財務共享服務下企業財務會計向管理會計轉型

叢 蘇

(新汶礦業集團有限責任公司，山東 新泰 271219)

當前已經進入了經濟全球化時代和信息化時代，在外界錯綜復雜的環境下，企業應牢牢把握市場發展趨勢，以為企業創造經濟價值為目標，不斷地提升財務管理水平。財務管理是企業管理的主要手段之一，能夠為企業的經營發展提供信息決策和戰略決策，良好的財務管理水平能夠幫助企業有效規避風險，維持企業各項業務的穩定，企業對財務信息數據的需求與日俱增，因此，許多大企業紛紛建立了財務共享中心，逐漸代替了傳統的財務管理模式，同時，也面臨著財務會計向管理會計轉型的契機，本文在財務轉型的大背景下，就企業的財務轉型進行探討，并提出具體的戰略措施[1]。

一、管理會計和財務會計的區別

1.會計主體不同

會計主體指的是會計在工作進程中所包含的范圍，財務會計和管理會計的一大區別是會計主體的不同，會計主體能夠有效劃分會計的工作職責，并維持會計工作的正常開展。財務會計和管理會計在會計主體中承擔著不同的管理范圍，從企業的內部來看，管理會計擁有著比財務會計更加寬廣的職責范圍，能夠幫助制定企業未來的發展計劃。

2.服務范圍和辦公程序不同

管理會計和財務會計在服務范圍上有很大的不同，財務會計主要作用于企業的外部，因此當企業在外部遇見財務問題，如資金困難或經濟糾紛時，財務會計首先會總結具體情況，并匯報給管理層，便于其作出決策。管理會計則是直接作用于企業的內部，對企業的各項財務情況，內部財務管理作出調整，對企業的中長期財務發展作出規劃，使企業維持穩定發展，因此二者在服務對象和服務范圍上有根本的不同。除此之外，在辦公程序上，財務會計主要側重于外部業務，各項工作需遵循各種章程，管理會計作用于企業內部，在具體財務問題上有較大的的彈性和解決空間[2]。

二、財務共享的特點以及財務會計向管理會計轉型的必要

1.財務共享的特點

隨著經濟全球化的發展，大型集團公司不斷增加，較為分散的財務核算和管理方式帶來了巨大的成本。因此為有效節約成本，財務共享應運而生。財務共享運用了信息技術的相關手段，將歸屬于同一企業的分散在不同地區的會計賬務進行集中處理，并形成統一的核算模式，財務共享不但能夠統一企業的財務業務，還能夠有效減少經營成本[3]。財務共享有效地改進了傳統的財務管理模式，從核算的過程、人才和技術等各個角度進行改革，與此同時，財務共享有效統一了財務工作的各項核算職能，尤其提升了信息處理能力，將財務人員從復雜的工作中解放，大大降低了工作壓力，提升了工作效率。除上述之外，財務共享模式降低了對會計核算人員的需求，由于財務工作向管理職能轉變，所以財務分析人員和財務決策人員將會大幅度增加，管理會計和會計核算將產生分離，因此，企業迫切需要實現從財務會計到管理會計的轉型。

2.財務會計轉型管理會計的必要性

(1)優化企業的內部資源

管理會計掌控著大量的信息資源，能夠對各種財務決策進行深入系統的分析，為企業實現財務發展目標提供各種可行的方案，并分析得失、權衡利弊，幫助企業管理層掌控最新信息，選擇最合適高效的方案，提升決策水平。管理會計應當融入企業的價值體系中，向企業的業務方向延伸，并和設計銷售、生產采購和服務等環節結合在一起，形成一套完整的數據鏈，運用一系列的分析手段，對公司內部的資源進行最優化配置，以便企業實現最優決策，用最佳的手段調整企業的資源結構，為公司獲得最佳的回報。

(2)管理會計能更加深入企業的業務

隨著時代的發展，企業的財務分析已經到了新的發展階段，在有的財務業務上，財務會計并不能發揮作用，因此，通過管理會計的作用，企業能夠通過追溯財務數據來挖掘業務的本質，并落實相關決策，跟蹤實際的質量。在這個流程中，管理會計能夠深入到業務的本質，對業務作出根本的預算和分析，并對整個財務業務流程做出合理的統籌規劃，實現全方位發展。除上述之外，企業在面臨外界的風險挑戰時，通過管理會計，能夠敏銳地發現各種信息的風險點，并及時有效作出改進，降低風險發生的概率，加強企業的內部管理。

(2)有效降低企業的成本

在現階段，我國信息技術得到了很大的發展，很多的企業都運用了財務共享的模式，其中管理會計發揮著越來越重要的作用，能夠有效地降低成本，與此同時還能夠提升企業的盈利發展水平，在財務共享的今天，企業在發展時，需要綜合考量各方面因素，因此，管理層應當運用管理成本的方法來制定財務目標，進行財務規劃，解決各種財務問題，并降低財務成本[4]。

三、財務會計向管理會計轉型中面臨的問題

1.缺乏風險意識

在信息化時代中，我國企業面臨著很多的財務問題，如成本難管控、盈利水平低、費用支出增多等。因此企業應當運用精細化管理的方法來解決這些問題，但在這個過程中，管理會計雖然能夠發揮很多職能，但是風險意識還是比較低，缺乏足夠的風險管理水平，無法有效預測即將發生的風險，導致企業出現了成本失控等問題，因此應該給予重視。

2.無法與業務有效融合

管理會計在分析企業財務報表中的數據時，有時需要對整個企業的經營狀況進行有效分析，如果管理會計人員不能熟悉整個企業的業務流程和經營狀況，不知道怎樣得到財務數據，或者是得到財務數據后不知如何運用這些數據進行財務分析，短時期內將無法發現問題的實質，從而導致財務管理水平低下，管理層將無法精準判斷經營問題，影響了經營的效果，降低了企業的財務水平。

3.缺乏有效聯動

在當今信息化時代的大背景下，企業的管理層時時刻刻面臨著各種風險與機遇，要想有效應對各種風險，企業的財務人員需要提供專業的財務分析，并對未來的經營作出合理預測，為最終的財務決策奠定基礎。因此在這個進程中，管理會計人員應當仔細分析，從海量、模糊的歷史財務數據中，提煉出有效合理的信息，找出這些信息數據與企業的財務運營之間的關系，把這些財務數據有效運用到實踐中，并為管理者提供有效的決策信息。但是在實踐中，這些歷史財務數據都是單獨完成，缺乏有效整合和聯動，不但影響了企業財務分析的效率，也影響到了管理層的決策效率。除此之外，現階段在財務共享模式的影響下，各業務的子系統與財務系統進行了有效的連接，但是財務數據復雜繁多，在系統內部，依然無法達到信息全面共享的地步，信息與信息之間缺乏高效整合和聯動，這樣就限制了管理會計的財務信息來源，降低了決策的質量，影響了企業的發展[5]。

4.缺乏專業的管理會計人才

管理會計應當具備戰略性思維和長遠的眼光，還應當具備信息管理、運營財務等方面的系統知識，因此對管理會計人才具有極高的要求。在實踐中，很多的企業根據實際需要建設了財務共享中心，將財務人員按照財務管理的實際需求，分為戰略財務、業務財務和共享財務，但是只是強調表面上的轉型，并沒有實際發揮出管理會計的作用。尤其在轉型的進程中，由于人員綜合素質和專業水平低下，無法適應新的財務流程和管理模式，依然沿襲了傳統的方法和思維，降低了財務水平。管理會計人員有以下幾種缺陷：(1)思維落后，適應力差，無法適應快速變化的財務環境；(2)學習能力弱，工作效率低下，缺乏解決實際問題的能力，無法推動工作向前發展；(3)不懂創新，總是沿用傳統的思維和方法，眼界狹窄，片面看待問題，無法領略管理會計的本質，不能舉一反三，開拓新的財務領域，阻滯了企業管理會計的發展[6]。

5.財務共享執行力弱

企業建立財務共享，是為了提升企業的財務效率，并實現從財務會計到管理會計的有效轉型，根據流程來落實相關制度及體系，但是在此過程中，有的企業缺乏有效的流管理意識和執行力。大部分企業將財務共享的目標局限在利用財務流程來拓展服務范圍、提升管控能力，這種定位會使企業面臨管理的失衡，并降低財務管理質量，在修改后期的方案時，會使方案的落實大打折扣。

6.財務核心工作出現問題

企業建立財務共享后，財務工作將會面臨轉型，因此需要解決新出現的問題，促進財務會計向管理會計過渡，因此應當提升核心工作水平。財務共享背景下，企業需要有較高的電子通信技術，并依據多項信息技術系統，如ERP系統來完成業務工作，因此需要提升企業的信息應用水平。現階段，在企業中，很多財務人員不能夠適應轉變，降低了遠程溝通的質量，會計人員和管理人員都不能充分掌控動態信息，也無法高質量完成工作[7]。

四、財務共享下財務會計向管理會計轉型的對策

1.提升風險管理水平

在財務共享模式下，企業應當增強風險意識，不斷提升風險管理水平。風險管理涉及企業財務流程的每一個方面，因此，管理會計應當增強風險預警意識，讓風險控制始終貫穿到每一項業務活動中，有效預測并評估風險，并將其帶來的損害程度降到最低。管理會計應當善于運用風險管理的手段發現、分析和解決問題，并幫助業務部門評估內控風險和缺陷，提升企業的調控能力，并最大限度規避風險。在實踐中，由于財務共享，在調控的風險的過程中，金額不再是唯一限定條件，企業應將風險點與金額緊密結合在一起，共同提升風險管理水平。

2.有效掌握管理職能，提升專業能力

管理會計包含了預算管理和成本管理在內的很多領域，共同構成了一個完備的體系，因此，財務人員應進行合理轉型，運用專業的知識和技能水平來提升工作質量，有效應對各種風險與挑戰，為企業的未來打下根基。因此需要從以下兩個角度來提升管理能力：

(1)轉變過去局限的思維，從全局的戰略性思維來看待財務發展，因為管理會計能夠幫助企業實現更多的價值，所以企業的管理會計應當將企業未來的發展目標與實際結合起來，制定切實的發展規劃；(2)不斷適應管理會計的發展方式，去除掉財務核算，還應分析整理財務中的產出和投入，定期總結歸納財務產出的效率，并運用相關的激勵手段來提升財務效率，保障企業的財務工作健康發展[8]。

3.增強主動意識，積極與業務融合

在財務共享中，管理會計的定位也正在發生改變，更加注重管理的決策，并要求其主動融入到業務運行中，管理會計不但要掌握大量的財務知識，還應當對企業的業務流程、經營方法和運營機制進行有效掌控。具體來說，管理會計應當收集經營過程的各方面信息數據資料，并對比分析其信息數據，綜合分析補充數據，全面把控分析問題的實質，實現既定目標。財務管理人員應當利用合適的方法來處理會計業務，并得出重要結論，從結論中獲取有效方案，幫助管理層掌握真實情況，并幫助他們做出正確的決策，全面提升企業的經營質量。

4.構建業財一體化的信息系統

在財務共享中，企業將財務數據有效聚集起來，但這些數據無法充分發揮作用，在管理會計的應用中不能發揮核心職能，因此需要將業務管理和財務系統行周密對接，全面構建業財一體化信息系統，使得業務數據和財務數據有效融合，有效提升管理會計數據的精準度，保證其擁有較高的時效性。除上述之外，企業還應設立專業的信息技術部門，并加強與財務部門的配合，統一管理和整合財務共享系統，規范大數據管理機制，有效發揮數據管理平臺的作用，統一規范各類信息數據；與此同時，管理會計也應該擴大需求，增強自身的實踐技能，并合理判斷大數據機制。未來企業應該構建業財一體化的信息系統，運用大數據手段來規范生產經營活動，實現信息化管理，提升企業的財務管理水平[9]。

5.財務人員應轉變工作觀念，提升管理會計水平

隨著時代的發展，管理會計正成為企業新型管理方式，財會人員應適應時代的變化，積極學習。在財務共享下，各種財務軟件與財務系統層出不窮，作為財務人員，應當時應時代的改變，從財務會計向管理會計轉型，從技術實踐向創造價值轉型。財務人員應跳出傳統的思維，將工作重心轉移到決策和分析上來，真正適應管理會計的工作，為企業創造更多價值。

6.提升學習能力，增強會計素質

對于財務人員來說，管理會計的每一個領域都能夠產生獨特的體系，需要管理人員具備較強的專業素質，實現有效轉型，為公司發展提供更多創造力。會計人員應該從以下幾個方面來提升學習能力：

(1)培養運用戰略思維看待問題的能力。管理會計人員能夠進行風險管理、創造財務價值等多方面能力，因此管理會計人員應具備豐富的知識體系和全局觀念，這就要求管理人員跳出慣性思維，運用各種財務研究方法創造價值，并明確戰略導向，加強每一個部門的聯系和合作，層層壓實好責任。(2)提升預算水平和考核能力。企業應及時進行戰略規劃，運用預算管理的方式細化每一項任務，并通過加強過程管理，提升投入和產出比；還應建立專業的激勵和考核機制，管理會計要和績效管理相結合，提升員工的積極性，激發他們的創造性，促進企業財務管理水平的提高。

7.拓寬知識體系，形成專業化競爭機制

人才是管理會計發展的核心和關鍵，管理會計需要有專業的管理人才來勝任，因此，管理會計人員應當具備較強的經驗，不斷拓寬自己的知識面，并提升專業能力[10]。從以下兩方面來著手：(1)管理會計涉及多個專業領域，因此會計人員需要具備多個領域的專業知識，管理會計人員應該及時給自己充電，掌握最新的會計政策和會計知識，拓寬自己的知識體系；(2)做到術業有專工，管理會雖然要求具備較強的知識體系，但是管理會計人員應當對某一個領域有較為深入的研究，不能所有領域只停留在表面，要深入聚焦專業的發展，為公司決策提供支持。

五、結語

我國信息化發展水平越來越高，隨著財務共享的建立，我國很多企業都面臨著新的轉型，在此背景下，企業的財務管理正逐漸由財務會計轉向管理會計，因此，企業應當積極與時代的發展對接，運用多種方法策略來實現成功轉型，本文通過對其進行分析，并給出一系列的發展策略，希望能夠為企業的發展帶來幫助。