新時期加強國有企業后備干部培養與管理的思考

陳 斌

（中交二公局第六工程有限公司，陜西 西安 710000）

當前，國家已進入新的歷史發展階段，面對矛盾疊加的市場環境，國有企業實現高質量發展勢必面臨更高的競爭壓力。為了更好地推動自身穩定高速健康發展，國有企業應該高度關注人才的儲備和培養，尤其是對于未來國企發展所需要的管理層人才，更是需要引起重視。基于此，國有企業應該積極地關注后備干部的有效培養，以便促使自身在具備充足后備干部的前提下，更好地適應于未來國企發展新形勢。但是，在當前國企后備干部培養和管理中，因為相關機制不夠理想，不僅難以形成有序管理效果，也很難發揮良好培養作用，有待于從多個角度進行優化完善。

一、新時期國有企業后備干部培養與管理要點

1.加強思想作風建設

新時期國有企業后備干部面臨更高要求，為了實現理想的后備干部培養效果，應該體現出較強的全面性和系統性，除了要關注后備干部的專業技能以及崗位工作能力，還需要重點關注其思想作風，確保其能夠適應于新形勢下的國有企業領導崗位。在國企后備干部思想作風建設中，首先應該高度關注國家以及國企相關要求，力求嚴格按照國有企業好干部“20”字標準和“靠得住、能干事、在狀態、善合作”的選拔標準，實現對于國有企業后備干部的精細化培養，確保其意識到國有企業領導干部應該具備的思想作風，形成其良好的政治素質，以此作為自身工作和辦事的基本約束條件。基于國有企業的自身特點，為了更好地實現對于后備干部的優化培養，還需要重點遵循黨管干部的基本原則，在針對后備干部進行思想作風建設時，積極引入和運用黨組織力量，確保黨組織可以依托恰當適宜的工作模式和手段，實現對于后備干部的有效培養，尤其是對于青年示范崗、青年突擊隊等有影響力的“青字牌”活動，應該針對后備干部有序開展，以此更好地實現對于后備干部思想層面的優化培養，對于自身以往可能存在的不良作風以及消極思想問題進行及時處理，在不斷提升自身政治修養的基礎上，更好地承擔后備干部應該具備的職責。

2.加強培訓實效性

在新時期國有企業后備干部培養中，必要的培訓活動成為主要抓手，也是不斷提升后備干部專業能力以及綜合素質的重要途徑。針對以往國有企業后備干部培訓中存在的一些形式化問題，未來應該不斷地提升培訓實效性，確保培訓工作能夠密切結合新時期國企后備干部面臨的新要求，開展相匹配的培訓活動，同時關注培訓形式的多樣化轉變，尤其是需要高度關注實踐能力的培養，避免停留在表面開展各項工作。在具體培訓活動開展中，應該注重將在崗學習和集中培訓相結合，促使國企后備干部不僅能夠在自身所處崗位上多向領導和前輩學習，還需要定期開設一些培訓班，進而針對所有后備干部進行集中培訓，推動各個后備干部的有計劃成長。從后備干部培訓方式上來看，應該堅持請進來和走出去相結合的模式，不僅僅要定期邀請一些專家或者是經驗豐富的領導干部到企業內部來開展培訓活動，往往還需要組織后備干部進入相關優秀企業進行參觀學習，進而也就可以在拓寬后備干部視野的同時，促使培訓工作具備更強實踐性特點。此外，在后備干部培訓工作開展中，除了要關注于理論層面以及參觀考察層面，往往還需要高度關注實踐鍛煉，采取輪崗實習以及上崗鍛煉的方式，促使后備干部可以結合自身所學知識，在相應崗位上進行實踐演練，最終達到學以致用的效果，體現培訓工作的實效性。

3.公開選拔后備干部

新時期，國有企業后備干部的培養和管理還需要關注前期選拔環節，確保所有后備干部的選拔較為科學公平，依托公開選拔模式，秉持公正原則，保障所有后備干部都能夠得到高度認同。當然，在后備干部選拔前，還需要重點明確國有企業所需要的后備干部數量和類型，進而才能夠明確選拔目標和要求，為公開選拔工作的開展指明方向。在公開選拔后備干部中，首先，應該注重強調民主性，要求將后備干部選拔的權力交給基層員工，利用公開投票選拔的方式，保證后備干部在選擇后能夠具備較強公信力，有助于贏得國企員工的高度認可。在此基礎上，國企后備干部選拔還應該注重擇優錄取，注重從思想作風以及專業技能兩個角度進行綜合評估，積極關注競選員工在國企工作中取得的成果，參考原有領導以及相關基層員工的意見，保障后備干部團隊符合各項要求，可以真正地發揮后備干部應有價值；其次，在后備干部選拔完成后，還應該及時進行公示，以便促使所有后備干部接受國企員工的監督，避免在后備干部隊伍中混入不合格成員。

4.完善監督考核機制

對新時期國有企業后備干部進行培養和管理還需要引入必要的監督考核機制，要定期針對所有后備干部進行考核評估，進而判斷其是否符合要求，保障整個團隊健康成長。在后備干部公示無不良反饋，確定符合后備干部條件資質后，應該將相應監督機制延續開來，以此更好地促使所有后備干部更為積極、規范地參與后續工作，避免出現較為嚴重的松懈問題。在國企后備干部的監督考核中，工作評議制的應用至關重要，要求根據后備干部的工作成效進行民主評議，以此不斷地調動后備干部的工作積極性和主動性，促使后備干部能夠勇于進取，根據他人意見不斷地調整自身工作模式和方法，最終更為契合國企后備干部要求。此外，針對國企后備干部的管理還需要進行綜合考核，定期予以專業、全面考評分析，要求能夠從思想作風、能力素質以及政策水平等方面入手，分析判斷后備干部的崗位勝任力，促使其明確自身需要改進和努力的方向。當然，在監督考核機制的應用下，國企后備干部團隊也就應該形成優勝劣汰的動態管理機制，對于不符合后備干部新要求，考核評估不通過的人員，應該予以及時剔除，同時引入一些優秀后備干部，以此不斷地優化后備干部團隊。

5.注重后備干部提拔任用

新時期，國有企業后備干部培訓和管理的最終目的就是促使后備干部可以得到任用，進而才能夠促使其為國有企業發展做出更大貢獻，這也就需要不斷完善后備干部提拔任用機制，加大后備干部上崗力度，最大限度地提升后備干部工作價值。基于此，未來國有企業應該力求為后備干部創造更多的提拔任用機會，爭取讓更多優秀的后備干部早日走上領導崗位，避免長期處于“準備”狀態。首先，未來國有企業需要積極關注自身組織機構調整要求，積極尋求新的領導崗位，進而優先提拔后備干部；其次，針對國有企業現有領導干部團隊同樣也需要秉持動態化理念，根據不同領導干部的表現進行恰當調整，一些難以適應新形勢的領導干部應該及時讓位，協助后備干部可以在相應崗位中發揮更強作用價值。當然，在后備干部提拔和任用時，同樣也需要遵循公開、公正、公平的原則，以思想作風、能力和崗位勝任力作為綜合評估考核依據，體現競爭上崗特點。

二、新時期國有企業后備干部培養和管理注意事項

新時期國有企業要實現高質量發展的新要求，后備干部的培養和管理同樣也需要與時俱進，要求能夠積極關注現階段存在的一些問題和不足，促使后備干部可以發揮出最優作用。具體到后備干部培養和管理工作中，有待于解決和注意的問題如下。

首先，對于“備”和“用”的平衡需要恰當掌握，這也就需要準確控制后備干部數量，結合國有企業發展新形勢以及自身管理干部隊伍數量，合理儲備相當的后備干部，以便促使后備干部可以及時彌補領導干部變動帶來的影響。在恰當控制后備干部數量的基礎上，往往還需要積極關注任用環節，力求保持后備干部團隊的活力和新鮮感，盡量避免后備干部中存在過多的“老人”，注重提高后備干部任用幾率。

其次，對于“專”和“全”的平衡需要恰當掌握。在國有企業后備干部培養中，后備干部的專業能力以及知識面應該予以綜合關注，既要求后備干部在自身相關崗位和專業上具備較高能力和素質，同時也需要促使其對于新時期國有企業發展形勢以及社會大趨勢有所了解，能夠體現領導視野。這也就需要在國有企業后備干部培養中，注重大力培養又博又專的人才，促使該類人員更好地服務于國有企業經營管理。

最后，對于“質”和“量”的平衡也需要恰當掌握。后備干部的數量以及質量應該引起高度關注，根據自身后備干部儲備量需求以及相關素質要求進行綜合掌控，在確保數量滿足最低限度的基礎上，嚴格控制后備干部資質和能力，規避濫竽充數問題。

三、結語

新時期國有企業后備干部作為推動自身優化發展的重要力量，應該引起高度關注，確保后備干部的培養和管理較為適宜合理，能從多個角度培養后備干部的綜合素質和能力，同時，處理好后備干部的選拔和任用關系，最終更好地呈現后備干部培養的作用價值。