打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)，積極推動(dòng)企業(yè)綠色發(fā)展實(shí)踐

黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于社會(huì)主義生態(tài)文明建設(shè)的一系列重要論述，立意高遠(yuǎn)，內(nèi)涵豐富，對(duì)于我們深刻認(rèn)識(shí)生態(tài)文明建設(shè)的重大意義，堅(jiān)持和貫徹新發(fā)展理念，推動(dòng)形成綠色發(fā)展方式和生活方式，具有十分重要的指導(dǎo)意義。

作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大宗原燃料采購(gòu)保供的業(yè)務(wù)部門，近年來(lái)，采購(gòu)部以習(xí)近平生態(tài)文明思想為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹落實(shí)中央、省、市關(guān)于打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)，打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)的部署，多措并舉，為建設(shè)更高水平的綠色太鋼作出了貢獻(xiàn)。

一、多方位制定有效措施，為企業(yè)綠色發(fā)展提供保障

（一）引導(dǎo)全體干部職工增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，提升環(huán)保要求

一是利用各種形式學(xué)習(xí)公司下發(fā)的相關(guān)文件，適時(shí)傳達(dá)當(dāng)前環(huán)保動(dòng)態(tài)和要求，將環(huán)保工作的重要性和緊迫性傳達(dá)到每一位職工，二是在5S 和安全等專題會(huì)議上，增加了環(huán)保工作內(nèi)容，將環(huán)保項(xiàng)目與管理大提升項(xiàng)目相結(jié)合。三是加強(qiáng)對(duì)基層員工的環(huán)保督導(dǎo)，將環(huán)保理念和具體要求融入日常工作，引導(dǎo)職工逐步增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)。

（二）針對(duì)供應(yīng)商，強(qiáng)調(diào)道路運(yùn)輸車輛清潔化管理要求

一是按照公司道路運(yùn)輸車輛全面實(shí)現(xiàn)清潔化管理的工作安排，制定了《采購(gòu)部道路運(yùn)輸車輛清潔化管理制度》，明確了太鋼卓越環(huán)保中對(duì)廠內(nèi)運(yùn)輸車輛清潔化管理的標(biāo)準(zhǔn)，增加相關(guān)的檢查、監(jiān)督和考核內(nèi)容。二是將“車光貨亮、溝槽見(jiàn)底、設(shè)備見(jiàn)本色、散料全封閉、排放合格”的標(biāo)準(zhǔn)要求通知到所有送貨廠家，并在各庫(kù)區(qū)辦理送貨手續(xù)的區(qū)域進(jìn)行告知，確保送貨廠家和出入庫(kù)車輛司機(jī)了解并遵守太鋼道路運(yùn)輸車輛清潔化管理的要求。

（三）針對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物流裝卸作業(yè)，制定抑制揚(yáng)塵措施

對(duì)合金庫(kù)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)定期進(jìn)行積塵的徹底清潔；增加保潔頻次或根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生狀況隨時(shí)保持清理，保證現(xiàn)場(chǎng)不能有積塵；庫(kù)區(qū)出入口處一天至少保證3 次以上灑水，而且必須控制灑水量，確保出入車輛不帶塵或帶泥上路；散料露天存放區(qū)，一周內(nèi)不出庫(kù)的料堆苫蓋抑塵網(wǎng)；合金庫(kù)區(qū)無(wú)火車、配送車輛進(jìn)出期間實(shí)行關(guān)門作業(yè)；裝卸車時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，優(yōu)化操作方法，減少揚(yáng)塵；廠區(qū)送合金車輛苫蓋篷布。對(duì)照“工業(yè)企業(yè)無(wú)組織排放管理規(guī)定”標(biāo)準(zhǔn)要求，擬定“減少鉻鎳生鐵庫(kù)區(qū)倒搬作業(yè)揚(yáng)塵”環(huán)保提升改造項(xiàng)目。

（四）針對(duì)供應(yīng)商環(huán)保評(píng)價(jià)管理，修訂完善各項(xiàng)制度

一是制定《采購(gòu)部關(guān)于建立健全業(yè)務(wù)鏈相關(guān)方環(huán)保評(píng)價(jià)考核準(zhǔn)入退出機(jī)制的實(shí)施方案》并下發(fā)相關(guān)管理室按計(jì)劃實(shí)施；二是修訂《采購(gòu)部供方管理辦法》，將相關(guān)環(huán)保要求納入該辦法；三是修訂《合作協(xié)議》，在原《合作協(xié)議》中第三部分環(huán)境和能源管理中，增加對(duì)違反《廠容管理“十不準(zhǔn)”規(guī)定考核細(xì)則》的對(duì)方的相應(yīng)處罰內(nèi)容。

二、扎實(shí)推進(jìn)環(huán)保實(shí)踐，努力實(shí)現(xiàn)綠色采購(gòu)建設(shè)

（一）大幅提高以煤炭為重點(diǎn)的鐵路貨運(yùn)能力，構(gòu)建綠色運(yùn)輸體系

太鋼作為全國(guó)不多的城市鋼廠，多年來(lái)形成以公路運(yùn)輸供應(yīng)為主的模式已不能適應(yīng)日益嚴(yán)格的環(huán)保要求，也不能適應(yīng)企業(yè)與社會(huì)和諧共存的時(shí)代要求，創(chuàng)建“綠色太鋼”，使太鋼成為省城綠色風(fēng)景線是太鋼人矢志不渝的追求。為此，采購(gòu)部牢固樹(shù)立“綠水青山就是金山銀山”的理念，積極調(diào)整運(yùn)輸結(jié)構(gòu)，增加鐵路貨運(yùn)量，推進(jìn)大宗原燃料運(yùn)輸方式“公轉(zhuǎn)鐵”，助推公司高質(zhì)量綠色發(fā)展。

煤炭、合金、礦石是公司煉鐵、煉鋼生產(chǎn)的主要大宗原燃輔料，每天的進(jìn)廠量以萬(wàn)噸計(jì)量，前期的主要運(yùn)輸方式為汽車。近年來(lái)，為構(gòu)建綠色運(yùn)輸體系，采購(gòu)部協(xié)調(diào)推進(jìn)運(yùn)輸結(jié)構(gòu)調(diào)整，多舉措提高火車進(jìn)廠比例。首先與現(xiàn)有供應(yīng)商談判、協(xié)商，宣傳“公轉(zhuǎn)鐵”的重要意義。其次，在引進(jìn)新的供應(yīng)商時(shí)，把有火車運(yùn)輸能力作為加分項(xiàng)，提倡供應(yīng)商優(yōu)先選用火車運(yùn)輸。最后，狠抓運(yùn)輸效率與配套銜接的精細(xì)化管理。積極與物流中心、鋼廠協(xié)調(diào)上車、卸車事宜，保證車皮流轉(zhuǎn)效率；梳理、優(yōu)化取樣流程，確保質(zhì)量穩(wěn)定；優(yōu)化結(jié)算流程，提高供應(yīng)商火車運(yùn)輸?shù)姆e極性。

（二）加強(qiáng)各類車輛管控，實(shí)現(xiàn)綠色運(yùn)輸“清潔化”

目前，隨著大宗原燃料火車運(yùn)輸比例的提高，汽車運(yùn)輸量明顯降低。大中型貨運(yùn)車輛主要為柴油車和清潔能源車，根據(jù)太原市政府要求，從2019 年7 月份開(kāi)始，大中型貨運(yùn)車輛進(jìn)入市區(qū)必須達(dá)到國(guó)五以上排放標(biāo)準(zhǔn)或清潔能源車，通行時(shí)間僅限于夜間22：00-早6：00。從現(xiàn)各供應(yīng)商車隊(duì)及社會(huì)臨時(shí)車輛前期進(jìn)廠來(lái)看，許多車輛達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求。

為此，采購(gòu)部積極采取措施，一是要求庫(kù)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展日常監(jiān)管。對(duì)排放不合格車輛不得入廠，要求供應(yīng)商外協(xié)負(fù)責(zé)人每日進(jìn)行自查，班組監(jiān)裝監(jiān)卸人員進(jìn)行復(fù)查。二是安全物流室開(kāi)展專項(xiàng)監(jiān)管。組織督察小組每周至少一次對(duì)出入各庫(kù)區(qū)的車輛進(jìn)行檢查，保證送貨及生產(chǎn)派送車輛達(dá)到公司道路運(yùn)輸車輛清潔化要求，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的車輛，按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)、嚴(yán)格考核。三是開(kāi)展專項(xiàng)督查。由相關(guān)科室人員組成安全、環(huán)保和車輛清潔3 個(gè)專業(yè)督查組，每天赴各庫(kù)區(qū)分別對(duì)上述3個(gè)方面開(kāi)展督察，當(dāng)天匯總檢查結(jié)果督促整改，每周末召開(kāi)專題會(huì)議，召集相關(guān)人員研究解決存在的頑疾問(wèn)題，推進(jìn)整體工作。

（三）堅(jiān)持防治與管理并重，控制無(wú)組織揚(yáng)塵

鉻鎳生鐵庫(kù)是露天庫(kù)區(qū)，存放的鎳生鐵是散料，裝卸車作業(yè)使用裝載機(jī)，作業(yè)過(guò)程中蕩起的粉塵較大，屬于無(wú)組織排放，是采購(gòu)部環(huán)保管控的難點(diǎn)和重點(diǎn)。面對(duì)困難，采購(gòu)部堅(jiān)持“辦法總比困難多”的原則，經(jīng)各方共同配合，拿出一系列措施：

一是源頭改善，采購(gòu)科室協(xié)調(diào)供應(yīng)商加強(qiáng)裝車管控，裝車前清洗車輛，對(duì)原料過(guò)篩，減少粉塵。針對(duì)粉塵的主要成分之一，鎳生鐵鑄模工藝要使用的脫模劑，該部要求供應(yīng)商優(yōu)化配方，使用易于與生鐵分離的脫模劑；二是增加環(huán)保裝備，對(duì)2 個(gè)料格子進(jìn)行了封閉，為庫(kù)區(qū)新安裝了4 臺(tái)大功率霧炮機(jī)，基本覆蓋了存料區(qū)域。同時(shí)引用5 條水管對(duì)霧炮機(jī)不能覆蓋區(qū)域?yàn)⑺祲m，并積極協(xié)調(diào)裝備部清掃車每日進(jìn)庫(kù)清掃，保持庫(kù)區(qū)路面清潔；三是加強(qiáng)保潔，尤其是存料區(qū)域的保潔，庫(kù)區(qū)人員根據(jù)收發(fā)料情況，隨時(shí)對(duì)存料區(qū)域進(jìn)行清掃，通過(guò)提高地面的清潔度減少作業(yè)揚(yáng)塵。種種有效措施的落實(shí)，庫(kù)區(qū)粉塵量快速降低，取得良好效果。

（四）以環(huán)保材料為重點(diǎn)，積極推進(jìn)綠色采購(gòu)

2020 年以來(lái)，采購(gòu)部針對(duì)環(huán)保材料采購(gòu)過(guò)程中存在的問(wèn)題，全面梳理分析采購(gòu)現(xiàn)狀，著眼于職工密切接觸和職工停留時(shí)間較長(zhǎng)的封閉空間所用材料，通過(guò)對(duì)標(biāo)同行先進(jìn)做法、參照政府采購(gòu)模式，采取了多項(xiàng)扎實(shí)有效的措施，在綠色采購(gòu)方面邁出一大步。

一是建立綠色材料采購(gòu)目錄。通過(guò)梳理材料類產(chǎn)品，確定綠色環(huán)保材料目錄，目前已梳理形成上百項(xiàng)符合綠色環(huán)保要求的材料采購(gòu)名錄；對(duì)照政府禁止采購(gòu)產(chǎn)品完成替代材料6 項(xiàng)。二是設(shè)定供應(yīng)商綠色環(huán)保準(zhǔn)入條款。按照政府采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)和同行先進(jìn)做法制定綠色采購(gòu)產(chǎn)品的供應(yīng)商準(zhǔn)入門檻，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有綠色環(huán)保材料目錄產(chǎn)品的供應(yīng)商重新評(píng)估。三是建立綠色采購(gòu)管理體系。目前《太鋼綠色采購(gòu)指導(dǎo)意見(jiàn)書(shū)》已制定下發(fā)，并在采購(gòu)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。四是建立環(huán)保材料檢測(cè)體系。針對(duì)不同產(chǎn)品類別所含的有毒物質(zhì)，確定檢測(cè)方式和檢測(cè)儀器。五是建立和暢通監(jiān)督渠道。通過(guò)設(shè)置意見(jiàn)反饋欄、環(huán)保投訴電話等方式使全體太鋼職工參與到環(huán)保監(jiān)督過(guò)程。

當(dāng)前和今后采購(gòu)部面臨的環(huán)保壓力還很大，要進(jìn)一步加強(qiáng)教育引導(dǎo)職工提高思想認(rèn)識(shí)，深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平生態(tài)文明思想，自覺(jué)踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念；充分認(rèn)識(shí)公司面臨的嚴(yán)峻環(huán)保形勢(shì)和壓力，強(qiáng)化綠色發(fā)展是公司生存前提和發(fā)展基礎(chǔ)的認(rèn)識(shí)，推動(dòng)公司“環(huán)境保護(hù)、人人有責(zé)、從我做起”綠色實(shí)踐文化的落地，為實(shí)現(xiàn)公司“身居鬧市，一塵不染”和省城打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)作出新的貢獻(xiàn)。