劉令春：用實干當好企業“孺子牛”

文｜聞 江 陳征宇 徐新星

1997 年，劉令春從黑龍江建筑工程技術學院畢業來到中建二局三公司，24 載春秋，他甘為企業“孺子牛”，用實干詮釋了一名黨務工作者的初心和擔當，帶領團隊累計獲得全國工人先鋒號等32 項榮譽稱號，他于2021 年獲得全國五一勞動獎章。

5天建起博愛醫院

2003 年初，北京，非典洶涌而來，企業放假、員工封閉。此時，中建二局三公司接到北京市建委通知，要求7 天內火速改建出6000 平方米、500 張床位的亦莊博愛非典隔離治療醫院。

當時，公司組織了1000 名工人晝夜搶工，劉令春和同事們負責起1000 名工人每天四頓飯（半夜第四頓）的后勤保障重任。當時，最大的困難是市面上飯店都已經關門，找不到能為1000 名工人加工盒飯的飯館。劉令春和同事們可謂踏破鐵鞋，不知敲了多少家門，談了多少家飯館，終于簽約了5 家小飯館承擔起這項任務。

這5 家飯店非常分散，他們需要每天凌晨4 點出發，到5 家逐家收集盒飯，再集中到面包車上，最后拉到100多公里外的亦莊工地。深夜的一餐，他們還要把盒飯拉到100 公里外的回龍觀工人生活區發放。馬不停蹄、披星戴月，每天只能休息3～4 個小時。

由于保障有力，措施得當，相關工程只用5 天就提前完成全部改建任務，受到北京市建委表揚。

巧搭平臺樹立企業形象

2009 年，經過北京4 個項目書記歷練的劉令春肩負起剛成立的天津分公司黨委副書記、工會主席的擔子。當時，分公司宣傳、營銷、保障、創優等資源極度匱乏，亟待他去解決。為此，他制定了以活動“搭載體、促對接，展形象、拓關系”的策略。

2010 年，分公司相繼承辦公司安康杯啟動儀式、第三屆職工田徑運動趣味會、首屆職工文化藝術節等多項大型活動。同時，他推動槐房萬達項目建起北京市當時建筑工地規模最大的夫妻房，解決了100 多對農民工夫妻住房難問題。有農民工感慨道：“工地是幸福的，二局是溫暖的。”

劉令春還主動承辦全國保障房項目勞動競賽，這次競賽級別高、規模空前、吸引了全國眾多建筑企業競相獻技，達到了鍛煉隊伍，培養技能，促進質量效果。

每次活動，劉令春都是親自策劃、布置、實施，精心的組織、細致的準備、精彩的賽事，讓企業樹立良好的形象。5 年間，劉令春相繼承辦了15 次大型活動，使得分公司聲名鵲起并開花結果，先后取得32 項全國先進集體、先進個人榮譽。同時，為企業積累了資源、擦亮了品牌、拓寬了人脈。

黨建目標責任制激發活力

2012 年，隨著分公司快速發展壯大，劉令春發現項目基層黨支部出現了離散度高、規范性差等問題。隨即，他發起了項目書記黨建目標責任制，所有項目書記均要簽訂工作責任書才能上崗。

這一制度在三會一課、黨員發展等規定動作和自選動作標的方面給予了規范、指導。同時，開啟支部對標幫扶機制，規定每年先進黨支部必須要幫扶1～2 支排名靠后的支部，促進后進學先進，直至后進趕上來才解除幫扶。

黨建目標責任制一經推出就濺起朵朵浪花。各個項目迅速開啟社企、政企、軍企、校企共建等一系列共建活動，社會慰問、志愿服務等活動方興未艾。經過2～3 年運行，分公司黨建工作水平全面提升，海河熱電廠、鐵道學院、天津大學高科技樓黨支部先后獲得局和公司級“五星級”黨支部榮譽。同時，每年都會有一支黨支部被評為公司級“五星級”黨支部。

近些年來，南京華能雙子座項目黨支部在劉令春指導下，以攻堅精神為引領，以創客空間、李綱勞模創新工作室為載體，攻堅科技創效、成本管控、生產履約，逐漸成長為一個“攻堅型”黨支部。“企業經營業績決定了企業黨建文化氛圍、黨建責任書的指導和督導作用、重點打造特色黨支部、支部競賽促發展……”劉令春對黨群工作從16 個方面進行總結，并毫無保留地將經驗傳授給友鄰單位。