提升房地產企業財務管理有效性的路徑分析

吳庚先

（煙臺御山置業有限公司，山東 煙臺 264000）

房地產行業作為我國經濟體系中的支柱型產業，與人們的生活工作息息相關。隨著房地產行業的持續發展，其對美化城市環境以及改善人民生活條件發揮了積極作用。財務管理作為房地產企業管理關鍵性內容，是保證企業良性發展的重要基礎，必須加以重視和強化。基于此，加強對房地產企業財務管理工作的相關研究具有十分現實的意義。

一、房地產企業財務管理的內涵及原則

財務管理作為房地產企業管理的核心內容，主要負責資金使用、分配、獲取以及支出等，即將企業生產成果加以分配，并對企業人力物力等消耗加以分配。因此，企業在開展財務管理工作時，需要圍繞專項資金籌集、資金使用、房地產項目開發成本核算等計劃進行。

房地產工程項目從前期融資到后期竣工，往往周期較長，且投入的資金量較大，利潤回收往往需要很長的周期，房地產企業需要承擔很大風險。這就需要房地產企業財務管理部門能夠對項目進行全面分析，在保證企業能夠獲得足夠收益前提下，方能進行正式施工，以避免項目開發出現盲目性、隨意性等問題。在房地產項目施工建設中，如果專項資金無法及時到位，則很可能導致建設資金短缺，必須對此類事件加以預防，為工程施工進度提供保障。另外，在財務管理工作中，需要落實成本分析，盡可能將不必要環節省去，控制不必要支出，促進企業經濟效益的全面提升。

二、當前房地產企業財務管理工作中存在的不足

1.缺乏完善的財務管理觀念

當前，房地產行業準入門檻相對較低。我國大多數房地產企業規模較小，且私營企業比例較大，一般都為項目型企業，即在工程項目完成后企業就會注銷。在這種情況下，導致企業往往沒有一個長遠戰略目標，企業中大多數員工都是臨時召集，本身缺乏財務管理觀念。房地產企業領導更多關注的是怎樣盈利，對財務管理了解不夠深入，財務管理觀念十分淡薄，將財務管理歸為簡單的收付款、記賬等，工作重心往往在工程施工上，沒有發揮財務管理的作用。在這種觀念下，房地產企業財務管理部門整體工作能力難以增強，相關人員僅能夠完成常規管理工作，管理會計職能無法發揮，對房地產企業整體財務管理工作造成不良影響。

2.財務管理制度不夠健全

就房地產企業財務管理工作而言，具有復雜性高、隨意性強特征，以至于一些房地產企業財務管理制度不夠完善。即便是制定了有效的財務管理制度，但由于各類因素影響，使得相關財務管理制度無法落到實處，無法發揮制度約束效果。另外，房地產企業在財務管理部門設置中不夠科學，部門分工不夠合理，相關人員責任不夠明確，增加了出現問題的幾率，還容易導致問題發生后相互推諉，彼此踢皮球，不利于問題的解決。

3.缺乏有效的監督體系

在房地產企業財務管理實施過程中，預算作為其中基礎性的工作，財務預算是否科學合理，在很大程度決定了企業整體發展。一些房地產企業的財務分析工作，受傳統經營發展理念的影響，對財務預算工作重視程度較低，導致預算不夠科學，對企業實施狀況不夠了解。由于預算針對性不足，會增加資金周轉難度，不利于企業整體發展。制度是開展業務的基礎前提。目前，在企業財務管理工作中，一些財務管理人員由于受到傳統管理理念影響，不重視構建完善的財務管理制度，以至于開展財務報表分析作業依舊以傳統管理制度為主，對財務管理人員行為約束能力較弱。同時，因缺乏相應的監督體系，還存在一定的“中飽私囊”“擴大開支”等現象，對企業經濟發展帶來破壞性影響。

4.缺乏財務專業人才

在房地產企業財務管理工作開展中，如果財務管理人員不能及時學習國家稅務政策變動內容，對相關法律法規理解不夠透徹，在具體工作中無法結合相關政策和法律法規進行，會導致企業陷入涉稅問題中，一旦出現主觀違法行為，企業財務風險會急劇增加，對企業正常經營帶來影響。企業在引入財務人才過程中，有時候對于財務人員在籌劃能力、政策運用能力方面考查力度不足，以至于稅務人員不能正確應用國家稅收政策，落實稅收籌劃工作；在具體稅收籌劃工作開展中，相關人員不能結合企業實際情況設計籌劃方案，對企業納稅行為無法起到良好的指導作用。由于受稅收人才制約，企業納稅籌劃合理性不足，無法考慮籌劃成本等因素，以至于與企業節稅目標相脫離，導致企業內部稅收系統混亂，對企業良性發展帶來不利影響。

三、提升房地產企業財務管理有效性的路徑與建議

1.樹立完善的財務管理觀念

第一，房地產企業必須組建財務管理小組。要求企業管理層積極參與，保證全體人員樹立財務管理意識，逐漸形成長效管理機制，為企業財務管理質量提升奠定基礎。第二，房地產企業財務管理人員應該逐漸向著管理會計方向轉變，發揮財務管理的積極作用，更好地完成財務分析、成本控制以及融資管理等工作，為企業經營決策提供有效的財務依據。第三，每一個企業都必須認識到，繳稅作為每一個企業單位、個體應盡的責任，重視稅務管理，做好稅務風險規避，主動繳稅，杜絕出現壞賬、假賬等不良行為，嚴格遵循法律法規，建立和企業發展相適應的財務管理制度。第四，為了能夠從根本上規避稅務風險，必須強化財務人員素質培養，尤其是崗前培訓、素質考察等，提升稅務人員招聘門檻，避免給企業帶來不良影響。企業必須對稅務人員進行合理考察，避免疏漏，做好企業稅務風險的防范。

2.建立健全財務管理制度

為了保證企業財務管理工作成效，首先應該建立健全各項制度，根據實際情況制定統一的核算口徑，保證企業各項財務管理科目清晰、直觀。其次，要不斷落實核算口徑力度，防止隨意改變的情況發生，對財務管理制度進行嚴格執行，發揮制度約束作用，避免制度成為“一紙空文”。房地產企業必須設置責任制度，將財務管理各項工作進行詳細劃分，減少權責不清的現象。同時，構建較為完善的考核制度，利用多元化考核模式，對企業全體財務管理人員起到激勵效果，保證其職業素質的全面提升，以便于更好地完成財務管理工作。最后，在信息化高速發展之際，房地產企業財務管理也應該充分發揮信息技術優勢，逐步實現數字化、智能化財務體系，減少財務管理漏洞，以便于及時采取針對性措施加以處理。

3.明確財務管理部門職責，強化監督

新時期，房地產企業在財務管理工作開展中，要明晰責權，避免出現相互推諉問題，保證企業內部控制工作更加規范。在企業財務管理體系建設中，需要構建有效的監督機制，對企業各部門之間工作開展監督，避免徇私舞弊問題發生，提升內部控制管理工作的規范性，提高企業財務管理工作質量與效率，繼而為企業經濟效益的增長提供幫助。在企業會計內部控制制度執行中，對相關人員職責必須進一步明確，對會計及會計信息披露過程加以審計，對會計人員采取有效的監督管理手段。對于在工作中出現問題的，則需要及時糾正，在內部與外部監督共同作用下，確保會計內部控制制度能夠規范化的執行，也能夠促進會計人員在工作中自覺遵守相關制度。

4.不斷提升相關人員綜合素質

財務管理人員作為具體工作實踐人員，其專業能力、綜合素養水平都關乎企業財務管理工作質量。從某種程度上來說，財務管理人員工作能力對于規避企業財務風險有直接影響，因此必須不斷提升財務管理人員綜合素質。第一，企業需要提升對相關人員的選拔標準。在財務人員選聘過程中，要求其專業能力能夠滿足崗位需求。同時，根據企業財務管理實際情況，做好財務人員培訓工作，不斷提升財務人員業務能力，讓其在財務崗位中發揮自己的價值。第二，在多元化產業背景之下，人才競爭是企業競爭的核心內容，如果企業財務管理人員專業能力不足，則對于財務報表分析質量帶來不利影響。這就需要建立相應的人員考核制度，完善相關的考核指標，這也是保證財務管理人員工作能力提升的重要措施。

四、總結

綜上所述，房地產行業在市場經濟發展過程中發展速度加快，同時面臨諸多挑戰。在房地產企業發展過程中，必須強化財務管理工作，樹立正確的財務管理觀念，制定健全的財務管理制度，明確財務管理部門的職責，保證企業財務信息質量，為房地產企業良性發展奠定基礎。