企業財務成本管理及控制問題的若干研究應用

李 霞

(廣西糖業集團紅河制糖有限公司，廣西 南寧 530000)

目前全國經濟發展突飛猛進，企業自身也要加快腳步，跟上時代的步伐做大做強，企業發展是機遇和挑戰并存的狀態，企業財務成本管理及控制對企業經營的作用越來越明顯，企業要想深入分析財務成本管理及控制存在的問題，必須要結合企業的實際經營狀態，建立完善的財務成本管理和相關的控制機制，來實現企業的整體管理目標和發展方向。第一步是要清楚認識財務成本管理，并意識到其對企業發展的重要性，這樣才能夠在企業中開展財務成本管理的工作并進行深入的探究。

一、企業進行財務成本控制與管理維持的基本原則

1.財務成本控制要具備調整能力

企業進行財務成本的管控問題，要依據環境各方面的因素發生相應的變化，因此企業內部的財務成本的管控要不斷的進行調整，建立一種調整的能力，現階段，我國的市場環境在日益的變化，因此所產生的風險也是不可預測的，這無疑是增加了企業成本核算的難度，因此企業要根據相應的因素進行調整，靈活地落實財務成本管理工作，提高企業財務成本控制的合理性，以及風險承受能力。同時也能夠提升企業成本控制體系的靈活運用和適應能力，達到科學管控的效果。

2.企業財務成本控制要求全員性

企業財務成本控制與管理不是某個部門的工作，是需要企業全體員工共同配合，所以企業財務成本管理的一個原則是要求企業的全體人員共同參與，成本控制是一項復雜的工作，涉及的范圍廣泛，對于企業內部的各個環節都有一定的要求，這就需要企業的各個部門的人員進行配合，所以需要每一位企業員工參與其中。另外值得強調的一點，財務成本控制不是財務部門一個部門的工作，需要每個員工相互溝通與配合，把財務成本管理的工作全面的落實，防止成本核算出現遺漏。

二、企業財務成本控制的內涵

從企業財務成本控制的內容上進行分類可以從如下幾個方面分析。

1.人力資源成本

企業財務成本中的核心內容是人力資源成本。從根本上來講，人力資源的各項成本是企業在謀求發展的過程中在人員上的開銷，但是如果細化人力資源成本，可以細致到取得人員的成本，培養人員的成本，以及人員離職所帶來的成本。

2.生產成本

企業要想發展，有了人員，還要進行生產經營，在進行生產加工的過程中，有產品的成本費用，原材料，以及在服務中產生的各項費用成本，這種成本又可具體分為直接性，或者間接性的生產制造費用。

3.采購成本

企業生產產品，一定要進行原材料的采購，業務人員在采購的過程中，所產生的各項費用，就是企業的采購成本。員工在采購過程中會可能涉及到出差，還有為了滿足企業基本正常運營的辦公用品，還有一旦原材料缺貨產生的費用成本，缺貨成本對企業財務成本控制帶來的損失較大。

4.物流成本

企業在生產加工的過程中，還需要運輸材料，這些被記為企業的物流成本，包括在運輸中的各項包裝、裝卸以及存儲等費用，換言之，產品的生產是為了要銷售獲得經濟利潤的增加，產品和原材料在運輸中產生的所有費用都應該計入物流費用成本。

5.銷售成本

產品的銷售是一個過程，在經歷了生產、加工和運輸后，銷售獲取利潤是終級目標，但是企業在銷售出產品的過程中也會有費用的產生。銷售產品需要納稅、產品的銷售需要人員費用、宣傳需要廣告費用，產品一旦出現問題需要售后費用，這些都被計入銷售所產生的成本。

6.管理成本

企業要形成，要有員工，要有生產線，這就會形成管理費用，只有妥善的進行內部管理，生產環節才能得到規范，企業才能從根本上降低成本，以最低的成本獲取更高的收益。但是需要說明的是管理一定會產生費用支出，這些費用也是財務成本需要計算的范疇。行政管理部門對企業內部的管理所產生的各項費用，都要納入財務成本中。

三、企業財務成本管理及控制的重要性

首先，企業財務成本管理及控制是要符合企業內部經營的實際狀態的，所以財務成本管理及控制具有全員性，變化性以及客觀性的特征。隨著企業內外經營環境的變化，財務成本管理的難度也隨之增加，財務成本管理及控制也是具有靈活性的，受到財務管理政策，市場變化以及企業的財務狀況的影響，所以企業完善財務成本管理及控制能夠提高財務成本管理的作用，保證企業資金使用更加安全，避免資金浪費現象出現。財務成本管理也是復雜的工作，與企業內部各個環節都有關系，只有企業內部全員參與了，才可以促進財務成本管理及控制的數據更加完整和真實，為企業的經營決策提供重要的數據。

其次，企業財務成本管理及控制有利于促進企業降本增效，實現成本管理的經營目標。企業做財務成本管理及控制的分析，是要在企業內部做全面預算管理，以及全面的成本管理和分析，保證企業的生產經營質量的前提下，縮減成本，提高效率，促進企業獲得更多的經濟收益。企業的財務管理目標也是依據企業的經營戰略目標制定的，兩者之間是和諧統一的關系。在市場經濟體制下，企業要追求經濟效益最大化，必然要開源節流，通過有效的成本控制方法，降低企業的成本支出，為企業的經濟活動創收，這也是企業在市場經濟中的生存之本。完善的財務成本管理及控制機制能夠提高企業的管理水平，調動員工工作的積極性。企業管理者利用完善的財務成本管理及控制機制規范管理企業的財務行為，對成本管理及成本控制的工作進行規定，日常工作按照一定的工作程序進行，能夠強化企業內部控制的作用，提高企業的管理水平。企業財務成本管理及控制工作做得越好，企業內部的資產越安全，企業內部的制度建設也是更加完善的。企業利用績效管理機制調動員工工作的積極性，激發員工的工作熱情，提高員工的工作效率，更好地為企業的發展貢獻力量。

最后，企業多角度探索降成本的措施，使企業財務管理更加科學。成本控制在企業發展戰略中處于極其重要的地位，是企業發展中新的利潤增長點。要使企業降成本工作取得更大的進展，就要系統地采取具有針對性的措施，從企業外部經濟環境和內部管理機制，從企業產品各個生命周期、各個階段等多個角度、多個維度采取措施，才能有效地降低成本，從而實現企業資源的優化配置，提升經濟效益，提高企業競爭力。對企業來說，對外要充分利用外部經濟環境節約制度性成本，對內要深挖，全方位、多角度開展降本增效工作，開展宣傳教育，強化全員成本意識，提升管理水平。在產品各個生命周期開源節流、降低能耗的同時，引入一些新概念，強調細節管理，深挖企業降低成本潛力，多角度探索降成本的措施，使企業財務管理更加科學。生產制造企業具有生產規模大、工藝復雜、人員結構龐大等特點，要使企業在財務成本管理方面更加科學，就要避免生搬硬套，在企業運營中融入自己的元素，形成自己的行為規范和管理理念，不斷創新，完善降成本的措施。

四、企業財務成本管理及控制過程存在的問題

1.企業內部的財務成本管理及控制意識淡薄

現代企業內部管理中財務成本管理及控制意識是重要的管理理念，也是財務管理領域新的管理方法，形成的時間比較短，企業財務成本管理及控制意識淡薄，尤其是企業的管理者對財務成本管理及控制的認識還有很大的提升空間。企業管理者認為財務成本管理及控制意識都是財務部門的工作，這種對財務成本管理及控制的理論與實踐認知淺薄的思想會影響下面員工對財務成本的深入學習和探討，工作存在片面性，找不到工作重點。企業內部各部門對財務成本管理及控制工作的參與度低，各個部門之間工作協調能力差，工作也都是停留在表面功夫，沒有深入的研究和分析財務成本管理及控制的內涵及重要性，所以現階段企業內部缺少財務成本管理及控制的思想意識。

2.企業缺少財務成本管控人才

財務成本管理及控制工作的復雜性和靈活性的特征，對財務成本管理及控制的工作人員提出更高的要求，但是現階段企業發展的實際情況是，企業內部缺少復合型的財務成本管理及控制人員。企業內部財務人員的素質和工作能力有限，缺少專業的財務成本管理人員，財務隊伍的組織結構不合理，企業沒有給財務成本管理的工作人員提供專業的學習和培訓計劃，導致他們財務成本管理的知識結構淺薄，實際工作中缺少靈活性，不能做到公正客觀地進行財務成本管理及控制的工作，也就是思想道德意識環節薄弱。企業內部的財務成本管理人員專業性和創新性不足，一般企業都要求專業年限，工作經歷，但是所提供的薪資與專業不匹配，這必然導致人才流失的現象。

3.財務成本管理及控制體系不完善

由于企業財務成本管理及控制的理念更新比較慢，企業內部缺少完善的財務成本管理及控制體系，這會導致企業的財務成本管理工作秩序混亂，工作存在形式化和片面性。企業內部各部門的工作職責還分不清，實際工作中沒有結合企業的戰略發展制定財務成本管理及控制的工作目標，盲目的開展工作，缺少正確的理論經驗的指導，必然造成企業內部資源的浪費，不利于財務資源的優化配置。企業內部財務成本管理及控制的覆蓋力不夠，缺少監管機制，在執行制度體系的時候工作重點拿捏不準，缺少整個工作環節的監管和控制，不能真實的反映企業實際的財務成本管理過程。財務成本管理制度體系缺少創新，習慣性的經驗主義作風，不愿意改變，依靠集中管理的模式，增加了企業的財務風險。

4.企業缺乏先進的財務成本管理及控制工作方法，信息化水平低

企業內部的財務成本管理及控制工作方法落后，還是沿用以往的固定成本法來開展現有的成本管理及控制的工作，這對現代企業的財務成本管理及控制工作開說具有明顯的缺陷。固定成本法存在太多的局限，都是固定將成本分攤到產品中，一旦產品的產量增加，成本就會降低，反之成本會增加，不利于企業科學的進行財務成本管理及控制工作。同時企業也都是隨著市場經濟的發展以及客戶的需求調整自己的產業結構的，這種方式必然成為阻礙企業成本管理的最主要因素。對企業的財務成本管理及控制工作來說，沒有完善的信息系統，缺少大數據處理系統，也就不能提高企業的財務成本管理及控制的工作質量和效率。

五、優化企業財務成本管理及控制問題的措施

1.提升企業財務成本管理及控制意識

隨著企業不斷的發展，企業的財務成本管理及控制工作需要首先從思想意識上做改變，企業內部要營造良好的財務成本管理的工作環境，企業管理者帶頭重視財務成本管理意識，并強化財務成本的控制。企業鼓勵內部各個部門積極參與到財務成本管理及控制工作中，做好其重要性的宣傳，分析財務成本管理及控制的內涵以及重要性，使全體員工都重視財務成本管理工作。企業注重對財務成本管理及控制工作的研究，重視各部門之間的協調性，企業要從戰略的角度強化成本管理意識以便企業能夠降低運用的成本，還能夠深入的進行財務成本的管理。企業管理者要從全局的角度出發，強化思想意識，以便帶頭重視財務成本管理工作，也為企業的財務成本管理機制建設奠定堅實的思想基礎。

2.強化企業財務成本管理隊伍

現代企業間的競爭主要是人才的競爭，對于企業財務成本管理及控制工作來說，企業需要有專業的高素質的人才隊伍，才能保證財務成本管理及控制工作順利進行，也保護了企業的資金安全。企業內部要強化對財務成本管理隊伍建設的意識，內部現有的員工要重視學習和培訓，財務成本管理是一項專業的、復雜的工作，要求團隊意識，企業要定期組織員工進行專業培訓，不斷更新財務人員的專業理念，提高專業能力。同時要重視思想道德的教育，避免出現違法亂紀的行為。企業對外要招聘高素質的人才，招聘的條件要選擇專業能力強，政治素質高，做事嚴謹的員工，為企業財務成本管理工作組建優質的人才隊伍，提高工作質量和效率。

3.完善財務成本管理及控制體系

企業建立完善的財務成本管理及控制體系，有利于解決現存的財務成本管理及控制過程的問題，也能為財務成本管理工作提供制度保障。企業要明確財務成本管理及控制工作的目標，結合企業的經營戰略發展的實際情況，制定科學的財務成本管控體系。還要對財務成本管理及控制體系做動態的管理，拒絕經驗主義的工作作風，改變盲目跟風的工作狀態，重視工作機制的創新和發展。對各部門的工作職責要做好劃分，明確工作主要內容，重視監管機制的管理，確保對財務成本控制做全程的監管，提供真實的財務數據，有利于發現問題，解決問題。企業還要規范財務成本管理及控制的工作程序，實際開展工作的時候嚴格按照工作流程推進，確保企業內部資源優化配置。

4.創新財務成本管理的工作方法，提高信息化水平

結合企業的經營實際情況，企業財務成本管理及控制工作方法可以選擇作業成本法，作業成本法能夠科學的體現成本的真實數據，也有利于節約成本，提高經濟效益。企業把間接成本和輔助費用分攤到作業中，能夠減少資源的消耗力，還能夠有效避免不增值的作業，提高增值的作業效率，降低企業的成本，提高企業的經濟收益。在互聯網時代，企業的財務成本管理及控制工作需要建立大數據中心，完善信息系統，確保財務成本控制具有先進性，數據更加真實，數據分析也更精準。企業還要重視信息系統的軟硬件的配置，增加資金的投入，重視人員的管理，還要強調信息系統的安全風險的防范，強化思想意識，提高重視，完善應對措施，保護信息系統和財務數據的安全，避免增加企業的經營風險。

六、結語

新時代企業的發展離不開財務成本管理及控制工作，企業要結合自己的實際經營狀況，重視財務成本管理及控制體系建設，正視自身存在的問題，強化思想意識，完善制度建設，培養專業的財務成本管理人才，創新工作方法，重視財務成本控制的信息化，最終發揮財務成本管理及控制的作用，促進企業財務管理水平的提升，有效推動企業實現戰略目標，獲得更多的經濟收益。