企業已經不再是遙不可及的事。順應時代的召喚，不少企業在財務管理信息化建設方面進行創新性變革，旨在促進財務管理由傳統基礎型的核算職能向決策職能轉變。針對財務管理轉型過程中觀念陳舊問題，水利企業需要做到以下幾點：首先，加大領導層的財務管理知識體系更新力度，并充分發揮引領作用，組織財務管理人員學習并參與財務轉型和數據治理企業的實踐中，進而促使財務人員樹立牢固的財務轉型和大數據意識。其次，將信息化和財務管理新觀念扎根于水利企業文化中，不僅僅讓財務人員意識到信息化和財務管理的重要性，還應該讓每一位員工認識到各盡其職對企業財務轉型和信息化建設中的作用，繼而調動全體員工參與建設的能動性與積極性。最后，建立良好有效的信息反饋渠道和自我評價機制。水利企業既要聽取員工對改進財務管理模式的看法與意見，從中選取合理的措施進行優化工作，還要鼓勵員工對自身履行職能綜合表現進行評價，以此督促員工自覺履行財務管理的義務，同時也能作為員工績效考評中的依據，完善企業績效與獎懲機制。

2.完善內部控制制度，實現信息共享

水利企業想要完善內部控制制度，需要從人員崗位分工、財務機構設置到具體工作流程通盤考慮[2]，以期達到相互制約、相互牽制的目的，確保不相容職務有效分離。第一，為了確保資產安全與完整，對重要資產和記錄需明確制定人員方能接觸，非制定人員無權查看；第二，為了降低錯誤和舞弊行為發生率，要把印鑒和支票的保管、明細賬與總賬的登記、會計憑證的審核與編制等不相容職務有效分離；第三，為了提高資金利用率和應用效果，完善相關政策規定并將其落到實處，做到獎優罰差，有據可依，才能真正地防控資金管理存在的各類風險。另外，大數據時代的到來，加重了水利企業的財務辦公信息化程度。水利企業想要實現信息共享，必須加快財務信息化建設，同時促使財務信息系統與其他辦公系統之間實現有機聯系。這樣不僅可以有效降低財務風險發生率，還能加大財務活動的監管力度，提升內控管理的質量與水平。

3.培養綜合型人才，打造高水準財務管理隊伍

水利企業想要在內部打造一支高水準的財務管理隊伍，需要做到幾下幾點：第一，加大財務人員專業素養培訓。企業應該根據自身行業的財務特點和國家新頒布的相關財經法規，聘請優秀的專家教授開展專題講座、研討會，并定期組織財務人員專業技能再培訓，同時也還應該對財務人員學習的質量進行測試，切實有效地提高財務人員的理論知識水平和專業素質。第二，加強財務人員責任控制意識、政治素養、職業道德等內容的培養，營造一種相互監督、各負其責、有條不紊、愛崗敬業的工作氛圍。第三，加強財務人員信息技術操作能力和信息分析能力，更新自身的知識庫，為推進財務管理信息化建設做好充分人才準備。第四，制定科學有效的競爭上崗制度，使有才華、高水準的財務人員在財務管理系統建設中大放光彩，同時也能為工作人員提供更好的職業發展空間。

4.加大風險防控力度，深入挖掘財務信息價值

水利企業應以信息化視角加大風險防控力度，充分發揮大數據在企業財務風險預警中的價值。首先，在原有的信息化財務制度基礎上進行優化與完善，使信息化在財務制度上的應用更加深入[3]。即對財務數據從收集整理、處理分析，到結果匯總、信息利用等一系列過程，進行合理的規范化、標準化、制度化處置，促使財務會計信息整合得更加具有效率，準確性更是得到顯著的提升。其次，建立并根據企業實際情況和業務需求不斷完善財務數據管理系統，以此打造出更加實用、功能更加強大的管理系統。水利企業通過對系統軟件進行升級，一方面能加強軟件操作安全，避免出現數據泄露、盜取等情況，另一方面也能強化軟件功能，提高其適應性，為發揮數據最大價值創造良好的操作環境。最后，樹立風險防控意識，并借助信息技術改進風險預警系統。將高新的信息化技術充分運用在企業生產經營管理之中，實現財務管理自動化、智能化。同時，要落實財務管理細節，充分將財務風險與數據信息結合起來，對財務風險實現更好的監測與預警，以此降低財務風險。比如，對企業的財務風險預警鏈條進行合理的補充與修繕，以免財務風險傳遞與蔓延。

四、結語

綜上所述，水利企業是推進我國國計民生穩健發展的重要行業，其財務管理效率的提高對企業長治久安發展至關重要。但隨著大數據時代的到來以及財政稅收體制改革不斷深入，傳統的財務管理模式顯然不適合企業長久發展的需要。因此，水利企業需要站在信息化的角度，強化財務管理，堅持與時俱進，正視管理過程中的問題與難點，不斷提升財務管理水平，以此逐步實現水利事業長治久安的目標。