加強企業經濟管理的有效策略探究

陳連星

(浙江飛虎新材料有限公司，浙江 海寧 314415)

企業的經濟管理體系是在企業發展的過程中日益建立起來的，且企業的經濟管理體系包含審計、人力資源管理等多方面的內容[1]。由此可見，企業經濟管理在企業的發展過程中的作用尤為重要。我國企業隨著自身的不斷發展，其內部經濟管理體系逐漸被完善，因而我國企業經濟管理現階段并未顯現出極為突出的矛盾，但仍舊有可供進步的空間[2]。對于企業經濟管理問題依舊應當給予高度重視，如若把經濟管理視作簡單的問題去處理，則無法達到所預期的效果。伴隨著市場經濟的不斷推進，企業內部的經濟管理也需要運用更加科學的方法去落實，進而實現促進企業經濟收益、帶動企業進一步發展的目的。

一、企業經濟管理的現狀

經濟全球化的速度日益加快，且自從我國加入世界貿易組織以來，為更好地適應時代發展的整體需求，企業也不斷加強對自身技術的創新，經濟管理策略也在適時進行變化。最近幾年，我國企業經濟管理策略改革正在如火如荼進行著，且已經取得了一定的成效，但這其中也有一些問題逐漸暴露出來[3]。我國企業經濟管理整體上呈現出不斷向好的趨勢，也依舊有可進步的空間。企業為更好地優化經濟管理，應當立足現狀，將企業經營過程中制定經濟策略出現的問題進行更加深入的探究，不斷將經濟管理策略進行創新，保障企業在市場中的競爭力，不斷提高企業的經濟效益，促進企業的進一步向前發展。

二、企業經濟管理的意義

企業經濟管理一直以來都是企業發展過程中無法規避的問題，故而應當對企業經濟管理的意義進行探究是極為必要的[4]。經過不斷的實踐研究可以發現，企業經濟管理的意義主要體現在以下幾個方面。

1.企業經濟管理有助于提高企業的競爭力

改革開放以來，我國社會經歷了巨大的變革，經濟也實現了飛速的發展。這種情況的出現就會導致市場競爭愈發激烈，企業的經營環境也愈發嚴峻。故而保持企業發展空間的穩定性是企業在發展過程中不容忽略的問題。而加強對企業的經濟管理則可以在很大程度上將企業的各項資源進行優化配置，進而使企業在激烈的市場競爭環境中保持足夠的競爭力。

2.企業經濟管理有助于企業長遠發展

現如今，我國已經成為世界第二大經濟體，新興企業的數量整體上也呈現出不斷上升的趨勢[5]。這在一定程度上使本就激烈的市場競爭形勢變得更加嚴峻。企業的經濟管理通常情況下被認為是包含對企業各項生產經營內容的管理，是一項綜合性、科學性經營管理決策活動[6]。企業經營是否盈利與企業經濟管理有著較為直接的關系。在實踐過程中可以發現，只要企業的經濟管理體系較為完善，無論該企業屬于何種類型、何種規模，其經濟效益都十分可觀。如若企業在發展的過程中，能夠對自身的情況進行客觀的評估，而后根據自身發展現狀逐步將完善的經濟管理體系確立起來，則其在生產、銷售過程中所遇到的問題都會得到相應的解決，且企業的經濟秩序也得以被維護。通過這樣的方式，可以為企業長遠的發展打下較為堅實的基礎，有利于企業的全面發展，幫助企業提高經濟效益。

3.企業經濟管理有助于規范工作流程

眾所周知，企業經濟管理涉及多方面的內容。經過實踐研究發現，阻礙部分企業發展的一個主要原因就是工作流程的不規范。當企業不斷加強對經濟管理的重視后，企業經濟管理體系也會逐漸被建立起來。待企業的經濟管理體系形成后，各部門工作的具體流程將被清晰的規定，故而各部門在進行工作推進時就可以做到有據可依[7]。通過這樣的方式，企業各部門的工作流程得以被更加規范化，其生產效率也會在現有的基礎上得到提升，企業的競爭力也會大大提升。

三、企業經濟管理現存的問題

我國的企業經濟管理相較于國外具有起步晚的特點[8]。隨著我國經濟發展速度的加快，各個企業也在積極進行經濟管理，目前已經形成了較為完善的體系，但仍有部分內容可以進行完善。為更好地促進各個企業的發展，對其現階段經濟管理中存在的問題進行深入探究是極為必要的。經過全面的研究，現可以將企業經濟管理存在的問題總結為以下幾個方面。

1.經濟管理意識較為薄弱

部分企業為了在激烈的市場競爭中保持足夠的競爭力，就需要不斷在生產經營過程中追求利益最大化。所以在其實際經營的過程中被放置在首位的是銷售環節，從而就忽略了經濟管理在企業發展過程中的實際作用。企業的銷售業績對企業的整體發展固然有一定的影響，但如若該銷售環節脫離了經濟管理體系的指導，企業的銷售環節就無法將其作用發揮到最大，企業的活力也會受到一定的約束。這種情況的出現與企業管理經營者的經濟管理意識薄弱關系密切，企業經營者在現階段還未充分意識到經濟管理的重要性，也就無法從根本上充分利用經濟管理，使經濟管理發揮指導作用，促進企業的長遠發展。在這種情況下，部分企業通常只會形成流于表面的經濟管理部門，但該部門在實際生產過程中不會發揮任何實質性的作用，企業經濟管理的成效也無法體現出來。

2.未形成完善的經濟管理體系

經過研究發現，企業經濟管理如若在其生產經營過程中指導作用未得到應有的發揮，該企業經濟管理體系就無法對生產經營起到促進作用。企業經濟管理未能在實踐的層面得到具體的落實，其說服力就會大大降低[9]。故而，在現有的條件下企業想要實現經濟的迅速增長難度是極大的。這些企業極其顯著的問題就是管理者對經濟管理并不重視，這也就直接導致了經濟管理體系的建設陷入到停滯的狀態。在企業發展過程中未能將經濟管理體系進行建設，各部門在其開展業務時所受的約束就會有很大程度的降低，長此以往，員工就會對自身權責認知產生偏差，進而權責劃分也就無法實行，工作效率就會受到極大的影響。由此可見，在企業經營過程中建立完善的經濟管理體系是極為必要的，企業管理者在日后的工作中也應當加強對經濟管理體系建設的重視。

3.管理組織落后

社會的發展整體上呈現出不斷向前發展的趨勢，新時代也對企業提出了越來越高層面的要求。企業的管理者如若想自身的企業在時代變化中保持穩定的地位，不被社會所淘汰，就應當對社會的發展規律以及規則進行準確的把握，進而迎合時代發展趨勢，制定長遠發展計劃。現如今部分企業盲目追求片面利益，其管理者卻并未充分意識到會被時代所淘汰。這些企業所共有的一個極為顯著的問題就是其發展理念以及發展模式已經不適宜現今市場所提出的要求。企業管理理念的陳舊對企業的長遠發展毫無益處，甚至會起到很大程度的阻礙作用。部分企業管理者在其經營企業的過程中固步自封，仍舊堅持傳統的經營理念，這種情況的出現就會導致該企業逐漸被市場所淘汰。同時還有一部分企業經營者盲目自信，在制定企業發展計劃時，并未對現階段該企業的不足進行充分探究，這種情況的出現極易造成決策的失誤，對企業的發展產生負面的影響。

4.部分員工的職業素養未達標

企業的員工是企業發展過程中重要的組成部分，同時在企業的生產經營中扮演著重要的角色[10]。企業要想取得長足的發展，加強對員工職業素養的培訓是尤為重要的。但仍就有部分企業的管理者并未對員工的技能培訓進行應有的重視，故而企業也無法定期開展員工職業技能與綜合素質的培訓。同時企業在加大生產力度時，所需的員工數量增加，但卻并未對員工進行全面培訓，這就導致了企業部分員工職業素養未達標的情況的出現。員工的職業素養如若未達到要求，其生產制造的產品質量也會受到很大程度的影響，對于企業產品流入市場起到了阻礙作用。在這種情況下，企業的產品市場占有率則會大幅度下降，經濟效益也會極大的降低。在研究過程中還發現，部分企業員工的流動性過大也是造成其職業素養不達標的一個主要原因。

5.責任劃分不明確

現階段，經濟管理制度不完善的企業都存在一個顯著的問題，即部門之間責任劃分并不明確[11]。不完善的經濟管理制度會使企業的經濟管理工作受到一定程度的制約。完善的企業經濟管理制度在其實行的過程中還會發揮著極大的監督作用。但現階段極為突出的問題是各個生產部門之間的責任劃分并不明確，各部門對自身的工作內容以及權限范圍并未達成一致的看法，這種情況的出現就會造成企業在發展的過程中各個部門之間產生相互推諉的情況，一旦該情況出現，企業的生產經營就會就受到影響，進而對企業的整體發展起到阻礙作用。由此可見，企業經營者不僅應當加強對經濟管理體系建設的重視，還應當對各部門責任劃分予以重視，進而將該問題對企業的發展影響程度降到最低。

四、企業經濟管理的有效策略

為更好地促進企業的長遠發展，應當著重解決現階段企業經濟管理中存在的問題。經過不斷的實踐研究，現將企業經濟管理的有效策略總結為以下幾點。

1.樹立經濟管理意識

企業要想在激烈的市場競爭中保持足夠的競爭力，就應當緊隨時代發展潮流做出相應的變革[12]。通過這樣的方式方能實現企業發展與社會經濟發展趨勢相一致。由此可見，在企業發展過程中管理者樹立經濟管理的意識是極為必要的,企業管理者應當充分意識到經濟管理對企業發展的正向作用。正確的經營管理意識可以對企業的發展起到極大的促進作用，企業還能夠運用經濟管理理念對其生產進行一定的指導，同時也能夠對企業的發展活力起到一定的增強作用。與此同時，對企業的經濟發展理念進行適時的更新能夠使其發展趨勢更加符合社會整體的發展趨勢，對市場經濟也能夠實現更為精準的認知，進而提升企業的競爭力，幫助企業實現經濟效益的轉化，帶動企業不斷升級，以適應飛速的時代變革。

2.完善經濟管理制度

科學全面的經濟管理制度對于企業的長遠發展無疑是具有推動作用的。企業通過將現有的經濟管理制度進行完善可以實現對企業生產各個環節更加優化的管理，同時也能夠在最短時間內發現企業生產過程中存在的缺陷與不足，及時尋求更加優質的解決策略。通過這樣的方式管理者能夠對現階段企業的發展狀況進行更加全面地認知，各個部門也會對自身的權責范圍進行更加清晰地了解，故而在實際的工作推進過程中就會大大減少推諉現象的出現，實現提高生產效率的目的。完善的經濟管理制度在企業發展的過程中被確立會使企業的發展目標更加迅速的被實現，各部門也能夠相互協作，不斷提升工作效率，企業產品的市場份額也會得到極大的提升，進而企業的經濟效益也會大大增加。

3.加強對員工的職業培訓

員工的職業素養的高低對企業的發展具有極為重要的影響，部分企業對員工職業素養未進行應有的重視就導致了企業生產效率的減慢。由此可見，在企業發展的過程中加強對員工技術水平以及綜合素質的提升的重視是極為重要的。企業在進行員工招聘時，應當率先選擇具有一定的專業技能且專業素養較高的員工。對于已經入職的員工，企業應當定期組織職業技能的培訓與考核。企業應當確立較為嚴格的考核以及獎懲制度，對于在考核中表現極好的員工予以獎勵，對于在考核中表現不達標的員工采取一定的懲罰措施。同時在生產過程中還應當采用老員工幫帶新員工的措施，通過這樣的方式新員工可以以最快的速度對自身的工作進行全面的了解，并在這一過程中也可以使自身的專業技能得到鍛煉。企業通過加強對員工的培訓，其產品質量也會得到保障。

4.加強對組織結構的創新

進入21世紀以來，人類進入了信息化時代，互聯網信息技術對人們產生的影響越來越大。所以在企業經濟管理的建設過程中也可充分借助互聯網的幫助。企業可以運用互聯網信息技術將經濟管理過程中涉及的信息數據以及人力資源進行相應的整合，進而將經濟管理日益規范化。通過這樣的方式，傳統的經濟組織結構對企業發展的束縛會減小，企業經濟管理體系會更加靈活，同時在其實際運行中會極大提高工作效率，企業也能夠對外部的市場環境更加適應。

5.加強對經濟管理的監督

在企業的發展過程中監督管理的作用尤為重要，企業可以通過加強監督管理實現對其內部的全面控制。在進行企業內部控制管理時企業應當對市場經濟的發展進行全面把控，進而建立起相應的財務管理模式，實現對企業未來運營過程中的生產經營活動進行規劃以及控制。通過這樣的方式企業工作人員可以對公司財務管理進行有效監督，形成內部監督。同時企業還應當加強對經濟管理的外部監督，企業可以依托相關管理部門等實現對其經濟管理的外部監督。內外部監督可以增強監督作用，通過這樣的方式企業在發展過程中工作流程會日益規范，企業也可以實現更加長遠的發展。

五、結語

隨著市場競爭的日益加劇，企業為了在市場競爭中保持一定的競爭力就勢必要進行經濟管理體系的建設。近些年來，我國企業的經濟管理建設正在有序進行著，且目前已經取得了一定的效果，但也存在著一些可供優化的空間。企業管理者應當在日后的工作過程中不斷加強對經濟管理的重視，樹立經濟管理意識，加強對員工的職業培訓，并逐步完善企業的經濟管理體系。通過這樣的方式企業才會在競爭中保持優勢，實現經濟效益的增收，進而促進自身的長遠發展。