中國(guó)企業(yè)國(guó)際化面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

王友南

（中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院，北京 102488）

企業(yè)的國(guó)際化是一個(gè)雙向發(fā)展的過程，即包括內(nèi)向國(guó)際化和外向國(guó)際化兩個(gè)層面。以下討論的國(guó)際化是指外向國(guó)際化，本文從中國(guó)企業(yè)國(guó)際化所面臨機(jī)遇、挑戰(zhàn)及對(duì)策三方面進(jìn)行闡述

一、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的機(jī)遇

1.全球化帶來的發(fā)展機(jī)遇

全球化就是資本、技術(shù)、管理這些要素可以在全球按合法、逐利的原則進(jìn)行流動(dòng)。中國(guó)改革開放就是利用了這一特點(diǎn)，打開國(guó)門，融入全球化，中國(guó)企業(yè)吸收國(guó)外資本，先進(jìn)的技術(shù)及管理理念，并茁壯成長(zhǎng)，現(xiàn)在終于有一批企業(yè)成長(zhǎng)起來。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2020年中國(guó)大陸（含港澳）企業(yè)占世界500強(qiáng)企業(yè)榜為124家，首次占世界第一位，意味著中國(guó)企業(yè)無論在規(guī)模、資本能力、技術(shù)、管理上都具有一定的實(shí)力，也就是說中國(guó)企業(yè)已經(jīng)具有走出國(guó)門的能力。而實(shí)際上2008年以后，中國(guó)企業(yè)積極走出去，以綠地投資、合作經(jīng)營(yíng)或海外并購(gòu)的方式在海外參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。數(shù)據(jù)顯示2019年中國(guó)對(duì)外直接投資，排名全球第二；中國(guó)對(duì)外直接投資存量次于美國(guó)、荷蘭，保持全球第三。

2.“一帶一路”倡議促使企業(yè)走出去

“一帶一路”是中國(guó)打通世界貿(mào)易通道之路，與世界互聯(lián)互通之路，這就意味著在“一帶一路”沿途國(guó)家到處孕育著商機(jī)，中國(guó)企業(yè)積極走出走，與東道國(guó)共同發(fā)展，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。中國(guó)強(qiáng)大的基建能力恰好彌補(bǔ)一些欠發(fā)達(dá)國(guó)家基建能力的不足，這些國(guó)家發(fā)展國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需求非常高，但由于本身實(shí)力及能力欠缺，希望中國(guó)企業(yè)參與本國(guó)建設(shè)，發(fā)揮重要作用，與中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的意愿契合度高。中國(guó)企業(yè)參與“一帶一路”沿線國(guó)家的合作項(xiàng)目，分享巨大的市場(chǎng)份額，為企業(yè)的成長(zhǎng)提供了動(dòng)力。

3.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要

企業(yè)的本質(zhì)是滿足市場(chǎng)需求，充分利用市場(chǎng)中資本、人才、土地、市場(chǎng)等要素，最大化地創(chuàng)造剩余價(jià)值，而全球化大背景下，企業(yè)就會(huì)為追逐利潤(rùn)而流動(dòng)。為了靠近銷售市場(chǎng)，福耀玻璃在美國(guó)設(shè)廠，小米在印度設(shè)廠；為了降低勞動(dòng)成本，美的空調(diào)在越南設(shè)廠；為了吸引人才，華為在英國(guó)成立研發(fā)中心；為了吸引資本，一些中國(guó)企業(yè)在美國(guó)、英國(guó)上市；所有一切行為就是在更大的空間內(nèi)讓生產(chǎn)元素得到更好的配置，創(chuàng)造更大的社會(huì)財(cái)富，“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”。

4.國(guó)際貿(mào)易環(huán)境變化需要

近兩年來貿(mào)易環(huán)境的不穩(wěn)定因素促使企業(yè)往國(guó)外發(fā)展，以避免高關(guān)稅，特別是對(duì)于一些外貿(mào)企業(yè)，不得不外遷，原來在中國(guó)投資的港臺(tái)企業(yè)大量往東南亞國(guó)家搬遷，中國(guó)大陸就留研發(fā)中心。今年全世界范圍內(nèi)的黑天鵝事件促使一些事關(guān)民生的企業(yè)外遷，而中國(guó)國(guó)內(nèi)配套企業(yè)也會(huì)就近設(shè)廠，進(jìn)行供應(yīng)配套，也會(huì)促進(jìn)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化。而且明年隨著全世界經(jīng)濟(jì)恢復(fù)，全世界的資產(chǎn)會(huì)較之前便宜，更易獲得，對(duì)于海外并購(gòu)是一個(gè)很好機(jī)會(huì)。

5.貿(mào)易結(jié)構(gòu)的變化需要

從貿(mào)易額而言，2020年上半年，排名前二位是東盟、歐盟，東盟在中國(guó)貿(mào)易結(jié)構(gòu)中的地位越來越重要，大量的貿(mào)易會(huì)促使中國(guó)企業(yè)去到東盟國(guó)家成立銷售機(jī)構(gòu)，設(shè)立合資企業(yè)、獨(dú)資企業(yè)，而且湄公河沿線國(guó)家與我國(guó)陸路相通，物流非常方便。東盟國(guó)家勞動(dòng)力便宜，交通便利，基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)完善，中國(guó)企業(yè)在這些國(guó)家投資成為一種趨勢(shì)，而且預(yù)計(jì)2020年底R(shí)CEP（Regional Con-prehensive Economic Partnership，區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系）將簽訂生效，中國(guó)與東盟國(guó)家投資活動(dòng)將更加頻繁。

二、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化面臨的挑戰(zhàn)

1.企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略規(guī)劃不清晰

中國(guó)企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際化戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，要思考在充滿不確定性的國(guó)際環(huán)境中，世界經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期發(fā)展動(dòng)向，在未來形勢(shì)下，企業(yè)利用國(guó)際化獲得什么優(yōu)勢(shì)，目的與動(dòng)機(jī)是什么，又通過什么樣的管理方式得到這些優(yōu)勢(shì)；企業(yè)將來所要面臨的際遇是什么，如何抓住這些際遇，企業(yè)將會(huì)遇到什么困難，如何避免，企業(yè)資金準(zhǔn)備是否充分，融資渠道是否建立，開展國(guó)際業(yè)務(wù)采用何種模式及管理方式等。部分企業(yè)對(duì)形勢(shì)分析不清楚，自身動(dòng)機(jī)不明，能力判斷不足，所以在國(guó)際化的浪潮中舉步維艱。

2.對(duì)于所在國(guó)情況了解不夠

鑒于每個(gè)國(guó)家的國(guó)情不同，所面臨的國(guó)際環(huán)境也不同，每個(gè)國(guó)家的法律規(guī)定不一樣，對(duì)于國(guó)家安全、引資政策、融資政策、勞動(dòng)簽證、勞動(dòng)法規(guī)、環(huán)保政策、基礎(chǔ)設(shè)施配套、進(jìn)出口優(yōu)惠等也各有不同，且相關(guān)政策也是隨時(shí)變化的。所以中國(guó)企業(yè)要精通東道國(guó)的法律規(guī)定，要有足夠的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，有目的地開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

3.國(guó)際化人才儲(chǔ)備不夠

目前企業(yè)普遍人才儲(chǔ)備不夠，內(nèi)部培養(yǎng)不足，大多數(shù)人才需要臨時(shí)招聘，這些人才對(duì)總公司的文化沒有充分吸收就派駐到國(guó)外開展業(yè)務(wù)，造成對(duì)總部政策理解不夠，執(zhí)行時(shí)不到位，而且這些人才因?yàn)閬碜圆煌净蚍?wù)過不同國(guó)家，對(duì)現(xiàn)階段所在國(guó)文化認(rèn)識(shí)不夠，造成對(duì)文化上的割裂，管理不和諧。

4.沒有充分利用所在國(guó)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)

企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中，與當(dāng)?shù)赜薪?jīng)驗(yàn)的中介機(jī)構(gòu)合作，特別是與法律顧問、會(huì)計(jì)事務(wù)所、政府事務(wù)代理、報(bào)關(guān)公司合作是相當(dāng)有必要的。部分中國(guó)企業(yè)由于不舍得支付高昂的國(guó)際投資中介費(fèi)用、不愿聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的國(guó)際化投資機(jī)構(gòu)，所以，常因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)、方案不夠完善等問題導(dǎo)致項(xiàng)目運(yùn)行障礙，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致無法進(jìn)行[1]。為了節(jié)省專業(yè)的中介機(jī)構(gòu)的費(fèi)用而使企業(yè)遭受更大的損失，這是得不償失的。

三、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的對(duì)策

1.SWOT分析

要對(duì)企業(yè)本身進(jìn)行SWOT分析，分析清楚自身優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，這樣方能在國(guó)際化進(jìn)程當(dāng)中進(jìn)退有度。利用這種方法可以清楚自身實(shí)力及弱點(diǎn)，然后趨利避害，發(fā)揮自身長(zhǎng)處去獲得利益，發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出解決辦法，并明確以后的發(fā)展方向。

2.配合當(dāng)?shù)貒?guó)家引資策略

世界各國(guó)為了吸引外資，出臺(tái)吸引外資政策，企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展情況并加以利用，會(huì)事半功倍。如東南亞國(guó)家總體對(duì)中國(guó)友善，歡迎中企投資，提供政策、金融支持，投資環(huán)境對(duì)企業(yè)有利，成功機(jī)率高，而且東南亞商業(yè)環(huán)境成熟，懂中文、英語人才較多，溝通比較容易。

3.積極融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，與當(dāng)?shù)卣⑸虝?huì)形成緊密的關(guān)系

作為外來人或投資者，不能抱著“高高在上”的態(tài)度，要認(rèn)同本土文化、信仰、價(jià)值觀；尊重本土社區(qū)的日常生活習(xí)慣，抱著謙卑態(tài)度學(xué)習(xí)，相信對(duì)方也能做出回應(yīng)；能包容接受不同聲音，耐心聆聽；要與當(dāng)?shù)卣o密聯(lián)系，充分利用當(dāng)?shù)刂薪榇頇C(jī)構(gòu)，避免走彎路；與當(dāng)?shù)刂袊?guó)人商會(huì)聯(lián)系，平時(shí)多溝通，企業(yè)間應(yīng)當(dāng)分享政策、信息，互惠互助；海外企業(yè)要抱團(tuán)取暖，共同分享海外發(fā)展之路。

4.遵守當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)，實(shí)施本地化經(jīng)營(yíng)

遵守當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)，滿足所在國(guó)、地區(qū)、社區(qū)的期望，建立當(dāng)?shù)胤汕鍐危瑢?shí)時(shí)檢查，以確保合法經(jīng)營(yíng)。積極推進(jìn)本士化進(jìn)程，適應(yīng)本土發(fā)展，遵守勞動(dòng)法規(guī)，適應(yīng)海外工會(huì)文化，海外工會(huì)與國(guó)內(nèi)工會(huì)具有不同性質(zhì)，海外用工與國(guó)內(nèi)用工有很大的不同，企業(yè)要特別注意，避免用工風(fēng)險(xiǎn)。

5.實(shí)行跨文化管理

理解國(guó)家間文化的差異，要對(duì)中國(guó)派駐的干部進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，了解并尊重所在國(guó)文化習(xí)慣。在跨國(guó)企業(yè)中客觀存在著多種文化差異的，并且不會(huì)隨著人們的思想意志為轉(zhuǎn)移，這樣的文化差異不但會(huì)影響現(xiàn)代企業(yè)管理，也在很大程度上影響企業(yè)自身的持續(xù)發(fā)展。當(dāng)出現(xiàn)的文化差異難以得到合理控制或是有效管理時(shí)，就會(huì)演變成為文化沖突，會(huì)對(duì)企業(yè)的管理效率造成巨大的負(fù)面影響。統(tǒng)計(jì)研究分析表明，“全世界大約有33%-47%的跨國(guó)企業(yè)是最終失敗的，其中大約有32%的企業(yè)是因?yàn)榭茖W(xué)技術(shù)、政策措施、資金投入等方面的原因引起的，其余68%的跨國(guó)企業(yè)是因?yàn)樽陨砦幕町惗霈F(xiàn)的文化沖突引發(fā)的”[2]。

6.加快跨國(guó)人才的培育

樹立跨國(guó)投資意識(shí)，培養(yǎng)高素質(zhì)人才是企業(yè)海外發(fā)展的關(guān)鍵，目前，駐外管理人員是大多從國(guó)內(nèi)公司抽選的，這部分管理人員在國(guó)內(nèi)公司表現(xiàn)優(yōu)異，是管理骨干，但是，對(duì)于國(guó)際市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)度相對(duì)缺乏，在國(guó)際業(yè)務(wù)的開展中經(jīng)常碰壁，因此，要重視對(duì)于該方面人才的培養(yǎng)力度。中國(guó)企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)貿(mào)易起步較晚，國(guó)際化人才也是近幾年隨著中國(guó)企業(yè)不斷走出去才涌現(xiàn)了一些，這些人是真正在國(guó)外摸爬滾打過的實(shí)踐性人才，公司要大力招聘并培養(yǎng)。人才缺少是制約中國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施的因素之一，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化若想不受制于人、發(fā)展得更快更強(qiáng)，需要大批的法律、金融、技術(shù)、管理等方面的人才。

7.獲得銀行金融支持

我國(guó)的銀行也應(yīng)對(duì)國(guó)際金融業(yè)務(wù)重視起來，要在海外加快業(yè)務(wù)拓展，使中國(guó)企業(yè)在海外轉(zhuǎn)賬、海外結(jié)算資金、國(guó)內(nèi)外資金統(tǒng)一化管理、經(jīng)營(yíng)成本降低方面獲得更大的便利，用以做好投資理財(cái)、規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)等[3]。

因此，中國(guó)的銀行也要進(jìn)行金融創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)走出去的大趨勢(shì)，為企業(yè)國(guó)際化給予金融支持。聯(lián)合外國(guó)銀行創(chuàng)造新的金融產(chǎn)品，拓寬國(guó)外業(yè)務(wù)，提供多種融資與貸款，庇護(hù)中國(guó)企業(yè)在海外發(fā)展，提供助力。

企業(yè)的國(guó)際化是一個(gè)漸進(jìn)過程，無數(shù)中國(guó)企業(yè)在進(jìn)行不斷探索，有很多失敗案例，但是也有很多企業(yè)取得了成功，如海爾、吉利、華為等。在這一個(gè)過程中，無數(shù)中華兒女，敢為天下先，披荊斬棘，不斷探索，相信中國(guó)企業(yè)在這一個(gè)偉大進(jìn)程中，能取得巨大成功。