基于新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范策略分析

董 蔚

(武漢開(kāi)發(fā)區(qū)新灘經(jīng)合建設(shè)投資有限公司，湖北 武漢 430056)

一、引言

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)重要組成部分，要想促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取有利地位和更多資源，就要加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提升企業(yè)整體管理水平。但在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不可避免會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展還并不健全，如不能加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的控制，就會(huì)嚴(yán)重阻礙到國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失[1]。如今有部分國(guó)有企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，在財(cái)務(wù)管理工作中也應(yīng)用了先進(jìn)的管理理念和管理模式，但在受到多方面因素影響下，財(cái)務(wù)管理工作仍然面臨很多風(fēng)險(xiǎn)，而且由于國(guó)有企業(yè)的規(guī)模較小，或自身的管理能力較差，難以抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，這就要求國(guó)有企業(yè)的管理者要加強(qiáng)企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成因進(jìn)行深入分析，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，制定出切實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，才能避免發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提供保障。

二、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范必要性

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)重要組成部分，應(yīng)不斷提高企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控，提高財(cái)務(wù)管理水平和管理效率，才能切實(shí)有效的推進(jìn)國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，因此加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范是十分必要的，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.有利于確保國(guó)有企業(yè)其他管理工作的順利開(kāi)展

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理的重要組成，在財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控，可以有效確保財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展和順利開(kāi)展，還能確保其他各項(xiàng)管理工作的穩(wěn)定進(jìn)行。在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，有助于為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供管理依據(jù)，制定科學(xué)的管理制度和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資金流動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格把控和管理，樹(shù)立良好的資金管理理念，提升國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的問(wèn)題[2]。部分企業(yè)在發(fā)展關(guān)鍵階段對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的狀況評(píng)估還是以生產(chǎn)量為主要依據(jù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益缺乏重視，導(dǎo)致資金管理出現(xiàn)問(wèn)題，而加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)把控，就可以對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行合理管理，充分發(fā)揮資金效能最大化，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.提高國(guó)企管理合理性

在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，需要加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的防控力度，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，管理者應(yīng)建立科學(xué)、完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，在財(cái)務(wù)管理及具體工作中要得到有效落實(shí)，提升財(cái)務(wù)管理效率和水平，提升企業(yè)管理的合理性[3]。另外，在企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，可以幫助企業(yè)管理者樹(shù)立科學(xué)的資金理念和成本管理理念，增強(qiáng)企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，確保財(cái)務(wù)管理工作有效展開(kāi)，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)

1.投資風(fēng)險(xiǎn)

在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中不可避免會(huì)開(kāi)展一些投資活動(dòng)，而投資風(fēng)險(xiǎn)也是常見(jiàn)的一種財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，如果國(guó)有企業(yè)在投資前并沒(méi)有充分調(diào)查投資項(xiàng)目?jī)?nèi)容和投資企業(yè)，對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展需求并沒(méi)有進(jìn)行全面的了解和掌握，對(duì)企業(yè)自身實(shí)際情況不了解，或發(fā)展?fàn)顩r、發(fā)展方向不明確的情況下，在投資項(xiàng)目時(shí)會(huì)造成投資方向出錯(cuò)，與國(guó)家產(chǎn)業(yè)相背離，企業(yè)資金不能周轉(zhuǎn)，不能達(dá)到預(yù)期的投資收益目標(biāo)，從而導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

2.資金管理風(fēng)險(xiǎn)

在新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)面臨著改革，為更好地滿(mǎn)足現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展需求和要求，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，國(guó)有企業(yè)也需要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行改革與創(chuàng)新，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，創(chuàng)新管理理念和管理模式。但在資金管理模式還比較落后，難以和企業(yè)現(xiàn)行的改革體制同步，嚴(yán)重影響到國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，發(fā)生資金管理風(fēng)險(xiǎn)[4]。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中管理方式比較單一，在制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)時(shí)不能對(duì)市場(chǎng)發(fā)展需求進(jìn)行明確，對(duì)于企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r不了解，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或決策者不能依據(jù)財(cái)務(wù)管理報(bào)告做出正確的決策，明確企業(yè)的發(fā)展方向，或?qū)е峦顿Y方向出錯(cuò)，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益提升。

3.財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得更加復(fù)雜，在國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中難度更大，而隨著信息技術(shù)水平的提升，國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中也會(huì)依靠技術(shù)手段來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，雖然能有效提高財(cái)務(wù)管理效率，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和各項(xiàng)信息進(jìn)行快速處理，但也面臨著一些信息安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，例如在財(cái)務(wù)管理中遭受黑客攻擊，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息泄露，通常黑客會(huì)通過(guò)口令身份測(cè)試，來(lái)盜取企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息和財(cái)務(wù)信息，關(guān)鍵信息泄露，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)重大損失，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有損[5]。

四、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題分析

1.缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度

據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r而言，在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，而造成這一問(wèn)題主要原因還是由于缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算體系不健全，難以對(duì)期財(cái)務(wù)活動(dòng)有效控制，從而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題頻繁發(fā)生。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)起著非常重要的作用，在一定程度上可以為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和健康發(fā)展提供保障。在新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，首先就要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范工作的重視程度，創(chuàng)新和完善管理模式，制定完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)人員工作進(jìn)行約束[6]。目前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)難以適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和需求，對(duì)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型產(chǎn)生阻礙。由于受到傳統(tǒng)模式和傳統(tǒng)觀(guān)念影響，在財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建中還存在一定難度，不能對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提供科學(xué)有效的指導(dǎo)依據(jù)，阻礙了財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的展開(kāi)。

2.企業(yè)管理者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)比較淡薄

目前國(guó)有企業(yè)在發(fā)展中還是為人民提供服務(wù)，為政府部門(mén)合理開(kāi)展服務(wù)工作提供幫助，因此國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資金還是來(lái)自財(cái)務(wù)部門(mén)和地方政府財(cái)政撥款，融資模式較差，國(guó)有企業(yè)中有部分管理者在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中更加重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)量，忽略了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理中的重要性，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)比較淡薄，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏有效控制，不能根據(jù)實(shí)際情況制定出行之有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施和管理依據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏預(yù)警，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不完善[7]。另外，國(guó)有企業(yè)在管理中還受到傳統(tǒng)的管理模式和管理理念的影響，企業(yè)缺乏健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和控制依據(jù)，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題不能提前控制，難以為財(cái)務(wù)部門(mén)的工作開(kāi)展提供依據(jù)，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生制約。國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)是一個(gè)重要部門(mén)，應(yīng)了解所有部門(mén)的財(cái)務(wù)支出和經(jīng)營(yíng)狀況，但目前還有部分企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)和其他各部門(mén)之間存在脫離的情況，各部門(mén)之間難以進(jìn)行有效溝通，財(cái)務(wù)人員由于自身的財(cái)務(wù)管理水平較低，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，在財(cái)務(wù)管理中不能?chē)?yán)格遵循企業(yè)管理規(guī)定，難以承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中面臨著風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

3.在企業(yè)投資中存在安全風(fēng)險(xiǎn)

在新形勢(shì)背景環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)改革工作也在不斷推進(jìn)，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)生了變化，逐漸朝著多元化方向發(fā)展，為提升國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，加大對(duì)國(guó)有企業(yè)資源利用率，在企業(yè)發(fā)展中會(huì)逐漸增加投資項(xiàng)目，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)得以提高，能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展提供資金支持[8]。但目前在國(guó)有企業(yè)投資中還存在一些問(wèn)題，部分管理者缺乏前瞻性和戰(zhàn)略考察，或是企業(yè)的資金配置不達(dá)標(biāo)，對(duì)于企業(yè)投資項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行全面的考察就進(jìn)行投資，導(dǎo)致安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，對(duì)國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重影響。

五、基于新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范策略

1.增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

在新形勢(shì)背景環(huán)境下，要加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范水平，首先要增強(qiáng)企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)可以定期開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，讓企業(yè)所有員工都可以認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題及重要性，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，并采取或制定適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，來(lái)激發(fā)員工對(duì)財(cái)務(wù)管理積極性，參與到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中去，確保財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作的有效落實(shí)，盡可能的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[9]。另外，管理人員在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作中要明確風(fēng)險(xiǎn)防范原則，遵循企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，充分考慮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變動(dòng)對(duì)企業(yè)的影響，建立風(fēng)險(xiǎn)防范控制制度，要求工作人員在工作中要嚴(yán)格遵守規(guī)定，不可違反規(guī)章制度行事，規(guī)范員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理行為。在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防中還要合理使用企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，了解企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展?fàn)顩r，及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，如財(cái)務(wù)出現(xiàn)收支異常情況，應(yīng)立即對(duì)企業(yè)資金配置進(jìn)行合理優(yōu)化，提高財(cái)務(wù)管理水平和管理效率，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

要確保國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量，加強(qiáng)制度改革，就要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，加強(qiáng)事后財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制。在事前控制時(shí)，企業(yè)管理層應(yīng)做好決策方案可行性分析，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，制定出科學(xué)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。在事中控制時(shí)要做好對(duì)企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管控，正確評(píng)估企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，并進(jìn)行合理調(diào)整[10]。事后針對(duì)已發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)做出科學(xué)的合理解決方案和解決措施，減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生程度。還要建立完善的金融風(fēng)險(xiǎn)防控體系和措施，依靠企業(yè)管理制度和財(cái)務(wù)管理制度來(lái)作為財(cái)務(wù)人員行事依據(jù)，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控。

3.建立健全財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控與預(yù)警機(jī)制

要提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，還要不斷完善風(fēng)險(xiǎn)防范體系，建立完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系和制度，并做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范，當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)可以及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)。其次，還要明確企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督職責(zé)，讓各部門(mén)和工作人員都要充分履行自身職責(zé)，提升風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和管理意識(shí)。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表還要定期分析其中潛在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生水平，確保風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生范圍可控。在國(guó)企的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，還要充分發(fā)揮律師事務(wù)所和會(huì)計(jì)事務(wù)所等的作用，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警[11]。例如財(cái)務(wù)報(bào)表需要基于市場(chǎng)及會(huì)計(jì)理論進(jìn)行分析，并將其中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)給相關(guān)部門(mén)，對(duì)資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率和速動(dòng)比率等關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分析，對(duì)市場(chǎng)占有率和產(chǎn)品合格率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，一旦風(fēng)險(xiǎn)有數(shù)據(jù)異常等情況應(yīng)立即做出應(yīng)對(duì)處理措施，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

4.提升企業(yè)資金管理能力

在新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)處于改革的關(guān)鍵期，要做好財(cái)務(wù)管理工作，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理水平和管理效率，還要提升企業(yè)的資金管理能力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者應(yīng)充分考量企業(yè)自身發(fā)展情況，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)對(duì)資金管理工作的重視程度，對(duì)于企業(yè)資金來(lái)源和資金流向應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督與管理，做好企業(yè)資金支出記錄，加強(qiáng)資金審核，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金進(jìn)行全面管控，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，國(guó)有企業(yè)還要根據(jù)資金管理現(xiàn)狀還要制定出科學(xué)的管理制度和管理機(jī)制，通過(guò)預(yù)算管理手段確保資金管理工作得到有效開(kāi)展，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)或者是資金使用不合理的情況。

5.優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，需要始終堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)及資產(chǎn)進(jìn)行全面監(jiān)管和評(píng)測(cè)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部一些陳舊的固定設(shè)備可以進(jìn)行出租或者出售，優(yōu)化企業(yè)資金構(gòu)成[12]。如果企業(yè)收益較好，還需要不斷拓展籌資渠道，獲得更多資金支持，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)中資金能夠自由流轉(zhuǎn)。對(duì)于企業(yè)的固定資產(chǎn)在不影響資產(chǎn)使用的情況下，還要進(jìn)一步完善和調(diào)控，減少費(fèi)用開(kāi)支，拓寬資金的流入渠道，即將資本債務(wù)轉(zhuǎn)為股東財(cái)產(chǎn)，減少利息，從而減輕國(guó)有企業(yè)負(fù)擔(dān)。國(guó)有企業(yè)還要對(duì)資金進(jìn)行增量處理，改善資本構(gòu)成，不僅要增加籌資途徑，還要充分利用籌資工具，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)更好地發(fā)展。

6.建設(shè)完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

在信息化時(shí)代下，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作還要充分利用現(xiàn)代科技手段，提高財(cái)務(wù)管理效率，有效防范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，做好企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者或管理者應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)財(cái)務(wù)信息化管理組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)的重視，做好財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)的資金投入，同時(shí)還要制定出標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理方案，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息，掌握財(cái)務(wù)管理方法和核心內(nèi)容，節(jié)約企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出，增加企業(yè)收益，通過(guò)技術(shù)手段對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資金流向進(jìn)行及時(shí)掌握，減少財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范非常重要，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并制定健全的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度和防范體制，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資金流向動(dòng)態(tài)進(jìn)行全面掌握，提高國(guó)有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。