行政事業單位人力資源管理存在的不足及改進方法

目前，人力資源管理在多個行業備受關注，彰顯出實際的價值，對于推動人才資源的充分流動有著積極地影響。多個企業之所以穩步的推進人力資源管理工作，主要是因為可以從很大程度上提高員工的積極性，進而使得相關工作可以順利進行。行政事業單位同樣也需要人力資源管理的加持，不斷創新管理方法，借助于相對新穎的管理理念，可以穩步強化人力資源管理的實際水平和基本的效率。同時還可適當地推進行政事業單位相關工作的開展，以此保證具體的需求得以滿足。在國家社會經濟穩步發展的進程中，人們的生活狀態也發生了改變，行政事業單位的人力資源管理也面臨著更為嚴格的標準。但是，結合當前的實際情況分析，行政事業單位的人力資源管理中尚存不足之處，從而影響了行政事業單位的服務水平和質量，難以滿足社會群眾的需求。

一、行政事業單位人力資源管理的情況

行政事業單位重點是指由國家機關和相關組織借助于國家資源建立的社會服務型機構，其根本的任務就是滿足社會群眾的實際需求，為其提供專業的幫助，彰顯出理想的社會效益。為積極踐行為人民服務的方針，行政事業單位擁有特定的公共權力，主張通過實際的行動維護社會群眾的根本利益。行政事業單位的人力資源管理意指全組織人員的全面管理，在開展此項工作時，往往需要運用科學合理的手段，以此才能保證基本的管理成效，使得不同崗位的人員彰顯出自身的存在價值。另外，行政事業單位在人力資源管理工作開展的進程中，通常比其他行業更具有政治素養和科學文化素質。

二、行政事業單位在人力資源管理中存在的不足

就目前來說，雖然我國行政事業單位一直以給社會公眾提供最優質服務為目標。同時也會對單位中的人員展開科學化管理，但是因為人力資源管理尚不具備完善的方案，應該針對具體的問題采取合理的彌補方案，只有這樣才能使得行政事業單位的相關工作注入充分的新鮮活力。

（一）行政事業單位人力資源管理制度改革相對落后

行政事業單位在人力資源管理中，必須要對人力的流動以及分配做出科學的安排，以此彰顯出實際的成效，但是結合當前實際情況分析，行政事業單位仍然缺乏完整的人力資源管理制度，不僅如此，其管理制度的改革相對也比較落后。目前，我國行政事業單位內部的體系較多，行政事業人員的類型也有多種，對比來看，人力資源管理中并未具備較為合理的系統機制作為堅實的基礎，使許多行政事業單位的從業人員無法根據具體的標準開展工作。除此之外，有的行政事業單位還沒有意識到人力資源管理的重要性，與其相配套的激勵機制的建設也沒有完善，例如：績效考核制度、約束制度以及獎懲制度等，此類問題也會讓行政事業單位的從業人員缺乏足夠的積極性，對于服務工作的開展十分不利，難以滿足社會群眾的基本需要。

（二）行政事業單位人力資源管理理念不夠新穎

人力資源管理機制在行政事業單位中的應用并不合理，主要是因為相關的理念過于陳舊，加之實際的應用方案不當。例如，該單位的超編人員轉移及消化工作未落到實處，使得很多的老員工停滯不前，新員工也難以進入相應的崗位，久而久之出現了老齡化問題，導致總體的服務能力明顯降低。因此，這種不新穎的管理理念，除了難以滿足當前人力資源管理工作的需要外，還與市場經濟的發展趨勢相背離，進而直接降低了人力資源管理工作的基本效率和水平。此外，還應該關注到行政事業單位實際實行的傳統人力資源管理制度存有不科學的地方，體現出不公平特征，特別是不合理的獎懲方案，導致部分工作人員出現了消極怠工的情緒，直接影響到后續工作的開展，甚至還會造成人員外流。

（三）行政事業單位人力資源管理體制不夠完善

若想要對人力資源進行全面且足夠充分的培訓。就必須消耗較長的時間，并且在培訓之前還要做出規劃，但是就目前我國行政事業單位人力資源管理體制的實際情況來看，大多的行政事業單位并沒有建立起完善的人力資源的培養機制。同時也沒有完整的人力資源管理體系。嚴重缺少良好的可持續發展的具體規劃，以至于行政事業單位對人才的素質培養和日常管理存在有嚴重的脫節現象，甚至有的行政事業單位的工作人員還缺乏相關的業務培訓。而大多的職業技能培訓也是由工作人員自學，使得培訓內容無法徹底普及，不僅如此，其專業知識的更新速度也相對落后，從而導致很多事業人員在面對較為復雜的對象和服務項目的時候容易發生手忙腳亂的現象。行政事業單位對員工潛力的開發并沒有給予足夠多的重視，其人力資源開發方面仍然存在很多不合理的問題。

三、行政事業單位人力資源管理的改進方法

（一）健全人力資源管理的良好機制

目前，行政事業單位在開展人力資源管理工作的過程中，缺乏相對合理且完善的機制，所以構建起一個較為科學的人力資源管理制度意義重大。根據實際的情況分析，行政事業單位可以在人力資源管理機制的構建中落實以下行動：第一，構建一個合理公平的人力資源激勵制度。將工作人員的薪資和實際工作情況相掛鉤，針對具體的工作效果需要做好獎懲方案。同時構建起相應的競爭激勵制度，不僅可以有效提高工作人員的積極性和職業道德感，還使得工作人員在競爭的驅使下不斷提升自身的專業能力。第二，將績效考核的管理方式應用到位。設置科學合理的績效考核制度，并針對不同的崗位制定與之相對應的工作標準，薪資也會依照考核考評的具體情況分級發放；確保相關工作人員隨時保持積極的工作姿態，強化工作的基本效率。

（二）創新人力資源管理的理念

行政事業單位在人力資源管理工作具體開展的時候，應該逐步地將自身的管理理念加以更新和完善。管理人員以及領導需要認清實際的情況，合理把控全局，靈活使用相關的對策，促進人力資源管理工作的順利開展。借助于相對先進的管理理念，促使著傳統的管理理念加以替代，由此提高人力資源管理工作的基本水平。同時，行政事業單位在開展相關工作的過程中，還需合理地貫徹以人為本的思想，結合員工的角度加以分析，詳細地看待問題，促使人力資源管理到位。

（三）對人力資源管理和培訓體系不斷地完善

要想真正地將人力資源管理體系逐步地完善起來，就必須要從行政事業單位的內部入手，在健全內部管理體制的同時結合單位自身的發展情況，找尋符合自身發展的良好管理模式。不僅如此，還應該積極構建較為科學的培訓體系，借助于科學的培訓過程，促使著行政事業單位工作人員基本素養明顯提高，豐富業務經驗，保證工作人員在掌握相應的專業技能和服務知識的同時對事業保持熱情和積極性，實現對自身潛力的合理挖掘。不僅如此，行政事業單位還要及時的更新培訓內容，需要對培訓對象以及相關的內容做到有的放矢，這樣才能夠真正地提高人力資源管理的水平。

總而言之，人力資源管理是適應當今不斷變化的市場經濟的重要舉措，而行政事業單位同樣具有良好的現實意義，可穩步提升工作人員的基本職業素養以及服務意識。行政事業單位在人力資源管理工作中尚存一些問題：缺乏較為完善合理的管理機制和管理體系，缺少新穎的管理理念，但只需對相關的問題合理處理，改進實際的應對方案，就可以有效地推動行政事業單位人力資源管理工作，并取得良好的成效。