基于企業文化建設在企業管理中的重要性探究

文｜王向豐 柳志敏 程永軍 付亞麗 劉偉輝 劉大華

隨著經濟時代化的不斷改革，企業之間的競爭力越來越激烈，企業文化在企業管理過程中有著非常重要的影響，目前部分企業已經將企業文化建設來作為重點的核心內容，建立與企業發展相符合的企業文化，可以為企業提供動力。然而在企業管理過程中，部分企業對于文化建設的力度不高，不能夠充分發揮企業文化的作用，因此需要結合相應的改革措施，來提高企業文化建設對于企業管理的影響。

一、企業文化建設的內涵

企業在發展過程中，都需要制定屬于企業自身特點的做事原則，同時還應當創建整個企業的追求方向，企業文化的建設能夠有效整合企業做事原則和追求方向。首先，企業內部的做事原則，能夠對企業員工的日常工作進行考核，可以有效改善員工在工作過程中的散漫心態，使企業能夠實現高速運轉，每一個生產質量都能夠進行快速傳達，并且得到有效執行。其次，加強員工的精神文明建設，是提高企業文化精神的重要基礎，但是企業文化精神建設的難度較大，企業精神文化建設在企業文化中是最高級別的存在，一般情況下需要進行長時間的建設。

二、企業文化建設在企業管理中的作用

（一）凝聚作用

企業內部員工的價值觀是企業文化價值觀的重要體現，同時企業文化價值觀能夠充分體現出企業員工的價值觀，因此企業價值觀與員工價值觀有著非常直接的關系，企業文化建設能夠有效提高企業內部員工的責任感和使命感，是企業實現可持續化發展的主要動力。

（二）導向作用

企業文化能夠充分體現出員工的個人發展與企業的發展戰略處于同一戰線，企業價值觀的提煉和傳播是企業文化的良好表現，可以徹底實現企業內部人員的目標統一，確保企業員工和企業的經營效益處于雙贏的狀態。

（三）約束作用

企業文化是企業內部每個工作人員的思想和行為的標志，企業文化在樹立信念，需要將企業的規章制度應用于每一個員工以及每個工作崗位之上。同時企業需要向員工傳達責任意識、危機意識和團隊意識，使員工能夠充分了解企業文化建設的真正內涵，認識到自身利益與企業利益是處于同一起跑線。

（四）監督作用

企業文化可以有效結合企業的管理手段，不斷創新管理方式，企業文化可以從不同角度對員工實現激勵作用，完成工作人員的工作意愿，并且實現對業務的比拼工作以及增強淘汰觀念，使每一個員工在工作過程中能夠實現自我檢驗，互相監督，使每個員工都可以為企業多做貢獻，為企業的發展貢獻自己的力量。

（五）塑造作用

企業文化是企業經營理念的重要基礎，能夠使員工堅持責任信仰，為企業塑造出更多的經營理念，提高員工價值，為實現企業可持續化發展提供動力，企業文化中可以充分體現出企業精神，塑造員工的使命感，充分發揮每一個工作人員的自身潛力，為企業的發展帶來最大的經濟效益和社會效益。

三、企業文化建設在企業管理中的重要性

（一）促進企業和員工行為的形成

企業文化主要體現在兩個方面：第一，對于基層的工作人員來講，需要結合企業所頒發的行事準則，按照相關要求，完成上級領導所交代的任務，在任務完成期間，員工的做事方法會充分體現出企業的做事風格，該現象就能夠充分體現出企業文化，對于企業文化中的精神文明建設，是員工對于高職位的追求，迫使員工向更努力的方向發展，從而在企業內部得到認可。第二，對于高層管理者，一般會決定著企業的發展方向和相關企業準則的調整，對于高層人員來講，做事準則是高層人員向基層普通工作人員所提出的要求，但是在工作過程中，高層人員需要以身作則，起到帶頭作用，因此高層管理者所提出的發展決策與企業文化會形成統一性。

（二）增強企業的競爭力

企業文化的建立要與企業的生產實際情況和市場背景進行有效結合，企業文化可以有效提高企業的發展速度，能夠及時調整企業在生產和經營過程中的發展方向。因此，企業文化可以確保企業管理能夠按照正確的方向進行管理。

（三）增強企業的凝聚力和向心力

企業內部員工是在一個集體內進行工作，因此，如果企業員工能夠共同遵守相同的行為準則，能夠有效提高企業的發展動力。另外，該體制的運行可以有效增強企業內部的競爭力，使員工之間能夠形成相互監督的作用，同時可以有效提高員工的技術水平和操作水平，為企業的發展提供新鮮血液。

（四）推進企業的和諧發展

企業在經營過程中，對工作階段的精神文明有著非常重要的影響，因此，企業文化能夠有效提高員工的精神思想，員工的思想狀態和精神水平與企業的生產經營有著相互影響的作用。企業員工所受到的影響會在社會活動中體現出來，在企業內部和同事之間的和諧相處也會帶到社會中去，因此建立完善的企業文化建設對于整個社會的發展有著非常重要的作用，企業成員會自覺的將這種優秀文化進行傳播，企業在社會中的地位不僅能夠對經濟有著促進作用，而且在文明上也有著非常重要的影響。

（五）提高員工的工作熱情

企業文化會直接影響到企業發展的動態，企業文化在企業發展過程中具有非常重要的作用，完善的企業文化能夠有效提高企業內部工作人員的積極性。企業的經營生產活動需要員工的共同努力，如果沒有員工參與，那么企業在發展過程中會受到多方面因素的阻礙。在企業文化建設過程中，工作人員具有主導作用，員工會融入企業中發揮出其應有的責任，在工作過程中會更加的努力和認真。

（六）有利于樹立企業的內外形象

企業文化需要利用文化載體才能夠有效放大企業文化的影響作用，使優秀的文化信息不斷進行傳播。企業文化會向社會各界宣傳企業的責任感和目標，同時能夠充分體現出企業的管理風格以及精神面貌，從而獲得社會各界的認可，在社會中樹立良好的形象，進而有效提高企業的知名度。因此，社會是評判企業的重要條件之一。企業文化能夠幫助企業及時調整經濟活動，靈敏地適應外部經濟的變化，從而有效提高企業的服務質量。

四、在企業管理中加強企業文化建設的策略

（一）對文化建設和文化工作進行常態化管理

很多知名企業都會選擇企業文化與企業管理進行有效結合的方式，不斷創新企業文化載體，創建出具有企業特色的企業文化。很多方面在企業制度文化方面做出了很多的努力，在建設過程中需要重視人力資源和品牌管理。因此，我國企業需要結合國家對于企業文化建設的意見和發展戰略，根據不同階段的任務和目標，建立起合適的企業文化體系。

（二）促使全員參與到企業文化建設中去

要想充分發揮企業文化在企業管理中的作用，就需要加強學習型企業的建設，使企業內部的全體員工都參與到企業文化建設中去，才能夠有效保證企業文化的進步。雖然很多企業在文化建設方面已經做出了很多的努力，但是企業文化建設是一項長期的工程，部分企業在發展過程中缺乏耐力。

（三）制度引領，培訓優秀的企業文化

在經濟全球化的背景下，企業之間的競爭愈發激烈，人才和文化的競爭已經變得非常重要。企業文化在企業競爭過程中的作用尤為重要，因此，企業應當培育優秀的企業文化，找到企業文化培訓的重點內容，完善相應的民主管理機制和考核機制，借助管理制度來提高企業的管理水平，清除管理障礙，培養員工的奉獻精神，使員工能夠充分意識到主人翁意識和奉獻精神，并且要增強員工的精神文化。

（四）提高貫徹和宣傳企業文化力度

企業在建設過程中要不斷完善激勵制度和考核制度，才能夠有效提高企業內部員工對企業文化的學習熱情，進而提高對企業文化的深入了解，同時可以承擔相應的社會責任。對于企業文化內容的宣傳，企業可以借助報刊、電視、互聯網、手機等方式進行宣傳，使企業員工對企業文化的核心理念能夠得到充分理解，利用內部培訓機制對企業文化進行積極探討，從而實現企業文化在員工之間的快速傳播，企業的領導者應當將企業的實際情況和企業文化進行有效結合，貫徹落實企業文化理念，促進企業的高效率發展。

企業文化在企業經營管理過程中有著非常重要的作用，能夠提高企業的內部建設實力，為企業提高管理效率和核心競爭力奠定基礎，通過分析企業文化的內涵，可以看出企業文化在企業管理過程中有著非常重要的價值，不斷更新經營管理理念，開拓創新，與時俱進，能夠有效提高企業的管理效率，推動企業的可持續化發展，因此企業需要建立更加完善化、體系化的企業文化。