金融經濟背景下戰略性人力資源管理及其理論基礎分析

喬 麗

（中國農業銀行股份有限公司晉中分行，山西 晉中 030600）

一、前言

戰略性的人力資源管理工作，能夠在一定程度上提升企業的市場競爭力，使得企業的發展與建設更符合時代的趨向。所謂的戰略性人力資源管理指的是企業在能夠保證自身正常運行的情況下，進行高素質專業人才的引入，使得其成為企業未來戰略發展的重要資源。在實現戰略性人力資源管理的過程中，有關工作人員需要嘗試對企業內部人員進行價值創造力的管理，使得企業自身的發展戰略目標得以實現的同時，進行人力資源的進一步整合優化。

二、戰略性人力資源管理概述

1.相關概念分析

所謂的戰略性人力資源指的是在企業發展和運行的階段都需要制定較為明確的發展目標為了實現相應的發展目標，需要進行人力資源的配套引入和配套管理，在更為科學的人力資源管理措施運用的過程中，被吸納進相應企業進行產品生產和企業管理運作的人力資源，需要適應不同強度的工作并達到較為良好的工作效率。需要注意的是，人力資源管理方式改進過程本身需要進行企業發展優勢的凸顯。而企業在經營發展的過程中存在著不同方面的戰略需求，需要依靠以不同角度進行考慮的戰略性，人力資源管理來進行內部人力資源的必要整合與重新分配，使得企業在人力資源方面形成較為獨特的競爭優勢。在經濟發展以及競爭壓力不斷加劇的大背景下，戰略性人力資源管理能夠在一定程度上體現管理人員本身的價值和創造力，而其價值的最終體現將在其對企業組織戰略過程中所做的貢獻方面進行呈現。

2.這一概念的發展歷程概述

隨著世界各國經濟交流頻率的逐步提升，經濟全球化成為未來各國經濟發展的最重要背景。在這一背景下，現代企業倘若想要提升核心競爭力，就務必在經濟全球化的發展視野下，進行管理理念的完善。只有如此，才能夠培養出具有更高戰略眼光和更開闊視野的綜合性高素質人才。更何況由于企業之間的競爭愈加的殘酷，企業內部的核心人才團隊，如果沒有較為良好的抗壓能力，以及與時代發展相接軌的工作理念、工作職業技能，就無法進行自身競爭優勢。隨著信息化技術的不斷完善以及在各行業領域內的不斷深入使用，許多企業的管理思路和途徑，都由于信息化技術的運用而得到了進一步的創新和突破。在這一基礎上，如果企業管理人員不嘗試進行人力資源的進一步組織定位，無法使得戰略性的人力資源管理工作在未來的企業競爭和經濟效益獲取過程中起到明顯的作用。因此，戰略性人力資源管理工作逐步成為了企業發展和日常運行關注的重點。需要注意的是，許多理論研究者都嘗試進行戰略性人力資源管理方面的理論研究。但不同地域的經濟發展背景存在較為明顯的差異，各行業的發展前景也較為不同，因此不同企業在進行戰略性人力資源管理理論運用的過程中，需要對企業的實際情況進行必要的考慮。只有使用系統化的理論選取方式，才能夠使得企業所選擇運營的戰略性人力資源管理方案更符合實際。

三、戰略性人力資源管理的主要內容分析

想要在金融經濟背景下進行戰略性人力資源管理的重要理論探索，首先要對其所蘊含的主要內容進行一個全面的探討與研究。

1.人才誘引戰略管理

人才誘引戰略管理是戰略性人力資源管理中最為重要的內容，在企業的日常運行過程中，人力資源管理部門需要通過提高薪資待遇等方式來誘引具有極高綜合實力和高素質的人才進入到企業內部，為企業的日常運行和建設做貢獻。這句話說人力資源管理部門在戰略性人力資源管理過程中所實施的所有措施，最終目的就是為了給企業組建一個更高素質的綜合性人才團隊。提高酬薪，提高福利待遇是為了進行高素質、極高綜合實力人才的吸納。只有如此，才能夠使得企業內部的核心人才團隊變得更具市場競爭力，能夠為企業的規劃發展帶來一定的正面作用。

2.投資戰略管理

在前一種戰略管理實施方案進行的過程中，企業需要通過外部渠道來進行人才的招聘和吸納，而在投資戰略管理方案實現的過程中，企業人力資源部門會在內部進行目標吸引人才的重點關注，通過必要的培優和集訓，來提升內部工作人員的職業技能和素養，使得內部工作人員的個人實力和市場競爭力得到進一步的提升，為企業的未來發展建設做貢獻。而通過內部培訓的方式來進行投資戰略管理，有助于穩固企業和工作人員之間良好的合作關系，使得企業的人力資源管理變得更為穩定順利。當然由于時代的不斷發展以及經濟建設的快速進步，戰略性，人力資源管理工作內容并不是一成不變的，而是會隨著企業發展與環境的變革進行不斷的改革與完善，但不論如何，進行高素質高潛力人才的全面培養，組建優秀的人才團隊，都會成為戰略性人力資源管理的首要目標。這是有關研究者務必要重視的問題。

四、戰略性人力資源管理的重要作用分析

之所以要在現階段的金融經濟背景下，進行戰略性人力資源管理的運用，是因為這一管理方式和理念能夠在企業發展和運行過程中發揮巨大的作用與價值。下文將對其重要作用進行深入的研究與分析。

1.有效地提升工作人員的綜合素質

之所以要進行戰略性的人力資源管理是因為在這一方案的推行過程中，能夠使得企業工作人員的管理方式和工作效率都得到進一步的強化與提升，如果從現代管理學的角度來進行探討與考慮，工作人員的綜合價值是企業經濟效益的重要組成方式。換句話說，如果能夠使得企業工作人員的自身價值得到最大化的實現，那么就能夠在一定程度上提升企業日常的經濟效益。這一觀點其實很好理解，如果工作人員的自身價值得到進一步的提升，那么在日常的工作中，只要工作人員的自身價值能夠得到充分地發揮，其所展現出的業務水平和專業素養就能夠為公司所用，在企業的日常運行中協助企業進行有關工作任務的完善，讓企業的發展規劃早日實現。因此，對于企業管理者和領導者而言，有效地使用戰略性人力資源管理方式來提升企業內部員工的自身價值能夠有效地實現企業員工和企業的雙贏，能夠使得企業與個人之間的關系變得更為穩定，讓企業的內部文化和內部氣氛更為健康積極，讓企業工作人員在日常工作的過程中，不僅幫助企業進行相應價值的提升，還能夠令自身的個人價值得以實現。

2.協助企業進行可持續性發展

戰略性人力資源管理一旦得以實現，就能夠使得企業的人才儲備得到更進一步的突破與完善，企業有更為充分的人才后備團隊作為保障，就能夠在發展和規劃的過程中顯得更具氣魄和膽識，是提升企業市場競爭力的一種方式。而企業內部的工作人員是企業日常運行管理過程中的直接承載行為對象，也是企業經濟效益不斷提升的直接受益對象，因此如果以自身的個人實力來促進企業的進一步發展不僅能夠使得企業實現經濟效益最大化，還能夠使得個人在經濟效益獲取方面取得優勢。但需要注意的是，企業在日常運行過程中無法依靠個人實力發展壯大，需要依靠內部全體工作人員的不斷努力才能完成相應的工作。因此，通過戰略性人力資源管理的方式，站在全體工作人員的視野上，引導其進行整體核心競爭力的提升是很有必要的，只有如此才能夠確保企業的發展得到可持續性的保障。

五、戰略性人力資源管理的理論基礎分析

為了在金融經濟的背景下實現戰略性人力資源管理，使得企業的核心競爭力得到進一步的完善與突破，有關研究人員應當嘗試對戰略性人力資源管理的理論基礎進行深入的研究與探討，下文將對此進行論述。

1.資源基礎方面的理論分析

從資源基礎方面來對戰略性人力資源管理這一理念進行分析與論述，不難發現在現代的企業內部組織架構中，人力資源也是一項較為重要的資源，它與實體資本和企業的組織資本一樣，都是企業可持續性發展過程中不可或缺的重要戰略性資源。所謂的組織資源，指的是企業內部各群體和系統相互溝通交流規劃整合的過程，如果沒有人力資源來踐行企業內部各群體系統運行的推進，那么組織資源的使用就無從談起。因此，從這個方面來看，戰略性人力資源管理是組織資源運用的基礎。而所謂的實體資本指的是企業進行產品生產技術創新過程中所需要運用到的生產設備生產技術，甚至生產地點。但如果缺少戰略性人力資源管理，企業債產品生產和技術創新過程中，很可能會缺乏必要的人才進行有關工作任務的完成，這樣一來，實體資本也無法得到必要的運用，因此從這一方面來看，戰略性人力資源管理是實體資本使用的必然條件。只有通過戰略性人力資源管理，來讓具有專業工作經驗，專業知識和職業素養的企業員工進入到企業產品生產和技術創新的工作環節當中去，才能夠使得企業正常運轉。

2.人力資源優勢方面的理論運用

所謂的人力資源優勢指的是企業在日常的市場競爭中，借助人力資源本身的特點而顯現出來的優勢，為了使得相應優勢得到顯現，企業需要進行人力資源的進一步開發與運用。在這一過程中已經進入到企業進行工作的員工，其自身的潛力和價值會得到最大程度上的運用與開發；在這一過程中，企業領導與管理者會積極主動地引導企業員工參與到日常的工作和競爭當中去，這能夠在一定程度上提升企業的經濟效益，并使得員工的工作效率得到提升，工作失誤出現概率得到控制。而在戰略性人力資源管理的過程中，為了使得企業在人力資源管理方面的競爭優勢能夠得到完全的發揮，大部分管理人員都會嘗試進行這一理論的運用。需要注意的是，僅僅進行這一理論的運用是遠遠不夠的，還需要從其他層面進行戰略性人力資源管理理念的進一步實現。

3.人力資本方面的理論應用

在很長一段時間內企業管理者和領導者并不會將人力資源當作一種資本來進行運用與研究，大多數企業領導者在資本研究過程中，都較為看重企業內部的物質資本，但實際上人力資本是提升企業市場競爭力較為重要的手段和依靠。所謂的人力資本，其實指的是企業員工在日常工作中所呈現出的專業知識，專業素養以及通過漫長工作時間所積累的工作經驗。這些因素決定著企業員工日常工作的質量和效率，也決定著日常員工工作過程中出現工作失誤的概率。這些都是人力資本中的主要組成內容，會在很大程度上影響到企業的日常經濟效益和發展突破。如若在企業市場競爭過程中忽略掉了人力資本在企業發展建設中的重要作用，就很可能會使得其在市場競爭中趨于劣勢。因此，通過人力資本的必要開發與運用來進行企業日常生產建設的突破，成為了現代企業在經濟金融背景下進行最大化經濟效益獲取的重要途徑，這是有關研究人員務必要重視的理論。

4.進行人力資源管理步驟方面的理論應用

在人力資源管理過程中，有較為繁復的步驟，這些步驟涉及到了企業的內部管理和戰略活動，由于內部管理和戰略活動的性質有所不同，因此相應的人力資源管理過程也存在著較為明顯的分化。有些人力資源管理步驟是較具內隱性的，有些是教學互補性的，有些是學習型的，有些是協調型的。通過人力資源管理步驟的運用，能夠使得企業內部原本存在的相互溝通和交流矛盾以及摩擦，能夠在人力資源管理步驟的運行和實現下進行相應矛盾和摩擦的有效調節，使得企業各部門的日常建設與溝通交流變得更為平穩和諧友善，也能夠使得企業內部的日常數據交互和信息傳輸變得更為方便迅速。這能夠有效地提升企業的日常運行效率和市場競爭水平。事實上更為和諧有序的企業內部環境結構，能夠在一定程度上提升企業的外部社會形象，這也能在一定程度上促進企業的自身發展與完善，讓企業獲得更為良好的經濟效益。因此從這個方面來看，進行人力資源管理步驟理論的運用是很重要的。

5.進行交易成本方面的理論運用

在對現階段的金融經濟發展背景下的企業進行調查研究后，有關研究者發現，在上世紀30年代提出的交易成本理論，在現代的戰略性人力資源管理過程中，能夠發揮較為明顯的作用。該理論的提出者，曾經對交易成本在企業日常經營管理過程中會產生的不良影響進行了全面的分析與研究。戰略性人力資源管理理念的運用，肯定了這一觀點，并嘗試通過企業內部員工以及管理人員日常協調工作的展開，制定出具有可行性的獎懲機制和監管機制，使得工作人員的日常工作熱情和積極主動性得以全面激發，這能夠在一定程度上提升企業的工作效率和工作質量，讓企業實現經濟效益的最大化，在控制交易成本的同時，使得企業的整體發展與建設更符合社會的發展期待。

6.進行一般系統理論的應用

所謂的一般系統理論，指的是在人力資源管理工作持續性推進的過程中，將人力資源管理作為企業運作的一個重要刺激系統來看待這一刺激系統的日常運行，一樣為企業的正常組織和結構提供較為良好的作用和服務。在這一理論中，將人力資源管理工作當作一個刺激系統，不難發現這一系統的日常運作，能夠有效協調企業各部門和各分支之間的任務，使得企業的日常運作得到更為良好的控制與管理。在戰略性人力資源工作的有效推進過程中，企業各環節和方面都能夠得到更為高效的配合，這樣一來，企業自身的競爭實力就能得到進一步的提升與發展。因此從這一方面來看，進行一般系統理論的應用顯得很有必要。

六、戰略性人力資源管理的未來發展

在現階段的經濟金融背景下，人力資源管理工作的重要性得到了進一步的肯定，因此各行業也開始在不同程度上嘗試提升日常人力資源管理的水平。但需要注意的是，由于傳統的人力資源管理觀念難以在短時間內得以消除，且戰略性的人力資源管理在目前的企業運用實踐過程中缺乏必要的科學理論支撐，因此相應管理工作的展開仍然可能出現較大的阻礙。為了改變這一問題所帶來的障礙，工作人員需要嘗試進行現代技術和設備的進一步引入，使得人力資源管理工作能夠在信息化技術的使用過程中通過數據傳輸和共享的方式得以實現。這能夠使得人力資源管理工作的模式得到進一步的創新，這能在一定程度上提升未來人力資源管理的水平，使得相關企業的戰略性人力資源管理工作能夠在符合社會發展期待的環境背景下繼續進行。只有如此，才能夠使得企業的自身市場競爭力得到更進一步的提升與完善，才能使得戰略性人力資源管理成為企業日常發展建設中不可或缺的重要部分。

七、結語

總而言之，在現階段的金融經濟背景下，進行戰略性人力資源管理工作的持續性推進是很有必要的，有關研究者務必要對與此相關聯的理論進行更深入的研究與探索，并根據現階段企業所在行業的發展實際，制定出戰略性人力資源管理工作持續性推進的方案和措施，來有效改善企業的市場競爭力。