論用“三老四嚴”新時代內涵凝聚干事創業的強大力量

文｜方 亮

大慶石油職工每一次會戰、每一次實踐都會遵循“三老四嚴”的原則，對于每一個石油人來說，如同家風家訓，成為崗位操守和工作準則。

經過了50 多年的生動實踐，“三老四嚴”依舊沒有被大慶石油職工拋棄，并且被賦予了新的時代意義，對大慶石油職工來說意義非凡。首先是“三老”：要做誠實肯干的老實人而不是老好人，要說老實話但不要工作模式僵化，要辦對社會百姓有意義的老實事而不是犯老毛病。其次是“四嚴”：有效落實的嚴格要求，協調高效的嚴密組織，科學較真的嚴肅態度以及在勇于擔當的同時還擁有嚴明紀律。

要當老實人不當老好人，不是讓員工成為只知道工作的機械，而是要讓員工更加有熱情、更加有動力地投入到企業的發展中。并在這個過程中不斷提升自己的綜合能力，保持一顆上進心，任勞任怨，埋頭苦干，艱苦奮斗，毫無怨言。

“要當老實人不當老好人”，是要求員工積極建設思想，完善思想，緊跟黨的步伐，提高對企業的歸屬感，充分認識到自己的責任感以及使命感。在這個過程中，員工要始終保持一顆積極進取的心，拒絕陽奉陰違、消極工作，要將自己所負責的工作落實到位，確保各項決策部署貫徹到底、干出高效。

要說老實話不玩老僵化，就是要保持實事求是的作風，保持忠誠，言行一致、誠實守信。要在討論問題、反映情況、匯報工作、提出建議時，如實反映真實情況，不弄虛作假；明公正氣、襟懷坦蕩；言必信、行必果，以行動驗證表態、用實踐兌現承諾。

“要說老實話不玩老僵化”，就是要將工作落實到實際，無論是工作情況的匯報還是工作方法的設計，還是最后的成效，都要真實，不能走形式主義。匯報工作分析情況要講真話講真理，謀劃工作要從實際情況出發，不能紙上談兵，光喊口號卻不考慮科學和客觀因素。應樹立“效益意識”，腦袋里串著價值鏈，推動企業在“市場、資源、產量、成本、資產、人才、技術、文化、黨建、大數據”等各項工作不斷取得新進展、新成效。

要辦老實事不犯老毛病，就是用責任、用擔當對待工作，盡心盡力，盡職盡責。在抓工作落實以上率下、真抓實干，永不滿足、永不懈怠；在工作中遇到問題和困難要迎難而上，以積極的心態去解決，出了問題也不要害怕，要勇于承擔責任，不回避自己的義務。把急需解決的問題，集中精力，全力以赴，一抓到底，抓出成果，取得的成果沒有水分、經得住檢驗。

“辦老實事不犯老毛病”，就是要做好細節工作，成為行動上的巨人，杜絕形式主義以及官僚主義的管理，干實事講實效，以強烈的責任心加快工作落實，定了就要干，干就要干好，全力做到工作質量全優、工作指標先進、工作業績一流、工作成效顯著。

“一個行動勝過一打綱領”。各個方面工作都要有嚴格的標準，要做就做實、就不虛夸、不浮夸，不做表面文章。

在實際的工作中要做到要求標準要嚴格、方案設計要嚴謹、提升效果要實際、監督審查應嚴抓、對問題應嚴肅處理、對整改要嚴格執行，要拿出抓鐵有痕氣勢和工作的勁頭，每個人都做好手頭的工作，干出效果。

工作開展過程中，要在“謀”上下功夫，在工作前的籌劃和設計時要務必保證全面，做好充足的工作準備，并根據不同人員的職務合理分配工作；要在“規”上下功夫，要準備明確的計劃、要有規范的工作流程、要有科學合理的制度、要有先進的技術指導、要有賞罰分明的獎懲制度；要在“質”上下功夫，始終追求高質量，工作推進滿足每個階段的要求；要在“迅”上下功夫，動作迅速，按照關鍵時間節點要求，不拖延、不怠慢；在“心”上下功夫，全心打造素質高、技能好的團隊，要做到彼此之間的良好配合，發揮出“1+1>2”的效果，工作推動快速迅速，工作成果高質高效。

既有嚴肅的態度又有科學較真的精神，就是要在工作中做到嚴肅認真、實事求是，要有高度負責、一絲不茍的認真態度和敬業精神。

要對黨的方針政策、上級的指示和工作部署做到嚴肅嚴謹，雷厲風行，抓緊、抓細、抓實、抓狠、一抓到底；要始終堅持工作高標準、嚴格按照標準要求進行，時刻保持工作狀態；要積極踐行“當老實人、說老實話、干老實事”，科學研判工作，采取科學有效的措施，綜合施策，對那些逃避責任義務、不擔當不作為的行為采取嚴厲的懲罰措施。

既有嚴明的紀律又有勇于過硬擔當的作風，就是要嚴格遵守各項規章制度，敢于擔當、能夠擔當、善于擔當。

“紀綱一廢，何事不生？”要自覺做到紀律面前知敬畏、符合規章制度、不去挑戰原則底線，要遵守制度法律、政治紀律以及組織紀律，將守規矩辦事、辦事講紀律作為最重要行事準則。要消除“洗碗越多，摔碗越多”的顧慮，杜絕“多栽花少種刺，遇到困難不伸手”信條，永保敢于擔當的政治本色和優良傳統，提高政治站位，用實際行動檢驗個人擔當，用工作成效展現個人擔當。

我們應該深入理解科學技術是第一生產力這句話，加強國內國際雙循環構建，貫徹創新發展的新理念，培養創新精神，構建新的經營格局向“經營型”“創新型”轉變，把“在經濟領域為黨工作”的觀念牢牢樹立在思想深處，以持續沖鋒的姿態，加速市場營銷工作的攻關和推進，在這進程中，就是要用好新“三老四嚴”這一利器，推進企業轉型發展。

如今市場經濟環境變化較快，我們應該嚴格遵循“三老四嚴”的原則，用“三老四嚴”做好市場營銷和規劃，遵循市場經濟發展和油氣行業發展的規律來開展工作，提高核心競爭力。思路決定方向，而方向決定結果，想要干出實際效果，就需要加強對行業規律和市場經濟的研究和考察。我們應該以更加完善有效的行動措施打造出客戶至上、以銷定產、以產促銷的良性經營循環；要打造“戰略合作命運共同體”，打造上下游一體化的命運共同體，要向長期合作的大用戶、直供穩定的用戶、高端用戶，以及成長性較好的用戶進行優化配比，發揮好“一體化”優勢，最大程度保障公司產銷雙升的良好發展態勢，牢牢把握市場競爭的主動權。

要用“三老四嚴”的精神做好戰略營銷，進一步優化市場布局和用戶結構。如今市場競爭日益激烈，油氣行業的各個企業都開始不斷尋求改革制度的方法，能源企業的發展迎來了機遇與挑戰并存的時代。各地政府出于能源安全的考慮，紛紛引入雙源或多源，進一步加速資源多樣化。做好戰略營銷，保持市場份額，就是要“一戶一戶地談，一方一方地增加”，在戰術上謀劃出更精準的對策。就是要穩定現有用戶，抓住地方實施“鄉村振興”，加大招商引資這一機遇，積極拓展周邊直供，培育新的優質用戶。就是要加強多元化終端建設，探索市場價格掛鉤的動態價格機制，實現公司效益最大化。

要用“三老四嚴”的精神做好差異化營銷，堅持價值導向、動態價格調整。天然氣和原油市場主體經營邊界悄然生變，在未來供需長期寬松的市場預期下，傳統供應企業單純依靠資源優勢取得市場話語權的空間會越來越小，價格之戰會愈加激烈，利益空間會進一步被擠壓，公司的盈利能力迎來更多更大的挑戰。“開戰即決戰，戰戰生死戰。”要實現公司生存和發展，保證企業效益利潤，就必須要用科學的管理方法，堅持“市場生產一體化”，優化市場格局、價格結構和產量結構，做好“兩種資源”利用營銷，就是要統籌策劃戰術。從競爭到競合，從企地共贏到跨界合作，市場格局時刻發生著巨大變化。要“因勢而謀、應勢而動、順勢而為。”統籌策劃戰術，加強公司營銷網絡和渠道建設，洞察客戶有什么特性和規律，第一時間做出反應，制定“一地一策”。

要用“三老四嚴”的精神做好市場營銷，構建先進的銷售體系，提升營銷能力，確保企業產銷運行順暢。“產的好、產的足，更要賣得快、銷的多。”面對日益變化的市場，在實施和推進過程中決不能疲疲沓沓、拖拖拉拉，情況弄不清、工作沒思路；決不能敷衍應付、作風漂浮，工作抓而不細、抓而不實；決不能畏首畏尾、推脫責任，遇到問題往上推、工作責任往下甩，要大力弘揚以“三老四嚴”為內容的石油精神和大慶精神鐵人精神，堅定信心、堅守定力，按照既定的具體工作部署，靠實責任、突出重點、加壓奮進，以不松勁、不停頓、不懈怠的攻堅勁頭，全面做細做實各項具體工作。

要把智慧和力量凝聚到繼承和發揚“三老四嚴”精神上，發揚石油人“扎根荒灘、苦干實干、敢于創新、擔當奉獻”的崇高精神，使“三老四嚴”在新時代的征程上煥發出更大的能量，成為石油人代代相傳的法寶。