創建“3+6+X”黨建工作新模式 打造國企基層單位高質量發展“新引擎”

文｜劉鯉粽 王 進

習近平總書記在2016 年10 月召開的全國國有企業黨的建設工作會議上強調：“堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現代企業制度是國有企業改革的方向，也必須一以貫之。”中國特色現代國有企業制度，“特”就特在把黨的領導融入公司治理各環節，把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中。這就明確要求切實把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，充分發揮黨組織的領導核心和政治核心作用。這些重要論述為國企黨組織領導基層治理提供了理論依據，國企基層管理需要基層黨建發揮政治引領力。

材料分院黨總支在煤炭科學技術研究院有限公司黨委的領導下，深入貫徹落實集團公司“1245”發展思路，以“圍繞中心抓黨建，正風聚力促發展”為主線，強化黨建統攬，通過不斷探索和實踐提煉出黨建引領先行、戰略合作跟進的“3+6+X”的黨建與業務融合新模式。工作中，以“3+6+X”黨建工作模式為有效抓手，通過黨建工作與業務發展工作同謀劃、同部署，使黨建工作由“虛”到“實”轉變，推動黨建工作融入中心、落到實處，為實現企業高質量發展提供了堅強有力的組織保障，分院黨建工作和生產經營業績連年在公司范圍內名列前茅。

一、“3+6+X”黨建新模式的實踐路徑

針對黨建工作存在的“粗放”現狀，材料分院黨總支借鑒PDCA 管理原理，推進黨建管理精益化，以黨建為統攬，狠抓黨建工作責任落實和方法創新。在分院轉型發展的關鍵期，持續構建“3+6+X”黨建工作閉環體系，充分發揮3 級體系、6 大支撐和X 項特色措施作用，每個環節都緊抓不放，每個步驟都緊盯落實，不斷探索黨建與業務工作的有機融合，激發基層黨建工作新活力。尋求最大公約數，畫出最大同心圓，實現了黨建領導干部“黨建+”與行政領導干部“+黨建”的有機統一，進一步推動了習近平新時代中國特色社會主義思想在分院生動實踐。

（一）概念定義

“3+6+X”黨建新模式，即3 級體系、6 大支撐和X項特色措施。

3——黨總支頂層設計、黨組織戰斗堡壘、黨員先鋒模范。

6——“廣泛談”與“從嚴管”“黨員帶頭學+”厚植“匠心文化”“融入式黨建”“項目化管理”、提高新發展黨員“含金量”、團建讓青春綻放光芒。

X——三會一課、兩學一做、創先爭優、煤科脊梁、煤科院idol、黨建共建、最美煤科人、揭榜掛帥、黨課開講、黨建責任評價……

逐漸形成以3 級體系為主導，6 大案例品牌為支撐，X 項特色工作為載體的新型黨建開放系統。

（二）先行先試，探索“3+6+X”實踐路徑

材料分院黨總支堅持黨建統攬，結合自身特點，通過具體實踐，形成細化計劃、統籌安排、定期檢查、綜合評比的科學合理的閉合循環管理系統，推動黨建工作化“虛”為“實”，為實現企業高質量發展提供了堅強有力的組織保障。

1.推行“掛圖作戰”，確保規定動作做到位、自選動作有特色

堅持分類細化，明確目標任務。結合分院黨建工作特點，黨總支將黨建工作按照時間節點進行頂層設計，年初編制年度工作計劃細表，在紅七月等關鍵時間節點編制季度、月度工作計劃細表，推行“掛圖作戰”，將“三會一課”、民主評議黨員、民主生活會、文化講座、工匠大講堂、黨課大家講、主題黨日、黨建共建等X 項特色工作，按照6 大支撐分門別類，以“文件+流程+模板”的形式下發所屬各黨支部，明確黨建工作“何時抓、抓什么、怎么抓、如何規范”，并結合黨支部工作實際，建立“流程運行圖”，明確工作進程、完成時限與結果要求，各項工作的要點、步驟、啟動時間、責任人、注意事項等在圖表中一目了然。

通過排出任務書，掛出作戰圖，定出時間表，打出組合拳，劃出硬杠杠等，優化了流程，細化了標準，給出了黨總支、黨支部、黨員黨建工作抓什么、如何抓的答案，確保了規定動作做到位、自選動作有特色。發揮黨的強大組織優勢，以黨建引領全面推進企業生產經營各項工作。

2.依托大數據網絡平臺，構建黨建工作科學化、數據化格局

一根黨建針，串起千萬線。材料分院黨總支依托大數據搭建多平臺，提升黨建信息傳播力，構建黨建工作科學化、數據化格局。運用“互聯網+”，將網絡信息技術導入黨建工作，應用“手機+電腦”“網絡+微信/抖音/H5”等媒介，讓基層黨建搭上“信息快車”，拓展了黨建工作模式，提升了分院黨建工作整體水平。

分院黨總支堅持忙到點子上、謀在關鍵處，每年聚焦幾件事，形成抓手載體，激發黨組織的內生動力，通過總結提煉形成光鮮亮點。將黨建工作、新聞報道、黨風廉政、工會團務、安全生產、市場營銷等X 項特色活動的圖文消息充分運用煤科院微信訂閱號、煤科院網站、分院網站、創意H5 微信群等進行宣傳報道，并將總結提煉出的黨建經驗和案例分析及時整理成文，如《國有企業基層黨組織以黨建共建促業務融合的實踐與探索》《國有企業“廣泛談”與“從嚴管”有機契合的工作研究》等，積極踴躍投稿到煤科院報和期刊雜志上。

通過依托大數據網絡平臺實現了分院黨建日常工作圖標化、清單化、標準化、電子化、公開化、共享化的六大效應。

3.打造特色品牌、凝聚黨建合力，拓展黨建服務品牌內涵

分院黨總支高度重視黨建項目創建工作，建立了黨建“規范+創新”機制，把黨內活動融入企業的改革發展中，為黨組織戰斗堡壘作用發揮和黨員先鋒模范作用的體現搭建起一座有為者有位的新平臺，為推動分院高質量可持續發展提供了堅強思想、政治和組織保證。按照“打造特色品牌，凝聚黨建合力”的工作理念，開展了“總支品牌、支部特色”活動，不斷創新黨建標準化工作載體，打造了一批主題內涵豐富、品牌影響力大、工作措施扎實、黨員群眾歡迎、示范效果顯著的項目。

在黨總支層面，通過頂層設計、點題破題、總結提煉出“3+6+X”黨建工作新模式，夯實了基層企業黨建工作基礎，豐富了黨建內涵。在基層黨支部層面，堅持“載體+品牌”，在有影響、有特色、有效益中創新標準化，將文化自信系列講座、黨課大家講、黨建共建、黨建+、揭榜掛帥、我為群眾辦實事等品牌活動進一步深化、挖掘，歸納出“廣泛談”與“從嚴管”“黨員帶頭學+”、厚植“匠心文化”“融入式黨建”“項目化管理”、提高新發展黨員“含金量”、團建讓青春綻放光芒6 大支撐品牌，使材料分院基層黨支部黨建品牌創建百花齊放、各具特色。

二、“3+6+X”黨建模式創新亮點及取得的成效

通過“3+6+X”黨建模式的創新與實踐，初步形成了“一掛圖”“一平臺”“一體系”“一陣地”為主要內容的“四個一”黨建標準化新模式，豐富了黨建工作的價值內涵，使黨建引領作用得到充分發揮，激發企業內生動力。

“梧桐花開，鳳凰自來”。正因為分院各級黨組織堅強有力，業務單位、合作伙伴黨組織紛紛前來開展黨建共建，如中煤能源招采中心、黃陵煤業、山東能源國貿公司、中煤新集物資公司、華電煤業山西公司、鳳山化工、中石化華北潤滑油公司、天地瑪珂等，或宣講政策思想，或聯辦主題黨日，或指導業務工作，或提供活動陣地，形成區域黨建聯合體，進一步拓展了黨建服務品牌的內涵，有力地促進了業務工作，產生了積極的效果。

材料分院推行“3+6+X”黨建工作體系以來，推動了黨建與業務工作的深度融合，使黨組織真正成為“團結群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘”。分院黨建形成了特有的工作體系，基層黨務工作能力顯著提升，特別是黨建服務業務發展的意識進一步增強，為提升基層企業形象、推動公司戰略實施等方面作出了積極的貢獻，打造了國企基層單位高質量發展的“新引擎”。