淺談新經濟模式下的企業管理創新

魏 威

（身份證號：4201061980****0819）

在經濟飛速發展過程中，我國進入新經濟模式，而基于新經濟模式下，創新是經濟發展的前提基礎，對于企業發展而言同樣適用。對企業內部管理進行創新，是企業走可持續發展道路的必然條件。隨著信息化技術的不斷發展，企業的發展必須要與時代的發展保持同步，在管理上要積極的創新，管理模式要能跟上時代發展的形勢，由此來推動企業的發展。所以新經濟模式下，企業管理創新是非常有必要的，在準確把握企業發展需求的基礎上，將企業管理創新落到實處，以不斷促進企業戰略目標的實現。

一、新經濟的相關內容

1.以知識為推動力

在新經濟模式下，知識是主要的推動力，同時也是實現企業自身價值和提高企業核心競爭力的法寶。知識與資本、人力、原材料等有限資源不同，它是無限的資源，取之不盡用之不竭。企業進行管理創新，提高經濟效益，其中的核心要素是知識，知識決定核心競爭力的高低，企業中擁有較多的知識和先進技術，則會有較多的主動權。

2.全球化的經濟發展模式

隨著全球一體化進程的不斷加快，新經濟模式即為全球化的經濟模式。企業中的生產要素不僅要在國內進行合理科學的配置，同時國外的市場同樣要引起重視。企業中要不斷學習新經濟時代的運行規則，將企業的各項經濟業務活動進行拓寬，不斷提高企業的核心競爭力，以此提升企業自身的價值。

3.信息資源是發展的根本動力

在企業的經營管理中，信息資源是重要的資源之一。在新經濟模式下，如何將信息資源與企業的發展戰略相結合，并作出相應的決策，通過利用信息資源，決策者對信息進行快速的分析，并進行科學的判斷，信息資源的時效性成為企業獲勝的關鍵內容，所以信息資源是新經濟模式下企業發展的源動力。

4.虛擬化經濟產生

在傳統的經濟模式下，社會經濟的發展有空間和時間的限制，多以資本和資源的增加與否作為衡量的標準。而在新經濟模式下，以數字化技術、智能技術等高科技術為主的虛擬空間得以產生，虛擬企業也因此而來，所以通過虛擬供應鏈，在網絡中開展業務合作成為可能，這是對傳統模式的徹底顛覆。

5.創新是新經濟模式的核心內容

任何企業的發展都離不開創新，而在新經濟模式下，創新也是該經濟模式的核心內容，創新是任何事物發展的源泉，是注入新生命力的過程，創新代替守舊和固定，是時代發展的必然。新經濟模式是創新發展方向，以此來降低成本，這與傳統的經濟模式完全不同，所以在新經濟模式下，企業管理必須要創新，這是時代賦予的方向。

二、新經濟模式下企業管理創新的重要作用

1.提升核心競爭力

伴隨著全球經濟一體化腳步的不斷加快，企業競爭力的高低直接影響著企業的長遠發展與否，而競爭力與企業管理息息相關，企業內部管理決定著企業的發展方向以及組織運營結構，一旦管理中出現問題，就無法準確判斷市場發展態勢，以及抓住市場機遇，更不能有效應對市場經濟下的競爭。因此創新企業管理，是實現企業戰略目標的有效方式，同時對于企業組織結構調整、職能分配、資源整合等起著積極的推動作用，由此不斷提升企業核心競爭力。

2.確保企業的可持續性發展

企業在經營管理過程中，在追求最大化效益的同時，也要重視持續性的發展，不斷關注企業的成長。企業的可持續性發展，要以管理效率的提升和質量的提高為根本，在以往傳統的管理模式下，企業的發展會受到諸多的限制，管理效用無法真正發揮，而基于新經濟模式下的企業管理模式創新，使企業管理得到優化，使各項資源得到科學的配置，對企業戰略發展目標進行調整，管理作用得到了發揮，管理效率也因此提升，企業的發展必將走可持續化的道路。

三、基于新經濟模式下企業管理現狀問題

在新經濟模式下，企業經營管理水平有所提高，是傳統經濟模式下所無法比擬的，但是在實際的發展中，企業經營管理中也會遇到一系列的問題，以下從四個方面展開分析。

1.企業管理者缺少長遠的意識

現代化企業在新經濟模式下，有的企業管理層對企業的發展缺乏長遠的規劃，同時不考慮時代的發展需求，仍舊延續傳統的經營管理模式。長此以往，企業的經營發展受到了一定的影響，企業經營管理不善，如果不能及時調整，企業最終將走向困境。

2.管理目標多元化，增加了經營管理難度

在當下的企業經營管理中，多元化的管理目標成為發展的必然，這就無形中增加了企業經營的難度。隨著市場競爭的日益激烈，企業過分注重經濟效益，而忽視了自身的管理，過分重視短期效益目標，而忽視長期的發展目標，使得管理目標不夠清晰，財務風險越來越大，從而對企業的發展產生不利的影響。

3.企業財務資源配置有待科學規劃

新經濟模式下，有的企業在財務資源配置上沒有進行科學的規劃，部門以及崗位責任劃分不細致，財務管理工作混亂不堪。由于企業財務資源的不合理配置，導致了企業在財務資源上的配置流動性較差，管理模式落后于時代的發展，從而形成了財務資源的浪費，企業較難達到預期的管理目標。

4.企業管理信息化建設力度不夠

就現如今的企業財務管理信息化程度而言，企業中雖然實現了信息化的管理，但往往是停留在表面，與信息化程度較高的國家比較，信息化建設的力度還有待加強。同時，企業管理信息化建設力度不夠的另外一個原因是，企業管理人員的信息化相關技術不高，還需要不斷提高相關工作人員的信息化水平，即提高其電算化軟件的技能水平，提高其對數據的分析和處理能力等。

四、新經濟模式下企業管理創新策略

1.加強管理者的理念創新，樹立長遠管理意識

企業管理人員的思想意識與企業的發展息息相關，企業管理者作為企業的領頭羊，必須在經營管理上進行不斷地創新，樹立長遠的經營管理意識。企業管理者要不斷地學習經營管理模式，改變傳統的思維定式，積極地參與企業之間的交流活動，以了解新時期的管理理念，從而應用到實際的管理工作中。與此同時，企業要想在激烈的市場競爭中取得一席之地，必須要有長遠的意識，不能只顧眼下利益，而忽視長遠的發展。所以，企業在經營管理中，必須要不斷加強理念的創新，結合時代的發展趨勢，創新企業管理模式，提高企業核心競爭力，提高企業自身價值。

2.建立目標多元的企業管理體系

在新的經濟模式下，企業的經濟管理活動變得更加多元化，要在日益激烈的經濟市場競爭中取得一席之地，必須要把握企業的管理目標，朝著一個目標所努力，從而切實提高企業的管理水平，使企業的各項業務都更加規范和科學，從而提高企業的經濟效益。與此同時，企業的各項業務都必須向管理目標看齊，圍繞管理目標建立多元化的管理體系，立足于企業自身，結合時代的需求，為實現企業的最大化效益所努力。

3.科學規劃企業財務資源配置

企業在財務資源配置上要遵循價值增值的配置目標，通過財務預算，將財務資源在各部門中加以分解，財務資源應側重對企業價值創造更有利的部門及產品中。建立企業財務資源成本控制的評價及獎懲機制，進一步提高財務資源配置的科學化，使財務資源配置發揮最大的效用。

4.提升企業財務管理信息化水平

隨著經濟全球化進程的不斷加快，市場競爭日益激烈，企業之間的競爭也愈演愈烈，所以這就要求企業必須要提高自身的管理水平。而信息化技術的飛速發展，為企業的管理創新帶來了新的方向。企業中要建立信息化平臺，充分利用信息化相關技術對企業中的各項經濟業務進行融合，確保企業的資源得到最優化的配置，實現企業的管理目標，以此來提高企業的經濟效益。在信息化的進程中，要不斷提升企業財務管理信息化的水平，財務管理作為企業管理的重要組成部分，其成敗直接影響著企業的發展。利用信息化技術，建立企業自身的財務管理信息化平臺，以便于信息使用者更為快捷的獲取有用信息，同時信息化平臺的建立能夠切實提高企業的工作效率，提高企業的管理水平。

5.建立統一創新改革目標

基于新經濟模式下的企業管理創新，要徹底摒棄傳統企業管理模式，轉變陳舊的思想，要樹立危機意識，并在立足企業發展實際的基礎上，結合先進的科學技術，探索符合企業發展的全新的管理模式，以此來提升企業核心競爭力。在傳統管理模式下，企業管理趨向于壟斷和平穩發展，而新經濟模式下，企業管理應始終保持創新和競爭的態勢，以不斷迎合市場經濟的需求，要堅持以人為本的基本原則，重視人才的發展，摒棄守舊的理念，建立現代化經濟的發展觀，提升企業的創造力，以不斷促進企業的發展。新經濟模式下的企業管理創新，并不是對傳統管理思想的全部否定，是要結合新經濟模式的發展，對傳統管理思想進行創新，使之與新經濟發展的需求保持同步。管理創新思想的轉變，不單單針對的是企業管理層，而是對于企業所有的工作人員，要求全體員工都要樹立創新的意識，使新經濟模式下的管理創新能夠真正落到實處。與此同時，在企業管理創新的過程中，建立統一的創新目標也是非常有必要的，即企業戰略發展計劃、科學規范技術管理、合理配置資源等，使企業員工能夠真正感受到管理上的革新，并主動參與到創新工作中。

6.積極完善企業薪資管理

新經濟模式下的企業管理創新，不單單體現在行動上，而思想上的創新也是非常關鍵，只有在思想上引起重視，企業中樹立創新的思想，才能最終體現在行動上。企業薪資管理作為企業管理創新的重要組成內容，從薪資管理上進行創新，調動員工的工作積極性，使其主動接受管理創新的思想，以不斷提升企業的管理水平。以產品質量管理的創新為例，創新不能只體現在產品成品的表面，而要從技術和工作人員的角度進行引導，并采取相應的激勵，以提升產品成品的質量為根本，由此進行的管理創新。在此過程中，將產品質量與薪資的等級進行掛鉤，并輔以相應的責任制度，薪資管理創新能有效消除員工的抵觸情緒，同時也保障了員工利益和企業利益的共同發展，對管理創新工作的開展起到積極的促進作用。企業員工是企業效益提升的根本，而技術作為輔助工具，薪資可以使工具發揮最大化作用，從而助力于企業經濟效益的提升。由此可以得出，積極完善企業薪資管理，不斷優化管理創新工作，對企業的效益提升起到促進作用。

7.創新企業文化

企業文化是企業發展的生命源，是企業經營發展以及創新創造的靈魂思想。無論在何種經濟模式下，企業管理創新必須要堅持與企業文化保持高度一致，對企業文化進行創新，并形成全新良好的文化氛圍，由此來提高生產力，進而提升競爭力。在新經濟模式下，企業文化除了要關注員工的成長規劃外，同時也要注重科技創新，實現企業的可持續性發展。在對企業文化進行創新的工作中，要將企業文化落到實處，空洞不切合實際的企業文化猶如一紙空文，無法真正發揮效用，將企業發展目標、價值觀、遠景等落到實處，并將企業文化創新與企業管理創新相融合，使企業組織結構得到優化，從而推動企業良性發展。

8.革新管理戰略模式

在企業傳統的管理模式下，企業管理層往往以短期效益優先，較為關注經濟效益的提升，而對于企業的長遠發展缺乏戰略性的規劃?；谛陆洕Ｊ较?，經濟市場的飛速發展，企業更應該從長期發展考慮，結合經濟市場的發展不斷革新優化自身的管理戰略模式，具體可以從兩點進行著手：創新管理理念和創新發展戰略。第一，創新管理理念，即為對企業員工管理理念的創新，企業的發展管理即為對員工的管理，在新經濟模式下，更要關注員工的成長發展，堅持以人為本，深入了解員工真正需求，定期開展員工培訓，不斷提升員工的綜合素質水平，對于企業員工的合理要求，要盡可能的滿足，為其提供晉升和發展的平臺空間，以不斷提升員工的地位，使其有歸屬感，為企業留住人才。同時企業中可以采取有效手段吸引更多人才的加入，如校園招聘、平臺招聘等。企業中更要積極發揮互聯網的優勢，進行網絡培訓直播、網絡會議、網絡學習等。另外企業中可以從薪資管理上來提高員工的薪資待遇，制定人性化的薪資制度，由此來調動員工積極性。第二，創新發展策略，企業在發展重要加強內部管理工作，不斷關注企業內部和外部環境的變化，從而制定符合經濟時代發展的戰略規劃，以確保企業發展能夠與時俱進，結合經濟發展的態勢，積極利用先進的信息技術，時刻關注熱門政策，確保企業發展的時代性和有效性。

五、結語

總之，在新經濟模式下，市場競爭越來越激烈，企業必須要立足自身的實際情況，不斷的探索和創新符合企業實際的管理模式，通過運用科學的技術手段，從而提高企業的管理水平，提高企業的核心競爭力，為企業的穩健持續發展奠定堅實的基礎。