企業合并重組中存在的財務管理問題及應對策略探討

張軍代

（勘寶制造（惠州）有限公司，廣東 惠州 516001）

市場經濟的發展讓現階段企業運營的形式更加多樣，很多企業為獲取更多的運營資本或為了享受國家扶持政策、稅收優惠政策而對相關企業選擇合并重組的方式，這樣企業就可以贏得更多市場競爭優勢，更好地在市場競爭中占據一席之地，促進企業的長遠發展。但是，企業合并重組也不是無風險的靈丹妙藥，它意味著一系列問題的到來，其中，關聯方交易等財務管理問題最為突出。而想要有效地解決現階段企業合并重組的財務管理問題，就需要了解企業合并重組的概念。

一、企業合并重組的概念

所謂的企業合并重組就是將兩個或兩個以上的企業進行整合，可以是設立一個新的企業，也可以是由某企業兼并其他企業，被兼并的企業可以是非獨立的經濟單元，也可以是獨立的分子公司，總之是統一管理。在企業合并重組的背景下，各個企業內部原有的分散的人力資源和資產整合到一起。一般而言，企業合并重組的過程相對簡單，只需要合并重組的各個企業簽訂相關的具有法律效力的合同，明確各自的責任和義務，然后確定出一個為主的法人即可。通過合并重組可以有效整合企業的內部人力資源和固定資產等財產資源，讓企業在運營的過程中有更多可供操作的運營空間。同時，內部資產的豐富以及規模的擴張也可以讓企業有效降低企業的運營風險，推動各個單元的共同發展，對于企業而言可以起到較好的協同發展和互相促進作用，但是現階段在企業合并重組的過程中仍舊存在著一些問題需要面對。

二、企業合并重組中存在的主要問題

1.不合理的關聯方交易

企業的穩健經營、有序發展是國家經濟平穩運行的基石。因此，我國宏觀經濟管理都是秉承公開透明的原則引導市場經濟的發展。在企業運營的過程中涉及的交易金額都需要具備明確的數據，這樣才可以對企業進行有效的管理。但是企業在合并重組之后，企業的獨立法人可能只剩下一個，也就是說被合并或被注銷企業的管理人員很可能在合并重組中為了謀取自身的利益而忽略了企業的整體經濟效益和發展前景，因此做出的某些決定會造成經濟效益交叉的問題，這會大大影響企業的本身發展，同時也會影響市場的有效管理。例如，企業在合并重組之后企業內部的股東選擇以低價轉讓股權，這會嚴重影響企業的整體效益，同時也會為企業的財務管理帶來較大的影響和困境。

2.未進行財務制度和流程的整合

每一個企業都有其特色，無論是市場定位、經營內容還是戰略目標都存在著一定的區別，在這樣的情況下各個企業內部的財務制度和財務流程也存在著一定差異，而企業在合并重組之后會出現多個財務系統，無論是相關工作人員的工作方法、工作內容還是工作流程都需要做出調整和協調，這樣才可以更好地對于合并后的企業進行管理，一旦合并后的企業不能有效地整合財務制度和流程，將會直接影響企業的長遠發展，更會影響企業未來業務的有效展開。

3.經濟利潤的操控

當兼并的成本超過被兼并對象能辨認的凈資產價值的時候就產生了商譽，未來商譽資產的減值將減少兼并方的經營利潤，也就是說，兼并過程只要產生了商譽且未減記至零，那么這一兼并過程就一直影響后續的財務成果。從這一結果來分析，不管是國家監管部門還是企業內部控制程序，都需要有防范內部人通過操控兼并對價從而達到提前轉移利潤的行為。

三、加強企業合并重組中財務管理的策略

1.完善財務運行體制

想要保證一項工作有效落實，就要建立相應的責權利體系，這樣相關工作人員可以更好地明確自身的權利義務以及工作的重要性，規范相關人員的工作行為，保障工作的有效開展。在企業財務管理過程中也同樣如此。企業應當進一步完善相關的財務運行體系，明確財務管理部門在企業中所擔負的職責和義務，根據財務管理部門的主要工作內容來確定企業財務管理部門的日常重點工作，包括有效分析企業的內部資產運用情況并提出優化建議，進而確保企業內部的財務支持可以發揮切實效益，為企業創造管理效益。在企業合并重組之后可能會存在母公司和子公司區別，企業需要認識到母公司應當有效規范子公司的財務管理工作，切實發揮母公司的統籌效應，但是這并不意味著子公司內部不設置對應的財務管理部門。相反，子公司對于財務管理部門也是較為依賴的，為此就需要子公司的財務管理部門和母公司的財務管理部門加強聯系，在確保母公司的領導地位和統籌地位的同時，也要給予子公司一定的發揮空間，平衡集權和分權的關系，進而促進合并重組后企業的發展。

2.完善財務管理方式

工作的開展除了較為依賴規章制度的引導和規范，同時也較為依賴方式方法的有效選擇。想要保證財務管理工作切實發揮效益，促進企業的長遠發展，就需保障企業內部資金應用的科學性和有效性，為此要強化對相關工作人員工作方法的管理，相關企業應當認識到財務管理工作的重要性和對于企業的影響，建立起完備的財務管理制度，根據現階段企業合并重組后主要應用的財務管理方法以及面臨的財務管理問題進行針對性的財務管理制度設定。一般而言，當企業實現合并重組之后，企業的內部財務管理模式大多是由母公司也就是所謂的總公司來確定整體的財務管理制度，延續母公司以往的財務管理方法，并且進一步拓展到子公司，子公司的財務管理方式也應向母公司看齊。當然，常見的財務管理方法還有總公司會根據子公司的實際情況確定相對應的財務管理制度，而子公司的人員則可以安排進入董事會，一方面便于母公司信息制度的傳達，另外一方面也可以及時地加強交流和溝通，而企業則可以在這兩項常用的方法基礎上確定和完善財務管理制度。通過財務管理制度的完善來提高相關工作人員的工作質量和工作效率，減少工作失誤，進而為企業的長遠發展奠定基礎。同時，通過財務管理制度的完善，有效避免徇私舞弊、謀取灰色收入等不良現象的發生，保障財務管理工作的穩定性和科學性。

3.構建責任會計管理機制

隨著市場經濟的發展，現階段企業合并重組的現象越加頻繁，合并重組的企業已經不僅僅局限于同一區域，而在多個省份、多個地區之間都包含著子公司的情況出現。同時，合并重組后的企業所面臨的財務管理困境是相對較多的涉及的責任問題也相對較多，這就需要明確子公司和母公司之間的責任關系，這樣可在財務管理的過程中更加系統地進行管理和把控。當子公司和母公司的財務管理關系得到理順之后，在財務工作尤其是財務核算工作開展時也可以更好地把控。

在構建責任會計管理機制的過程中，除了需要明確母公司和子公司的責任以外，還需要明確每一個財務人員的工作責任，將責任劃分到人頭，這樣也可以更好地規范相關工作人員的工作，保障母子公司的財務管理工作有效地進行。

4.統一管理目標，防范財務風險

財務管理工作的一項重要職責是降低企業的運營成本，從而降低企業的運營風險，尤其是合并重組后的企業，對于財務風險的防范更加應當引起重視。合并重組后的企業具有明顯的松散性的特征，傳統的財務管理方法并不適用于合并重組后的企業，這就需要重新規劃財務管理辦法。相較于傳統的財務管理工作，合并重組后的企業財務管理應當將管理的重點確定為財務交接制度完善上，在企業開展財務交接的過程中，必須獲得相關工作人員的許可和核準。當然，這項制度也需要與財務責任制度有效地契合，當在財務管理過程中發現了責任事件，則可以根據員工的實際責任采取相對應的懲罰措施。

四、結語

現階段，企業面臨越來越大競爭壓力和運營風險，企業合并重組是一種有效的自我發展手段，能夠讓企業擁有更多可供應用的資源，從而讓企業擁有更大的可操作空間，保障企業持續的利潤空間，實現企業的規模擴張和資本積累。但是，企業在合并重組后財務管理不可避免地會受到一些影響，出現不合理的關聯方交易、未進行財務制度和流程的整合以及經濟利潤的操控問題，這些問題對于企業的長遠發展都會產生較大的不利影響，需要引起重視。因此，合并重組后的企業應當進一步完善財務運行體制并且優化財務管理方式，構建出責任會計管理機制和財務風險防范機制，根據合并重組后的企業特點有效地優化財務管理方法和內容。