致密油氣項目部在“油公司”模式下打造“靶向性”青年文化的創新與實踐

文｜徐冷慧贇

致密油氣勘探開發項目部是一個全新的單位，未來將在公司上產500 億的征程中起著重要的作用，在“油公司”模式的背景下，致密油氣項目部也將和參戰單位通過合作的模式開啟全新的運營模式，旨在通過管理創新，提高企業效益。作為企業發展的一支重要隊伍——青年，在企業文化建設中的作用十分重要，青年的思想是企業文化的活力之源，是企業文化發展和創新的動力所在。在這個新的模式下，項目部的青年員工如何實現自身價值，更好地打造“靶向性”的青年文化，將為企業的凝聚力、競爭力和推動力做出重要貢獻。

一、項目部青年現狀分析

（一）三高一低

35 歲以下人員28 個，占54%，其中本科學歷25 個，占48%，45 歲以下人員44 個，占85%，其中本科學歷35個，占67%，本科以上學歷19%。優點為項目部注入了新鮮血液；缺點為青年自主和獨立意識較為明顯，傳統管理模式難以滿足。

（二）分散重聚

項目部目前成立不到三年，員工都是陸續從各級單位選送。優點為匯聚多方優秀人才，以項目部為畫筆，在一張全新的白紙上畫出屬于自己的新篇章。缺點為在遇到“磨合期”的時候，不同的人適應能力不一樣。

（三）多元取向

新形勢下，青年們的開放、進取、競爭、發展等意識日趨強化。優點是項目部廣大青年員工上進心強、眼界開闊，不停推著自己成長，離開舒適區，在工作中極力達到較高的標準，有強烈表現自己能力的愿望，不斷地對自己的工作提出更高的要求。他們所具有的創新活力貫穿與項目部各個環節，用他們的創造力、對生產工作的敏感度和對工作的熱情為致密油氣貢獻力量。缺點為青年多元化價值觀使得情緒容易受到外界的影響，所以會出現游離于主流形態的“少數派文化”，比如“喪文化”、“佛系青年”等。

習近平總書記在黨的十九大報告中提出：“文化是一個國家、一個民族的靈魂。文化興國運興，文化強民族強?！表椖坎啃枰粋€屬于自己的青年文化，打造出精神信仰，引導青年們樹立正確的三觀，不斷提升青年文化與項目部的高度融合，從而提升青年對于項目部的認同感，形成有載體可尋的青年文化。

二、對打造靶向項目部青年文化的探討

有針對性地把青年人身上的優質潛力發揮出來，需要打造以青年人為載體的項目部青年文化，使青年員工的個人發展和價值實現與項目部青年文化和經營發展有機結合起來，實現二者發展目標的雙贏。

（一）為青年號脈摸清流動脈勢，把勁頭用在關鍵點上

1.了解溝通青年

營造“大家庭”氛圍，建立良好交流機制，如開設“1 V 1 傾聽服務站”和“1 V N 我與領導面對面座談會”，領導變身“慈父”，與青年面對面交心談心，進行有效溝通，成為青年的知心人；定期開展“青心青力顯活力，青言青策助發展”主題座談會，青年員工就近期工作分析總結，同時也得到關于薪酬、晉升、培訓、福利等方面的答疑解惑；匿名的“吐槽意見箱”，青年們暢所欲言，表達需求；打造新媒體網絡陣地，共享青年們的“新潮腦洞”，留白諫言，營造良好的企業氛圍。

2.引導關懷青年

引入“熱點探討”專題討論模式，在快餐式、片段化汲取觀念的氛圍中倡導沉心探索，反復論證的思維訓練方式，激發主動思考之活力、取青年之智慧；關注青年心理建設，嘗試建立“青年心理輔導站”，幫助青年釋放壓力，提供情緒疏導，特別是長期處于野外現場的青年群體，給予身心關懷；開啟“未來+”模式，領導與青年員工溝通職業生涯規劃，讓他們受到啟發。

（二）按下青年成才“快進鍵”，搭建多元化平臺

1.學習平臺

樹立“油公司”模式理念對突出主營業務狠抓培訓，堅持建設針對性交流平臺，如“青春致密氣 加快上產500 億”青年論壇、“油然而生”青年沙龍、“每周一學”等。也可以聯系知名院校聯合辦學，邀請專家講課，加快青年員工知識更新，強化項目部外部培訓模式。在培訓機制上，按照“高進、嚴管、優出”的要求，能夠“請進來，帶出去”，實現學習成果與工作成就的互動，打造一批致密油氣領域的行家里手。

2.實戰平臺

組織緊扣項目部生產，以“責任擔當 逐夢致密”為主題，創建各種有效活動載體，比如開展“青年創新創效”、“青年標兵”、“技術比武”等活動，深入到各個生產環節和青工崗位，提高業務水平和綜合素質。大力開展“導師帶徒”和“勞模帶徒”課題評比，以“五小成果評比”和科技創新等活動，營造濃厚的學術氛圍。運用好上級單位如“十大杰出青年”、“青工崗位講述”等平臺，創新爭優。強化榜樣帶動，持續抓好“優秀青年”、“青年之星”等典型推選活動，廣泛開展故事分享、座談交流、網絡直播等宣傳活動，切實發揮標桿引領作用。

3.活力平臺

激發“大黨建”聚合效應，黨政工團齊心協力共同使力，加強網絡引導。開啟“致密直播間”公眾號，結合節假日，開展如“五四精神今日談”、“青春宣言漂流瓶”、“致密油氣、傳承有我——青春隨影”等主題網絡活動，積極創作直播和短視頻模式，展示青年風采。豐富形式，結合青年人口味引進各種活動，如足球、游泳、電子競技等，引導青年展示才能和智慧。

（三）以“青”字號品牌工程為契機，開展青春建工新時代實踐活動

切實加強組織領導，健全項目部青工委工作。依托黨建帶團建，搞好團建促黨建，將團建工作和黨建工作同步研究、部署、檢查和考核。

大力推進“青年文明號”、“青年突擊隊”、“青年安全生產示范崗”等品牌工作，形成有致密油氣特色系列的品牌文化和活動進行展示，例如以致密油青年組織的青年突擊隊在現場的突出事跡，青年安全行動工作中產生的實效，突出項目部青年員工在生產經營、學習工作上領先于其他企業的思想觀念和行為規范。深化致密油氣“青年志愿者活動”，將其融入青年組織的日常功能，讓他們在實踐中受到鍛煉。

做好信息資料搜集，通過傳統媒體、網絡公眾號、微博等媒體助陣，造勢宣傳，青年文化品牌官宣。

（四）完善激勵機制，青年與青年文化互相成就

1.激發良性“沖突”，建立內部競爭

項目部要提倡合理有效的沖突機制，建立良好的溝通機制，界定好溝通方式放飛，控制沖突的水平，開展一系列手段和方法刺激內部的良性沖突：給青年員工樹立一個或多個與他們工作或生活息息相關的目標，引入如“項目部年度星級員工”評選，讓員工自主參與競爭，用實力說話；“項目負責人PK 賽”，讓員工有平等發言的全力，發現問題、提出解決方案并反對意見，他就是這個方案項目的負責人（對應了“油公司”模式扁平化管理，基層員工能夠看得見最高層領導，才能誘發工作能力，發揮其水平），項目部給予相應的權限和獎勵；“青春擂臺”管理者針對業務擺一個擂臺，讓青年分別較量，讓員工處于競爭狀態；內部培養或外部引進“鯰魚”式人物，激發項目部內部活力，在工作過程中總是不斷“質疑”，不斷提出新思維，激發一種思維沖突和碰撞，從而帶來項目部內部良性沖突氛圍。

2.把握物質與精神激勵的平衡

開放透明的晉升空間，結合好項目部整體導向和各科室激勵需求，形成適應本科室特點要求，在工資、獎金、提拔任用等員工薪酬與機會分配中，落實到位。建立健全容錯糾錯機制，通過“遭到問責——提出（容錯免責）申請——展開調查——得出結論——公示”五步走，從申請到調查，再到認定、公布，各個環節都依規依紀、嚴謹規范，對他們工作中出現的失誤合理“容錯”，給“出頭鳥”吃下“定心丸”，以增強青年的信心和勇氣。但是值得注意的是，一味地容錯并不是最終目的，重點在于及早糾偏和及時補救，領導要及時干預，重點引導青年總結經驗教訓，做到讓他們“少犯錯”“不再次犯同樣的錯”，防止小錯變大錯，避免過錯成常態。除了基本的績效考核，可以帶入平衡積分卡考核的思維，不僅僅關注于青年員工的短期績效水平，更著眼于他們帶來的長期效益。

項目部的改革發展需要青年文化，只有為青年員工創建發展成長的良好土壤，才能在青年文化凝聚力的基礎上激發出青年員工的巨大潛能，引導青年員工以更加積極向上的態度投入到崗位工作中，更好地深化改革創新，規模效益建產，為公司加快上產500 億貢獻致密油氣力量！