基于戰略管理理論視角的制造企業成本管理研究

易昌廳

（廣東思為客科技股份有限公司，廣東 東莞 523000）

成本管理是企業經營管理工作的重要組成部分，對于企業的運營管理意義重大，關系著制造企業綜合競爭實力的提高。市場經濟環境下，制造企業面臨著越發激烈的市場競爭，以往的成本管理模式已經無法很好地適應企業成本管理需求，企業必須及時做好改進和創新，通過在成本管理中融入戰略管理思想的方式，減少成本消耗，實現企業的健康發展。

一、戰略成本管理概述

戰略成本管理指在企業戰略部署中融入相應的生產經營活動，推動日常運營與長期發展規劃的相互結合，針對企業在經營管理活動中的各項支出進行有效管理。戰略成本管理是一種比較新穎的管理方式，可以將其看作是企業戰略思想和成本管理理念的有機結合，在提升成本管理效果的同時，也可以推動管理戰略的優化和完善，有利于實現企業的穩定發展。戰略成本管理的實質，是立足企業戰略角度，對成本相關的內容進行識別分析，明確產品在研發、設計、生產和銷售環節存在的成本風險，找出有效的應對和解決措施，借助戰略成本管理的全面可落實，強化成本管控，幫助企業減少不必要的成本投放，促進其核心競爭力的提高。

二、戰略管理理論在制造企業成本管理中的作用

1.有助于提高制造企業的市場競爭力

經濟新常態下，制造企業面臨的市場競爭變得更加激烈，企業必須以更加積極的態度搶占市場先機，獲取競爭優勢。通過在成本管理中融入戰略管理思想的方式，制造企業能夠更好地對自身的各項經營活動進行規劃，提升成本管理的全面性和有效性，做到統籌規劃。制造企業需要進行大量原材料和生產加工設備的采購，生產環節的資金投入巨大，從提高盈利能力和整體競爭力的角度，企業必須做好各個環節的成本管理，在保證產品質量以及生產效率的前提下，盡可能降低成本，這樣才能在同類產品中脫穎而出，提高市場占有率。

2.有助于提高制造企業的資金周轉率

從戰略管理思想的角度，制造企業在開展經營管理活動的過程中，必須隨時關注內部和外部環境的變化情況，制定出具備良好可行性的戰略發展目標，這是一個動態管理的過程，通過將戰略管理思想滲透到成本管理的方式，提升成本管理的有效性。制造企業的產品生產具有大規模、批量化的特征，資金十分密集，通過有效的成本管理，制造企業就可以將自身的生產成本控制在合理范圍內，實現經濟效益的顯著提升，也可以提高資產中流動資金所占的比例，從而保證較高的資金周轉率。

三、戰略管理理論視角下制造企業成本管理存在的問題

1.思想認識相對薄弱

傳統意義上的制造企業歸屬于勞動密集型產業，主要是通過人工來拓展企業規模，不僅固定資產落后，工藝水平偏低，管理人員將生產管理作為管理的核心內容，缺乏成本管理意識，對于成本的管理往往都是停留在成本核算，成本預算和成本規劃等方面。雖然最近幾年，制造企業開始越發重視先進生產設備和生產工藝的引進，但是很多時候，依然缺乏對于生產運營環節的成本管理，沒有能夠將成本管理和戰略管理思想融合在一起，單一的生產框架再加上創新意識的缺乏，導致現有的成本管理思想無法很好地適應社會發展需求，影響了企業的長遠穩定發展。

2.成本核算欠缺合理

在制造企業中，部分財務管理人員在進行成本管理的過程中，一味關注材料成本控制，強調產品質量和生產效率，沒有關注成本核算以及費用分配，也沒有依照相關規范來對總賬及明細賬進行設置，導致成本管理中存在著比較突出的數據失真問題，無法為企業經營管理提供有效的決策依據。制造企業在參與市場競爭的過程中，需要充分考慮外部市場環境的變化，在社會生產力水平不斷提高的背景下，企業固定資產成本開始上升，生產成本中制造費用的占比也在持續增長，人工成本下降，不少企業存在著制造分配率不真實的問題，引發了比較嚴重的成本失真現象。用戶需求的多元化和個性化，使得制造企業的產品類型變得越發豐富，原本的單一大批量生產模式開始被多元小批量生產取代，而傳統成本核算方式會導致成本投放的加大，在無法準確評估產品成本的情況下，制造企業的成本管理必然受到影響。

3.成本管理內容單一

當前，有相當一部分制造企業依然是沿用傳統的成本管理方式，將企業在產品生產中投放的資產作為管理的主體，沒有對運營成本、銷售成本等進行深入分析，存在成本管理內容單一的問題，缺乏對戰略成本管理工作的重視，在這種情況下，成本管理無法滿足企業發展需求，管理的效果也很難達到預期。

4.信息系統亟待優化

信息化時代背景下，制造企業不僅需要在生產方面實現自動化和智能化，在管理方面同樣需要實現信息化。但是從目前來看，不少制造企業缺乏對于成本因素的合理分析，沒有能夠將其在價值鏈中所具有的作用有效地發揮出來，也未能準確地把握收入和成本情況，缺乏對于信息化管理系統的建設和應用，導致工作效率始終無法提高。

四、戰略管理理論視角下制造企業成本管理的有效策略

1.革新成本管理理念

制造企業主要是各類產品進行生產的企業，而在整個生產鏈條中，受利益分割因素的影響，制造業處于比較明顯的劣勢地位，而且對比發達國家，我國制造企業在技術創新能力和成本管理能力上都存在一定局限。面對全球經濟一體化的大背景，制造企業需要同時面對來自國內和國際市場的雙重競爭，其本身的生存空間受到了很大壓制。針對這樣的問題，制造企業應該做好自身問題的深入剖析，對成本管理理念進行革新，設定合理的成本管理目標，在高度重視成本管理工作的同時，從多個方面把控好成本管理的重點，對固定資產、無形資產的價值進行明確，對照戰略目標來對成本管理方案進行設定，確保其能夠為企業成本管理工作提供相應的指導和參考。在實施價值估算的過程中，應該充分了解企業產品在同類產品市場中的占有率以及材料價格等因素，推動戰略成本管理的有序實施。

2.優化成本核算方式

在傳統成本管理思想的影響下，相當一部分制造企業在進行成本管理的過程中，都會以成本核算作為所有工作的核心，同時又會在產品成本方面投入幾乎全部的精力。但是實際上，產生成本僅僅包含了材料成本、制造成本和直接人工成本，并不能將企業的資產消耗情況直觀地反映出來。對此，可以引入作業成本法，其能夠提供更加全面、更加真實的成本信息和市場信息，能夠提供作業驅動成本計量信息，使得企業成本管理能夠拓展到生產環節之外，為管理層決策的制定提供可靠支撐。另外，作業成本法還能夠提供完善的作業成本信息，使得管理人員可以借助成本信息來確定最佳的運營決策，推動自身戰略目標的順利實現。不僅如此，借助成本核算的方式，也可以實現企業成本管理和戰略管理的有效結合，對照產品生產過程中資源消耗情況，實現成本的合理分配，推動戰略成本管理的有效落實，促進企業生產能力的提高。

3.豐富成本管理內容

針對制造企業成本管理內容單一的問題，可以引入全面預算管理的方式，對成本管理的內容進行豐富，做好企業資源的優化配置。在推動全面預算管理的過程中，應該做好組織規劃，迎合市場發展環境，對企業內部資源進行整合，確保其能夠營造出更多的效益，促進企業戰略目標的順利實現。制造企業應該從預算的角度，設定好相應的管理標準，依照自身所處的生命周期，制定預算目標和戰略目標，以市場為導向，做好獨立生產環節產品效益和成本的合理規劃，切實做好成本管理工作，在滿足用戶對于產品需求的同時，盡量減少庫存，在設定決策的過程中，強調整體效益的最優化。

4.做好信息系統建設

制造企業在開展成本管理的過程中，必須對現有的成本因素進行全面深入的分析，為價值鏈成本的管理和控制提供便利，同時也方便財務管理人員對產品的生產、銷售等成本進行準確估算。在成本分析環節，制造企業應該做好銷售鏈以及間接客戶等相關信息的分析，對成本材料進行有效的收集和整理，確保其能夠將成本狀況準確地反映出來。同時，應該積極引入先進的技術手段，構建起健全完善的信息管理系統，對現有的運營管理模式進行優化。例如，在對物資庫存進行盤點的過程中，可以利用電子標簽RFID技術等，實現對于物資現存量的準確高效盤點和當日結算，對每日更新的物流和信息流進行有效控制，也可以對企業產品整體價值鏈信息進行匯總，為成本管理工作的順利實施提供良好支撐。

五、結語

面對經濟新常態帶來的新環境，制造企業必須及時更新自身的觀念和認識，從戰略管理思想視角下，對成本管理進行分析，找出其中存在的缺陷和問題，采取切實可行的措施和方法，對存在的問題進行解決，借助多樣化的成本管理方式來盡量減少生產環節的成本投放，創造出理想的經濟效益。