基于精益管理理念的企業(yè)現(xiàn)場管理分析

文｜吳杰豪

隨著社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，對于現(xiàn)代的企業(yè)來說不僅存在機遇，還有挑戰(zhàn)。企業(yè)在進行發(fā)展的過程中，提高企業(yè)的管理水平、降低企業(yè)的管理成本是目前提高企業(yè)發(fā)展水平的關(guān)鍵。與此同時，企業(yè)發(fā)展的過程中，也需要進行信息化的發(fā)展，才能有效地提升企業(yè)自身的發(fā)展水平，運用精益管理的理念以及企業(yè)自身的發(fā)展情況有效地提升企業(yè)的管理水平以及自身的創(chuàng)新發(fā)展能力。

為了適應(yīng)目前的市場發(fā)展需要，企業(yè)在進行自身的發(fā)展中也需要提升對于自身的管理，才能有效地適應(yīng)目前市場變幻的環(huán)境，從而完善自身的發(fā)展。對于企業(yè)的發(fā)展來說，有效地運用精益管理，不僅可以使得企業(yè)商品產(chǎn)出過程簡潔，還可以迎合顧客的需要，在很大程度上增加了企業(yè)的效益，同時也需要企業(yè)更加深入地研究。

一、精益管理的含義以及內(nèi)容

（一）精益管理的定義

對于精益管理來說，主要是運用最小的資源獲取最大質(zhì)量的生產(chǎn)，并且有效地進行企業(yè)工作流程的規(guī)劃，減少不必要的浪費，用低成本進行產(chǎn)品的產(chǎn)出以及最及時的服務(wù)，在很大程度上也可以滿足消費者自身的需要。在企業(yè)的管理中進行精益思想的運用，也可以有效地提升企業(yè)在目前市場中的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。

精益管理在企業(yè)的各個方面都有著體現(xiàn)以及要求，企業(yè)也有效地運用精益管理的方式，改變過去企業(yè)管理中不正當?shù)墓芾矸绞剑瑴p少企業(yè)在生產(chǎn)中存在的浪費現(xiàn)象。企業(yè)的發(fā)展中有效地運用這種管理方式，才能不斷地進行企業(yè)自身的價值創(chuàng)造，實現(xiàn)自身發(fā)展的意義。

（二）精益管理的內(nèi)容

精益管理主要是對應(yīng)于精益生產(chǎn)來說的，在精益管理中主要有四個方面的內(nèi)容需要掌握，才能有效應(yīng)對企業(yè)的管理。首先是領(lǐng)導(dǎo)者標準作業(yè)，這部分主要是針對領(lǐng)導(dǎo)的工作流程進行細化，使得企業(yè)發(fā)展的過程中，可以按照這個標準進行工作的發(fā)展，即使日后企業(yè)的管理層發(fā)生變化，也不會存在著交接困難的現(xiàn)象，使得各個部門可以正常地運轉(zhuǎn)；其次是可視化控制，這部分的內(nèi)容主要是對企業(yè)每天的工作數(shù)據(jù)等方面的內(nèi)容進行記錄，加快企業(yè)的評估以及可視化，針對企業(yè)生產(chǎn)中存在的問題可以快速地進行措施解決；再次是每日目標責任流程，主要是檢查每一環(huán)節(jié)的目標完成情況，可以充分地了解每日的任務(wù)的分配情況，對于不合理的地方進行改善，對于管理流程進行優(yōu)化；最后是紀律，是用來約束整體的，需要每一級層的工作人員遵守企業(yè)的規(guī)定，按照規(guī)定完成工作，有效地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

二、我國企業(yè)管理存在的問題以及原因

（一）我國企業(yè)管理中存在的問題

在目前的企業(yè)發(fā)展中，由于管理的不足造成了嚴重的浪費，這也是目前企業(yè)發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)。對于企業(yè)的內(nèi)部浪費來說，主要是在布局方面的不合理性，造成運輸中的浪費；在車間管理方面，主要是工序的安排存在不足，存在一定的生產(chǎn)等待期，這就造成了時間的浪費。對于企業(yè)倉庫中的庫存浪費來說，導(dǎo)致了運輸?shù)膲毫Γ瑹o形中也造成了很多的損失。

（二）企業(yè)管理問題產(chǎn)生的原因

1.企業(yè)管理團隊缺乏管理知識背景

在目前的企業(yè)發(fā)展中可以看到，企業(yè)的管理人員大部分缺少一定的技術(shù)能力，在進行管理的過程中也都是根據(jù)自身的經(jīng)驗進行管理，缺少專業(yè)的理論知識和管理技能，大部分的企業(yè)管理層之前也是技術(shù)性崗位，專業(yè)從事企業(yè)管理工作的人員不足。

2.企業(yè)管理理念缺乏創(chuàng)新性

一些企業(yè)在進行自身的管理過程中，還是會運用我國傳統(tǒng)的管理模式，在管理方面缺乏創(chuàng)新理念。首先對于我國目前的管理模式來說，比較突出行政管理以及職能管理自身的監(jiān)督作用，在進行企業(yè)各個部門之間的協(xié)調(diào)是比較困難的。其次是企業(yè)在進行發(fā)展的過程中，缺少一定的設(shè)計，導(dǎo)致企業(yè)整體上的運營效率比較低下。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，內(nèi)部資源的管理與優(yōu)化也不足以適應(yīng)市場，在進行部署以及內(nèi)部資源整合方面效率較低。

3.企業(yè)管理咨詢沒有形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈

我國的企業(yè)在進行發(fā)展的過程中，還不夠完善，在規(guī)模以及實力方面受到了很大的限制，并沒有形成系統(tǒng)化的理論以及方法。對于業(yè)務(wù)比較大的企業(yè)來說，還需要加強對其的培訓(xùn)，在咨詢方面的工作也需要不斷地提升，才能形成完善的企業(yè)管理咨詢體系。

三、企業(yè)的信息化建設(shè)

（一）制定企業(yè)資源計劃

信息構(gòu)建的完成極大地簡化了企業(yè)與客戶、企業(yè)和供應(yīng)商之間對信息資源的訪問，為企業(yè)之間的緊密聯(lián)系和共同發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。制定業(yè)務(wù)資源計劃，以跟上動態(tài)和客戶需求，整合來自不同需求的數(shù)據(jù)，然后將數(shù)據(jù)返回給供應(yīng)商，并根據(jù)不同需求進行生產(chǎn)調(diào)整。

（二）使用商業(yè)智能

商業(yè)智能技術(shù)主要指用于篩選數(shù)據(jù)、提取對業(yè)務(wù)有用的信息以及在決策過程中獲取技術(shù)知識的技術(shù)。首先，使用商業(yè)智能技術(shù)可以幫助企業(yè)獲取相對利潤，同時也可以有效地解決企業(yè)發(fā)展中可能會出現(xiàn)的問題。其次，大多數(shù)商業(yè)智能技術(shù)用于最終活動，在消費者和企業(yè)之間搭建橋梁，而商業(yè)智能技術(shù)可以根據(jù)消費者的喜好推薦不同的產(chǎn)品。最后，企業(yè)在進行發(fā)展的過程中，也需要運用不同的信息數(shù)據(jù)，而不是傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)倉庫限制。

四、完善中小企業(yè)的精益管理措施

（一）貫徹精益思想

首先是提升企業(yè)管理層對于精益思想的認識，企業(yè)想要有效地運用精益管理，也需要領(lǐng)導(dǎo)者了解并具備精益思想的知識，在形成該價值取向后，也需要結(jié)合自身的企業(yè)進行融合性的發(fā)展，定期地進行相關(guān)會議的召開，帶動員工進行精益價值觀念的形成，并加強和員工之間的溝通交流，及時地解決工作中存在的問題；其次是加強員工的培訓(xùn)，使得員工們熟悉精益管理的方法，才能有效地使得精益管理落實到企業(yè)運營實處。企業(yè)除了對于員工進行培訓(xùn)之外，也需要加強對于員工的績效考核，使得員工可以進行自身主觀能動性的發(fā)揮；最后是在企業(yè)加強精益思想的宣傳，可以在企業(yè)進行宣傳標語的張貼，還可以對于企業(yè)各個部門的崗位內(nèi)容進行精益實踐內(nèi)容的傳播，在潛移默化的情況下完成精益任務(wù)，這樣也實現(xiàn)了企業(yè)自身的精益改革，進行員工的內(nèi)部團結(jié)。

（二）合理運用精益方法

企業(yè)在使用精益方法的時候，也需要根據(jù)企業(yè)的實際情況進行有效的運用，才能對于企業(yè)進行優(yōu)化的管理，尋找企業(yè)各個部門之間發(fā)展的關(guān)系，充分地了解企業(yè)以及市場，采取更準確、更有效的方法，避免采用更精簡的方法，并采用更精簡的方法來優(yōu)化管理，從而最大限度地提高效率。

（三）完善生產(chǎn)運營與生產(chǎn)現(xiàn)場管理

首先是加強現(xiàn)場的生產(chǎn)管理，并對于企業(yè)的發(fā)展進行價值的分析，有效地減少企業(yè)生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，更好地實現(xiàn)企業(yè)的增值環(huán)節(jié)。在進行產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，也需要及時地了解客戶的需要，使得企業(yè)適應(yīng)市場的發(fā)展。與此同時，企業(yè)在進行發(fā)展的過程中，也需要尋找可靠的供應(yīng)商，定期地對于供應(yīng)商進行評估，有效地提高企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量，并減少產(chǎn)品材料的浪費。其次是需要進行現(xiàn)場的管理，進行標準生產(chǎn)區(qū)域的建設(shè)。對于生產(chǎn)的現(xiàn)場也需要進行合理化地管理，對于生產(chǎn)工具以及現(xiàn)場進行管理，并建設(shè)一系列的精益制度，保持員工日常的精益改善并進行措施的落實，提高員工的精益素養(yǎng)。對于現(xiàn)場生產(chǎn)來說，也需要保證其安全性，在進行生產(chǎn)的過程中，及時地發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。最后也需要在企業(yè)建設(shè)專門的精益部門，該部門的工作人員也需要定期地進行精益工作的研究，并確保其管理措施的實施，不斷地進行企業(yè)精益措施的實施。對于精益管理部門來說，也需要工作人員及時地進行企業(yè)運行的監(jiān)管，實現(xiàn)企業(yè)的精益化發(fā)展。

（四）建立完善的精益評估體系

企業(yè)在進行精益管理的過程中，也需要進行評價體系的建設(shè)，可以更加明確精益改進的效果。在進行精益管理評價體系完善的過程中，也體現(xiàn)了精益改進的效果，不斷地促進企業(yè)員工改進的動力。許多企業(yè)主滿足于實施精益改進后的現(xiàn)狀，并取得一定的成績，一成不變地繼續(xù)實施舊的改革，而不換新的改革，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展停滯不前。精益管理的原則之一是實現(xiàn)可持續(xù)改進，只有不斷追求精益改革，才能改善企業(yè)績效，確保企業(yè)的長期發(fā)展。

隨著市場的不斷發(fā)展，對于發(fā)展中的企業(yè)來說，也需要根據(jù)自身的實際情況進行管理方面的創(chuàng)新性發(fā)展，有效地運用信息化的技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)管理的信息化，不斷地促進企業(yè)的自身發(fā)展。除此之外，在進行精益管理的過程中，也需要根據(jù)企業(yè)自身的情況融合發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中可以確保產(chǎn)品的生產(chǎn)并進行更多價值的創(chuàng)造，從而促進企業(yè)在市場中的科學(xué)化發(fā)展。