獨特的“教師文化”促進新合成做強做大

文｜大 軍

胡柏藩，浙江新和成股份有限公司創始人。農村出身的他曾是一所鄉村職業中學的化學教師，后來為了改善山區學校的辦學條件，胡柏藩毅然放下教鞭，創辦了校辦工廠“新和成”。多年來，新和成堅持“創新精細化工，改善生活品質”的使命，不斷創新發展營養品、香精香料、高分子新材料和原料藥等功能性化學品，如今已成為全球知名的維生素供應商，全國大型的香精香料生產企業，并躋身中國醫藥工業百強、中國上市公司百強。

胡柏藩表示：“偉大的事業是靠恒心，而不是靠力量來完成的。要學會換位思考，少一點指責，多一份理解。一個好的企業一定是符合人性，有思想、有文化、有責任、有共同愿景，能處理好各種關系，均衡、可持續發展的企業。新和成就要成為這樣一個創富、均衡、永續的企業，這是每一個新和成人的夢想和追求”。

創業之初的艱辛

胡柏藩1979 年考上紹興師專化學系，畢業后被分配到新昌一所鄉村職業中學當化學教師。當教師期間，胡柏藩工作表現得非常優秀，任教的年級曾在全縣會考中榮獲第一，學生們都非常喜歡他，同事們也十分信任他。那時候，農村學校非常窮，于是校長提議大家集資辦一個校辦工廠，讓胡柏藩來當廠長。如果廠子辦好了，學校的教學條件就可以得到改善，教師們的待遇也可以提高一些，當時很多學校都這樣做。

起初，胡柏藩不太情愿，那時候他的理想是考研，繼續讀書，不想辦企業，但在校長的屢次勸說下，胡柏藩最終還是答應了。在接受采訪時，他表示：“有一句話是干一行愛一行專一行，我很喜歡化學專業。雖然放棄當初考研的理想有點遺憾，但人生往往不是可以設計的，重要的是能為理想奮斗，要干點事，有事業心，不能讓時間一點點地流失掉”。于是在1988 年，胡柏藩帶著全校教師東拼西湊借來的10 萬塊錢，辦起了一個簡陋的校辦小廠，也就是新和成的前身。

思索再三后，胡柏藩決定做自己的老本行，從事化學相關的創業。像絕大多數剛剛起步的企業一樣，第一個產品胡柏藩選擇了資金技術要求相對較低的項目——廢酒精回收。創業之初，胡柏藩可謂備受艱辛，在租來的簡陋工棚里，他以廠為家，身兼數職，一心撲在生產上。為了用好每一分錢，胡柏藩出差擠公共汽車，住地下室，吃方便面。因缺錢買不起檢測儀器，他就去借用別人的化驗室，利用人家下班的時間來檢測產品。就這樣，胡柏藩無怨無悔地克服一個又一個困難，在十分艱苦的條件下，使企業創辦當年就盈利10萬元。

初嘗成果后，胡柏藩并沒有停滯不前，他意識到廢酒精回收技術含量低，產品價格低廉，企業難以做大，要想在激烈的市場競爭中立足，就必須走科技創新的路子，于是把企業發展定位放在了取代進口產品的戰略目標上。胡柏藩經過反復多次的市場調研，發現我國生產抗生素原料藥氟呱酸的中間體乙氧甲叉完全依賴進口，便決心攻下這一目標。他冒著風險、頂著壓力籌資30 萬元。功夫不負有心人，經過上百次化學實驗，終于在1991 年開發成功，成為新和成第一項國家級新產品，填補了國內空白，還打入了國際市場。同時新和成也從作坊式生產跨入了國家級高新技術企業的行列，年產值從100 萬元上升到1000萬元，實現了質的飛躍。

1992 年，胡柏藩繼續把握機會，他發現我國維生素E 的生產原料長期依靠進口，而且價格十分昂貴，又被外國人壟斷。他瞄準這一巨大的商機，于是大膽投入巨資進行研發，最終于1994年研制成功了國家級新產品三甲基氫醌，又一次填補了國內空白。此后，胡柏藩專注于維生素領域：1998 年維生素A 研發成功；2000 年維生素D3 研發成功；2002 年生物素研發成功；2004年蝦青素研發成功……在胡柏藩的帶領下，新和成逐漸成長為全球最大的維生素生產企業之一。

堅持創新

胡柏藩深知，企業要想保持創新的動力，除了領導者自身要有強烈的創新欲望之外，還要培育全員的創新意識。為此，新和成在1994 年就進行了股份合作制改造，讓經營者持大股，骨干職工普遍持股，讓技術要素參與分配；建立了整套創新機制，包括創新成果獎勵、課題公開招標、內部競爭上崗、合理化建議活動等。1999年，新和成完成了工廠制向現代企業制度的根本轉變。

2004年，新和成作為國內中小企業板第一股在深交所成功上市。當時，有記者問：“胡董事長，公司上市后，你的身價已經從一個億翻到了十幾個億，對此有何感受？”胡柏藩淡然地說：“我對計算自己的身價并沒有興趣。公司上市的目的并不是為了圈錢。我們有很多很好的項目想上，但是資金是最大瓶頸。現在讓我最高興的是，項目資金來源有了著落，我們可以放開手腳去干了。”

上市后，新和成專注于精細化工，不斷拓展新的領域，形成了以營養品、香精香料、原料藥、高分子新材料4 大產業為主的發展戰略。在接受采訪時，胡柏藩曾說：我們好像產品很多很亂，其實非常專業，還是做化工品的原料。協同性就是技術的協同，我們從化學基礎的原料一直做下去，變成了藥品、香精香料、營養品、新材料等。另外，在生產管理、市場等方面也有協同性。正因為做好了協同性，我們把這些利潤本來不高的產品做到了較高利潤率。未來，新和成有明確的目標，走專業化道路，發揮專業優勢。一要做大品種，做好品種。二要做精、做專、做強。三要做成系列化、規模化。化工這個行業實在是太大了，中國需求量也特別大，新和成有信心成為國際著名精細化工大型跨國企業，目前已具備對標國際巨頭的能力，比如巴斯夫、陶氏化學、拜爾等，哪個巨頭哪方面表現好，我們就向他們學習。

在胡柏藩看來，好企業的標準很多，但簡單來說，他認為只有兩個：一是能持續賺錢；二是要不斷成長。關于新和成發展壯大的原因，胡柏藩總結了以下幾點。

一、堅持創新。胡柏藩曾說：“新和成之所以能在風起云涌的市場中崛起，最根本的一條在于，新和成始終堅持‘科技為先，以人為本’的管理哲學，在科研開發上不惜投入巨資，著力做好科技創新及其高新技術成果產業化這兩篇文章”。新和成的一切經營活動不是以規模產值為中心，也不是以眼前利潤為中心，而是以企業核心競爭力為中心。創新是合算的，創新是長期的、持續的，創新是全員的，無處不在的。創新代表著效益，代表著希望，也代表著未來。

二、愛惜人才。一個優秀的企業一定是長時間盈利的，盈利是因為有好的產品，好的產品后面是因為有好的技術和管理，好的技術和管理后面一定有優秀的人。人是企業發展的關鍵因素。人才就是財富，人才的集聚過程也是企業財富的積累過程。新和成倡導教師文化，視企業為學校，視員工為學生，把培養人作為第一要務，創造公平競爭、良性競爭的用人機制，不斷完善人才培養體系，為員工提供價值實現的廣闊平臺。通過導師帶徒、伙伴制和輪崗制，加快員工融入企業，讓每位員工都能在適合的崗位發揮才能，實現在崗位中成長，在企業發展中成長。

三、有著優秀的企業文化。新和成文化是新和成在發展過程中總結出來的行之有效的管理經驗，是引領新和成未來發展的行動指南。新和成將始終保持“教師文化”特色，秉承“創造財富、成就員工、造福社會”宗旨，發揚“四求”精神——求實、求新、求質、求效，堅持“創新、人和、競成”價值觀，牢記座右銘，按行為準則做人、做事，以“志存高遠、腳踏實地”的企業形象，實踐“創富、均衡、永續”的經營哲學。胡柏藩曾說：“一個沒有自身文化的企業，對外不能經受市場風浪的摔打，對內不能凝聚人心激發活力。企業要做強做大，要長興不衰，必須構筑企業文化。企業文化一旦形成自己鮮明的個性與特色，必將成為強大的生命力。”