新形勢下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型方向及措施思考

唐維霖

（國網(wǎng)安徽省電力有限公司，安徽 合肥 230022）

一、引言

在新形勢下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)想要提高自身對企業(yè)的重要性，應(yīng)勇敢面對轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化會(huì)計(jì)行業(yè)的新發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)每天都在面臨著不同的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為了加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的維護(hù)和保障，降低經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅僅依靠基礎(chǔ)計(jì)算能力是不夠的，應(yīng)加快轉(zhuǎn)型，通過管理會(huì)計(jì)的職能與工作，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的建議，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，完成自身的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型的必要性

新形勢下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要的轉(zhuǎn)型方向?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)，其不僅對于會(huì)計(jì)從業(yè)人員本身發(fā)展具有一定的幫助，同時(shí)符合國家和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的趨勢和要求。

首先，向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是國家發(fā)展的需要。在“十三五”與會(huì)計(jì)改革的過程中，將會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型作為目前會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的首要目標(biāo)，并著重健全會(huì)計(jì)管理體系，加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)的人才培養(yǎng)，不斷促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)市場的快速發(fā)展[1]。因此，國家鼓勵(lì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型，并且不斷提升會(huì)計(jì)人員的信息化水平，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展。

其次，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展更需要管理會(huì)計(jì)的支持。在日常的工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)對企業(yè)的資金進(jìn)行計(jì)算，并將相關(guān)的數(shù)據(jù)整合成信息報(bào)表提供給管理人員，不負(fù)責(zé)指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向。管理會(huì)計(jì)在工作中，更加側(cè)重于對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行相關(guān)的計(jì)算，并給出合理的指導(dǎo)意見，幫助管理人員完成經(jīng)營決策等工作，對于企業(yè)來說，管理會(huì)計(jì)的作用更加明顯。

最后，目前社會(huì)中相對缺乏管理會(huì)計(jì)人員，財(cái)務(wù)人員在轉(zhuǎn)型后，其就業(yè)發(fā)展前景更好。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)在對財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算時(shí)，其能夠選擇的方式也在不斷增多，除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算，還可以選擇使用人工智能或?qū)I(yè)計(jì)算軟件等，通過設(shè)備和軟件系統(tǒng)來完成相對簡單的計(jì)算工作。在使用系統(tǒng)軟件來進(jìn)行計(jì)算的過程中，其實(shí)際的計(jì)算正確率較高，并且速度較快，相比人工計(jì)算，其成本相對較低。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在實(shí)際的發(fā)展中，應(yīng)加強(qiáng)對轉(zhuǎn)型的重視，不僅提升會(huì)計(jì)自身的實(shí)力，提高就業(yè)的競爭力，同時(shí)能夠更加適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。

三、新形勢下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中面臨的問題

1.對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型缺乏重視

一方面，企業(yè)對于轉(zhuǎn)型工作缺乏重視。部分企業(yè)沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作是社會(huì)發(fā)展的必然，在實(shí)際的轉(zhuǎn)型過程中，沒有做好轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備工作，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在轉(zhuǎn)型與發(fā)展的過程中可能遇到不同的困難，其轉(zhuǎn)型目標(biāo)較為迷茫。企業(yè)管理者人對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別未能清晰地認(rèn)知，導(dǎo)致其在面對轉(zhuǎn)型時(shí)，對于轉(zhuǎn)型過程的設(shè)計(jì)相對老舊，不能夠順應(yīng)新形勢的發(fā)展呈現(xiàn)出具有創(chuàng)新意識(shí)的轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)，最終導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到限制。

另一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對于轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)較少，沒有意識(shí)到轉(zhuǎn)型對自身發(fā)展的優(yōu)勢。目前，大多數(shù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)較為適應(yīng)當(dāng)前的工作，并且滿足于當(dāng)前的工作狀態(tài)，缺乏轉(zhuǎn)型的動(dòng)力和思想。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員缺乏對管理會(huì)計(jì)的了解，對于其后續(xù)的發(fā)展前景未能夠清晰地掌握，導(dǎo)致其面對想要轉(zhuǎn)型，就必須要對新的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且需要了解另一個(gè)全新的領(lǐng)域，這使得一部分財(cái)務(wù)人員抱有“知難而退”的心理。新形勢下，隨著科技的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必然會(huì)逐漸地被淘汰，其無法滿足相應(yīng)的崗位需求，只有尋找新的方向，加快轉(zhuǎn)型，才能夠獲得新的發(fā)展。不少會(huì)計(jì)人員缺乏對該觀念的認(rèn)識(shí)和理解，在面臨轉(zhuǎn)型時(shí)，仍然保持抗拒的思維，因此也必將會(huì)被社會(huì)所淘汰。

2.財(cái)務(wù)管理體制不健全

新形勢下，在面對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，大部分企業(yè)中缺乏健全的管理體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型較難。財(cái)務(wù)部門的工作涉及整個(gè)企業(yè)的各種資金的流通和計(jì)算，在以往的工作中，通常由其他部門為財(cái)務(wù)部門提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)，再由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行計(jì)算，最終將結(jié)果傳輸給管理人員，由其進(jìn)行決策。整個(gè)過程實(shí)際的效率較低，財(cái)務(wù)管理人員在其中的作用較為簡單，不僅對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性缺乏調(diào)查，并且在計(jì)算后未能根據(jù)結(jié)果總結(jié)相應(yīng)的結(jié)論，影響整體工作的有效性。由于缺乏健全的管理體制，導(dǎo)致內(nèi)部人員在行動(dòng)和工作的過程中，無法實(shí)現(xiàn)有效管理，在轉(zhuǎn)型的過程中也無法進(jìn)行對照，影響企業(yè)的管理效果，不僅容易發(fā)生內(nèi)部混亂狀態(tài)，同時(shí)會(huì)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作產(chǎn)生影響，對其數(shù)據(jù)計(jì)算的準(zhǔn)確性產(chǎn)生不良的影響。

3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)個(gè)人能力稍差

管理會(huì)計(jì)的工作與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作有一定的差別，因此，想要成功轉(zhuǎn)型，會(huì)計(jì)從業(yè)人員必然需要具有較高的管理能力。但在目前的企業(yè)中，尤其是中小型企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其綜合能力較低，其對于常用的資金計(jì)算工作較為熟練，但對于管理和決策等工作了解較少，此類能力較差，無法適應(yīng)目前的工作。現(xiàn)階段，企業(yè)中更多的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其工作一般較為簡單且重復(fù)率高，但實(shí)際的計(jì)算卻較為麻煩，需要花費(fèi)較多的時(shí)間，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)缺乏足夠的時(shí)間來提升自己的綜合能力。會(huì)計(jì)的專業(yè)能力在企業(yè)長期的工作中，已經(jīng)逐漸地適應(yīng)工作內(nèi)容，對于與目前工作無關(guān)的知識(shí)，由于缺乏鍛煉和學(xué)習(xí)，導(dǎo)致整體的工作能力受到限制，無法得到均衡發(fā)展，此時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)想要轉(zhuǎn)型將會(huì)非常得困難。

4.會(huì)計(jì)人員對轉(zhuǎn)型缺乏了解

新形勢下，隨著科技的發(fā)展，由機(jī)器和系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作將成為可能，使用人工智能來對企業(yè)內(nèi)部資金情況進(jìn)行計(jì)算，不僅準(zhǔn)確高效，同時(shí)成本低安全度高，對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)者來說將會(huì)面臨較大的挑戰(zhàn)。在不得不選擇轉(zhuǎn)型的過程中，大部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對于管理會(huì)計(jì)的了解僅限于書本和教材，對其實(shí)際的工作內(nèi)容了解較少，這使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對管理會(huì)計(jì)崗位缺乏了解，不知道如何進(jìn)行改變和學(xué)習(xí)，同時(shí)也不了解轉(zhuǎn)變后該怎樣工作，其目標(biāo)和發(fā)展的方向都較為模糊，導(dǎo)致員工的成績上升較慢，其學(xué)習(xí)和工作的效率都受到一定不良影響。

四、促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在新形勢下轉(zhuǎn)型成功的具體策略

1.加強(qiáng)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重視

為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的順利轉(zhuǎn)型，企業(yè)和會(huì)計(jì)從業(yè)者應(yīng)加強(qiáng)對轉(zhuǎn)型的重視，并主動(dòng)地面對轉(zhuǎn)型所需要經(jīng)歷的問題，用積極的態(tài)度來解決問題和故障，使會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型更加地順利，并且能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展。

一方面，企業(yè)中的管理人員應(yīng)充分把控目前的政策方向，并加強(qiáng)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的了解，明晰財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)不僅是國家推動(dòng)的結(jié)果，同時(shí)也是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。因此，企業(yè)的管理人員應(yīng)充分了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要的幫助，結(jié)合目前市場中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化過程中的實(shí)際需求，為其提供相應(yīng)的資源和環(huán)境，鼓勵(lì)和引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)加入到轉(zhuǎn)型中，通過轉(zhuǎn)型中會(huì)計(jì)人員的實(shí)力提升為其制定相應(yīng)的發(fā)展計(jì)劃，激發(fā)會(huì)計(jì)人員的思維發(fā)展和能力提升，提高和鞏固員工的實(shí)際能力，使其能夠在轉(zhuǎn)型和發(fā)展的過程中，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷提升[2]。

另一方面，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的精神思想的轉(zhuǎn)變，使其真正意識(shí)到轉(zhuǎn)型對自己發(fā)展的幫助，并鼓勵(lì)其加強(qiáng)對專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身能力，進(jìn)而符合相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理理念。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門主要為企業(yè)的資金進(jìn)行計(jì)算，其不直接參與企業(yè)中的決策與管理活動(dòng)。因此，不少財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)認(rèn)為企業(yè)的管理工作與自己無關(guān)，企業(yè)的發(fā)展方向和決策也與自己無關(guān)，財(cái)務(wù)管理人員的意識(shí)缺乏，使得其缺乏對轉(zhuǎn)型的主動(dòng)性。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中不應(yīng)僅僅負(fù)責(zé)對內(nèi)部的資金進(jìn)行運(yùn)算，應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)的發(fā)展策略等的分析，通過數(shù)據(jù)支持來了解企業(yè)規(guī)劃的可能性，進(jìn)而提升自身工作的意義，為企業(yè)創(chuàng)造更多利益的同時(shí)，能夠提升自身的價(jià)值。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)堅(jiān)定向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，不斷提升自身的實(shí)力水平，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，尋找新的轉(zhuǎn)型方向。

2.完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體系

在新形勢下，企業(yè)想要得到長足發(fā)展，必然要加強(qiáng)對內(nèi)部的管理，在面臨財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的情況下，企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和財(cái)務(wù)人員的實(shí)際水平，不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)企業(yè)綜合實(shí)力的提升。

首先，應(yīng)針對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型后的工作內(nèi)容等制定全新的財(cái)務(wù)管理體系[3]。在企業(yè)內(nèi)部，管理會(huì)計(jì)不僅需要對企業(yè)內(nèi)部的資金成本等進(jìn)行計(jì)算，并且還要對不同發(fā)展階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整理，根據(jù)其變化的趨勢來得出相應(yīng)的結(jié)論，輔助管理活動(dòng)中的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)以及發(fā)展策略的制定。在制定完畢后，應(yīng)觀察其在日常執(zhí)行的過程中，是否存在不良的問題或影響，根據(jù)管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)際狀態(tài)和需求進(jìn)行整改，使制度更加合理。

其次，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型后，由于其工作內(nèi)容和權(quán)限有一定的變化，因此，其與其他部門之間的交流與合作形式也需要發(fā)生一定的變化。財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容與狀態(tài)等來與其他的部門進(jìn)行溝通合作，構(gòu)建新型的關(guān)系，促進(jìn)雙方的有效合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)部門之間的高效合作。加強(qiáng)部門之間的聯(lián)動(dòng)與合作，管理人員應(yīng)提高對財(cái)務(wù)管理制度的重視，在數(shù)據(jù)管理的支持下，加強(qiáng)部門之間的信息流通與合作，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

最后，針對財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行狀態(tài)來對管理制度進(jìn)行完善。我國的管理會(huì)計(jì)崗位發(fā)展還處于初級(jí)階段，一方面，缺乏足夠的發(fā)展案例來供借鑒；另一方面，管理人員對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)較為淺薄。因此，在構(gòu)建相關(guān)的管理制度時(shí)，其中更多的是借鑒國外的相關(guān)管理制度或者財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度中必然會(huì)存在一些不完善的缺口。相關(guān)管理人員應(yīng)加強(qiáng)對專業(yè)的知識(shí)和相關(guān)案例的分析與解讀，不斷完善制度的構(gòu)建，使其能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。

3.著重提升企業(yè)對會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力的提升

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)想要實(shí)現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型，應(yīng)通過不斷學(xué)習(xí)來提高自身的綜合實(shí)力，在不斷提升的過程中，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)和管理技能，掌握管理會(huì)計(jì)工作所需的能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)轉(zhuǎn)變思想觀念，充分了解轉(zhuǎn)型的必要性。部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)被老舊的思想捆綁，覺得會(huì)計(jì)記賬不出錯(cuò)就行了，沒必要隨意打聽公司中的大事，缺乏對企業(yè)的責(zé)任意識(shí)，同時(shí)沒有自信心去參與到公司管理中。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)轉(zhuǎn)變思想，將老舊的思想拋開，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員自身的自信心和優(yōu)越性，運(yùn)用本專業(yè)的技能，提升對企業(yè)的了解，并對企業(yè)中的重大事項(xiàng)以及發(fā)展方向等進(jìn)行深度的分析與思考，使自身融入到企業(yè)管理過程中，合理運(yùn)用自身的能力，幫助企業(yè)加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)利益的維護(hù)[4]。

其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的推動(dòng)。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)管理人員應(yīng)意識(shí)到轉(zhuǎn)型對于企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，管理人員應(yīng)結(jié)合實(shí)際的行動(dòng)來支持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。如通過組織相關(guān)的技能培訓(xùn)或者為財(cái)務(wù)工作人員提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)資料，鼓勵(lì)和引導(dǎo)其向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，不斷提升自身能力，通過促進(jìn)員工能力的提升來增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。

最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)增強(qiáng)實(shí)踐能力。計(jì)劃的無論多么詳細(xì)周全，若不將其實(shí)踐，將無法真實(shí)地提升自身實(shí)力，因此，會(huì)計(jì)人員應(yīng)具有一定的緊迫感，不斷加強(qiáng)自身的實(shí)踐能力。一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)加強(qiáng)對會(huì)計(jì)信息的利用以及決策服務(wù)等方面的理解和學(xué)習(xí)，增加自身對管理的相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握，不斷提升自身的實(shí)力，快速使自身的能力向管理會(huì)計(jì)要求靠攏。另一方面，在日常的工作中，應(yīng)適當(dāng)?shù)貙W(xué)習(xí)到的管理會(huì)計(jì)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理的日常工作中，不僅能達(dá)到實(shí)踐訓(xùn)練的目的，在實(shí)際的實(shí)踐過程中，能夠了解不合理的操作行為，并對其進(jìn)行調(diào)整，使知識(shí)與實(shí)踐工作相融合，進(jìn)而有效提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)際能力。

4.開展會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)工作

為使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠更加了解會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的相關(guān)問題與事項(xiàng)，企業(yè)應(yīng)組織相關(guān)的培訓(xùn)，為財(cái)務(wù)快捷講解轉(zhuǎn)型過程中和轉(zhuǎn)型后應(yīng)注意的事項(xiàng)。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展方向以及管理會(huì)計(jì)所需要的專業(yè)技術(shù)能力等。企業(yè)通過組織相關(guān)的培訓(xùn)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)講解相關(guān)的內(nèi)容，并分析轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢，引導(dǎo)其主動(dòng)參與到轉(zhuǎn)型中來，積極提升自身能力。其次，企業(yè)應(yīng)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)講解管理會(huì)計(jì)應(yīng)具有的專業(yè)能力，如決策分析能力、計(jì)算機(jī)技術(shù)、管理能力等，為員工設(shè)定相應(yīng)的發(fā)展和提升目標(biāo)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠有明確的努力方向，使會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)效率得以提升。最后，在轉(zhuǎn)型成功后，應(yīng)及時(shí)為管理會(huì)計(jì)進(jìn)行工作培訓(xùn)，為其講解其日常的工作內(nèi)容和責(zé)任，通過各方的努力，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)加強(qiáng)對計(jì)算機(jī)等系統(tǒng)工具的應(yīng)用，隨著時(shí)代的發(fā)展，人工智能將被不斷地應(yīng)用在工作中，在企業(yè)的運(yùn)行中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作是最容易被頂替的工作。智能程序具有非常強(qiáng)的計(jì)算能力，不僅準(zhǔn)確率高，同時(shí)計(jì)算速度快，在識(shí)別相關(guān)數(shù)據(jù)后，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)給出正確的結(jié)果[5]。會(huì)計(jì)人員應(yīng)學(xué)習(xí)如何使用計(jì)算機(jī)程序以及相關(guān)的智能程序，通過其計(jì)算結(jié)果來進(jìn)行合理的分析，有效提升工作的效率。在使用智能程序后，其工作時(shí)間大大縮短，能夠節(jié)省更多的時(shí)間供會(huì)計(jì)人員分析企業(yè)的決策，有利于提高決策的準(zhǔn)確性。

另外，想要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)對企業(yè)的輔助能力，提高企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)加強(qiáng)對預(yù)算的管理和控制。預(yù)算對于企業(yè)中項(xiàng)目的發(fā)展與執(zhí)行具有較大的作用，預(yù)算的管理和控制則需要管理人員結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和市場的變化來執(zhí)行。管理會(huì)計(jì)應(yīng)利用會(huì)計(jì)專業(yè)的能力，對企業(yè)中的預(yù)算進(jìn)行檢驗(yàn)，核查其正確性，并對預(yù)算進(jìn)行管理和控制，實(shí)現(xiàn)工作中不同職能的結(jié)合，同時(shí)使整體的決策更具有科學(xué)性。會(huì)計(jì)人員能夠?qū)?shù)據(jù)的整個(gè)流程進(jìn)行監(jiān)控和管理，避免發(fā)生錯(cuò)誤預(yù)算，有利于促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

在新形勢下，企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)運(yùn)營狀態(tài)的應(yīng)用，積極參與到企業(yè)的決策中。會(huì)計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)對管理者的輔助，通過對相關(guān)數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)和計(jì)算，找出決策中是否存在漏洞等情況，并通過專業(yè)的計(jì)算等功能，對不同的決策進(jìn)行分析，根據(jù)計(jì)算結(jié)果其成功率，幫助管理人員進(jìn)行決策，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力。

五、結(jié)論

綜上所述，在新形勢下，為使企業(yè)在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中得到更加良好的發(fā)展，使會(huì)計(jì)人員得到更好的發(fā)展方向，應(yīng)引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型。一方面，促使會(huì)計(jì)人員的職業(yè)發(fā)展前景更為良好；另一方面，提升企業(yè)中項(xiàng)目預(yù)算和決策等的準(zhǔn)確性與效率，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。