大數據時代施工企業人力資源管理策略研究

朱志杰

（中國水利水電第四工程局有限公司，青海 西寧 810007）

施工企業的發展離不開人才。對于施工企業來說，有效管理施工企業內部的人力資源，能夠更好地促進施工企業發展。人員是施工企業構成的核心要素，由于每個員工都具有不同的個性特征，因此，施工企業不能用單一的方式來管理員工，因為這不僅無法滿足員工的基本需求，還容易造成員工消極怠工的現象。對此，在大數據時代中，施工企業應優化與轉變對員工的管理方式，以更好地完成人力資源管理工作。

一、大數據時代加強人力資源管理的重要性

施工企業的發展狀況與人力資源管理有著緊密聯系。其中，人力資源作為施工企業施工質量的關鍵要素，一定程度上其管理效果直接決定了施工企業的成敗。這是因為，人力既是施工企業生產的重要基礎，也是施工企業參與市場競爭的重要支柱。針對此，施工企業的人力資源管理也需隨著社會的發展做出一定的改變，同時，施工企業要以當前的大數據時代作為變革的契機，重塑施工企業人力資源的管理方法，以進一步完善人力資源管理機制。

對于傳統施工企業來說，變革才能帶來新的發展機遇。而加強大數據時代人力資源管理，不僅可以更好地實現施工企業人才的培養與使用，還能更好地完善施工企業的管理制度。除此之外，大數據技術可以大幅度地彌補原有施工企業中管理方面的不足，從而幫助施工企業建立全面的施工企業資源數據庫，以實現信息數據的溝通與共享，進一步促進施工企業的戰略目標能在大數據時代的環境背景下獲得蓬勃發展[1]。

二、大數據時代施工企業人力資源管理面臨的問題

1.人力資源管理者觀念落后，缺乏“大數據”意識

我國的大數據技術發展相對較晚，人力資源管理者對于新技術的掌握還不太成熟。目前，我國很多施工企業通常都會采用傳統的管理模式和決策行為，加之其管理者缺乏戰略意識，只在乎眼前利益，且不愿對施工企業的人力資源加大投入，因此，無法很好地運用大數據技術促進自身在人力資源管理方面的發展。這具體體現為：

管理者缺乏大數據思維的管理意識，無法創造數據文化的氛圍，且對于數據收集、儲存、挖掘、使用的意識不強。

在以往的人力資源管理模式中，管理者所做的決策大多是依靠過往的經驗，很少利用數據分析做出決定的，造成數據收集工作的本末倒置，無法有效發揮數據的功能，進一步阻礙了管理者思維的科學性，往往較缺乏大數據意識[2-3]。

2.人力資源管理底子薄，缺乏“大數據”技術

隨著互聯網的快速發展，大數據已逐漸被運用于社會的各行各業。因此，要更好地應用大數據，就必須有專業的技術做支撐。對此，施工企業可以采取的措施有：

運用集成電路技術支撐大數據，這是因為大數據處理數據的計算能力來源于集成電路技術。

由于互聯網通信技術與大數據相輔相成，也就是說，必須要將互聯網通信技術作為前提，才能更好地實現大數據的即時在線高速傳輸功能。

云計算技術能夠有效處理大量的數據信息，充分利用分布式處理方式來整理分析數據，可以使數據進一步發揮其能動性。因此，就施工企業而言，如何掌握“大數據”技術是一個關鍵問題，要想做好人力管理，就必須將大數據技術有效融入人力資源管理中。

3.人力資源管理人才不足，缺乏“大數據”技能

大數據技術涉及多個學科，是具有較強綜合性的新興技術密集型行業。因此要想實現大數據技術在施工企業人力資源管理方面的應用，就需要更多的復合型人才。在現階段，復合型人才既要熟悉數據的相關技術，也要了解施工企業管理和人力資源管理等方面的專業知識，而這也正是施工企業所缺乏的人才資源。

目前，我國施工企業的人資管理人員大多是管理學專業畢業，缺乏對大數據的掌握能力，不能有效地實現大數據背景下的專業數據分析與應用工作。同時，施工企業現有的人資管理人員缺乏大數據技能也是施工企業面臨的難題之一。可以說，在大數據時代背景下，復合型人才已成為人才市場上的“稀缺品”[4-5]。

三、大數據時代加強施工企業人力資源管理的策略

1.樹立網絡化人力資源管理理念

要想使施工企業的人力資源管理與大數據時代發展相符合，就需要樹立網絡化的人力資源管理的理念，從而建立實現人力資源管理效率提升的有效路徑。對此，施工企業要做到：

關注國家政策，轉變施工企業自身發展理念。施工企業應該將國家頒布的各種與人力資源管理相關的政策與自身的發展情況相結合，找到最適合施工企業發展的管理方式。

加強新技術的使用。施工企業要想使自身的人力資源管理更加規范化，就需要結合網絡創新思維模式，加強運用新技術全面調整人力資源管理工作。

提升人力資源管理人才的大數據意識。通過樹立網絡化的人力資源管理理念，讓員工對人資管理工作有全新的認識，同時還可以對施工企業現有的人資管理員工開展培訓課程，增強其網絡化的管理思維與工作理念，重塑大數據時代施工企業的人力資源部門結構，使數據信息能夠更好地被施工企業管理者所應用，促進施工企業改革創新，拓寬施工企業未來的發展空間。

2.完善人力資源管理指標體系

通過大數據時代帶來的便利條件，人力資源管理可以實現對原有指標體系的重新管理，從而有效地控制人力資源管理數據與管理成本：

（1）結合大數據技術，將原本雜亂的人力資源管理信息實現有序化管理，降低人工操作的低效，從而便于構建智能一體化的人力資源管理工作指標體系，幫助企業改革創新。在施工企業內部形成資源共享、數據集合、數據分析的良好工作環境，使不同崗位的管理人員能夠實現順暢的溝通與互動[6-7]。

（2）建立完善員工獎懲制度規劃。建立獎懲制度，能夠很好地激勵員工始終保持良好的工作態度，并積極應用大數據技術對員工的信息與工作情況進行整理與分析，從而實現靈活管理施工企業的人力資源。

（3）結合大數據技術，重新定制薪酬標準。實施精細化管理，定期考核與評價員工的工作情況，并應用大數據技術量化員工的工作成果，同時結合數據結果合理支付員工的薪酬，提升施工企業勞動關系的管理水平。

（4）利用施工企業的大數據技術發現施工企業缺乏的人才，進而精準招聘人才，以彌補施工企業的不足。

3.結合數據技術創建信息化平臺

現階段，施工企業要想提高人力資源管理的效果與效率，就必須要建設信息化平臺，實現人力資源管理數據的整合與協作。對于施工企業來說，創建人力資源管理數據平臺，不僅可以利用大數據技術在第一時間獲得人力資源數據，還可以利用搭建的信息化平臺實現多部門之間的數據共享與整合的工作模式，從而提升施工企業決策與管理的水平。

另外，在構建人力資源數據信息化平臺的過程中，施工企業還可以充分利用大數據技術識別人力資源管理中存在的風險與不足之處，從而梳理人力資源管理與施工企業管理之間的聯動關系，使施工企業與員工之間的勞動關系更加科學合理，并對員工實施個性化的管理方式，以提升員工工作效率[8-9]。

四、結語

綜上所述，大數據時代既給施工企業帶來機遇也帶來了挑戰。針對此，合理運用云計算、物聯網、VR等技術，可以在推動社會發展的同時，幫助施工企業將大數據技術更好地應用于人力資源的管理中，這十分有利于管理人員優化部門組織管理結構，可以實現其對人力資源數據的分層快速統計，進而能夠更快地發現人力資源管理中存在的不足之處，及時優化管理中的問題。概言之，利用大數據技術與大數據思維，不僅能夠提升人力資源的管理水平，同時，也能夠提高施工企業的施工質量與效果。