能源國企工匠創新能力培養的突破路徑研究

王 麗 林莉珺 蔡昭睿

（中共國網湖北省電力有限公司黨校（國網湖北省電力有限公司管理培訓中心），湖北 武漢 430070）

隨著互聯網的飛速發展，對我國能源企業技術革新和管理質量提出更高要求。電力企業（以下簡稱“企業”）工匠作為一線崗位的核心員工，應當提升原始創新能力和水平，加快適應新形勢對核心生產力突破創新要求，從創新活動的被動工作者轉變為主動創新的工作施行者。將新技術、新理念、新方法融入創新產品，將大數據、云計算和人工智能等技術融入創新工作，推動科技成果轉化為生產力。在企業全面塑造工匠創新驅動發展新思維的過程中，逐步打造一個涵蓋方法和成果的融合平臺、資源整合平臺和激勵創新的新體制，激發各類層級工匠（們）創新主體活力。

一、有機融合多樣化創新方法和實用性成果

1.拓寬技術創新方法協同聯動

作為省級分公司，企業創新的關鍵是結合地域特點，發揮省級分公司和一線崗位部門現場生產技術集成、工藝優化和裝置設備改良，拓展工匠技術創新方法，多樣化落實集團總部“建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業”的決策部署。拓展工匠技術創新方法主要內容包括四種創新方法，一是生產技術創新集成法。圍繞一些關聯性較強的元素，融合相關生產技術，發散思維解決問題，最終實現創新產品落地；二是工藝優化創新法。是在原有的工作流程中增加某個工序或者合并某些流程，從而提高生產效率并剔除無關緊要的流程，使得整個流程更簡潔高效；三是裝置設備改良法。現場實踐中修改目前的裝置設備操作方法，減少操作時間，產生新的工作方法以達到提高生產效率的目的。

2.構建“面式”創新，夯實成果基礎

企業積極打造由“點式”創新向“面式”創新機制轉變，通過選擇有代表性的地市單位作為創新成果試點單位，試用一個周期后，再次對改成品進行評估。內部推廣時應建立嚴格的分級推廣機制：創新成果驗收合格后經由班內小試、市縣中試和省級推廣；省工會創新辦公室綜合評估后，將具有內部推廣價值的成果列入全國推廣目錄；可行性和安全性驗證后進行全省范圍內推廣。工匠創新體系見表1。

3.鼓勵激勵創新，激勵工匠成長

采取積極的工匠激勵措施，貫徹“寬容失敗、鼓勵創新”的先進創新理念，健全容錯糾錯機制，將多樣化創新方法和“省公司—地市公司—縣公司”再到集團的“面式”成果機制融合，鼓勵工匠勇于創新、敢于創新和積極創新。依托集團價值與工匠精神，貫徹工匠創新就是企業創新的共同進步理念，調動工匠創新積極性。充分地發揮員工的主觀能動性，徹底全面地提升員工精神面貌，提高工作產出效率，增強全體員工的自主創新意識。

二、共建共享創新平臺和資源整合機制

1.搭建立體化工匠創新平臺

成立創新工作室，組建創新專家評價小組，建設網絡創新交流平臺，組織工匠開展創新交流活動，構建立體化工匠創新平臺，實現單一創新向集群創新轉化。創新平臺依托互聯網建設創新區塊鏈，展示創新成果、分享合作、互信協作，整合資源，統籌規劃，減少重復創新。創新平臺推廣機制要求創新成果在集團內省公司、地市公司、縣公司的同類型業務崗位中推廣應用，促使效益最大化，提高創新質量。

表1 “面式”工匠創新體系

2.暢通成果資源整合途徑

建設創新區塊鏈，智能共享創新成果，依托成果共享、合作和互信機制，供內部員工學習借鑒，提高創新健康質量，并根據實際情況及時優化成果共享體系。具體資源整合機制見表2。

三、優化工匠創新評價體系

1.建立分類工匠創新評價體系

工匠創新能力的培育需要綜合體系基礎。針對工匠“技術流”素質層次差異明顯的情況，企業構建以創新能力和創新績效作為核心資源要素，將工匠“技術流”素質層次分為六類差異化考核，為企業創新能力“加持”、升級。

企業組建創新專家評價小組，采用模糊綜合評價法，對工匠“技術流”素質層次進行評價，設置評價體系制度化時間為每年中旬。工匠參評者對評價分類結果如有異議，可向所在單位上級部門提出復評申請，復評結果與初評結果異議較大時以復評分類結果為準，設定評價分類標準如下：一類為極少產出者，創新績效及創新能力處于最低層次，占比8%；二類為創新方面承擔工作較少者，以新入職的畢業生和崗位職能易調動的技術新能手為代表，占比20%；三類為創新能力一般者，以對創新產出成果停滯期較長者為代表，占比25%；四類為創新績效達標創新能力處于中等水平者，占比25%；五類為創新工作中堅力量者，以企業發明專利申請者為代表，占比20%；六類為高水平創新者，以國家標準和國際標準修訂者為代表，占比2%。根據創新專家打分結果，將工匠進行順序比例分類定位，根據不同分類等級制定針對性的科學培養計劃和培養方案，不同分類等級的工匠采取差異化激勵措施，打造工匠創新能力的“硬實力”。

2.優化創新激勵機制

以科技創新促進企業技術產業持續進步，以工匠精神帶領企業價值高質量發展。創新管理方面，企業規范化出臺創新相關制度，對上述評定的工匠“技術流”分類等級進行管理和激勵：管理制度規定工匠每周進行創新研究或創新活動的時間，并對相關活動進行記錄，采用抽查方式督促工匠自主創新；創新激勵方面，對不同工匠“技術流”分類等級創新成果進行獎勵和推廣，創新成果帶來的利益和價值具有完善的劃分和界定獎勵機制。

表2 工匠資源整合機制

出臺相應的創新成果推廣辦法和創新獎勵政策能夠激勵工匠持續為企業帶來創新營收?！笆」尽厥泄尽h公司”領導，在年薪考核中加入創新績效的考核指標，同時，促使領導者樹立新觀念，對員工創新給予支持，鼓勵員工創新創業。員工激勵可分團隊激勵、個人激勵。團隊激勵重點以專利申請量、授權量、擁有量和標準修訂量作為創新業績評價基礎，對創新先進團隊要給予榮譽獎勵，并按照獎勵辦法給予物質和精神獎勵；個人激勵設計晉升、晉職、帶薪旅游、榮譽稱號、學習培訓等方面的獎勵機制，保證物質獎勵到位。

四、結束語

綜合上述分析，多項并舉提升能源國企工匠創新能力，夯實創新成果，需要構建以產業技術、創新目標為導向，以創新資源整合平臺為依托，以工匠為首的全體員工活力激發為根本。通過持續優化工匠創新機制和創新體系、拓寬工匠技術創新成果轉化等硬實力建設，推動企業抓住新一輪科技革命和產業變革的歷史性機遇。