現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式規(guī)范化建設研究

郝會申

（中煤水文地質(zhì)局，河北 邯鄲 056004）

新時期背景下對于現(xiàn)代化企業(yè)而言，經(jīng)營管理一直以來都是其中非常重要的一部分。尤其是在現(xiàn)代化社會背景下經(jīng)營管理逐漸朝著規(guī)范化的趨勢發(fā)展，也是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要前提條件。現(xiàn)階段，企業(yè)對經(jīng)營管理的重視程度有明顯上升趨勢，但是對于經(jīng)營管理的認識缺少全面性，現(xiàn)階段工作人員的認識程度過于片面，在整個經(jīng)驗管理模式建設中仍然存在很多問題。現(xiàn)有的管理體系并不是完善，人才處于嚴重短缺的狀態(tài)，由于受到現(xiàn)有問題的制約影響，導致企業(yè)自身的經(jīng)營管理工作在建設和發(fā)展中受到了一定的阻礙，企業(yè)的經(jīng)營管理工作很難有序開展。基于此，針對現(xiàn)存的各類問題進行客觀分析，提出有針對性的建議，并進行不斷完善和優(yōu)化，以此為基礎(chǔ)，保證經(jīng)營管理模式的規(guī)范化建設和發(fā)展，這樣才能夠促使企業(yè)綜合實力的提升，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

一、企業(yè)經(jīng)營管理模式的特點及意義

1.關(guān)聯(lián)性

企業(yè)經(jīng)營管理工作在展開中具有關(guān)聯(lián)性的特點，關(guān)聯(lián)性通常是指企業(yè)在日常的運營生產(chǎn)活動展開中，將經(jīng)營管理作為其中的核心要素。由此可以看出，經(jīng)營管理一直以來都是企業(yè)日常運營中非常重要的主導性工作內(nèi)容之一。無論是任何活動在具體展開中，都需要將前提條件放在經(jīng)營管理的基礎(chǔ)上，不能夠脫離管理獨自展開[1]。在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，企業(yè)當中涉及的各種不同類型項目在展開時，資金管理以及運用等各方面與經(jīng)營管理之間具有密切的聯(lián)系。由此可以看出，任何管理工作在實踐中，與經(jīng)營管理之間具有不可分割的特點，企業(yè)經(jīng)營管理自身具有明顯的關(guān)聯(lián)性特征。

2.指導性

經(jīng)營管理工作在展開中，其自身最為明顯的特點之一是指導性。指導性通常是指將財務指標上出現(xiàn)的一系列變化作為基礎(chǔ)，對其中涉及的變化趨勢以及數(shù)據(jù)信息等看作是企業(yè)內(nèi)部管理人員對決策進行制定時的主要參考依據(jù)。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理人員需要結(jié)合實際情況，保證決策在編制時的科學性和全面性。企業(yè)經(jīng)營決策在制定時，要將財務指標作為基礎(chǔ)，同時對會計以及生產(chǎn)運營情況進行真實有效的反饋。財務管理工作一直以來都是企業(yè)運營管理中非常重要的一部分，具有非常重要的作用，能夠直接對企業(yè)自身的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響。在實踐中，將財務指標作為基礎(chǔ)，盡可能地為內(nèi)部管理人員提供可靠的依據(jù)作為支持，將相關(guān)財務信息的指導性作用充分地發(fā)揮出來。

3.綜合性

企業(yè)經(jīng)營管理工作一直以來都是企業(yè)日常經(jīng)營中非常重要的一部分，具有非常強的綜合性特征。在日常經(jīng)營管理工作的展開中，其自身的目標主要是為了實現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟效益的最大化，要想實現(xiàn)這一目標，需要企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理工作等有序開展。同時，要保證各環(huán)節(jié)工作之間關(guān)系的有效協(xié)調(diào)處理，針對經(jīng)營中涉及的各種不同類型問題進行妥善處理，只有這樣，才能夠從根本上保證企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的合理性和科學性[2]。由此可以看出，企業(yè)的經(jīng)營管理具有非常強的綜合性特點。

4.意義

在新時期背景下，社會經(jīng)濟的快速發(fā)展對于企業(yè)提出的要求越來越高。對于現(xiàn)代化企業(yè)而言，要想實現(xiàn)其自身穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，必須要重視經(jīng)營管理工作在其中的重要性。經(jīng)營管理在某種程度上，可以被看作是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要前提條件。尤其是在現(xiàn)代化社會可持續(xù)發(fā)展中，逐漸成為企業(yè)在發(fā)展中的重要驅(qū)動力。對于企業(yè)而言，其自身只有實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，才能夠保證自身經(jīng)濟效益穩(wěn)定增長。經(jīng)營管理逐漸成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前提條件，同時也是必不可少的重要手段。在實踐中，保證經(jīng)營管理工作的全面有序開展，提高經(jīng)營管理水平，能夠及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中現(xiàn)存的各類問題，提出有針對性的解決對策，為企業(yè)自身的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)[3]。對于企業(yè)自身而言，能夠促使企業(yè)現(xiàn)有資源實現(xiàn)科學合理的調(diào)配和利用，保證資源整體利用率的全面有效提升。企業(yè)在日常運營發(fā)展中，可以對現(xiàn)有資源實現(xiàn)合理調(diào)配和利用，對于企業(yè)自身的經(jīng)營生產(chǎn)而言具有非常重要的作用。

如果能夠針對現(xiàn)有資源展開有針對性的分配，提高資源利用率，可以保證企業(yè)內(nèi)部在生產(chǎn)以及管理等各環(huán)節(jié)效率的提升，為各環(huán)節(jié)實施質(zhì)量提供保證。經(jīng)營管理在實踐中，對于企業(yè)自身經(jīng)濟效益的穩(wěn)定增長具有非常重要的保障作用，由于經(jīng)營管理當中涉及的內(nèi)容相對比較多，其中包括企業(yè)的規(guī)劃、人力資源、生產(chǎn)經(jīng)營、風險控制等。這些管理活動在實踐中，對于企業(yè)自身是否可以實現(xiàn)經(jīng)濟效益的穩(wěn)定增長具有實質(zhì)性意義[4]。無論是任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，很有可能都會對整個企業(yè)經(jīng)濟效益的增長產(chǎn)生負面影響。同時，企業(yè)經(jīng)營管理工作在實踐中的根本目的是實現(xiàn)企業(yè)自身的盈利，與企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)目標具有一致性。由此可以看出，經(jīng)營管理對于現(xiàn)代化企業(yè)而言具有實質(zhì)性意義。

二、企業(yè)經(jīng)營管理模式現(xiàn)存問題

1.現(xiàn)有經(jīng)營管理制度有待完善

企業(yè)在開展經(jīng)營管理工作過程中，必須要基于更加科學完善的經(jīng)營管理工作制度作為基礎(chǔ)，但是現(xiàn)階段，我國很多企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理工作制度仍然存在很多缺陷和漏洞。

首先，在很多企業(yè)當中存在經(jīng)營管理工作制度落后等方面問題。同時，很多企業(yè)單位并沒有基于社會發(fā)展趨勢和適應社會市場的變化趨勢，對企業(yè)自身的經(jīng)營管理工作制度進行有效調(diào)整和完善，進而造成企業(yè)單位在經(jīng)營管理工作制度和管理理念上相對比較落后，無法發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營管理工作制度的真正作用。

其次，很多企業(yè)單位在經(jīng)營管理工作當中缺少完整的監(jiān)督管理工作機制，造成企業(yè)在經(jīng)營管理工作的執(zhí)行能力方面有所欠缺，無法針對企業(yè)經(jīng)營管控工作過程展開科學合理的評估。

最后，企業(yè)經(jīng)營管理設計理念缺乏。某些企業(yè)單位在展開經(jīng)營管理工作過程中，并沒有充分展現(xiàn)出人性化管理工作理念，進而造成企業(yè)經(jīng)營管理工作基本沒有員工的參與，這一現(xiàn)象會直接影響到企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作情緒以及工作效率[5]。對于企業(yè)的經(jīng)營管理工作而言，需要有效建立在企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀，以及人力資源調(diào)整基礎(chǔ)之上來加以開展，因此，企業(yè)的經(jīng)營管理工作制度需要進行進一步調(diào)整和完善。

2.專業(yè)化人才綜合素質(zhì)偏低

企業(yè)經(jīng)營管理工作屬于一項對專業(yè)工作能力要求較高的綜合性管理工作內(nèi)容。因此，對相關(guān)管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求和標準。但是現(xiàn)階段在我國很多企業(yè)當中，從事經(jīng)營管理工作的專業(yè)化人才量相對比較缺乏。首先，很多企業(yè)單位會存在經(jīng)營管理工作人才流動性較大以及人才流失等方面問題，這一問題產(chǎn)生和多方面因素有著直接的關(guān)聯(lián)。主要是因為企業(yè)單位內(nèi)部并沒有建立起科學完善的經(jīng)營管理人才培訓機制，同時，對于經(jīng)營管理工作人員在企業(yè)的重視程度不夠，因此造成人才的大量流失；其次，由于培訓和重視程度不夠，很容易造成經(jīng)營管理工作人員在企業(yè)發(fā)展過程中，無法找到自身的價值和定位。同時也無法得到企業(yè)的充分認可，久而久之，會出現(xiàn)跳槽現(xiàn)象[6]；最后，企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作機制不完善，造成企業(yè)單位無法有效保證在人才市場當中，獲取符合企業(yè)經(jīng)營管理工作要求的人才，并且在后期工作過程中，對經(jīng)營管理工作人才的激勵機制沒有加以落實，造成了經(jīng)營管理工作人才大量流失，對企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展形成了較大的局限性。

3.傳統(tǒng)經(jīng)營管理監(jiān)督機制有待完善

經(jīng)營管理在具體展開中，需要有相對比較完善的監(jiān)督管理機制作為基礎(chǔ)，這樣才能夠保證企業(yè)經(jīng)營管理工作在展開時的效果。但是與目前大多數(shù)企業(yè)的運營發(fā)展現(xiàn)狀進行結(jié)合，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理監(jiān)督機制并不是很完善，無法將其自身的監(jiān)督管理作用充分發(fā)揮出來。多數(shù)企業(yè)并沒有對專門的經(jīng)營管理監(jiān)督部門進行合理的建設，監(jiān)督工作很難有序開展。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，多數(shù)企業(yè)都是以隨機應變等觀念為主，很容易受到各種客觀因素條件的影響。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理監(jiān)督工作在展開時，其自身的執(zhí)行力有待提升，并沒有對企業(yè)經(jīng)營以及管理各方面實施有效的監(jiān)督。對于工作人員的日常工作情況也沒有及時了解，久而久之，經(jīng)營管理監(jiān)督工作在實踐中的約束力越來越低。無法將員工的工作積極性和主動性調(diào)動起來，導致員工自身在工作時的熱情越來越低，不僅工作質(zhì)量無法得到有效提升，而且工作效率也會有所下降。由此可以看出，在整個企業(yè)經(jīng)營管理中監(jiān)督管理機制在其中具有實質(zhì)性意義。

三、企業(yè)經(jīng)營管理模式的規(guī)范化建設思路

1.健全制度與組織機構(gòu)

對于企業(yè)內(nèi)部的管理人員而言，要對企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營管理現(xiàn)狀以及涉及的規(guī)章制度管理體系等有更加深刻的認識和了解。同時要對組織機構(gòu)進行合理的建設，從企業(yè)內(nèi)部的高層管理人員到中層和基層員工為止，不同層級的管理人員相互之間要建立有效的溝通方式，保證管理渠道的流暢性。各層次管理工作人員需要將其自身的職能作用進行有效劃分，促使各部門之間建立良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)部門之間的合作，而且能夠為企業(yè)的經(jīng)營管理方針編制和落實提供保證。在實踐中，要保證發(fā)展政策、發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)自身發(fā)展趨勢保持一致性。安排專業(yè)的評估人員，針對企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營管理模式的優(yōu)勢特點以及劣勢缺陷進行客觀評價，這樣才能夠根據(jù)實際情況的不同，提出有針對性的解決對策，保證企業(yè)內(nèi)部制度以及組織機構(gòu)的不斷完善和優(yōu)化。

2.加強人力資源管理

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，在經(jīng)濟發(fā)展中，要保證管理經(jīng)濟資源得到合理利用，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)營管理的規(guī)范化建設和發(fā)展。要想從實踐中管理經(jīng)濟資源得到合理利用，將其自身的主體作用充分發(fā)揮出來，要保證企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有管理人員自身能力水平的提升，這樣能夠保證現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部一系列經(jīng)營活動的有序開展。對企業(yè)管理人員進行配置時，要與企業(yè)自身經(jīng)營管理現(xiàn)狀進行結(jié)合，盡可能地選擇具有一定專業(yè)素養(yǎng)的人員，保證內(nèi)部各項活動的有效推進。同時，在對企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)營活動進行開展時，要定期組織現(xiàn)有管理人員參與專項講座和培訓活動當中，這樣能夠保證管理人員自身綜合素質(zhì)以及專業(yè)技能水平的提升。由于市場形勢具有動態(tài)化變化的特點，需要管理人員對于先進的經(jīng)驗以及理念有所認識和了解，這樣能夠?qū)W習到的內(nèi)容真正地應用到實踐中。在現(xiàn)代企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，對于素質(zhì)相對比較高的管理人員而言，可以適當?shù)匾龑髽I(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理工作，促使各項工作落到實處，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定增長。加強對于考核的重視程度，考核在某種程度上可以被看作是企業(yè)內(nèi)部管理人員自身綜合素質(zhì)的必要前提條件。考核中，要對獎懲機制進行合理的構(gòu)建，對于表現(xiàn)相對比較良好的工作人員可以給予物質(zhì)獎勵。這樣有利于激發(fā)工作人員自身的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，同時，能夠滿足企業(yè)在現(xiàn)代化經(jīng)營管理的規(guī)范化建設時提出的個性化要求。

3.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理模式

在新時期背景下，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式在建設和應用時，很難朝著集約型的趨勢轉(zhuǎn)變。企業(yè)應當結(jié)合現(xiàn)實要求，保證經(jīng)營管理質(zhì)量的提升，促使其自身的發(fā)展模式得到不斷完善和優(yōu)化，以此來推動整個經(jīng)營管理模式的改善和調(diào)整。這樣才能夠促使其逐漸朝著規(guī)范化的趨勢發(fā)展。企業(yè)在實踐中，應當定期對與自身相關(guān)的經(jīng)營管理模式進行考核和評價，保證評價的科學性和合理性，這樣才能夠為經(jīng)營管理模式的持續(xù)性發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

4.合理規(guī)劃經(jīng)濟發(fā)展目標

結(jié)合現(xiàn)實要求，對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標進行科學合理的規(guī)劃和設計，這樣能夠促使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理活動在實踐中的規(guī)范化實施。促使經(jīng)營管理模式的規(guī)范化建設和發(fā)展能夠得到有效推進，與現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀進行結(jié)合時，要與企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀進行結(jié)合，與企業(yè)自身經(jīng)濟目標相關(guān)的規(guī)劃內(nèi)容進行編制，保證企業(yè)在后續(xù)發(fā)展中，能夠?qū)⒔?jīng)濟目標作為基礎(chǔ)，實現(xiàn)有效推進。對經(jīng)濟目標進行編制時，要與企業(yè)相關(guān)的一系列信息數(shù)據(jù)進行收集和整合，這樣不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)自身經(jīng)濟現(xiàn)狀有更加深刻的認識和了解，而且能夠?qū)崿F(xiàn)對整個過程的有效監(jiān)督。對目標進行審核，保證目標的可行性和有效性，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)自身經(jīng)濟效益的穩(wěn)定增長。

四、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式的規(guī)范化建設和發(fā)展，對于企業(yè)自身經(jīng)濟效益的穩(wěn)定增長而言，具有實質(zhì)性意義。因此，企業(yè)在運營和發(fā)展中，要對現(xiàn)有的制度和組織機構(gòu)進行不斷完善和優(yōu)化。保證人力資源管理工作的全面有序開展，打破傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式的局限性和單一性。保證企業(yè)自身經(jīng)營管理能力的提升，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。