基于業財融合視角的企業管理會計應用問題研究

付正紅

（陜西理工大學管理學院，陜西 漢中 723001）

隨著我國經濟的持續發展，以及“互聯網+”、大數據等數字化信息技術的廣泛應用，企業傳統的管理模式已經不再適用于當前形勢發展的要求。企業面對復雜多變的發展環境，要想在激烈的競爭中脫穎而出，就要提高自身的管理水平。在大數據時代背景下，企業如何通過信息技術對數據進行整合與分析來改變企業傳統的生產方式和產業結構，從而改變企業傳統的管理模式，進而提升企業的核心競爭力，是目前企業面臨的一大重要問題。除此之外，近年來，隨著國家有關管理會計相關政策的陸續出臺，尤其強調了在應用管理會計時要遵循“融合性”的原則，使得我國企業越來越明確要加強自身業務系統與會計信息系統相互融合，以此推動會計工作由核算型向管理型轉變。因此，在內外部環境的驅動下，探討企業從傳統的管理模式轉變為“業財融合”的新模式是具有十分重要的現實意義。

一、業財融合的必要性

首先，實現企業價值最大化是企業進行經營管理的最終目標。這一目標的實現，需要企業的財務部門與業務部門相互配合，各自發揮優勢，加強兩者之間的交流與聯系。而業財融合本質上就是將企業的業務工作與財務工作相結合，從而對企業經營管理的環節進行控制，降低各環節的成本，提高企業的凈收益。因此，實現業財融合有利于提升企業的經營管理效率，是企業實現價值最大化，提升企業核心競爭能力的必然途徑。

其次，在2016年財政部發布的《管理會計基本指引》中明確提出，單位要加強管理會計的相關工作，要求管理會計遵循“融合性”原則，將財務與業務進行有機融合。因此，不管是從國家政策方面還是企業發展需求方面，都說明業財融合是未來管理會計發展的必然趨勢，體現了業財融合發展的必要性。

二、管理會計應用面臨的相關問題及原因

1.傳統的財務職能已無法適應企業當前的發展需求

大部分企業現有的財務職能是以傳統的財務核算型為主，主要是出具財務報表和確保數據的準確核算，只能反映企業業務“事后”的結果。隨著信息經濟、智能經濟一體化的發展，對企業經營管理水平的要求越來越高，傳統的財務核算已無法滿足企業經濟發展的需求，客觀上要求財務人員要從核算監督模式轉變為業財融合模式，即在核算職能的基礎上，根據企業的戰略目標預期公司要達到的業務水平，通過“事前預測”和“事中控制”等手段推動企業戰略目標的實現，實現公司價值的創造和提升。

2.企業的信息化系統不健全

建立完善的管理會計信息系統是企業實現業財融合管理的基礎條件。從企業發展進程角度而言，企業的信息化水平反映了企業管理能力和未來可持續發展能力。目前，各企業的信息化建設程度不同，有些企業只是將簡單的工作運用于信息系統管理，并且也只是進行簡單的核算工作；較好的企業雖然配備多種信息系統，但也只是局部性的分模塊式管理，如資產管理系統、賬務核算系統、科研管理系統等。各個信息系統之間無法實現有效的對接，財務與業務無法融合，無法實現信息集成，造成企業各職能部門之間信息不對稱的情況。總之，目前的信息系統建設無法滿足企業適應新形勢發展的要求，無法做到事前預測、事中控制和事后分析，改進和完善企業信息管理系統勢在必行。

3.企業的預算管理未能充分發揮作用

首先，企業的預算編制是對企業未來收支情況進行預測的管理活動，需要具備一定的前沿性。但是，目前大部分企業在進行預算編制時都是根據當期的業務情況進行下期財務預算編制，此種編制方法具有較大的局限性，財務預算結果缺乏彈性。執行部門不能根據實際情況做出預算調整，導致預算與實際的差異通常比較大，無法適應市場環境的變化。其次，企業預算目標的確立不盡科學合理。在企業現有的預算模式下，部門各自為政，缺乏有效的溝通，導致無法得出基于企業各部門客觀現實情況的統一預算目標。

4.財務人員對管理會計不夠重視

傳統的財務會計的主要職能是會計核算，所以財務人員對自己的要求也只限于掌握基礎的會計知識。面對行業環境的變化，有些人并不愿意做出改變，總存在對自己的僥幸心理，總認為環境的變化影響不大，不會引起行業內發生較大的變化。因此，對于管理會計發展的新趨勢，財務人員從內心就不愿接受，而對于企業發展管理會計的工作更是持有旁觀的態度。當然，也有些財務人具有前沿意識，認識到管理會計對企業的重要性，但是單憑一己之力也無法扭轉大部分人的看法，并且由于缺乏管理層的支持，推行實施管理會計新制度新規范更加困難。

三、業財融合視角下管理會計問題的對策建議——以H公司為例

H公司是一家汽車制造企業，近年來國家開始推廣新能源汽車，H公司也趕上汽車發展新趨勢。由于剛開始興起時國家補貼的力度很大，發展到現在新能源汽車已較為普及，國家也全面取消了相關補貼，行業的利潤率一降再降，受此影響，公司的銷售也呈現衰減趨勢，同時也導致行業內的企業進入管理模式競爭階段。公司面臨的最大挑戰就是如何通過信息化技術，實現業財融合，完成企業的財務轉型升級，以解決管理會計應用過程中的相關問題。

1.重建財務組織流程和結構

要改變企業的管理模式必然要進行財務組織的改變，因此也就涉及財務組織結構和財務組織流程的改變。H 汽車制造公司是從研發、設計、生產及銷售一條龍的企業，只有研發制造出好的產品，才會提升客戶的滿意度。因此，本著以客戶為中心的目標，公司應該改變傳統觀念，應將之前的以職能設置部門，轉變為以產品為主線進行部門的設置。首先，將企業最重要的部門研發中心按照產品的種類劃分，整個產品線的運營由產品項目經理負責；其他的職能部門要以產品為主要服務對象，一切以做好、賣好產品為目標，在這一基本目標的基礎上實現企業盈利。其次，改變以傳統的財務核算為主的財務結構，分別以研發中心、制造中心、營銷中心為主線，相應地設置所屬的職能部門。

2.優化提升會計信息系統

在業財融合視角下，實現業務與財務的共享同步是會計信息系統優化完善的目標。進行業財融合整體框架的優化可以建立共享數據庫，將企業的原始數據存儲于數據庫中，通過共享數據庫，財務系統與資金管理系統和核算系統等可以進行雙方的信息交換，以實現在同一個系統中業務數據的流通。這樣，不僅財務部門可以接觸到業務的原始數據，業務部門也可以在數據庫中查詢了解有關的財務信息。一方面，可以避免做重復的工作，有利于財務人員提高工作效率；另一方面，有利于業財融合管理模式的建立，保證業務和財務同步共享。關于業財融合業務和數據流程優化，這里以賬務處理流程優化為例。在企業業務發生時，由財務人員將業務數據收錄在數據庫中，以實現業務數據轉化為財務數據，在會計處理期末時，從數據庫中抽取相應的會計科目后，系統可以自動根據憑證數據形成臨時的記賬憑證，財務人員就可以進行記賬或結賬等會計工作，最后將財務數據經過整合后編制形成財務報告。

3.借助信息技術，規范企業的預算管理

通過企業的預算系統，在本期實際發生費用的基礎上進行企業下一期預算編制，在每個期末將預算數與實際數進行比較，通過預算分析找到差異點，在下一期預算中著重考慮，以此來縮小預算與實際的差異。在預算執行過程中，將制定的預算信息錄入數據庫中，財務人員可以按照預算數據進行相關業務的審批，如有超出預算的情況，可以設置附加流程來審核是否有實施的必要性。通過數據庫，可以減少財務人員工作量，加強對費用的管控，減少不必要的費用支出。在信息技術的支持下，以企業長期發展目標為基礎，制定企業的預算目標，在數據庫系統中將預算分解至各個部門，可以確保企業的經營活動沒有偏離企業的預算目標，從而使預算的執行結果越來越接近企業各部門的預期。

4.加強對財務人員的培訓，提高財務人員對管理會計的重視程度

首先，在招聘財會人員時就應注重尋找具備有關管理會計相關知識和技能的人才，或者在面試考核項目內容中加入有關管理會計基本技能與知識考核標準，從源頭控制人才招聘的質量。其次，要加強對企業財務部門相關的財務人員進行定期的業務培訓，將數據分析、計劃預測、納稅籌劃等業務知識能力作為財務人員主要培訓目標之一，不斷提高財務人員的業務水平和專業素質。