張 浩

（中鐵二十一局集團有限公司，甘肅 蘭州 730070）

在現代社會經濟飛速發展的過程中，建筑工程行業因為自身特殊性質而獲得極為巨大的發展，企業財務內部控制制度也隨之獲得社會各界的廣泛關注。建立符合現代社會需求、符合未來企業發展理念的企業財務內部控制體系，不僅能夠助力企業管理水準的提升，而且還能夠促使企業的經濟收益朝向最大化方向發展，為企業實現其自身戰略目標奠定堅實的基礎。但就目前情況來看，我國建筑施工企業在開展財務內部控制工作的時候仍舊存在著諸多的問題，加之建筑市場的競爭日漸激烈，建筑施工企業如果想要保持長遠穩定發展，就必須提升對財務內部控制工作的關注力度，不斷地降低企業運營成本。

一、建筑施工企業財務內部控制中存在的問題

1.缺乏科學的財務內控機制

良好的機制是保障企業正常建設的根本，良好的財務內部控制機制則是保障財務工作穩定建設的根本。縱觀我國建筑施工企業的經濟情況，許多企業在開展財務管理工作的過程中，并未建設完整的內控體系。雖然部分企業已經建立相關體系，但是在進行實際內控的時候，并未予以有效地貫徹落實，缺乏充足的執行力，導致財務內控體系建設流于形式，體系重要性難以得到呈現。與此同時，部分建筑施工企業并未科學設置財務部門，將正三角結構作為財務管理基本支撐，此種財務管理模式導致企業的信息傳輸受到巨大影響，嚴重影響財務管理工作的時效性。

2.缺乏企業風險防控機制

加強內外部風險的有效管理防控對于提升企業經濟收益，保障市場地位具有極為重要的作用。就目前風險預防工作來看，部分建筑施工企業的人力投入和物力投入相對較少，缺乏完整具體的風險防控意識，并且風險防控機制也不夠完善具體。在實際管理工作中，部分管理者認為所有風險全部來自于外部市場，但是卻忽略財務內控上的各種缺陷。項目施工前，施工單位并未對業主的信譽作出具體的評估分析便開始進行財務內控工作，這自然會導致企業承擔巨大的經營風險。如果企業擁有良好的財務內控機制作支撐，那么企業工作者就可以更有效地完成對工程相關數據信息的分析處理，預測現階段可能存在的各種風險問題，從而制定與其相互對應的解決方案，規避并解除風險影響。

3.企業財務內控人員素養較低

部分建筑施工企業的財務人員自身技能水平不高，不能完全勝任各個環節的監督管理工作。在此種情況下，面對建筑施工企業的財務管理問題時，財務人員便無法做出具體有效的應對處理。與此同時，部分財務管理者僅僅是從專業角度進行分析探究，并未充分結合企業的實際經營情況，這就導致財務管理者無法為企業管理層提供有幫助的決策支持。

二、建筑施工企業強化財務內控管理的策略

1.完善優化財務內控管理機制

建筑施工企業在開展財務內控管理工作的過程中，建立符合企業實際需求的財務內控體系是相當重要的環節。首先，施工企業需要完善優化財務管理工作的基本流程，同時科學合理地制定與其相互關聯的管理制度，從制度角度為企業財務內控提供支撐保障。其次，企業財務部門需要全方位地提升對企業預算工作和決算工作的重視程度，科學合理地制定風險防控體系，有助企業更加科學有效地規避防范財務風險，將項目資金應用到最為需要的地方。最后，企業管理層需要嚴格貫徹落實相關財務管理制度，保證企業各部門能夠積極參與到財務內控管理工作當中，并以此為基礎，全面落實財務內部控制機制，獲得預期管理效果。

2.加大對企業貨幣資金的內控力度

在建筑施工企業的財務內部控制工作中，企業貨幣資金的籌集、投資以及內控設計運作是極為重要的內容，將直接關系到企業的未來建設與發展。就目前情況看，建筑施工企業內部資金管理問題還較為嚴重。由于建筑企業自身的工作特點，施工周期相對較長，導致信息傳遞周期也相對較長，整體施工工藝信息十分復雜，往往會涉及到多個部門，外部環境也可能出現相應的變化，這些都會對資金使用控制帶來的問題，甚至導致企業經濟收益受到損失。所以，在開展財務內部控制工作的過程中，建筑企業如果想要完善優化內控機制，就有必要深層次了解資金控制環節以及其實際運作成效，保證能夠結合預算規定來科學合理地應用資金，為實現企業的財務管理目標夯實基礎。

3.強化企業自身的風險防控和管理能力

鑒于生產經營的基本特征，建筑施工企業往往會面臨較高的經濟風險，所以企業有必要樹立完整且牢固的風險意識，結合風險的類型和基本特征，構建出更為科學合理的風險防控系統，利用風險識別、風險評估以及風險防控等措施，強化企業自身風險管理和預防能力。建筑施工企業在自身的運行管理過程中，往往需要用到大量項目資金，并且投入的周期較為長久。因此，在項目投標工作開始前，首先要針對性地開展可行性研究，結合項目資金金額確定相應的審批權限。建筑施工企業在具體工作中，需要健全完善信用評估機制，收集并分析業主群體的信用情況。與此同時，還需要全方位地跟蹤業主的實際信用情況。其次，在合同管理過程中，建筑施工企業還需要強化對風險防控的重視和關注，從合同起草、審核以及履行等方面入手，構建全面且具體的風險管理機制，實現對合同風險的預防處理。另外，建筑施工企業還需要發揮內部審計財務風險監督管理的作用，將財務風險管理作為后續工作的導向，構建完整且具體的內部審核管理機制。在開展內部審計工作時，全方位地引入財務風險監督管理工作機制。在企業招投標、項目結算等工作當中，內部財務審計人員則需要做到全程投入，以規避全流程的風險問題。

4.提升財務人員信息化素養

在建筑施工企業的財務管理工作中，需要強化對財務管理人員的培訓教育，提升其職業素養，為后續財務內控信息化管控工作提供支撐。首先，建筑施工企業需要增強財務管理人員的內控意識，提高其財務控制和監督管理能力，及時發現企業財務內控工作中存在的問題并尋找相應原因，科學合理地選擇解決策略，為企業的財務內控管理工作提供充足的人才支撐。其次，財務管理工作者需要對企業經營情況進行全面了解，全方位地對各種流動資金加強管控，結合企業的實際財務和管理狀況，為企業的財務內控工作提供更多的幫助。優化完善內部資源配置，不僅能夠有效地完成企業內部資金的周轉處理，同時更能夠促進企業經營效率的提升。最后，建筑施工企業需要積極提升從業人員的信息化管理水準，強化對財務人員的日常信息化教育，保證其能夠有效地操作各種信息化財務軟件，為后續推動信息化管理提供支持。

三、結束語

總而言之，在新時代背景下，建筑施工市場規模不斷擴大，為我國國民經濟發展提供了極大的幫助。但是與此同時，處于市場中的建筑施工企業也面臨著巨大的挑戰，市場競爭的日漸激烈要求建筑施工企業積極地尋找解決對策，在此過程中，做好財務內控管理便成為極為重要的環節。企業管理者需要進一步強化對財務風險的防控管理，增加內部監督力度，同時還需要積極建設財務內控制度，有效推進建筑企業的實際發展，保證自身擁有立足于經濟市場的能力。