基于財務共享模式的企業財務人員轉型對策分析

陳志英

（中國石化銷售股份有限公司廣東肇慶石油分公司，廣東 肇慶 526040）

一、前言

隨著企業的快速發展，越來越多的企業為實現企業資源共享，規范企業財務的行為，實現會計核算標準化和精細化，而構建企業財務共享中心。企業財務中心能夠將財務核算、資金收支、報表編制等業務全部轉移到財務共享中心負責，對于一些日常重復性的工作也實現機器人操作，也就是傳統核算會計的事務基本轉移到財務共享中心處理。傳統的企業財務人員往往將大部分的精力放在核算、報表、稅務業務中，審核憑證、賬務處理、審核報表等占用了其大部分的時間與精力。財務共享中心建立后，隨著基礎工作的轉移，使企業財務人員有了更多的精力將業務與財務工作更好地結合起來，實現業財融合，從財務的角度為企業經營服務。由此，企業財務職能需要從傳統的核算會計轉變為管理會計，財務人員必須全程參與到企業經營管理中，結合企業未來的發展趨勢，充分利用信息化時代大數據的優勢，突破傳統核算會計的局限性，提升自身的管理能力，并從財務預算、財務分析、稅務籌劃、風險防控、財務決策等各方面與經營業務相結合，助力提升企業的管理水平，為企業的長遠發展出謀劃策，才能實現新時期下財務人員的最終轉型。

二、財務共享模式下財務人員轉型的難點和問題

財務共享中心的出現，使原有的會計模式發生了很大的變化。財務核算工作的分離，給企業的會計工作相關人員既提供了機遇，又提出了挑戰，迫使現有的企業財務人員必須轉型，從傳統的核算型會計轉變為既懂財務基礎業務，又具備為企業提高價值的管理型財務人員，形成可從財務不同環節，如財務預算、財務分析、稅務籌劃、風險防控、財務決策等多方面指導經營的財務隊伍，發揮財務管理的最大化價值。但是，如何才能實現轉型，是橫在企業財務人員面前的一道關卡。

1.未能重新確定財務職能，影響財務工作的開展

財務共享中心的建立，將財務核算、資金收支、報表編制等業務全部轉移到財務共享中心負責，財務部門原有的這部分核算職能發生轉變。企業財務部門的核算職能轉移后，其人員也須向公司管理方面轉變。在此轉變過程中，財務部門原有的職能已不適應當今工作的開展，只有明確定位才能減少過渡期間對財務工作的影響，實現職能轉變的平穩。同時，因財務共享中心的建立，將原來各個企業自行處理的業務集中到共享中心處理，海量信息的集中化處理，也將原分散的風險集中到了共享中心。若對這些風險的防控不到位，也會對企業運轉與發展造成不良影響。

2.財務人員思想認識不足，意識不到轉變的必然性

一直以來，很多財務人員都是從事事后的財務核算工作，相關的會計事項按照會計準則要求完成審核單據、會計核算、出具報表、稅務申報等。雖然工作完成了，但鮮少接觸到相關的管理工作。財務共享中心建立后，財務人員的工作核心發生轉變，工作方式與要求都需要改變，但部分財務人員思想保守，接受新事務的能力較弱，無法馬上認清形勢，接受轉變，工作思路還停留在原有核算思維上，影響了整個轉型后財務部門的工作運作效率。同時，因為這些財務人員對財務共享模式的認識不足，無法理解到共享背景下財務人員轉型的必要性，因此在新的工作要求下不知所措，不知該如何著手，不知如何去適應轉變，產生畏難情緒。

3.財務人員能力不足，無法勝任職能轉變

財務共享中心的建立，基礎核算工作的轉移，財務人員必須從核算會計向管理會計轉變。因傳統會計模式下，財務人員大部分精力專注于基礎核算事項，大多數人員只看重會計實務能力，對管理會計方面的內容接觸較少，對管理會計所需要的知識儲備不足，人員綜合素質不高，缺乏業務能力與分析能力較強的人員。同時，因財務工作專注于核算內容，工作環境相對封閉，對企業的經營管理了解與參與均較少，不熟悉企業經營管理業務的各項流程，對一線業務的指導能力有限，無法提取有用信息為業務發展與企業決策提供有用的參考數據，難以實現轉型后為經營管理服務的要求。

三、財務共享模式下推動財務人員轉型的對策

1.對實現共享模式后的企業財務職能重新定位

企業財務中心建立后，核算職能轉移出去，企業財務部門的整個工作職責與流程發生變革，需要對財務部門的工作內容、崗位職責重新定位，理清與共享服務中心的職責權限。一是調整原有企業的財務部門組織機構，重新設置財務部門的職責定位。確定相關主線內容，明確財務部門整體轉型職責，將服務意識、財務分析、價值創造、風險防控等融合在財務日常工作中，使原來傳統核算會計模式延伸向企業管理方向發展，形成新的職責體系。二是明確財務部門的職能定位，制定部門的管理職責與崗位職責。根據新的組織架構要求，明確財務部門在服務、價值、風險管理上面的具體管理職責，在此基礎上制定財務部門各崗位工作職責要求，有針對性地結合企業戰略要求進行設置，并重新梳理崗位說明書，制定崗位工作規范、明確崗位能力標準，保障崗位職能的有效履行。三是理清企業與共享中心的職責，明確劃分共享中心與企業的職責和具體事務。制定財務共享模式下的各項配套制度，細化各項工作流程與配套措施，明確共享中心與企業的各自的工作內容及相關崗位職責、工作要求與操作規范，避免因職責不清，導致整個財務工作開展無法實現建立共享中心提升效率的初衷。四是優化控制流程，提升風險防控能力。在共享模式的基礎上，建立健全企業的內控管理制度，加強審查與監督，從共享到企業各業務流程，全方位進行風險防控。

2.加強人員思想教育，轉變傳統會計思維模式

財務共享中心建立后，核算會計功能的轉移，使得財務人員從核算會計向管理會計轉型，思維的轉變是開端。一是財務人員要從思想上認識到，原有的會計工作模式已不適應于現有的財務部門工作職能定位，必須實現轉變。二是財務人員要開放思維，走出原有的傳統會計思維模式，讓自己從基礎核算工作向為預算管理、經營分析、風險防控等方面服務的管理思路轉變。三是財務人員需要解放思想，提升接受新業務的能力，加強對新會計思維的學習，加強對業財融合的關注，積極迎接轉型的挑戰。四是企業要通過不斷的宣傳和培訓，引導財務人員積極學習，讓財務人員了解新時期的工作要求，掌握新的財務管理理念與方法，從而使財務人員更好地去適應共享模式下對財務人員新的工作要求轉變。五是公司在設置機構與考核機制時，也要考慮充分調動人員突破自我，提升自我的積極性，推動財務人員實現轉變。

3.提升財務人員的綜合管理素質

財務人員要從核算會計向管理會計轉變，必須提升自身的綜合管理素質，以實現業財融合。一是財務人員要有扎實的理論知識。專業的知識儲備是財務實現從核算會計向管理會計轉變的基礎，財務人員要實現轉變，必須不斷提升從財務分析到成本管理、預算、風險防控等各類知識儲備。比如，通過參加職稱考試、網絡課程培訓、外部交流學習等途徑，提升財務能力，儲備各項知識。同時，要及時了解最新的經濟形勢及國家各項規章政策變化，掌握新的管理理念與方法，保持與時俱進。二是加強與業務部門的融合，提升業務能力。財務和業務作為企業經營體系的兩個立面，相互牽引、相互支撐。財務人員要走到業務中去，通過參與業務部門日常工作，流程處理等方式，熟悉業務工作的流程與要求，從通過經營分析預測，風險防控、稅務籌劃等方面融入業務操作，以實現為企業業務工作開展提出建議，實現財務管理的價值。三是結合數字化技術，提升數據融合與分析能力。隨著各種信息化建設與互聯網+業務的出現，數字化轉型是實現財務轉型的一個保障。而財務共享中心建立后，企業可通過開發各項一體化、集成化、智能化數據平臺，自動提取業務系統數據，開發數據分析模型，建立各項指標表，實現分析預警等功能，以提升數據統計效率，提高數據分析時效性。財務人員在依托財務共享中心與各項大數據分析基礎上，需投入更多的精力用于深入探究大數據背后的原因，才能更好地為決策提供強有力的支撐，為風險防控提供精準的排查依據，才能更好地實現財務轉型。四是要有把握全局的思維，用戰略眼光看未來。財務人員要轉變原來只關注于核算的狹窄眼光，著眼從企業的總體經營戰略方向去看待問題，更多關注對企業經營的預算分析、價值分析、投入產出的分析、風險的防控等對企業經營產生影響的事項，對其作定期的歸納分析，為經營決策提供參考。同時，優化財務自身的管理工作，有效保障企業財務管理工作有序推進，為企業經營保駕護航，實現管理會計的轉型。

四、結語

綜上所述，隨著經濟的不斷發展，企業財務共享中心逐步建立，企業的財務人員只有解放思想，認清現有形勢，結合企業經營管理的實際，不斷提升自己的專業知識與業務技能，勇于挑戰新的事務，依托大數據分析，才能更好地在財務共享模式下實現由核算會計向管理會計的轉型，促進業財融合，以適應企業的發展，提升企業整體財務管理的質量。