新時期工會工作如何在企業文化建設中發揮作用

文｜王 蕾

企業文化是促進企業健康發展的重要因素，是企業的核心經營理念的重要體現。企業工會對企業文化的落實有著重要的推動作用，是企業文化發展的紐帶。工會在企業文化建設中怎樣充分發揮作用，是當前企業管理者面臨的重大課題。本文在工會之于企業文化建設方面進行了探討，對企業工會在企業文化建設中的行為和意義做進一步分析，希望為現代企業文化建設和企業發展提供一些建議和參考。

現階段，企業文化建設被越來越多的企業所重視，并成為企業經營中的重要內容，工會是企業黨支部領導下的員工群體組織，對于公司企業文化建設有著重要的輔助作用。因此，有必要探索工會組織在公司發展和企業文化建設中的作用以及影響，對于公司發展和文化凝聚的落實所起到的促進作用。本文詳細闡述了工會在促進企業文化建設方面的作用，同時對工會在企業文化建設中存在的問題做了探討。

一、企業工會促進企業文化建設的可行性分析

企業文化從本質上來說是企業價值理念的凝聚，良好的企業文化可以幫助企業高效實現目標。企業文化的建設要在公司生存發展的基礎上充分考慮員工的利益。工會是企業中承擔宣傳、組織和員工培訓工作的組織部門。同時，工會還承擔著維護職工利益并引導職工樹立正確的人生觀和價值觀的作用，在企業與員工之間有著重要的聯絡作用。工會活動的舉辦是促進企業文化建設的有效途徑，在活動中讓員工更加深入地了解公司的企業文化并遵從企業文化中的價值觀，同時組織開展員工的學習培訓活動，在提高員工綜合素質的同時，引導員工致力于公司文化的建設，促進企業文化的建設發展。

二、分析工會組織在建設企業文化中的優勢

公司進行企業文化建設時應考慮企業文化建設與企業生產經營之間的平衡。由于企業文化建設和經濟發展中的工作性質，工會工作與職工思想還存在較大差距，但兩者之間還是有一定聯系的。工會要承擔好橋梁的作用，在企業文化發展的過程中推動職工思想的進步，在建設企業文化時要把建設企業文化的熱情融入企業的生產經營中。

（一）強大的組織力度

工會組織的優越性是企業文化建設的關鍵，工會組織的第一個特點是強大的工會工作組織能力，強大的組織力量使員工能夠充分發揮其作用。工會組織能有效地激發員工工作的主動性和激情，打造企業文化。

（二）廣泛宣傳力度

在工作組織的職能中分析工會在企業文化建設中的優勢，對工會組織進行明確定位。所謂工會組織就是以團結企業員工即解決全體企業員工工作生活中的困難而著稱，企業工會組織也有助于化解員工之間的矛盾，為企業的發展作出貢獻。一切發展都強調和諧共生，追求和諧文化建設在企業文化建設中也不例外，工會組織是企業內部各環節即各部門和諧共處的重點。

（三）工會平臺優勢發揮

工會在企業文化建設中的優勢在于將工會組織作為企業文化發展的平臺，工會平臺在幫助員工推進組織文化方面發揮了積極作用，從而增強了與企業文化的融合感，工會組織的平臺優勢也在一定程度上提高了企業文化組織的能力，促進了企業文化宣傳和發展。

三、工會在企業文化建設中存在的問題

（一）獨立性不強

工會在企業管理體系中應該具有較高的獨立性和自主性，可以組織開展一些自主活動并參與企業的決策與監督的權利。但是，考慮到中國企業的現狀，工會的獨立性往往比較欠缺，在企業的經營過程中很少參與企業的經營決策，這樣一來很難發揮工會組織的實際價值，對于企業整體的利益而言是有阻礙的。工會的獨立性相對較小，組織相關活動以職工福利的發放和慰問為主，失去了企業建立工會組織的意義。

（二）對企業工會投入少

在企業的實施和發展中，一些企業或員工認為工會組織在企業文化建設中的作用不夠重要，沒有實際應用價值，也沒有給企業帶來良好的經濟效益。在這種情況下企業工會的工作得不到企業的高度重視，得不到基層員工的大力支持。另外，企業工會管理人員相對不足，無法執行工會組織的管理任務，而且一些企業工會組織的員工大多是年輕人，部分員工雖然擁有豐富的理論知識，但由于缺乏工作經驗對工會性質認識不足，這些年輕員工無法勝任工作。工會相關工作的科學規劃和準備，使企業建立的工會組織無法發揮實際作用，阻礙企業發展發揮應有的作用。

四、加強工會組織建設企業文化的相關措施

（一）加強工會活動和企業文化

要有效豐富企業員工的工作和休閑文化生活，促進員工之間的交流，就必須通過工會的組織來完成。通過工會組織建設不僅可以提高員工的工作滿意度，還可以建設組織文化，增強企業的凝聚力。作為團隊的力量，做好工會組織的一切有利于員工身心健康的工作是非常重要的，工會可以在企業內組織一些團體性活動，也可以組織員工爬山或旅游，開展這些活動可以讓員工更深入地了解企業文化和聯系，進一步增強了對企業的歸屬感。

（二）不斷改變員工想法，幫助建立正確的價值觀

管理者是企業文化建設最直接的參與者，管理者應該認可企業文化建設并為之作出貢獻。提及企業文化建設，管理者需要樹立長遠的觀念，不斷總結企業發展中出現的問題并采取行動，不斷完善與時俱進的企業文化。因此，管理者必須在企業文化建設的過程中積極獲取先進的企業文化知識，根據企業的實際情況引進吸收和創新優秀的企業文化，同時改造目前不良的企業文化。此外，領導者必須通過同理心連接員工的內心和愿望，構建包容的企業文化，使企業所有員工都能認同企業文化和價值觀念，并將員工個人的文化價值觀和企業相融合，促使企業能夠更快更好地發展。

（三）提升企業員工服務意識

在企業文化建設中工會要提高員工的服務水平，讓員工明白服務的重要性，要樹立人文的服務理念。因此，工會需要了解并遵守員工的工作條件，變革需要及時有效地解決員工的工作問題，讓員工對企業產生興趣的同時增加員工歸屬感以及員工服務意識，提升整體服務水平，不斷提升企業內部的管理經營水平，帶動企業的發展。

（四）著力培育企業凝聚力

發展企業凝聚力必須有效解決存在的問題，當企業面臨各種突發事件時，要最大限度地發揮員工的生命力和團隊精神，增強企業管理者的民主力量和提高凝聚力。另外，在加強企業管理的同時，要為員工提供適當的津貼和補貼以加快民主化發展進程，保護員工的合法權益，增強企業團結及認同感，同時與企業文化相契合，充分弘揚企業文化。

（五）持續完善企業文化管理體系

企業制度的完善對于企業的高效發展有著重要作用，也是企業文化建設的必然條件。完善的企業文化管理結算體系可以使企業文化更加系統規范化，從而引領企業文化發展，促進企業文化更加高效的發展。在企業文化管理制度健全完善的過程中，相關人員首先要對企業的建設有全面的認識，充分把握組織文化發展中的不足，制定相應的管理戰略，體現企業文化的建立，其次利用企業文化推動企業發展，使企業文化的發展與自身價值體系科學有效地結合。

企業文化建設可以促進企業文化的有效發展，工會不僅是為員工謀福利的組織，也是規范員工工作行為的組織，工會的質量可以約束和引導員工的行為，形成良好的企業文化。企業工會組織要結合實際工作打造建設優秀的企業文化，要充分發揮出工會的重要性。此外，要與企業及員工的發展目標相結合，使工會的工作為企業全體員工做好服務。營造適合工會生產發展的工作環境，還可以及時發現文化建設中存在的問題，采取切實可行的措施改進和完善問題，同時建設好企業文化。