新時期企業文化建設支撐高質量發展的思考

文｜楊彥榮 張 艷

近年來，隨著現代社會治理體系的不斷完善、企業生產經營方式的變革、采油二廠發展步伐的不斷加快，企業“軟實力”與高質量發展要求不匹配的矛盾日益突出，環保基礎薄弱、質量問題突出、管理效能不強、創新動力不足、主人翁意識弱化等問題，嚴重影響到企業高質量效益發展。本文將從企業文化如何發揮思想引領、價值培育、凝聚人心、推動發展等方面提出思考和建議。

一、企業文化建設面臨的形勢任務

（一）新形勢對文化建設提出了新要求

要堅持把大力弘揚“苦干實干”“三老四嚴”為核心的石油精神，作為新時代企業文化建設的行動指南，賦予以艱苦奮斗的創業精神、勇于革新的創新精神和趕超進位的創優精神為核心的“長慶‘根’文化”新內涵，切實增強責任感、使命感，以高質量文化建設助推企業高質量發展，鑄就企業文化建設新輝煌。

（二）新目標對文化建設提出了新任務

面對“挺進350萬，奮斗400萬，建設大而強、被認可、受尊重的現代化采油廠”的發展愿景和10億噸慶城大油田大規模開發帶來的發展契機，必須以改革創新精神統籌規劃、扎實推進企業文化建設，穩步實施“文化立廠”戰略，有效提高企業管理水平與技術能力，不斷筑牢良性發展基礎，錘煉高素質干部員工隊伍，培育具有特色和時代特征的企業文化來支撐油田高質量快速發展。

（三）新變化對文化建設提出了新挑戰

以移動互聯網為代表的信息技術、虛擬技術的快速發展對員工思想觀念、工作生活、社會交際產生深刻的影響，企業改革、社會變革帶來巨大文化變革，企業文化面臨全新課題。員工隊伍中“80后”“90后”逐漸占據舞臺，構成了企業發展生力軍。這就要求必須堅持與時俱進，創新思路，大力加強新時代企業文化建設，弘揚企業主流價值觀，不斷提高文化軟實力和核心競爭力。

二、企業文化的建設方向目標

（1）馬嶺“根脈”文化：進入新時期，雖然馬嶺油田進入中后開發期，但馬嶺油田開發建設所形成的精神和作風是長慶人的思想寄托所在，精神家園所在，在新的發展時期必須對馬嶺精神進行再梳理、再挖掘、再升級，打造馬嶺“根脈”系列文化，使馬嶺油田成為傳承創業精神的沃土和陣地。

（2）南梁“紅色”文化：在采油二廠“挺近350萬噸，邁向400萬噸”征程中，必須探索南梁革命精神與石油精神的契合點，并將兩者相互融合、相互滲透，培育“精神紅、人才紅、思想紅、業績紅”的“家園紅”文化，形成新時期“堅守初心、奉獻能源、報效國家”的紅色文化，賦予“我為祖國獻石油”使命的新內涵。

（3）西峰“精細”文化：西峰油田是2001年發現的6億噸整裝油田，形成的以“數字、人文、綠色、和諧”為特質的“西峰模式”成為中國石油現代化管理的一面旗幟。在開發建設過程中，培育了“精細嚴實、趕超爭先”的工作作風，不斷推進技術革新和管理創新，形成了精細制度、精細思維、精細管理、精細操作的“四精”文化。

（4）城壕“科技”文化：要圍繞建設“長慶隴東國家級頁巖油開發示范區”目標，凸顯“資源有限，科技無限”的理念，引導全員解放思想、挑戰極限，形成以“科技、創新、精細、優質、卓越”為核心的頁巖油開發“科技”文化，營造“崇尚科學、尊重創造”的文化氛圍，帶動更多技術人員加強科技攻關，著力解決老油田穩產上產的“卡脖子”技術，助力采油二廠高質量發展。

三、加強企業文化建設支撐高質量發展

（一）舉旗幟、勇擔當，抓實“三項教育”，堅定“大而強、被認可、受尊重”的文化自信

（1）堅持黨建引領文化建設學習教育。堅持意識形態引領文化建設的原則，深化文化陣地、印刷品意識形態建設管理，發揮兩級中心組理論學習引領作用，嚴格落實學習制度，強化組織學習管理，確保文化建設旗幟亮、方向正、步伐穩，全面釋放“石油工人心向黨、堅決聽黨話跟黨走”的正能量。

（2）強化社會主義核心價值觀教育。要堅持把企業文化融入社會主義核心價值觀和“五大發展理念”之中去培育，著力在廣泛傳播上下功夫，全面推進社會主義核心價值觀進基層、進班組、進人心。要著力在載體融入上下功夫，注重對員工文化休閑、體育娛樂等日常生活的價值引導和熏陶。

（3）強化“石油精神”精神教育。要以“不忘奮斗初心，牢記發展使命”為主題，堅持每年開展廠慶系列活動，不斷賦予石油精神新內涵，進一步凝魂聚氣、強基固本，讓優良傳統煥發出恒久的生機和活力，凝聚起改革發展的強大動力，做到政治本色不變，優良傳統不丟，奮斗精神不減。

（二）聚人心、增活力，落實“三項舉措”，營造“人本、和諧、共贏”的文化氛圍

（1）彰顯以人為本。企業文化的核心是以人為本，必須踐行“全心全意依靠職工辦企業”的理念，堅持發展為了員工，發展依靠員工，發展成果與員工群眾共享，充分尊重員工首創精神，倡導自主創新意識，提升創新創效成果的轉化應用。

（2）增強團隊合力。要深刻把握網絡文藝發展和傳播的特點規律，推動文藝與新技術、新媒體的有機融合，實施文藝精品網絡傳播，建立完善采二文藝特長人才庫，全力打造一批有價值的文化精品，引導員工認知認同認可采二文化，為逐夢發展構筑良好的精神文化條件。

（3）深化文化建家。員工是企業文化根植的土壤，是企業文化最廣泛的踐行者，全員參與才能使員工對“家”有更強的歸屬感和責任感。要強化井區班站文化建設，在解決實際問題上找癥結，在提高獨立作戰能力上下功夫，在提升管理水平上做文章，將文化融入班站管理、融入日常行為、融入員工心中，不斷厚植基層文化根基。

（三）重引導、勤實踐，抓好“三項工作”，增強“夯基礎、提素質、練內功”的文化自覺

（1）完善理念體系。在梳理總結采油二廠49年企業文化建設成果的基礎上，結合新形勢、新任務、新目標，不斷豐富完善以艱苦奮斗的創業精神、勇于革新的創新精神和趕超進位的創優精神為核心的文化理念體系，賦予“三創”精神新思想、新內涵，增強“三創”文化理念體系的針對性、指導性。

（2）注重行為養成。要加強員工行為習慣養成，通過落實員工職業道德行為建設主題實踐活動，以崗位踐行為核心，以爭創評比做抓手，以思想道德提升為準則，以業務素質提升為目標，抓好先進典型背后故事的挖掘、整理和宣傳，讓員工學有榜樣、爭有方向、趕有目標，切實用身邊的事教育感染身邊的人，提升全員行為素質。

（3）推進理念實踐。采油二廠開發49年來，培育形成了“求實、和諧、創新、人本、精細、標準、團隊、學習、安全、廉潔”等“十種功能文化”，按照“好的觀念指引、好的方法改進、好的機制堅持，好的經驗分享”的文化實踐路徑培育總結一線的好方法、好工具、好案例，廣泛推行一點創新、安全宣誓、班站故事會等實踐方法，增強文化融心見行的深度廣度，將文化建設與經營管理有效結合，持續提升管理水平。

（四）樹品牌、展形象，做精“三個工程”，打造“叫得響、立得住、傳得開”的文化名片

（1）健全品牌架構工程。通過橫向上加強對安全文化、廉潔文化、質量文化等專項文化的研究與實踐，形成內涵豐富的子文化體系；縱向上抓好油田公司—二級單位—基層單元—員工個體四個層次的企業文化宣貫落實，強化職業道德規范教育，逐步形成集中統一、上下聯動、縱橫創建、全員參與的文化建設格局。

（2）提升品牌內涵工程。要通過持續挖掘馬嶺根脈文化、南梁紅色文化、城壕科技文化、西峰精細文化內涵，讓品牌更加獨立突顯，打造“重走馬嶺”“見證城壕”“遇見南梁”等文化教育路線，從上到下挖掘提煉一批有歷史厚度、有獨特內涵、有傳播成效的精神文化財富，尤其是打造頁巖油氣開發等文化資源，激活文化品牌的持久生命力。

（3）實施品牌推廣工程。在創建文化品牌的過程中，要主動發聲，推廣品牌、宣傳品牌，為企業發展營造良好外部環境。進一步提煉簡潔有力的企業文化，制作企業宣傳視頻，規范使用企業標識，創作一批有油味、有趣味、易傳播的文化品牌產品，尤其是利用新媒體等平臺，提升采二文化品牌知名度美譽度。