淺談石油企業精神文明建設與企業文化的有效融合

文｜楊 鎮

隨著我國綜合國力的提升，國內各項科技發展越來越快，對能源的需求也日趨上升，石化、石油產業領域發展日趨成熟，石油企業的管理也走向了國際化、科技化等方向，同時石油企業對內部精神文明建設和企業文化的建設也有了新的標準。對企業而言，其內部的精神文明和文化建設發展，是保持企業長期健康發展的重要內在元素，也是石油企業在日益激烈的市場競爭中保持強大競爭力的原動力之一，對企業未來的目標制定和發展有著重要意義。本文從石油企業精神文明建設融合企業文化的意義入手，探討石油企業精神文明建設與企業文化融合策略。

隨著我國科技實力的發展，市場經濟的迅猛提升，石油領域的發展得到了長足的發展，同時其內部的管理也走在世界前列，這也給石油企業內部的精神文明建設和企業文化催生出了更高的標準。在市場競爭的環境下，石油企業立足當下的發展情況，進一步提升、創新內部的精神文明建設和文化，強化二者之間的有效融合，發揮精神文明和企業文化對企業發展的助力，強化企業內部工作人員的工作主動性和向心力，促進企業發展更加現代化、人性化，這已經成為當下石油企業所面對的課題。另外，石油企業還需要針對精神文明建設和企業文化進行科學、合理的分析，進而能夠不斷完善企業文化，促使企業精神文明和文化能夠提升企業管理的效果。

一、石油企業精神文明建設融合企業文化的意義

（一）加強員工向心力，提升工作效率

首先，石油企業的發展歷程當中，精神文明建設和企業文化的發展、融合是其重要的組成部分，這樣才能保持石油企業在市場競爭中有持久的競爭力，能夠不斷地創新、優化企業內部結構，促使員工能夠積極且穩定地發揮自己的工作能力和效率，進而確保石油企業在發展過程中保持源源不斷的活力。其次，也能讓石油企業在建設精神文明中，保持自身科學且健康的發展特色，同時發展獨特的企業文化，進而讓每個員工在工作當中能積極發揮個人能力，為石油領域的發展作出相應的貢獻。最后，只有石油企業不斷加強企業文化和精神文明建設的融合，才能讓石油人能夠持久的保持自身的責任、自控、奉獻等精神，進而不斷完善個人的能力，同石油企業一起進步發展，推動石油領域健康發展。

（二）企業精神文明建設助推企業文化發展

石油企業的發展過程中，一般是通過精神、物質來提升工作人員對工作的積極性，同時也能助推企業內部各個工作的順利進行，并且在企業當中形成良好的工作氛圍。所以，石油企業在不斷創新、優化中推動企業文化的發展，從而使石油企業在市場環境中取得更多的經濟效益，同時也在社會中展現自身的價值。就石油企業內部的精神文化建設而言，要立足工作人員的利益，才能進一步保障石油企業在發展中有足夠的動力。所以，石油企業的精神文明建設中，需要堅守“以人為本”，尊重企業內部的工作人員，并且為員工提供更好的晉升、發展等空間，從而刺激、引導員工迸發出更加強烈的工作熱情，為企業、行業作出相應的貢獻。在這個條件下，企業文化才能實現不斷革新、完善的發展，促使企業體制當中出現相應的文化理念，滿足企業和個人在精神方面的需求。

（三）推動企業體制發展

石油領域發展歷程中，部分企業體制的發展并沒有跟隨時代的變化而發展，在精神文明發展的方面也沒有滿足相應的訴求，但隨著時代的發展、社會環境的變化，石油企業在市場競爭當中求生存、求發展，就必須針對企業體制等方面進行有效的完善和革新，助推企業精神文明建設和文化之間的協同發展，形成更加完善、合理、科學的體系，確保企業發展具備良好的基礎。就精神文明建設和文化的融合而言，要確定二者之間的協同關系，這樣才能有效推動企業快速發展，而不是僅關注其中一項。所以，在企業體制發展、完善過程中，要明確企業精神文明建設方向和路線，才能有針對性地發展企業文化，進而不斷豐富企業文化內容和內涵，反推企業精神文明建設快速發展，形成協同發展的形式，推動企業持續、健康發展。

二、石油企業精神文明建設與企業文化融合策略

（一）確認企業內部的共同價值觀

就石油企業所涉及的行業而言，其包含加工、地質科研、生產等多行業，所以石油企業是一個綜合性比較強的企業，而石油企業要進行精神文明建設，就需要將企業內部的多個部門形成一個整體，同時從多部門當中提煉出其共同的價值觀。就企業文化而言，恰恰是企業內部價值觀的綜合展現。在當下的時代，石油企業需要賦予原本企業文化新的生命力和內涵。例如，四川川油物業公司的企業文化“家園意識”，通過三個“五個一”，即五個主動攜手實現組織一體化、五個協調配合實現治理一體化、五個資源共享實現服務一體化，不僅調動了企業員工的積極性，也展現了強烈的社會責任感。這些企業文化不僅反映了企業的整體精神和價值觀，也緊隨時代的特點和“以人為本”，并且也在企業日常的經營管理和隊伍建設當中體現了其特有的作用。所以，企業在發展過程中要不斷完善自身的文化以及對社會發展的責任和價值觀，這樣才能在企業文化中樹立正確的價值觀，促進員工激發出強有力的工作熱情和信心，這也是石油企業融合精神文明建設和文化的基礎。如，四川川油物業公司中五個資源共享實現服務一體化的推進中，通過文化服務、宣傳教育資源、黨員志愿服務資源、公益性文化活動資源、群眾性文化活動資源的共享，展現了該企業強烈的社會責任感和奉獻創新精神，同時也通過這些展現了企業員工的追求以及在工作中的精神狀態。

（二）不斷完善企業制度

精神文明建設和企業文化的融合，非常依賴企業內部完善的制度，特別是在當下市場競爭激烈的環境下，石油企業的企業文化、精神文明和企業內的每個員工都有千絲萬縷的利益關系，只有通過完善的制度才能確保企業發展方向。例如，四川川油物業公司的企業理念當中，就有誠信、創新、業績、和諧、安全，這就要求企業在日常管理中不斷完善企業制度，并切實落實企業制度，強調了企業制度和管理。這些也是保障企業能夠長期、穩定、和諧發展的基礎，也能讓企業員工從被動管理轉變到主動積極地參與管理，調動員工的主觀能動性，給企業員工塑造和諧、友善的交際氛圍，從而提升員工的工作效率，促使石油企業的文化和精神文明建設有效融合，提升企業的競爭力。

（三）切實落實思政教育

就企業精神文明建設而言，其中包含了企業員工的規范約束，以及日常的宣傳教育，而企業文化主要就是由企業員工的行為規范組成，要實現二者的融合，就需要從二者的交叉點和共同點入手，將思政教育融入企業日常的文化活動中，并利用企業內部的文藝、比賽活動等引導企業員工參與其中，并受到宣傳教育的影響，提升企業員工的文化和道德素養，進而培養企業員工愛崗敬業等職業素養。所以，在企業文化活動中落實思政教育，能夠有效提升企業員工的向心力，確保企業能夠長期、穩定、和諧發展，并充分發揮出企業對社會的價值。

（四）不斷完善學習機制

石油企業需要響應黨的十九大會議精神，在科學發展觀的指導下，充分落實基層黨組織的建設，不斷完善學習機制，并將學習型組織和黨建理論進行充分融合，切實落實石油企業內部的精神文明建設和企業文化建設，根據石油企業具體情況，樹立與時俱進的思想，并在企業內部營造終身學習、團隊學習的氛圍，同時也因地制宜地構建、完善學習機制，進而實現石油企業黨員學習能力、素養的提高，并在日常生產工作學習當中發揮模范作用，從而塑造企業文化，營造企業內部高凝聚力、高創造力、高戰斗力的工作氛圍，進而推動企業精神文化建設和企業文化的融合。

我國石油企業在市場環境中的發展，需要不斷完善企業內部的軟實力，即企業精神文明和企業文化，進而提升企業員工的工作效率。在這個過程中，要充分把握精神文明建設和企業文化的共同點和融合點，這樣才能提升石油企業的競爭力，并為我國石油領域作出相應的貢獻。