新形勢下企業工商管理模式探究

卓玉娟

（福建省供電服務有限責任公司，福建 福州 350003）

一、引言

在新的時代形勢下，過去的工商管理模式已經很難服務于企業的現代化發展。從企業綜合競爭力的視角來看，企業需要采取有效的措施改進日常管理模式，同時對于工商管理模式也需要引進創新性的管理流程。近年來，隨著互聯網經濟的不斷發展，需要持續創新和變革經營模式和商業模式，很多企業也認識到了健全和完善自身經營流程的重要性，因此不斷探索適用于自身的管理模式。但是由于工商管理模式包含各種各樣的以及復雜的管理流程，企業應該深入進行研究，采用綜合性的措施彌補管理流程的漏洞或者弊病，從而促進企業內部管理水平的提升。加之企業經營規模的不斷增加，企業工商管理模式存在很多漏洞，這些漏洞以及弊病嚴重阻礙了企業的可持續發展。基于此背景，本文首先分析企業工商管理模式的相關理論；其次，分析創新工商管理模式對于促進企業發展的重要意義；然后，分析新形勢下企業工商管理模式存在的問題；再次，根據存在的問題，制定相應的創新策略；最后，對本文論述的新形勢下企業工商管理模式的內容進行總結，旨在推動企業工商管理模式的創新，推動企業實現長久發展。

二、企業工商管理模式概述

1.工商管理含義

工商管理，簡單來說，就是指相關工作人員結合管理學以及經濟學，依據現階段最為先進的管理理念和管理方法，制定符合企業經營發展的未來決策，從而保障企業未來的經營方向的準確性。工商管理是管理學的一個重要分支，主要包括企業的內部管理以及經營戰略制定兩個方面。因此，工商管理的實用性較強，在當前的企業經營中，通過運用工商管理能夠推動企業的可持續發展。

2.工商管理類型

在新的時代背景下，企業改革和創新自身的工商管理模式有助于幫助企業制定合理和科學的戰略目標，從而保障企業在日益加劇的市場競爭中能夠占據一席之地。同時在實際的經營過程中，根據企業總體戰略目標開展經營活動，降低企業的經營風險和財務風險。當前，隨著時間的不斷推移，企業工商管理的類型主要包括三種：戰略管理、管理理論以及管理心理。戰略管理主要是根據企業根據當前的時代發展需求以及自身經營業務情況，制定未來發展建設和發展目標，從而保障企業未來發展方向的準確性。管理理論指的是企業在經營管理過程中采用科學的理念、方法和知識。管理心理指的是企業在管理過程中，從心理學的角度分析企業未來發展戰略目標，從而不斷提升企業管理的質量。這三種類型經過充分結合和分析，運用到企業的實際管理中，能夠有效促進企業管理水平的提升。

3.企業工商管理的原則

保證企業穩定發展的一個重要基礎就是對原則的堅守。隨著經濟的不斷發展，動態管理以及實事求是原則已經逐漸成為企業工商管理的重要前提條件。企業只有堅守這個原則，才能夠避免遭遇更多的困難。動態管理原則指的是企業需要實時追蹤自身管理過程，以便及時調整不合理的地方，確保企業經營方向的準確性。實事求是原則指的是企業制定管理策略應該從實際情況出發，制定符合企業經營業務的決策，從而促進企業的發展。

三、創新工商管理模式對企業發展的重要意義

1.有利于促進企業經營管理方式的優化

企業運營管理效率以及發展前景在一定程度上受到工商管理模式的影響。但是由于多種多樣因素的影響，會影響企業工商管理模式的設計，使得很難對企業進行有效的監管。因此，企業工商管理模式的改進和創新需要得到企業內部高級管理層的支持和指導，從而能夠更可以適應新形勢下的發展需求。同時隨著經濟全球化的不斷深入發展，對企業工商管理工作提出了更高的要求。在這種背景下，創新企業工商管理模式有利于促進企業整體管理質量的提升，能夠借助工商管理模式創新的優勢幫助企業適應時代發展。企業工商管理模式的創新和變革有利于幫助企業整合資源，同時可以借助創新優勢，能夠全面學習以及了解管理理論，幫助管理層提升對現代化管理理念的理念，同時能夠促進企業整個管理質量的提升。

2.有利于增強企業市場競爭力

企業的市場競爭在很大程度上決定了企業未來發展態勢。隨著我國改革開放的不斷深入，借助自身優勢資源不斷擴大所占的市場份額，促進企業經營利潤的提升以及企業的長遠發展。隨著日益加劇的市場競爭，企業利用傳統的市場份額實現穩定以及可持續發展已經不太可能需要不斷創新和變革，從而確保能夠實現對企業競爭力的有效控制。影響企業競爭力的因素條件有很多種，比如人力資源、技術資源以及經濟資源等。在當前條件下，企業優化和創新工商管理模式，能夠應對外部日益激勵的市場競爭環境，從而不斷保持自身的的競爭力。因此，企業需要結合外部市場環境，以及自身經營業務的條件，不斷優化管理模式，從而促進企業整體競爭力水平的提升。

3.有利于提升管理人員素質

在企業內部搭建一個優秀的管理團隊，有助于為企業業務活動的開展提供人力方面的支持，促進企業經濟業務活動能夠順利開展，從而促進企業經濟效益的提升。中國企業的管理機制在很大程度上依賴于企業內部管理團隊的傳統管理觀念。管理模式的創新，有助于推動企業管理培訓機制的創新，管理培訓機制的完善有助于推動企業人力資源和經濟資源得到充分的整合，從而促進企業管理機制的完善。管理人員的素質直接影響著企業的整體經營管理水平，優化企業管理模式有助于激發員工的工作積極性和工作熱情，從而促進員工更好地為企業提供服務。

4.提升企業管理工作的有效性

企業管理主要就是計劃、指揮、組織、協調以及控制，從而促進企業內部各項管理工作的規范化。在企業的管理工作中，運用工商管理，有助于促進企業管理決策的有效性和針對性，同時有助于促進企業未來發展方向的準確性。企業管理的主要目的就是保障企業實現正常運轉，因此企業工商管理模式的創新有助于提升企業管理工作的有效性，促進企業各項工作的規范化和流程化。

四、新形勢下企業工商管理模式存在的問題

1.缺乏創新的企業經營模式

新技術更新換代的速度不斷加快，同時信息技術也已經廣泛應用在各行各業，企業工商管理模式也應該緊跟時代發展潮流和發展步伐，不斷進行優化和創新，從而適應外部環境和內部發展。通過對很多企業調查發現，部分企業內部的經營模式和企業發展規劃存在一定的不適應性，這種不適應性會阻礙企業的下一步發展。很多企業在創新經營模式之前，由于沒有事前分析市場環境以及市場競爭規律，使得企業的經營模式會和企業實際情況存在偏離的情況，同時也會影響企業的下一步發展。另一方面，部分企業一直沿用傳統的模式，對傳統模式很少進行改進和創新。在這種情況下，企業很難實現進一步發展，也會導致企業雖然投入了很多的資金，但是并沒有收到相應的經濟效益，對企業來說，不僅造成了資金的極大浪費，同時也會嚴重制約企業的進步和發展。

2.管理制度不完善

很多企業在發展的過程中，過分追求經濟利益最大化，而忽略了經濟業務的增長，使得企業面臨著很大的經營風險。忽視管理制度以及風險控制的管理，使得很多企業對于員工沒有設立完善的績效考核和獎懲制度，并且員工也得不到相應的獎勵，導致企業內部員工流動性較大，嚴重影響了企業內部的人才儲備。同時隨著企業經營規模的不斷擴大，也沒有設立有效的監督管理制度，導致存在管理層濫用職權的情況時有發生，并且員工的工作積極性不高，嚴重阻礙了企業整體管理水平的提升。因此，在企業發展的過程中，應該根據經濟業務的情況，建立完善的監督管理制度以及企業管理制度，從而在追求經濟效益最大化的同時，不斷提升企業的整體競爭力，從而推動企業實現可持續發展。

3.管理人員能力欠缺

人才是推動企業發展的關鍵因素，同時高素質的人才能夠在一定程度上決定企業成敗。因此，對于企業來說，引進和儲備優秀的管理人才對企業來說是非常重要的。很多企業由于管理層目光短淺，缺乏創新，很容易陷入發展困境，停滯不前。加之外部環境是不斷發展變化的，缺乏創新思維的管理層會導致企業難以跟上時代發展步伐，被社會拋棄。同時由于企業內部培訓機制、考核機制以及激勵機制不健全等諸多因素，企業內部員工的能力很難得到有效的提升，這會嚴重阻礙企業正常工作的開展。因此，企業內部團隊的整體素質和企業的發展之間有著很緊密的聯系。但是通過實際調查發現，很多企業內部管理人員能力不足，團隊建設較為落后，成為企業亟待解決的一個重要問題。

五、 新形勢下企業工商管理模式創新策略

1.創新工商管理思想

企業工商管理的主要目的是幫助企業獲取最大的經濟效益。因此，為了和市場發展需要緊密結合，設置科學的工商管理模式，促進工商管理工作能夠落實到實處。在這一過程中，需要提前調查市場情況，并且準確把握市場經濟信息，以此為依據，創新企業內部的工商管理模式，擺脫原來的束縛，幫助企業朝著更好的方向發展，從而促進企業整體管理水平的提升。除此之外，為了保障企業實現正常運營，還需要塑造企業形象。例如，可以組織企業員工參加相應的社會公益活動，不斷強化企業的責任意識，在增加員工認可的同時，還能夠在整個社會范圍內產生很大的影響力，從而不斷提升企業的知名度。同時，還應該利用各種廣告、社交媒體等宣傳企業，從而提升消費者對企業認識，不斷提升企業的知名度，助推企業不斷擴大市場份額，最終促進企業整體競爭力的提升。

2.強化管理層的創新意識

針對很多企業沿用傳統的管理模式這一問題，可通過觀察企業在實際發展過程的規律和特征，根據市場經濟發展規律創新和改進經營模式。首先，企業內部管理層應該轉變過去的認識，認識到創新的重要意義。只有企業內部管理層重視創新管理方法以及管理理念，通過樹立起正確的創新意識，引導企業內部全部員工重視創新。企業內部員工在創新性的工作氛圍中工作，能夠激發其思考和創新的能力，同時能夠促進其工作能力的提升。另外，創新這項工作需要企業內部所有人員的參與，因此企業也應該注重培養基層工作人員的創新意識。通過定期組織有關創新意識的培訓，為企業員工提供更多學習外界知識的機會，從而促進其對公司的認同，將創新意識灌輸給更多員工，并且倡導企業員工充分發揮創新意識。因此，應該不斷創新思想，從思想層面改變企業內部所有員工，提升員工的創新思維，最終促進企業順應時代潮流發展。

3.完善管理制度

在新的時代發展背景下，獎勵和懲罰制度含糊不清、風險控制機制不完善以及內部管理制度不健全等問題，這些都是企業需要重點的問題。因此，一方面，根據企業經濟業務的實際情況，不斷優化和創新內部管理制度。結合各個部門的工作內容，建立完善的績效考核制度和獎勵懲罰制度，并將這種制度落實到每個人的身上，從而激發其能夠更好為企業提供服務，并且促進其工作積極性的提高，同時能夠促進企業管理質量的提升。另一方面，現階段社會環境是復雜多變的，企業可能面臨更多潛在的風險，因此企業應該建立起完善的風險控制制度。通過設置風險預警、風險評估以及風險控制部門，對企業可能面臨的財務風險以及經營風險等進行精準評估和控制，以此對各項風險進行精準識別，從而降低企業面臨風險的概率，最終促進企業的長久穩定運行。

4.加強對管理人員能力的培訓

重視對企業工商管理人員能力的培訓，能夠促進其綜合工作能力和素質的提升，同時能夠促進企業的發展。在企業的不同發展中，對管理層能力的需求存在很多的差異。因此應該結合企業的不同發展特征。并結合工商管理理論相關知識，對管理層進行現代管理學知識的培訓。首先，企業通過邀請工商管理或者經濟方面的行業專家到企業開展培訓課程的方式，從而幫助管理層提升其工作素養，能夠更好地為企業提供服務，從而為企業創造更大的經濟收益。其次，應該重視對企業內部管理人員的考核，根據員工的工作特點、工作內容等建立完善的績效考核和獎懲制度，考核的結果可以和崗位晉升以及獎金發放等掛鉤，從而促進其工作主動性以及工作積極性的提升。對于沒有完成既定工作任務的員工，應該給予一定的懲罰措施。最后，應該不斷引進高素質人才，為企業發展儲備優秀人才。通過社會招聘等多種形式，對應聘人員的工作能力進行綜合評估，為企業選聘優秀人才。

5.加強財務管理

從類型上看，工商管理和財務管理在一定程度上有一定的相似性，因此，在對工商管理進行處理時，需要重視財務管理。首先，財務狀況和企業的生存和發展具有一定的聯系，充足的現金流能夠保障企業正常運行，避免資金困難影響企業經營規模的擴張。基于此，企業應該利用財務管理工具做好資金預算，從而保障預算管理符合企業實際，以此促進企業能夠合理利用資金，降低企業的財務風險。因此，在此過程中，應該搭建有效的溝通機制，保障管理層和財務部門能夠實現有效溝通。根據企業未來發展戰略目標，科學編制資金預算，同時在預算的執行過程中，應該建立完善的監督管理制度，保障預算能夠得到切實執行，以此提升企業資金的利用效率。因此，在創新工商管理模式的過程中，應該重視財務管理，不斷提升企業的財務管理水平，以此促進企業整體管理水平的提升。

六、 結語

綜上所述，在新形勢下，企業工商管理模式創新是時代發展的必然要求。但是通過實際情況表明，創新工商管理模式不能一蹴而就，需要循序漸進。在改革開放的推進下，一方面推動了我國市場經濟的發展，另一方面也給我國企業造成了很大的壓力。工商管理創新有利于促進企業管理水平的提升，助推企業經濟效益的提高。通過對目前企業工商管理現狀觀察分析，現階段企業工商管理模式依然存在諸多問題，比如管理人員能力不足、管理制度不健全、管理思想較為保守等，通過完善管理制度、強化管理團隊建設以及強化創新工商管理思想等，促進企業工商管理模式的完善，推動企業實現穩定發展。同時，還應該根據企業誠信經營規范，提升企業的誠信意識，通過建立誠信機制，提升企業的軟實力，從而為企業的可持續發展提供助推力，最終促進企業整體競爭力水平的提升。