關于新時期油氣田企業管理創新與發展探究

文｜張博軒 王保佳 謝 安 劉錦天

從當前的新形勢來看，油田氣企業的發展對于人們日常工作與生活帶來了很大的影響，而國內外環境的變化也致使了油氣田企業的發展面臨了許多的問題與挫折。我國油氣田企業若想順應時代的發展，必須不斷地創新與調整才可以達到時代的要求，不斷完善油氣田企業員工的工作機制，通過多個方面提升員工的工作質量與效率，促使油氣田企業的發展更上一層樓。油氣田的創新模式也需要與國家治理配合起來，不但要調整油氣田企業的發展方式，還要滿足經濟效率提升的需要，最大限度地促使油氣田企業的可持續發展，我國在低碳經濟的發展中，石油企業是主要的經濟支撐與基礎。因此，若想實現環境效益與經濟效益的雙重目標，勢必要加強新時期油氣田企業的企業管理工作，推動管理創新。

近幾年來，隨著我國經濟的全面發展，油氣田企業面臨的競爭也比較復雜，在石油行業若想占有不敗之地，務必要全方位的提升市場競爭力，還要注重自身的實力，在整個石油行業中應采取一定的創新與改革措施。企業管理的核心點就是推進企業治理體系與治理能力現代化，加快企業內部的創新與改革，這也是油氣田企業今后的發展趨勢，作者通過對當前企業管理的現狀分析，提出了一定的要求與創新策略，并對此進行了詳細的分析，希望可以為油氣田企業的發展創造出更好的途徑。

一、油氣田企業管理創新的重要性與意義

（一）油氣田企業發展的核心動力

市場的變化與競爭是息息相關的，因此，油氣田企業的發展與停滯期都是非常關鍵的時刻，這也是企業管理創新的基礎與前提，油氣田企業尤為明顯，企業管理是企業發展的源泉與核心力量，與企業的長期持續性的發展有著非常密切的關聯。

（二）油氣田企業創新是國內外市場競爭的動力

在經濟發展非常迅猛的今天，企業再也不是獨立的個體，而是處于全球行業競爭的交織網之中，企業之間的競爭也是有目共睹的，在當前市場形勢非常嚴峻的大環境下，企業若想占有一席之地，勢必要保證經濟效率的提升不受阻攔，同時還要注重企業競爭力的提高。如何提升油氣田企業的核心競爭力，也是企業管理創新的重要途徑與發展方向。

二、油氣田企業管理中存在的一些問題及原因

（一）管理層人員專業的綜合素質不夠高

油氣田企業的管理重心與核心都在于管理層的規劃與創新，這對于管理水平與質量都有著一定的要求，在企業發展中占據著非常重要的位置，一些管理層的水平也需要進一步的提高，油氣田企業的發展與管理任務會給公司帶來一定的經濟利益，同時也會產生一定的負面影響，在很大程度上仍然存在著一些問題。如果評估體系不夠嚴格的話，勢必會造成工作中的疏漏與差錯，如果管理經濟不夠的話，就很難在管理的經濟與創新中發揮出來，也會造成工作中的困擾，需要高度重視起來。

（二）企業管理理念滯后

近年來中國經濟發展迅速，并取得了舉世矚目的發展成績。然而，根據數據顯示，石油公司的經濟增長率開始放緩，這在很大程度上是由于缺乏先進的管理理念和戰略思想。當前，油氣田企業的管理需要把握經濟效益的有力控制和企業管理的有效統一。要重視企業經濟效益的控制，保持企業的長期經濟效益，掌握內部制度管理，優化企業內部資源和設施，為可持續發展和市場穩定提供新動力。

（三）創新意識需要加強

從油氣田企業的整體管理方面來看，創新意識需要進一步的提高。就當前的現狀來看，仍存在著一些不足之處，其中包含著業務能力與綜合素質方面，很難適應現代管理方案的落實，這對于企業而言也是存在著嚴重的不足之處。管理部門的水平與效率直接影響著油氣田企業的發展，創新意識對于企業而言也是非常重要的一項內容，一些管理層對于企業的創新意識還不夠深刻，需要進一步地進行提升。

三、我國油氣田企業在管理方面的創新舉措

（一）創新油氣田企業員工的工作機制

我國經濟與科學技術的發展，也影響了油氣田企業的發展，企業對于員工的工作機制也需要進一步的建立與完善，企業需要社會綜合型人才。但從當前的形勢來看，油氣田企業缺少技能與綜合能力過硬的員工，數量與質量都有待提高，人力資源部門需要高度重視這一問題，吸取與聘用綜合型人才的加入，理論與實踐相結合，來滿足油氣田企業的工作需要。

（二）進一步的創新油氣田企業全面預算管理體系

企業戰略目標與日常運作是相輔相成的關系，在油氣田企業的日常工作中會遇到各種疑難問題，導致企業運作的成本增加，這對于企業的經濟效益增長造成了諸多的困擾，如果企業加強對企業管理體系的創新，制定合理的戰略計劃進行分析與完善，勢必會減少許多運作中的困難與問題，從而促進企業的進一步發展。

（三）減少企業管理投資的力度

近幾年來，隨著我國油價的下降，油氣田企業的相關項目抽資的力度也需要調整，這也是當前的發展現狀。在調整價格期間，企業的投資開銷也在不斷地增多，這對于企業而言，無疑會出現收支不平衡的狀態，為了防止這種現象越來越嚴重，油氣田企業內部的投資的力度需要進一步的減少與縮短。

（四）加強企業管理隊伍建設

油氣田企業的管理中企業管理隊伍占據著非常重要的位置，也是企業管理與改革的重要負責人，企業管理人員的水平關乎企業的發展進度。在當前的形勢下，需要大力的拓展企業管理隊伍，而在人才選拔的時候，可以通過多方面的努力進行挑選與聘用，確保油氣田企業的競爭力得到保證，在招聘的過程中需要對企業管理隊伍的技能與綜合素養進行考驗，確保企業的發展得到穩定。同時也可以融入信息化技術的支持，加強人力資源的鞏固，定期對他們進行專業培訓，使企業的穩定發展得到保證。

（五）推動油氣田企業管理技術的創新

油氣田企業的創新還需要體現在技術創新的領域，這也是企業發展的前提與基礎，技術創新是企業管理的必要條件，也是企業發展的重要內容，技術創新需要多方面的改善與調整，每個環節與過程都值得重視，也非常的重要，牽引著整個工作程序的變動，而油氣田企業本身就需要比較高的資金與科技投入，雖然可以獲得一定的利益，但同時也面臨著比較高的風險。因此，油氣田企業的技術創新任重而又道遠，需要不斷的實踐與探索，才可以推動企業的快速發展。

（六）油氣田企業的管理制度的創新

油氣田企業自身的特點比較鮮明，近幾年來，受到大環境的影響，我國一部分企業都重新進行了改革與整頓。在全面的重組之后，油氣田企業內部的關系比較復雜，身上的責任與任務也比較重，這些細致的制度對企業而言也有著一定制約作用，造成了企業的經濟效益的下降。因此，油氣田企業需要不斷地創新與探索，用現代化的方式進行管理與規劃，才可以為油氣田企業的穩定發展做出良好的鋪墊。

通過本文分析，我國經濟與科學技術的迅速發展同時也影響著我國油氣田企業的綜合競爭力，這對于增加企業管理的責任，以及控制各項經營成本的任務也起到了一定的督促作用。我國油氣田企業近幾年來也在不斷地采取相應的措施來應對一系列的困難與挑戰，但這些方案與措施還遠遠不夠，市場變化也在不斷地隨著外部的壓力與環境進行改變，需要通過不同的方式與創新思維來加強管理工作，這對于油氣田企業的管理工作也奠定了堅實的基礎，進一步的實現油田企業的穩定發展。所以在油氣田企業的發展過程中，管理層需要結合實際情況進行完善性與合理性的管理，不但要加強思想意識的轉變，同時還要調控各個角度的把控，與油氣田企業的各個細節與環節牢牢結合，創新油氣田企業的管理方案，提升企業的效益增長，為企業的穩定發展作出貢獻。