建筑工程施工現場管理的重要性及策略探討

吳 斐

（太平置業（杭州）有限公司，浙江杭州 310000）

現場管理在建筑工程施工現場具有重要的地位。它不僅能夠保證建筑在施工時的質量，同時還能夠反映出建筑單位的綜合管理水平。通過進行科學合理的控制，能夠大大節省施工單位的財力、物力及人力，同時提升經濟社會效益。建筑工程中施工現場管理涉及多個方面，需要針對不同的情況開展不同的策略工作。同時，相關建筑企業要明確在建筑工程施工現場管理中所具備的價值，有針對性的制定管理計劃，從而保障工程現場作業有序進行。

1 建筑工程施工現場管理的重要性

1.1 能夠提升建筑工程整體安全和質量

在建筑工程全部的施工過程當中，提升對整個建筑施工現場的現場管理和現場施工控制，以及對建筑工程中的各個環節質量進行管理和控制，能夠有效保障建筑工程整體的質量和安全。在對工程進行建設施工的現場管理中，可以通過對建筑工人的施工管理、建筑機械操作的合理性、建筑材料質量等幾個控制方面，來保障建筑工程在建設過程中整體的建設質量以及保證施工過程中的安全性[1]。

1.2 建筑施工現場的質量管理體系

在對建筑工程施工現場進行管理時，要進行科學的、合理的監督與管理，進而保障工程建設的施工質量。在對建筑工程進行監督管理工作時，要對建筑工程施工現場所存在的安全隱患進行判斷。并且要嚴格把控，針對存在的隱患問題進行整改，避免在施工過程中出現安全問題。要細致的對建筑工程項目施工進行監督管理。在監督管理中，監管機構要與其他工作單位相互配合，從而保障工程施工的質量。監管部門在進行審查的過程中，提前設定好質量監督管理的指標，在進行監督管理工作時進行合理的監管，進而減少安全事故發生的情況。對于已經發現的建筑工程中存在的質量問題，要及時上報，降低安全問題擴大的可能性[2]。

1.3 對建筑工程施工環境保護的重要性

在對建筑工程施工現場進行管理的過程中，要重視環境保護的工作。尤其是在城市中進行建筑工程施工時，要對施工現場及周圍環境采取合理科學的環境保護措施。對相關的設施進行細致的監督管理，可以設立環境提示牌對環境進行保護，從而使施工現場能夠清晰明了。除此之外，在對建筑工程進行施工時，在材料選擇方面，可以盡可能的選擇環保的材料，從而能夠減少對環境的破壞和影響。

1.4 控制成本的重要途徑

在建筑工程的施工過程中，如果想要提升企業的經濟收益，擴大企業利潤的空間，就必須要重視施工現場的管理工作。只有采取合理科學的方式控制好施工現場的成本，才能夠對資源進行充分的使用，減少資源浪費。進而能夠實現成本的控制，促進企業發展[3]。

2 建筑工程現場管理現狀

2.1 現場管理工作中缺少監督

沒有規矩不成方圓，在建筑工程施工的過程中，大部分的任務都具有危險性，如果現場的監督管理工作做的不到位的話，就會使工程的施工陷入危險的環境中，同時會很被動。從當前來看，在很多建筑工程的施工中，建筑單位只重視材料的安排工作，而忽視了對現場的管理與監督。雖然在施工中，施工單位對基本的流程都有一定的規劃，但是在實際的施工進行中，由于客方等因素的制約，會使得整體的建筑工程施工有很多的被動。就目前而言，在建筑工程的現場管理監督工作中，內容較為單一，只是單純停留在了對建筑安全的突擊檢查當中，工作內容較為缺乏，沒有較為完善的監督管理制度和相關的管理部門，因此就無法保障建筑工程在施工中能夠得到順利的實施，極易出現滋生腐敗等問題，不利于建筑工作的順利執行。發生相關問題的時候，不能夠及時的發現做出相映的對策，同時不能針對問題進行合理、科學的調整與規劃。實際上來說，無論建筑工程所規劃的有多么完善，但因為沒有完善的監督與管理部門，就無法使規劃落實到實處。就目前來看，建筑工程施工現場的管理需要完善的監督體系[4]。

2.2 設備管理工作忽視

建筑工程的施工基礎就是施工的原材料以及施工的設備。在原材料的購買、采購、存儲、使用的過程中，以及對施工所用到的設備的維修及養護工作的各個階段，都存在著一定的漏洞和欠缺。由于這些問題，也增加了施工現場在施工過程中發生安全事故的概率。建筑工程行業相對于其他行業來比較的話，建筑所涉及到的部門以及參與的人數較大，流程很復雜，如果不能建立起完善的管理制度，對原材料以及施工的設備進行合理科學的維修與養護，那么施工單位現場管理的效率將會大大降低。例如在原材料的采購方面，在對原材料進行采購時，會出現采購人員為了謀取利益而出現采購資金過多的情況，這些在無形當中就增加了建筑單位的資金投入，從而降低了建筑工程單位的工程收益。在對原材料進行使用時，因為缺乏科學合理的使用制度，因此對于原材料使用的效果較差，容易出現施工人員在領取原材料后進行倒賣等情況，這些都對現場管理產生了極大的威脅[5]。

2.3 安全意識欠缺

從對相關的資料研究調查發現，我國在建筑工程行業中頒布了許多的法律條規，對建筑施工企業相關的責任和義務都作出了明確的規定，也明確了對相關技術管理、質量管理的操作規范和程序。但在當前的建筑工程施工中仍然存在對法律意識薄弱，法制觀念淡化的現象，還是會違反一些必須要遵守的流程，進而使相關的技術策略沒有辦法得到有效的保障。在此條件下，建筑工程的施工質量就得不到有效的保證，發生事故的可能性也極大的提高[6]。

3 建筑工程在施工技術中現場管理的策略分析

3.1 加強對人員的管理

在之前建筑工程的施工工作中，許多的建筑工程單位并不對員工的培養以及選用方面加以重視。因此就致使許多工作不能良好順利地開展。同時，大部分的工作人員沒有經歷專業化的知識技能培訓，其自身的文化素養較低，對工程建設施工方面的各個環節都不熟悉，因此就導致了建筑工程整體施工的效率低下。由于施工人員自身的安全意識欠缺，從而會導致建筑工程整體在安全事故方面，發生事故的幾率大大增加。雖然在建筑工程中所涉及到的很多是體力方面的勞動，但是隨著機械化普及，人的作用逐漸變小，因此在建筑工程中所使用的施工技術以及方法就顯得很重要。要求建筑工程企業意識到培養人才的重要性，同時結合員工現場的工作，進行科學合理的規劃，作出相應的工作制度。因為建筑工程所涉及的工程量很大，需要的流動工作人員也非常多，因此在這個過程中，一定要加強對人員的管理和疏導，積極的培養優秀的人才，從而能夠保障工程能夠按照規劃安全合理的開展[7]。

3.2 提升人員綜合素養

在建筑工程中，人具有較大的多變性，因此需要做好相關的人員管理工作。采用科學合理的手段，對相關的施工人員進行綜合能力的培養。可以通過對人員進行技術和知識方面的培訓，來優化施工人員的綜合素質。在培訓中要包括對安全生產所需要的相關政策、建筑單位生產細則、安全教育以及對突發事件的應對策略等。通過培訓能夠加深相關工作人員對安全的意識，強化自我保護能力以及對施工安全管理能力。除此之外，應該對建筑單位的相關施工人員不定期的進行考核，在通過考核合格之后，才能夠進行上崗作業，避免不良事件的發生。技術培訓，包括建筑工程中所使用到的技術、工藝以及材料的相關技能培訓，使相關的施工人員能夠按照行業的標準布置作業。同時要進行相應的技術考核，建立獎懲制度，加強施工人員的責任心。

3.3 建筑工程施工中加強現場安全管理工作

為了更好的提高建筑工程施工質量，做好對施工現場的管理工作，就必須要落實在安全生產方面的責任。科學安排施工的相關組織工作，除此之外，在現場施工中，一定要有明顯的安全警示標。可以提前進行安全預防試驗，在最大程度上保障施工現場的安全，在施工前要向施工人員逐個發放防護用品，并且做好正確的安全防護用具使用指導工作[8]。

4 結語

綜上所述，近年來我國在建筑行業方面發展迅速，同時對建筑工程在施工方面的質量和效率也提出了更高的要求。因此相關的建筑工程施工單位在進行現場施工管理工作時，要積極的發現質量問題，不斷總結經驗，并且采取針對性的策略進行優化。加強對施工人員的教育和培訓，提升相關人員綜合素質，并且要嚴格把控質量和安全工作。從而能夠提升建設工程施工現場管理工作的有效性與科學性，進而促進我國建筑行業的發展。