大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新方向

楊新春

（華興會(huì)計(jì)師事務(wù)所廣東分所，廣東 廣州 510630）

網(wǎng)絡(luò)科技正在深刻的改變?nèi)藗兊纳a(chǎn)生活方式，而大數(shù)據(jù)是目前計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的前沿技術(shù)陣地，促使了各類工作的不斷優(yōu)化與融合，尤其在數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)分析以及數(shù)據(jù)對比方面更具優(yōu)勢，是未來社會(huì)發(fā)展的重要趨勢。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)整體管理中的重要環(huán)節(jié)，為更好的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，注重大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)體系健康平穩(wěn)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理過程中的重要手段，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中會(huì)計(jì)領(lǐng)域的重要趨勢和方向。我國自改革開放以來，國內(nèi)企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐漸向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，很多企業(yè)的管理層也在管理過程中積累了眾多經(jīng)驗(yàn)，其財(cái)務(wù)管理思想也在穩(wěn)步提升，學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的管理手段是提高企業(yè)發(fā)展效率的重要舉措，財(cái)務(wù)管理制度能夠有效提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，按照科學(xué)的方法在企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，并以動(dòng)態(tài)的方式編制財(cái)務(wù)指標(biāo)及規(guī)劃方案，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要契機(jī)[1]。

一、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值分析

隨著科技及社會(huì)需求的不斷變化，企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展必須根據(jù)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷優(yōu)化和預(yù)估未來業(yè)務(wù)的情況，秉承“未雨綢繆”的思想對可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及資源分配進(jìn)行分析。財(cái)務(wù)管理制度會(huì)對企業(yè)以往的經(jīng)營情況以及未來的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行框架標(biāo)準(zhǔn)制定，并對企業(yè)的目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，建立科學(xué)的評分體系，根據(jù)結(jié)果進(jìn)行分析為管理層提供更多的數(shù)據(jù)支持，對于管理層的整體方案把控及優(yōu)化調(diào)整提供重要的意見，值得注意的是財(cái)務(wù)管理制度需要全員參與、全業(yè)務(wù)覆蓋，以及管理流程跟蹤，讓企業(yè)的管理過程更加接近戰(zhàn)略目標(biāo)，對于企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展具有促進(jìn)作用。當(dāng)前的企業(yè)市場化競爭程度越來越激烈，企業(yè)必須秉承宏觀的方針進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整，并根據(jù)各部門及人員崗位情況進(jìn)行合理有效細(xì)化，對于企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行拆分，并將任務(wù)分配給各職能部門，讓職能部門根據(jù)責(zé)任內(nèi)容進(jìn)行行動(dòng)。財(cái)務(wù)管理制度會(huì)通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)劃，從不同角度為企業(yè)發(fā)展提出建議，并落實(shí)到各個(gè)職能部門中的未來工作責(zé)任上，讓企業(yè)目標(biāo)發(fā)展更加明確、未來路徑更加清晰[2]。

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展過程中存在著各部門各自為政的弊端，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，必須注重部門之間人員之間的溝通與協(xié)調(diào)，這樣才能對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行合理的規(guī)劃。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度可以加強(qiáng)部門之間人員之間的交流與溝通，在統(tǒng)一目標(biāo)的指引下共同努力完成工作任務(wù)，同時(shí)也會(huì)明確各部門及人員的責(zé)任及權(quán)利，在互相交流和溝通過程中能夠有效起到督促作用。同時(shí)各部門和人員之間的交流和溝通能夠更好地查找到目標(biāo)任務(wù)沒有完成的原因并及時(shí)做出動(dòng)態(tài)調(diào)整，對于企業(yè)的常態(tài)化發(fā)展具有積極意義。從長遠(yuǎn)來看企業(yè)的發(fā)展過程中必定會(huì)受到阻礙和困難，因此對企業(yè)階段性的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行明確分析可以對比各部門的財(cái)務(wù)執(zhí)行情況，并找出差異問題，在反省中不斷優(yōu)化和調(diào)整，對于改善企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題具有重要作用。財(cái)務(wù)管理制度可以對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行深入分析，明確各分布標(biāo)準(zhǔn)并建立調(diào)整財(cái)務(wù)方案，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提升，對于企業(yè)長期發(fā)展具有很好的效果，其中的控制與監(jiān)督作用較為明顯，可以有效地糾正錯(cuò)誤，并找到問題原因所在[3]。

二、大數(shù)據(jù)對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的推動(dòng)作用

1.有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)代科技融合

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是工業(yè)革命以來人類重要的技術(shù)進(jìn)步，同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷普及使得人們的生產(chǎn)生活工作學(xué)習(xí)等多個(gè)方面都有了較大改觀，尤其在信息傳播方面打破了時(shí)間與空間限制，讓信息資源能夠共享，這也是大數(shù)據(jù)時(shí)代的紅利。企業(yè)是一個(gè)綜合性的體系部門，每個(gè)部門都有著不同的任務(wù)，而財(cái)務(wù)管理部門則是需要整理所有其他部門的財(cái)務(wù)和數(shù)據(jù)，面臨的壓力比較大，而且一旦某個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，則可能影響企業(yè)的整體運(yùn)行效率和質(zhì)量。大數(shù)據(jù)及其信息化技術(shù)的出現(xiàn)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)處理效率有了顯著提升，同時(shí)對于數(shù)據(jù)對接也更加精準(zhǔn)，隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)改革不斷深入，更加強(qiáng)調(diào)各個(gè)經(jīng)濟(jì)過程的精細(xì)化，因此信息技術(shù)使得企業(yè)管理與現(xiàn)代科技融合度更高，促進(jìn)了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效能提升，這也符合當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展形勢[4]。

2.有利于經(jīng)濟(jì)體系的進(jìn)步與提升

隨著當(dāng)前社會(huì)的進(jìn)步以及人們對健康生活的向往，企業(yè)作為重要的公共經(jīng)濟(jì)健康組成部分，所承受的工作壓力較大，需要面臨越來越多的工作內(nèi)容，因此對于企業(yè)的工作效率有了更高要求。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理采用人工方式，無論在記錄、整理以及數(shù)據(jù)核算等方面都有明顯劣勢，不能滿足當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)服務(wù)需求，而且隨著市場化經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)也必須不斷提高自身的服務(wù)質(zhì)量以及管理效能，通過多方面的優(yōu)化，使自己在市場競爭中脫穎而出。大數(shù)據(jù)及相關(guān)信息技術(shù)的出現(xiàn)改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，不僅可以利用計(jì)算機(jī)每日進(jìn)行數(shù)據(jù)化整理，并且將所有數(shù)據(jù)儲(chǔ)存在云端，對于企業(yè)的信息整合以及資料調(diào)取具有重要價(jià)值，極大提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，同時(shí)云端的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全性，對于企業(yè)的長期發(fā)展具有積極作用[5]。

三、大數(shù)據(jù)環(huán)境下目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題

1.財(cái)務(wù)人員對于電子化的管理認(rèn)識不足

計(jì)算機(jī)已經(jīng)在我國的各行各業(yè)中有了廣泛分布，同時(shí)各行各業(yè)對于計(jì)算機(jī)的使用也較為熟悉，大數(shù)據(jù)作為新興的技術(shù)產(chǎn)業(yè)，很多人還不夠了解，根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示我國的經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中采用現(xiàn)代化電子化管理的總量不超過一半，雖然很多企業(yè)也在不斷探索電子化財(cái)務(wù)管理的路徑，但是往往停留在財(cái)務(wù)記錄、文書管理以及數(shù)字化保存等初級階段，多個(gè)環(huán)節(jié)并沒能有效融入，使得目前的企業(yè)管理仍處于分散階段。造成這種問題的主要原因是相關(guān)人員對電子化的管理認(rèn)識不足，簡單且片面地認(rèn)為電子化管理就是將傳統(tǒng)的紙質(zhì)進(jìn)行電子轉(zhuǎn)化，忽略了電子化的優(yōu)勢及價(jià)值，因此在當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理中存在著資料重復(fù)資料損壞等多項(xiàng)問題，嚴(yán)重的浪費(fèi)了人力物力，卻沒能提高自身的管理效能[6]。

2.財(cái)務(wù)管理人員的整體素養(yǎng)有待提升

企業(yè)的管理層引導(dǎo)對于現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理技術(shù)認(rèn)識不足，因此沒能將重要的管理理念向下傳遞，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的管理人員整體素質(zhì)不高，尤其缺乏計(jì)算機(jī)和大數(shù)據(jù)方面的正確認(rèn)識。隨著當(dāng)前科技的快速發(fā)展，各類學(xué)科之間的劃分越來越細(xì)，同時(shí)各學(xué)科之間的應(yīng)用界限卻越來越模糊，目前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員往往對于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理輕車熟路，但是對于新型的管理方式卻一知半解，因此對于大數(shù)據(jù)技術(shù)如何利用也不得而知。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并沒有派遣專業(yè)性人才進(jìn)行工作，跨部門的人員對財(cái)務(wù)知識了解較少，同時(shí)對于計(jì)算機(jī)技術(shù)的運(yùn)用程度也不高，所以導(dǎo)致了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率不高的現(xiàn)狀。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度是近些年來新興的財(cái)務(wù)管理模式，但是很多企業(yè)缺乏相關(guān)的專業(yè)素養(yǎng)人才，往往是由財(cái)會(huì)人員進(jìn)行兼職，對于財(cái)務(wù)管理缺乏系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，僅僅依靠基礎(chǔ)性報(bào)表進(jìn)行數(shù)據(jù)歸納與整理，因此并不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理制度的優(yōu)勢[7]。另外，很多管理人員憑借以往的企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行財(cái)務(wù)編制，沒能將財(cái)務(wù)管理制度與企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效融合，甚至出現(xiàn)越俎代庖完成企業(yè)財(cái)務(wù)編制的問題，不僅沒能體現(xiàn)出全員參與全過程參與的財(cái)務(wù)管理原則，當(dāng)有問題發(fā)現(xiàn)時(shí)還會(huì)相互推諉、扯皮，這使得前面財(cái)務(wù)制度形式大于內(nèi)容、管理過程流于表面，既沒能有效提高企業(yè)管理效能，同時(shí)還增加了無意義的工作量[8]。

3.企業(yè)缺少專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理平臺

我國近20 年的發(fā)展過程中在網(wǎng)絡(luò)細(xì)化技術(shù)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中也取得了舉世矚目的成果，尤其在大數(shù)據(jù)和云計(jì)算環(huán)節(jié)當(dāng)中一直領(lǐng)先于世界前列，但是與此同時(shí)，過于新型的技術(shù)在社會(huì)中沒有得到很好的實(shí)踐，因此人員經(jīng)驗(yàn)較少，在其他行業(yè)中的運(yùn)用也仍處于探索階段。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)長期的摸索過程，并非一蹴而就所能完成的工作任務(wù)，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷的進(jìn)行優(yōu)化和整改。財(cái)務(wù)管理必須依靠專業(yè)化的數(shù)據(jù)平臺，但是目前我國的企業(yè)發(fā)展形式，對于信息化平臺建設(shè)缺少足夠認(rèn)知，而且很多程序員并不具備企業(yè)的工作經(jīng)歷，憑借自身的主觀意識進(jìn)行建設(shè)，可能并不能滿足企業(yè)的實(shí)際需求，所以說建立專業(yè)化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理平臺是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，注重企業(yè)工作內(nèi)容、工作程序以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的多環(huán)節(jié)融合，才能促進(jìn)企業(yè)的信息化管理發(fā)展提升[9]。

4.財(cái)務(wù)管理評價(jià)考核制度不健全

根據(jù)相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)很多國內(nèi)企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理考核制度時(shí)，并沒有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況以及發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行配套考核管理辦法建設(shè)，既反映了企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識不足，同時(shí)也對相關(guān)部門管理者的財(cái)務(wù)能力提出了質(zhì)疑。財(cái)務(wù)管理制度就是需要全員參與、充分發(fā)揮人員的主觀能動(dòng)性，用評價(jià)考核制度提高工作人員的工作積極性，并為企業(yè)的發(fā)展不斷優(yōu)化管理制度，如果評價(jià)體系與財(cái)務(wù)制度沒有緊密聯(lián)系，很容易造成人員的思想滑坡，并逐漸輕視財(cái)務(wù)管理制度的積極作用，長此以往甚至出現(xiàn)消極或抵觸心理，這對于企業(yè)的長期發(fā)展并不利，導(dǎo)致企業(yè)管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)漸行漸遠(yuǎn)。組織體系的構(gòu)建是財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行及工作任務(wù)落實(shí)的前提，對于財(cái)務(wù)管理作用的正常發(fā)揮具有關(guān)鍵性作用，通常而言，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理由企業(yè)的管理層進(jìn)行框架制定，并通過執(zhí)行機(jī)構(gòu)或組織進(jìn)一步進(jìn)行工作任務(wù)落實(shí)，但是很多企業(yè)內(nèi)部對于財(cái)務(wù)管理認(rèn)識不足，雖然管理層提出了部分要求，但是執(zhí)行層面沒有將工作落實(shí)到位，尤其是財(cái)務(wù)部門與其他平行部門之間的關(guān)系難以溝通和協(xié)調(diào)，部門之間的責(zé)任及權(quán)力沒有得到進(jìn)一步明確，在實(shí)際工作實(shí)踐中各部門之間配合度不夠，使得財(cái)務(wù)的積極作用沒有充分發(fā)揮，失去了財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性[10]。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略

1.注重新技術(shù)、新理念的滲透和執(zhí)行

要想更好地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能，必須從思想上改變傳統(tǒng)認(rèn)知，注重新技術(shù)、新理念的學(xué)習(xí)。首先，部分企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，僅用計(jì)算機(jī)進(jìn)行事件和數(shù)據(jù)的記錄，沒能發(fā)揮出財(cái)務(wù)的價(jià)值和優(yōu)勢，大數(shù)據(jù)應(yīng)通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在客戶和企業(yè)之間構(gòu)架起通橋梁，根據(jù)客戶的需求進(jìn)行綜合數(shù)據(jù)分析。其次，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)注重對大數(shù)據(jù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)行了解和學(xué)習(xí)，然后將先進(jìn)的理念由上至下的進(jìn)行傳遞，讓所有員工在潛移默化中了解網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對于經(jīng)濟(jì)管理改革的重要性，并能充分結(jié)合用戶需求和自身的工作經(jīng)驗(yàn)提出可行性意見，為后期的數(shù)據(jù)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理做好鋪墊。最后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)組織內(nèi)部人員進(jìn)行討論學(xué)習(xí)，探討如何將新興技術(shù)與目前的工作進(jìn)行有效融合，堅(jiān)持以人為本的原則，盡量利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)降低人工勞動(dòng)強(qiáng)度，讓數(shù)據(jù)為自身所服務(wù)[11]。

2.建立健全完善的財(cái)務(wù)管理制度

通過對相關(guān)新技術(shù)新理念的學(xué)習(xí)，可以讓廣大工作人員對于大數(shù)據(jù)等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有更加深刻的認(rèn)知，接下來需要對企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行深入思考。首先，相關(guān)工作人員應(yīng)根據(jù)目前的企業(yè)實(shí)際情況以及財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行討論，改變傳統(tǒng)的固有思維，注重?cái)?shù)據(jù)應(yīng)用優(yōu)勢，分析如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，完善目前的財(cái)務(wù)管理。其次，由于電子化的財(cái)務(wù)管理具有無限拓展功能，因此要盡量體現(xiàn)信息，同時(shí)強(qiáng)調(diào)要體現(xiàn)企業(yè)多個(gè)部門的參與信息，完整的信息表達(dá)可以為后期的使用帶來一定便捷性，但是在顯示上可以采用分層拓展的方式，讓信息界面更加簡潔，當(dāng)有需要時(shí)可以點(diǎn)擊進(jìn)行拓展閱讀或調(diào)取數(shù)據(jù)。最后，大數(shù)據(jù)時(shí)代更加注重?cái)?shù)據(jù)的共享以及傳遞，因此財(cái)務(wù)管理應(yīng)該注重企業(yè)之間的借鑒與學(xué)習(xí)，同時(shí)也可以根據(jù)他人的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行功能服務(wù)開發(fā)，以此提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，也能讓不同數(shù)據(jù)為各家企業(yè)提供優(yōu)化思考[12]。

3.開發(fā)和建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理平臺

當(dāng)前各大企業(yè)都面臨著巨大的工作壓力，同時(shí)每日會(huì)產(chǎn)生海量的財(cái)務(wù)信息，這個(gè)財(cái)務(wù)管理工作帶來了一定難度，因此建議企業(yè)開發(fā)和建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理平臺，通過數(shù)據(jù)整合、數(shù)據(jù)優(yōu)化等方式，減少傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的存放量，同時(shí)也能提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。首先，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要與相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)程序員進(jìn)行密切聯(lián)系，建議通過長時(shí)間的工作觀察和互相學(xué)習(xí)，共同討論平臺建設(shè)的具體內(nèi)容，平臺的建設(shè)要考慮企業(yè)內(nèi)部所有部門的工作融合，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)的信息細(xì)致化，同時(shí)也要對企業(yè)的多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化數(shù)據(jù)處理。其次，財(cái)務(wù)管理不僅使用于企業(yè)自身的服務(wù)效能，因此財(cái)務(wù)中要根據(jù)當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展形勢，注重多元化信息記錄方式。最后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要考慮自身未來的長期化發(fā)展，因此要注重復(fù)合型人才的培養(yǎng)，既要在原有的內(nèi)部人員中選拔能力強(qiáng)、接受新事物快的同志進(jìn)行繼續(xù)教育和培訓(xùn)，同時(shí)也要更多的從各大高校網(wǎng)絡(luò)專業(yè)中積極吸取人才，為學(xué)生提供實(shí)習(xí)平臺，同時(shí)也為自身的人才儲(chǔ)備做好打算[13]。

4.加強(qiáng)科學(xué)財(cái)務(wù)管理編制

由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度強(qiáng)調(diào)全員參加、全過程規(guī)劃，為了有效減少全體員工的思想偏差，應(yīng)該提升企業(yè)全員的思想認(rèn)知，從頂層設(shè)計(jì)的角度進(jìn)行思想傳遞，通過教育以及培訓(xùn)讓全員了解財(cái)務(wù)管理的價(jià)值以及數(shù)據(jù)來源，掌握財(cái)務(wù)編制的基本情況和內(nèi)容才能讓各部門之間的業(yè)務(wù)往來更加緊密。同時(shí)要加強(qiáng)科學(xué)財(cái)務(wù)管理編制，過程對于數(shù)據(jù)流的形成要追根溯源，并在實(shí)行財(cái)務(wù)管理過程中找到財(cái)務(wù)偏差原因，建議企業(yè)在特定的工作日內(nèi)進(jìn)行財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)，改變當(dāng)前形勢大于內(nèi)容的問題，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的積極效應(yīng)。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，因此各企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，建立健全財(cái)務(wù)管理評估體系，并將各層級的財(cái)務(wù)指標(biāo)及任務(wù)進(jìn)行細(xì)致化分解，落實(shí)到各個(gè)部門及各個(gè)人員身上，使得全員都有任務(wù)指標(biāo)，要將企業(yè)的未來發(fā)展與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，并對每一位員工的任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行考核評定，采用物質(zhì)和精神雙重獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)員工的工作熱情。同時(shí)也要將財(cái)務(wù)管理工作與數(shù)字化技術(shù)相結(jié)合，對財(cái)務(wù)管理實(shí)施的監(jiān)控，并定期實(shí)行結(jié)果反饋對比，對員工及部門的工作業(yè)績進(jìn)行考核評定，采用賞罰分明的管理策略，營造活躍積極的企業(yè)工作氛圍，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)通過內(nèi)部討論將各部門的任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，正視各部門目前存在的困難及問題，并通過優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體制、規(guī)范各部門各人員的崗位職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督審計(jì)等環(huán)節(jié)，讓所有財(cái)務(wù)工作透明化、公開化。

五、結(jié)語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)管理制度是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的重要方法，但是目前的企業(yè)管理在推行過程中還存在一定的困境，企業(yè)管理層應(yīng)該將戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行融合，正視實(shí)施過程中存在的問題，并有針對性的提出解決辦法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定長效發(fā)展。