財務管理在國企內部風險控制中的重要作用分析

朱 慧

（江蘇省泰州市金融控股集團有限公司，江蘇 泰州 225300）

在國有企業發展過程中，財務管理是一項重點工作，通過財務管理工作的落實，針對企業存在的風險，能夠進行有效地預測與控制，盡量避免風險問題的出現，從而推動各項工作的順利進行。在當前市場經濟的發展背景下，國有企業對風險的預防效果，會對企業經濟效益的創造產生直接影響。基于此，要將財務管理落實到不同環節中，將風險問題控制在有效范圍內，為國有企業更好地發展打下基礎。

一、財務管理概述

1.財務管理內涵

財務管理實際上是針對企業資產投資、購置、籌資、利潤配置等工作進行的有效管控。在實際財務管理工作的落實中，需要按照財經法律規章制度展開，并根據財務管理原則以及科學方式等，對現有財務監督方式以及監督手段進行合理應用，針對企業內開展的不同財務活動進行全方位監管，并對企業內各項財務關系進行有效處理。財務管理能夠在最大程度上保證財務預算的科學性與合理性，針對企業內各項財務活動與財務計劃進行有效整合，并做好各環節財務活動規劃工作，促使企業內各項工作都可以順利進行，實現企業的可持續發展。

2.企業對財務管理的要求

在開展財務管理工作的過程中，需要將企業在財務活動中的總體目標作為工作準則。在制定財務管理工作目標時，要根據企業實際發展情況和總體工作規劃展開。為使財務管理工作能夠將自身價值全部發揮出來，在具體工作的落實中，要對企業發展動向有正確把握，在此基礎上，制定科學合理的財務管理方案以及財務管理工作流程。此外，工作人員要結合企業當今與未來發展情況，對于企業發展期間可能會存在的風險進行分析，并制定相應風險控制措施，確保能夠與企業實際發展情況相適應。

二、國企財務管理在內部風險控制中的重要作用

1.提升企業風險防范能力

在國有企業發展過程中，將財務管理應用在內部風險控制中，會對國有企業經營發展，以及效益的創造會產生直接影響。通過財務管理工作的落實，不僅可以提升國有企業財務管理水平，而且能夠在一定程度上避免企業出現過度追求經濟效益的情況。國有企業相較于民營企業而言，其運行方式更加簡單，企業可以適當地進行財務信息公開、風險控制，促使國有企業的經營情況，以及當前面臨的風險問題能夠被真實地反映出來。及時發現企業存在的各類風險，并給出相應預防措施與解決措施，企業的抗風險能力得以提升，實現各項工作的順利開展。

2.實現企業安全穩定運行

從實踐中可以明確，企業如果能夠具有完善、合理的財務管理制度，良好的內部風險控制環境，那么不管是財務管理工作，還是其他工作，其工作效率都可以得到提高。將財務管理融入企業內部風險控制工作中，可以強化企業每一位工作人員的風險意識，促使不同工作人員、部門等，參與到財務管理制度的構建以及風險控制工作中，減少風險問題的出現[1]。在財務管理工作的落實中，還可以制定相應的考核機制與監督機制，對工作人員在風險控制中的工作態度等做出準確判斷，通過獎勵等不同方式，將工作人員的工作積極性全面調動起來，使其將更多的精力投入內部風險控制工作中。

三、加強國有企業財務管理的對策

1.完善財務管理模式

為促使國有企業財務管理工作能夠得到更好落實，實現對內部風險的有效控制，需要對財務管理模式進行完善與優化。有效的財務管理模式，是國有企業財務人員落實財務工作的基本保障，這對于企業生產經營也能夠起到一定約束效果[2]。國有企業只有做好投資風險的把控工作，才能為企業創造更多的經濟效益與社會效益，促使企業能夠朝著更好方向發展。在此背景下，國有企業領導者對于利潤率、負債率等指標要有充分把握，同時分析利潤率、負債率對企業管理可能會產生的影響，并將其納入企業決策等工作中。管理者對于財務管理計劃的制定要給予更多重視。在制定財務管理工作計劃之前，需要對財務風險進行分析，觀察投資活動創造的收益情況，對項目全部可能性進行分析，在保證對各環節內容有正確認識基礎之上，開展投資活動，降低企業風險的發生幾率。國有企業對于財務管理規范性需要有效把握，確保財務管理各項工作能夠順利進行。在此期間，需要對不同財務指標進行綜合考量，采用多元化工作原則，促使財務管理工作的有效性得以提升，提高財務資源利用率，避免資源浪費情況出現。企業在財務管理工作開展中，可以采取不同方式。比如，借鑒其他企業有效的財務管理方式、經驗等，分析其他企業財務管理的優勢、特點，并結合自身企業實際發展情況，對財務管理模式進行優化與完善[3]。在這一過程中，需要避免生搬硬套情況出現，決策者要對企業經營發展情況有充分把握，在此基礎上，選擇合理的財務管理模式，促使企業財務管理水平得到提升，盡量避免風險問題的出現，為企業創造更多經濟效益。

2.規范生產經營秩序

在國有企業各項生產經營活動中，都會不同程度地涉及到財務管理工作，由此可以看出，財務管理工作對企業經濟效益的創造、風險的出現會產生直接影響。在此背景下，為實現生產工作的順利進行，確保國有企業的安全穩定發展，國有企業在經營過程中，針對誠實守信的用戶，可以采用后結算方式，這樣在項目開展過程中能夠減少資金的支出，為企業創造更多經濟效益。對于沒有嚴格遵守規章制度、規則的客戶，可以采用針對性結算方式，避免收款風險的出現，這樣國有企業內部資金管理工作的合理性、有效性可以得到保障。國有企業要及時做好投資方案制定工作，方案質量會對企業經濟效益的創造產生直接影響。基于此，在投資方案制定過程中，要及時做好方案的深入研究工作，對不同方案的發展前景進行分析與了解，并做好風險評估工作[4]。通過投資方案優化工作的落實，能夠減少投資風險問題的出現，促使國有企業內各項工作能夠順利進行，提升工作質量與工作效率。在生產經營秩序的規范中，還需要相關工作人員能夠對以往生產經營秩序有正確認識，分析以往經營秩序中存在的不足，并結合當今企業發展實際情況，對秩序進行更新與完善。在這一過程中，財務工作人員對于不同現代信息技術的重要作用要有正確認識，能夠對不同軟件進行合理應用，實現對數據信息的分析，促使數據利用率可以得到提升，將財務數據誤差控制在有效范圍內，并對風險做出準確判斷。如果資本結構出現失衡情況，那么會對企業發展產生嚴重影響[5]。針對這一情況，需要做好結構優化工作，實現對籌資風險的有效控制，使得資金分配合理性可以得到保證，進一步提升企業經營能力與經營水平。

3.構建財務風險預警機制

針對國有企業項目投資中，因財務管理不到位而對可能會出現的風險問題無法作出準確預測，從而造成決策失誤，引發嚴重經濟損失的問題，國有企業要將創建完善財務風險預警機制作為一項重點工作，做好資金使用的跟蹤與監督工作。管理者通過對財務報表的分析，能夠及時發現在財務管理中存在的不足，具體問題具體分析，明確造成問題的原因，并給出相應預防措施與解決措施，盡量避免財務風險問題的出現，進一步提升財務管理水平，保證投資決策合理[6]。在實際財務風險預警機制的構建中，要在傳統財務風險預警機制基礎上進行，結合具體情況，將新的內容融入其中，使得風險預警機制的有效性可以得到保障。風險預警機制對于財務工作中可能會出現的風險問題進行有效預測與預警，并將發現的具體風險情況上報給有關部門與工作人員。這樣工作人員才能做好風險問題分析工作，提出相應解決措施，實現對風險問題的有效控制。在風險預警機制編制過程中，財務部門要做好財務報表編制工作，各個工作部門之間要相互配合，做好信息采集工作，促使各環節工作的順利進行。

四、結語

綜上所述，國有企業在發展過程中，可能會出現內部風險問題，從而影響企業的正常運行和長遠發展。在此背景下，國有企業要加強對財務管理工作的重視，促使財務管理能夠融入各環節工作中，為國有企業的可持續發展打下良好的基礎。