企業文化建設在企業管理中的作用研究

文｜任帥軍

隨著我國市場經濟的不斷發展，企業與企業之間的競爭也愈發激烈。在當今時代中，企業文化對于企業而言也是一種十分重要的競爭資源，良好的企業文化建設能夠有效提升企業的核心競爭力。基于此，作為企業管理層人員還需要對企業文化建設這一工作的開展引起足夠的重視。本文簡單探討了企業文化建設在企業管理中的作用等相關內容，僅供參考。

企業文化建設對于企業的整體建設而言有著不容忽視的意義。企業文化中所包含的內容有許多，對于企業而言，企業文化建設是存在一定難度的。因此，對于企業而言還需要更為科學地開展管理工作，從而打造出更具有自身特色的企業文化。

一、企業文化的特點

（一）繼承性

企業文化建設并不是一蹴而就的，而是需要一段時間，并且整個建設的過程也是較為復雜的。對于企業來說，還需要通過大量的時間來吸納相應的文化，并且還需要一定時間的沉淀，在沉淀的過程中逐漸形成一種意識形態。因此，對于企業來說，企業文化是需要一直傳承并且不斷完善的。

（二）獨特性

企業與企業之間是存在著諸多差異的，即便是同一類型的企業由于所處的自然環境等差異，也會導致企業文化素養上的不同。因此，不同企業的文化是具有一定獨特性的。

（三）人本性

進行企業文化建設這一過程，其主要目的是有效提升企業員工的職業素養，并以此為目標開展的一系列文化建設活動。在進行企業文化建設的過程中，企業還需要時刻關注員工的情況，需要充分調動員工的積極性，使員工能夠積極投身到企業文化建設中去。企業文化的實質是需要尊重員工并且需要培養員工的文化。所以，可以說企業文化具有一定的人本性。

（四）相融性

在進行企業文化建設時，一般是需要吸收和融合大量的文化，并且需要把這些優秀的文化和企業管理者自身的人文素養結合到一起，從而總結出一種更為科學的文化內容，運用在企業文化建設中。另外，很多企業在進行文化建設時，也會學習一些其他企業的優秀文化，并結合本企業情況來進行運用。所以，可以說企業文化是具有一定相融性的。

（五）整體性

良好的企業文化需要讓員工把自己視為企業發展過程中的一部分，并且能夠和企業共同進步。這種良好的企業文化所強調的往往是員工與企業的整體性，所追求的是員工與企業同發展共進步的目標。所以說，企業文化具有一定整體性。

二、企業文化建設在企業管理中的作用

（一）有利于員工管理工作的開展

企業文化建設工作的開展對于企業員工管理方面有著不容忽視的意義。

首先，在人才招聘的階段中，企業如果僅僅是依靠著一些硬實力來開展招聘工作，所關注的重點僅僅在于應聘者的學歷等外在條件，但是卻忽視了應聘者精神文化層面的情況，后期就容易產生一些問題。比如，有些新入職的員工，在入職后往往難以找到歸屬感，無法適應企業的工作節奏，也難以適應企業的文化環境等，可能會出現人員流動性大的情況。這種人員流動性大的現象，一方面會導致企業的招聘成本有所提升；另一方面也會導致企業無法留住人才，缺乏具有專業能力的優秀員工，對于企業的長期發展而言是十分不利的。基于此，對于企業來說，在進行人才招聘的過程中，企業需要形成自身獨特的文化。企業除了需要注重應聘者的一些硬性指標外，還需要對應聘者的文化追求度有一定的了解，盡量選擇與企業文化相吻合的應聘者，這樣能夠有效降低人員流動性大的情況，使員工在入職后也可以較為快速地適應，并且可以和企業共同發展與進步。

其次，對于員工來說，如果能夠對企業的文化產生認同感，那么在工作的過程中往往能夠更加容易獲得滿足感和成就感。這種情感上的激勵將會更有助于提升企業內部的凝聚力。

最后，企業的文化可以說是一種企業與員工都認同的行為準則。作為員工在開展日常工作的過程中，自然也需要尊重企業的文化。比如，在一些企業中，對于加班員工有一些福利等，但是一些員工如果為了獲得福利而故意有一些不良行為，那么就是有悖于企業文化的，自然就不能夠被企業所接受。因此，企業文化對于員工而言，也是具有一定約束力的。

（二）有利于企業管理觀念的轉變

企業文化和企業經營管理這二者并不矛盾。事實上，企業文化建設與企業管理理念之間有著不容忽視的關系。對于企業而言，科學開展企業文化建設工作，也可以提升企業的管理理念，從而更有利于企業的可持續化發展。當前我國企業之間的競爭越來越激烈，想要在這一背景下站穩腳跟，企業還需要緊跟時代的步伐，需要對當前市場的發展方向有所把握，與此同時，企業也應該要根據企業的發展特點來進行文化建設。在開展這一工作的過程中，還應該要從企業管理的不同角度出發，逐漸滲透，使企業內部的員工能夠形成良好的文化意識。對于企業來說，文化建設這一工作的開展，對于轉變企業管理理念而言有著十分積極的作用。

（三）企業發展的原動力

對于企業而言，如果想要實現自身的可持續化發展目標，應該要注重以人為本的原則。通過優秀企業文化建設的開展，往往能夠做到對員工更加尊重與理解，幫助員工在企業中得到更加全面的發展。站在企業的角度來看，應該要肯定員工的付出與奉獻，并且能夠使員工感受到企業對自身的尊重，這樣更有利于提升員工的積極性。優秀的企業文化建設，是能夠讓員工與企業共同朝著更加優秀的方向發展與進步，使員工更加積極地為企業的發展出謀劃策。可以說，企業文化建設這一工作的開展是企業發展的原動力。

（四）塑造良好品牌形象

企業的品牌形象和企業的文化息息相關。對于一家優秀的企業而言，其自身的企業文化建設一般也是十分優秀的。首先，企業文化是企業的一種無形資產，能夠有效促進企業的良性發展，幫助企業樹立起更加健康積極的品牌形象，使企業自身的核心競爭力能夠得到提升，可以在市場中形成一定的影響力。其次，企業文化本身也可以當作是企業品牌的一種重要依據，這一依據往往可以更加真實地反映出企業的市場價值。在當前這一時期中，企業與企業之間的競爭關系越來越激烈，實際上企業之間的這種競爭也是一種品牌與品牌之間的競爭。最后，對于企業而言，想要獲得更加良好的社會形象，往往無法離開企業文化的襯托。總的來說，在當今市場競爭如此激烈的環境之下，企業的品牌形象關乎著企業的經營成效，而企業良好品牌形象的樹立是離不開優秀的企業文化的。

三、企業文化建設策略

（一）豐富多彩的實踐形式

隨著時代的不斷進步與發展，企業文化建設的形式也需要發生轉變。企業可以嘗試把傳統文化與企業文化建設管理相結合，比如可以開展敬老孝親等活動或者一些周末文化活動等，把活動作為一種載體，并通過一種現代化的方式進行傳播，從而有效推動企業文化建設的腳步。通過此類豐富多彩的實踐活動，一方面可以使員工的身心得到放松；另一方面也能夠使員工從中獲得更多感悟，幫助員工提升自身的文化內涵。

（二）加強員工企業文化素養培訓

首先，這一工作的開展還需要依照員工們自身的特點來進行劃分，實行分類培訓的形式。其次，對于企業來說，在日常經營活動時，也需要從點滴中來滲透企業文化的有關內容，使員工能夠逐漸形成良好的文化素養。最后，在日常企業的經營活動中，不管是企業的管理層人員，還是企業內部的普通工作人員，都需要在工作的過程中從一點一滴的小事出發，謙虛有禮，踏實認真，共同構建起良好的企業文化。

（三）企業文化層次性建設

企業在進行文化建設的過程中，可以嘗試通過分層的方式來進行文化建設。比如，可以嘗試把文化建設分為三個層次，第一個層次：包裝；第二個層次：規矩；第三個層次：信仰。首先，需要把企業文化進行包裝，使其成為一種具有吸引力的產品。其次，企業管理層人員以及普通員工都需要尊重企業文化背景，并以此為基礎開展工作。最后，所謂信仰則是需要管理層人員以及員工從內心出發，認同企業文化，幫助企業更好地發展下去。

對于企業而言，想要持久穩定地發展下去，構建良好企業文化是十分關鍵的。企業應該要在構建企業文化的過程中，堅持以人為本，并且需要對現有的企業文化內涵進行不斷完善，建設具有一定獨特性與時代性的優秀企業文化，促進企業與員工的共同發展。