加強垃圾焚燒發電企業財務管理的有效措施與實施路徑

徐以菲

（莒縣光大環保能源有限公司，山東 日照 276522）

當前，我國社會經濟快速發展的背景下，城市在建設發展中產生大量垃圾，這給垃圾焚燒發電企業發展提供了良好的條件，已經發展成一定規模的產業，得到我國政府的高度重視。對于垃圾焚燒發電企業來說，在經營生產中，核心目標在于實現綜合效益最大化。怎樣才能提高企業綜合效益，是當前垃圾焚燒發電企業重點思考的內容。財務管理是實現企業增加效益的重要方法，因此，企業應對現有財務管理體系進行改革優化，通過加強財務管理，從資金統籌、調配、控制等方面入手，幫助企業控制成本支出，節約經營成本，在提高企業效益的同時，促進垃圾焚燒發電企業更好地發展。

一、垃圾焚燒發電企業開展財務管理工作的意義

從財務管理角度來說，其作為企業經營管理中重要內容之一，對企業發展有著直接影響。財務管理主要是結合國家法律標準和要求，根據財務管理原則對企業各項經濟活動進行控制，實現財務問題處理的一項管理工作。垃圾焚燒發電企業通過加強財務管理，能夠對垃圾焚燒發電運行資金進行科學統籌與規劃，規范使用，減少企業經營成本消耗，增加企業效益[1]。通過開展財務管理工作，也可以對發電生產和再生產過程進行控制，幫助企業減少經營生產成本，實現企業現有資源高效實用，滿足企業經營發展要求，在實現效益最大化的同時，增加企業經濟效益，為垃圾焚燒發電企業健康發展保駕護航。

二、垃圾焚燒發電企業財務管理中存在的問題

1.財務信息化技術不夠先進

隨著信息時代的來臨，越來越多的企業開始意識到信息技術對自身發展的影響，并積極引進信息技術。但是對于垃圾焚燒發電企業來說，雖然其也認識到信息化的必要性，并且建立了相應的管理系統，但是在財務信息化方面缺少先進性，沒有結合企業經營發展要求，建立財務信息化系統，使得企業財務信息化管理水平低，不利于企業更好發展[2]。

2.資金短缺影響企業的生存與發展

垃圾焚燒發電企業普遍存在資金比較緊缺現象。目前企業的財務工作主要是對企業的資金進行核算，對現有資金進行分配，這種方式無法改變企業資金短缺的情況。因此，企業在開展財務管理的同時，除傳統的財務核算外，還應考慮如何為企業獲取更多資金，從而改善資金周轉不靈，影響企業發展的問題。

3.預算管理不深入

財務預算管理是垃圾焚燒發電企業資金規范性運行的重要方法。當前，部分垃圾焚燒發電企業在實施財務預算管理工作時，沒有結合企業戰略發展要求確定預算管理目標，導致企業管理人員缺少對各種情況的思考，在面對問題時，不能及時采取有效措施應對，導致企業實際財務支出和預算目標存在偏差，影響企業效益。并且，垃圾焚燒發電企業在進行財務預算管理時，沒有科學制定預算管理計劃，預算編制不合理，沒有思考預算與各個部門之間的關系，主要由財務部門負責此項工作，導致預算管理比較片面，不滿足預算管理全面化要求。

4.內部控制不合理

財務內部控制體系能夠真實展現出垃圾焚燒發電企業經營狀況和財務管理效果，如果缺少完善的內部控制體系，將無法實現財務風險的防控，容易出現個別人員弄虛作假、徇私舞弊等不良問題，使得企業利益受到影響，資金安全無法保證。部分垃圾焚燒發電企業在內部控制體系建設上缺乏完善性，在實際運營中，沒有從各個環節落實內控管理工作，無法實現企業效益最大化，不利于企業健康發展[3]。

三、加強垃圾焚燒發電企業財務管理的有效措施與實施路徑

1.加強財務信息化建設

垃圾焚燒發電企業可以利用財務信息化技術和設備，促進財務管理水平的提升，提高財務信息管理水平。垃圾焚燒發電企業在實施財務管理過程中，應利用地磅計量系統、供應鏈管理、財務核算系統等，在各系統相互配合下，保證管理工作順利完成，實現企業效益的增加[4]。垃圾焚燒發電企業可引入如ERP、金蝶等財務系統，積極引進各種財務管理信息化系統，如實記錄財務信息，并接收與傳遞財務信息，促進企業整體工作效率的提升。因為應用財務信息管理軟件，能夠對企業財務工作情況有深入了解，所以某個部門如果存在超預算現象，財務部門可以及時向該部門提出質疑并開展審計調查。

2.加強資金管理增加經濟效益

為了給企業創造更多的效益，應避免資金隨意消耗，防止在企業經營發展中存在資金短缺等問題，造成資金周轉不靈。企業應加強資金控制管理，完善相應的管理體系，保證企業資金管理的專業性和科學性。對企業資金管理目標科學設定，如生活垃圾收集、垃圾焚燒流程和生產發電運作等，對各個目標運行流程科學把控，避免資金不必要浪費。此外，在財務工作中，可以制定相關規劃，幫助企業增加效益。比如，在采購時選擇具有開具增值稅發票資質的合作方，能夠減少一定稅負，還可以將所占用大量土地的填埋場通過土壤修復退耕還林甚至開發他用，這都能為企業帶來經濟收益。

3.加強財務預算管理

垃圾焚燒發電企業在開展垃圾生產電力工作時，應對預算資金進行科學規劃和安排，資金調度與控制，保證財務預算管理目標順利完成。企業應結合實際情況，對預算管理目標科學設定，例如生活垃圾、垃圾焚燒流程、生產發電等，提前梳理好各方關系，明確垃圾焚燒生產運行和生產價值鏈兩者的關系，對每個目標運行情況進行預測，優化企業財務管理。企業在開展預算管理工作時，應從戰略發展角度入手，科學設定預算管理指標，編制完整的預算管理方案，加強預算執行控制，保證將財務預算工作落實到位，整合企業資源，減少資源浪費，維護企業效益，實現企業經濟利潤最大化[5]。

4.強化內控管理

為了獲取理想的財務管理效果，應加強內部控制管理體系建設，以規范企業經營和財務流程，提高企業綜合水平。在內部控制管理體系建設中，應實施授權審批管理體系，不兼容崗位做到充分分離，優化審計項目，把資金預算等基礎性規章制度作為基礎，優化監督管理流程，加強財務監督管理，從根源上防止徇私舞弊、弄虛作假等現象出現。首先，通過內部監督管理，根據標準化流程確定內部控制目標，完善內部控制體系，加強財務業務活動監督管理，保證財務信息的真實性和有效性，給企業領導制定決策提供數據參考。其次，加強內部控制約束效能發揮，讓財務管理價值充分發揮，根據垃圾焚燒發電企業財務管理現狀，制定詳細的工作計劃，及時規避各種不必要問題，如資金管理混亂、資金使用不科學等，提高企業財務管理水平，健全財務管理模式，增強企業整體效益。最后，根據資金應用要求，完善資金投入和控制體系，保證各項內容都嚴格按照標準化要求實施，防止發生資金沉淀或者資金短缺問題。通過優化企業資金管理水平，按照標準化要求建立資金約束和維護體系，保證垃圾焚燒發電企業財務管理工作順利進行，滿足市場發展要求。

四、結語

隨著市場經濟水平的不斷提高，垃圾焚燒發電企業經營規模不斷擴大，企業為了順應時代的發展需求，獲取更多的效益，應增強自身綜合實力，提高企業經營管理水平，其中財務管理是企業管理的一項重要內容。為了實現企業經濟效益最大化，應該從財務管理角度入手，制定詳細的計劃，完善財務管理體系，將財務管理價值充分地發揮出來，增加企業的經濟效益。但是，當前大部分垃圾焚燒發電企業的財務管理受各種因素的影響，如資金管理、財務預算、內部控制等，存在各種問題，影響了企業財務管理的效果。為了改善這種狀況，垃圾焚燒發電企業應從自身角度出發，加強財務核算控制，完善財務管理體系，做好資金科學管理，強化企業內部控制，從根源上減少財務管理問題，提高企業財務管理水平，給企業創造更多的效益。